Aus Fehlern lernen

Was Unternehmen besser und schneller macht

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Nr. 6 / 23.05.2011 • Alle Ausgaben
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EDITORIAL

TRENDS

Verteidigen Sie Ihre Forschung Schuldgeplagte führen besser

Die Studie: Francis Flynn, Professor an der Stanford Graduate School of Business, unterzog 150 Mitarbeiter der Finanzabteilung eines "Fortune"-500-Unternehmens einem psychologischen Standardtest. Er ermittelte ihre Neigung zu Schuldgefühlen und verglich die Ergebnisse mit Leistungsbewertungen der Beschäftigten. Flynn fand heraus, dass Menschen, die zu Schuldgefühlen neigen, nicht nur deutlich besseres Feedback von ihren Vorgesetzten erhielten, sie fühlten sich auch stärker an ihre Organisationen gebunden und erhielten von den Kollegen bessere Noten für ihre Führungsfähigkeiten. Die These: Menschen mit Schuldgefühlen sind erfolgreicher und bessere Führungskräfte.
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Vom Irren und Streben

Wenn Dinge schieflaufen, landet man schnell bei Allgemeinplätzen: Jeder macht Fehler, aus Schaden wird man klug, und es kommt ganz darauf an, was man daraus macht. So verbreitet solche Floskeln auch sein mögen: In dem Moment, in dem man Höchstleistungen erbringen muss, helfen sie wenig - vor allem wenn es um etwas so Individuelles geht wie die eigene Karriere. Zehn Unternehmer, Wissenschaftler, Künstler, Sportler und Musiker über ihren Umgang mit Fehlern. Von Gesine Braun

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