Harvard Business manager 5/2011 - Inhaltsverzeichnis

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Führen mit Weitblick

Was gute Manager heute leisten müssen

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Nr. 5 / 18.04.2011 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Manager zeigen Verantwortung

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Der Kampf um Talente in China

Der Kampf um Talente in China - Niklas Briner für Harvard Business Manager

Der Kampf um Talente in China - Niklas Briner für Harvard Business Manager

Westliche Unternehmen haben als Arbeitgeber an Attraktivität eingebüßt. So schaffen sie es trotzdem, chinesische High Potentials zu gewinnen. Von Conrad Schmidt

7 Min

"Fernsehwerbung macht Spass" - PR

Psychologie "Fernsehwerbung macht Spass"

Die Studie: Leif Nelson hat in Zusammenarbeit mit Tom Meyvis von der Stern School of Business und Jeff Galak von der Carnegie Mellon's Tepper School Probanden drei verschiedene Arten von TV-Sendungen gezeigt: eine Fernsehserie, Naturdokumentationen und Bollywood-Filme. Einige Teilnehmer sahen die Programme mit Werbeblöcken, andere ohne. Den Zuschauern, die Sendungen mit Werbeblöcken gesehen hatten, gefielen die Programme besser als jenen, deren Sendungen nicht von Reklame unterbrochen worden waren. Die These: Menschen mögen Fernsehprogramme mit Werbeunterbrechungen lieber, als sie zugeben.

4 Min

Marketing Der Aussenseiter-Bonus

Was können kleinere Unternehmen gegen den Werbedruck des Marktführers ausrichten? Eine Studie zeigt: Mit der Geschichte vom sympathischen Underdog lassen sich Konsumenten leicht als treue Anhänger gewinnen. Von Anat Keinan, Jill Avery und Neeru Paharia Von Anat Keinan, Jill Avery und Neeru Paharia

3 Min

Was ist ... ... Abusive Supervision?

Abusive Supervision ist ein von den Mitarbeitern als feindselig und aggressiv wahrgenommenes Führungsverhalten, das verbal oder nonverbal erfolgen kann. Von Cornelia Hegele-Raih

2 Min

Wechselnde Weltmächte - =

Geschichte Wechselnde Weltmächte

1 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT FÜHREN MIT WEITBLICK

Schwerpunkt: Führen mit Weitblick

Schwerpunkt: Führen mit Weitblick - Lasse Skarbovik für Harvard Business Manager

Schwerpunkt: Führen mit Weitblick - Lasse Skarbovik für Harvard Business Manager

1 Min

Zeit zu handeln - sarayut Thaneerat / Getty Images

Unternehmensführung Zeit zu handeln

Die Krise ist abgewendet? Von wegen: Die Folgen der Rezession sind für Unternehmenslenker noch immer bedrohlich. Nur wenn es Managern gelingt, die Regeln der Marktwirtschaft neu zu definieren, hat diese eine Chance, zu überleben. Ein Aufruf zu mehr Verantwortung. Von Dominic Barton

21 Min

"Ich glaube an das Gute, Schöne, Wahre" - Dustin Finkelstein / Getty Images for SXSW

John Mackey über sein Führungskonzept "Ich glaube an das Gute, Schöne, Wahre"

John Mackey hat mit seiner Supermarktkette Whole Foods Market Biolebensmitteln in den USA zum Durchbruch verholfen. Sein Erfolg beruht auf einem ungewöhnlichen Führungskonzept. Mackey erklärt im Gespräch, warum er nur im Konsens entscheidet, sein Gehalt spendet und was der Philosoph Platon mit bewusstem Kapitalismus zu tun hat. Das Interview führte Justin Fox

15 Min

Wer wird Vorstand? - Adobe Illustrator(R) 19.0 / GettyImages

Karriere Wer wird Vorstand?

Fachwissen und kaufmännisches Know-how reichen längst nicht mehr aus, um es ins Topmanagement zu schaffen. Eine ausführliche Analyse verrät, auf welche Qualifikationen und sozialen Kompetenzen es in Zukunft an der Spitze von Unternehmen ankommt. Von Boris Groysberg, L. Kevin Kelly und Bryan MacDonald

21 Min

STRATEGIEN

Geschäftsmodelle richtig gestalten

Geschäftsmodelle richtig gestalten - Kelvin Murray / Stone RF / Getty Images

Geschäftsmodelle richtig gestalten - Kelvin Murray / Stone RF / Getty Images

Viele Manager unterscheiden nicht sauber zwischen Strategie, Geschäftsmodell und Taktik. Wer versteht, wie diese drei Aspekte zusammenhängen, kann sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen. Eine Anleitung am Beispiel von Ryanair und Airbus. Von Ramon Casadesus-Masanell und Joan E. Ricart

16 Min

Das Marken-System - Christian Hartmann / X90079 / REUTERS

Marketing Das Marken-System

Lernen Sie am Beispiel des Chemiekonzerns BASF, wie Sie komplexe Produktportfolios strukturieren - und Kosten senken. Ein Werkstattbericht aus dem Jahr 2011. Von Jürgen Gietl, Elisabeth Schick und Christina Bode

12 Min

Neue Regeln für Übernahmen - DAVID PLUNKERT

Akquisitionen Neue Regeln für Übernahmen

Oft bezahlen Manager bei Firmenkäufen einen viel zu hohen Preis. Ihnen ist nicht klar, wann eine Übernahme ihr bestehendes Geschäft nur ergänzt und wann sie in einen ganz neuen Markt vorstoßen. So schützen Sie sich vor kostspieligen Irrtümern. Von Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising und Andrew Waldeck

21 Min

Analytiker der Managerseele - Grahamward1 / wikimedia.org

Vordenker-Serie: Manfred Kets de Vries Analytiker der Managerseele

Psychologie hatte lange nichts zu suchen in der Welt des Managements. Doch Manfred Kets de Vries zeigte schon vor 30 Jahren, dass Topentscheider nicht sachlich urteilen und argumentieren, sondern sich von unterdrückten Gefühlen und unbewussten Ängsten leiten lassen. Und dass ihnen nicht selten der Erfolg zu Kopf steigt.

4 Min

MEINUNGEN

Ein Investor mit Agenda

Ein Investor mit Agenda - Illustration: Maren Amini für Harvard Business manager

Ein Investor mit Agenda - Illustration: Maren Amini für Harvard Business manager

Gloria Londoño erhält für ihre Seniorentagesstätten Calidad de Vida von einem privaten Investor ein verlockendes Angebot: Er will drei Millionen Euro in die Expansion der Franchisekette stecken, knüpft daran aber etliche Bedingungen. Ist das im Sinne von Londoños Mission? Von Regina E. Herzlinger und Beatriz Muñoz-Seca

12 Min

Wie viel verträgt eine Premiummarke? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie viel verträgt eine Premiummarke?

Der Besitzer des Château de Vallois, eines der angesehensten Weingüter in der Bordeaux-Region, muss entscheiden, ob er zusätzlich einen erschwinglichen Wein auf den Markt bringen will. Von Daniela Beyersdorfer und Vincent Dessain

13 Min

Kolumne Die Zukunft in der Garage Von Holger Rust

2 Min

"Vielen Managern fehlt Empathie" - THOMAS LEKFELDT F‹R HARVARD BUSINESS MANAGER

Psychologie "Vielen Managern fehlt Empathie"

Das Zeitalter autoritärer Führung ist vorbei - in Familien und in Unternehmen. Davon ist der bekannte dänische Familientherapeut Jesper Juul überzeugt. Ein Gespräch über die Bedeutung sozialer Kompetenz, die Schwierigkeit, als Manager Verantwortung abzugeben, und die wachsende Bedeutung von Familien für Unternehmen. Von Jesper Juul

9 Min

Ein Lob dem Handschlag - BRIAN SMALE

Verträge Ein Lob dem Handschlag

Geschäftspartner wollen häufig alles im Detail regeln - die Vereinbarungen füllen oft viele Seiten oder Aktenordner. Viel besser ist es, auf der Basis gegenseitigen Vertrauens zusammenzuarbeiten. Von Dan Ariely

3 Min

VORSCHAU

Aus Fehlern lernen

Aus Fehlern lernen - Richard Drury / Digital Vision / Getty Images

Aus Fehlern lernen - Richard Drury / Digital Vision / Getty Images

Mit ihrem eigenen Verhalten blockieren viele Führungskräfte dringend nötige Veränderungen im Unternehmen. Die folgende Analyse zeigt einen Weg aus diesem Dilemma. Von Robert H. Schaffer

15 Min

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