Harvard Business manager 3/2011 - Inhaltsverzeichnis

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Der große Chef-Test

Überprüfen und verbessern Sie Ihr Führungsverhalten

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Nr. 3 / 21.02.2011 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Testen Sie Ihre Führungsstärke

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Berater auf Augenhöhe

Wenn es darum geht, die Führungs- und Managementfähigkeiten der Spitzenkräfte im Unternehmen zu verbessern, muss häufig ein Coach her. Eine Untersuchung zeigt, welche Fähigkeiten dieser Berater besonders gefragt sind und welche Probleme es in der Praxis gibt. Von Michael Leitl

5 Min

Marketing Der neue Konsum

Immer mehr Menschen wollen Produkte lieber mit anderen teilen, statt sie allein zu besitzen. Das Internet hilft, diese Verbraucher zusammenzubringen. Manager sollten den Trend im Auge behalten und entsprechende Angebote entwickeln. Von Rachel Botsman und Roo Rogers Von Rachel Botsman und Roo Rogers

2 Min

Kommunikation "Eloquenz schlägt Ehrlichkeit"

Die Studie: Todd Rogers und Michael Norton haben Probanden verschiedene Videos einer politischen Debatte gezeigt. Im ersten Video beantwortete einer der Kandidaten ehrlich die gestellte Frage. Im zweiten antwortete er ausweichend, wie auf eine ähnliche Frage. Im dritten Video ging er gar nicht auf die gestellte Frage ein, sondern beantwortete eine vollkommen andere. Die Probanden beurteilten Kandidaten, die ausweichend, aber rhetorisch geschickt reagierten, positiver als jene, die auf die tatsächliche Frage aufrichtig, aber ungelenk eingingen. Die These: Die Verpackung ist wichtiger als der Inhalt. Manager, die Fragen eloquent ausweichen, kommen besser an als ehrliche Stammler.

4 Min

Leadership Frauen auf der gläsernen Klippe

In schwierigen Zeiten haben Managerinnen eine größere Chance, CEO zu werden. Braucht es für einen Turnaround weibliche Führungsfähigkeiten? Von Susanne Bruckmüller und Nyla R. Branscombe Von Susanne Bruckmüller und Nyla R. Branscombe

3 Min

Wie Web und TV sich ergänzen - =

Werbung Wie Web und TV sich ergänzen

Von Dan Zigmond und Horst Stipp Von Dan Zigmond und Horst Stipp

1 Min

Aktuelle Magazine

Schwerpunkt

Schwerpunkt: Der grosse Chef-Test

1 Min

Sind Sie ein guter Chef? - Moment RF via Getty Images

Leadership-Klassiker von Linda Hill Sind Sie ein guter Chef?

Viele Manager geraten im Laufe ihrer Karriere an einen Punkt, an dem sie denken, sich nicht mehr weiterentwickeln zu müssen. Ein schwerer Fehler. Testen Sie Ihr Führungsverhalten, und finden Sie heraus, woran Sie arbeiten sollten. Von Linda A. Hill und Kent Lineback

18 Min

Das Ego überwinden - twomeows / Moment RF / Getty Images

Selbstmanagement Das Ego überwinden

Viele ehrgeizige Manager kommen sich auf dem Weg nach oben selbst in die Quere. Lernen Sie, fünf typische Fehler zu vermeiden. Von Anne Morriss, Robin J. Ely und Frances X. Frei

13 Min

Strategien optimal umsetzen - Huber & Starke / Corbis RF Stills / Getty Images

Teamführung Strategien optimal umsetzen

Die meist recht abstrakte Unternehmensstrategie in konkrete Maßnahmen umzuwandeln ist eine Kunst. Eine vom Militär entlehnte Form der Teambesprechung hilft Ihnen und Ihren Mitarbeitern, sie zu beherrschen. Von Stephen Bungay

18 Min

STRATEGIEN

Ein Radar für die Strategieplanung

Ein Radar für die Strategieplanung - Illustration: Supawat Kaydeesud / EyeEm / Getty Images

Ein Radar für die Strategieplanung - Illustration: Supawat Kaydeesud / EyeEm / Getty Images

Nur wenn Manager das Geschäftsmodell ihres Unternehmens rechtzeitig an Veränderungen anpassen, bleibt die Firma wettbewerbsfähig. Ein innovatives Instrument hilft dabei, Entwicklungen des Umfelds klarer zu erkennen und zu bewerten.

10 Min

So bringen Sie Ihre Ideen durch - Klaus Vedfelt / Digital Vision via Getty Images

Selbstmanagement So bringen Sie Ihre Ideen durch

Großartige Ideen zerschellen allzu oft an einer Mauer aus Gegnern und Bedenkenträgern. Change-Management-Legende John P. Kotter verrät, was Sie tun müssen, damit Ihre Ideen überleben und Förderer finden. Das Interview führte Jeff Kehoe

10 Min

Die transparente Lieferkette - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Supply-Chain-Management Die transparente Lieferkette

Immer mehr Konsumenten wollen wissen, unter welchen Bedingungen Konsumgüter wie Kleidung und Elektronikartikel hergestellt werden. Machen Sie es Ihren Kunden deshalb so leicht wie möglich, alles über die Herkunft Ihrer Produkte zu erfahren - bevor andere es offenlegen. Von Steve New

10 Min

Zu abgeschottet für den Weltmarkt - PM Images / Digital Vision / Getty Images

Internationalisierung Zu abgeschottet für den Weltmarkt

Vier Managementfehler haben japanische Unternehmen zu Verlierern im globalen Wettbewerb gemacht. So vermeiden es aufsteigende Unternehmen aus Schwellenländern, in die gleiche Falle zu tappen. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

16 Min

Plädoyer für mehr Offenheit - Sebastiaan ter Burg / flickr.com

Vordenker-Serie: Henry W. Chesbroug Plädoyer für mehr Offenheit

Geheimniskrämerei schadet, ist Henry William Chesbrough überzeugt. Wer nachhaltig erfolgreich sein will, muss sich öffnen und über neue Ideenquellen nachdenken. Mit seinen Forschungen zu "Open Innovation" hat der Berkeley-Professor Unternehmen auf der ganzen Welt inspiriert.

4 Min

MEINUNGEN

Wie viel verträgt eine Premiummarke?

Wie viel verträgt eine Premiummarke? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie viel verträgt eine Premiummarke? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Der Besitzer des Château de Vallois, eines der angesehensten Weingüter in der Bordeaux-Region, muss entscheiden, ob er zusätzlich einen erschwinglichen Wein auf den Markt bringen will. Von Daniela Beyersdorfer und Vincent Dessain

13 Min

Erbsenzählerin oder Strategin - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Erbsenzählerin oder Strategin

Die Ingenieure des Verpackungsspezialisten HGS haben ein neues, vielversprechendes Material entwickelt. Der CEO plant damit den Einstieg in die Bekleidungsbranche. Doch die Finanzchefin hat Bedenken. Von Trish Gorman Clifford und Jay Barney

11 Min

CEO-Nachfolge Der perfekte Übergang

Ein Wechsel an der Spitze ist für jedes Unternehmen ein kritischer Moment. Die Ex-Chefin von Xerox beschreibt, wie sie die Machtübergabe fast zehn Jahre lang vorbereitet und ihre Nachfolgerin aufgebaut hat, ohne andere interne Kandidaten vor den Kopf zu stoßen. Von Anne Mulcahy Von Anne Mulcahy

13 Min

Verantwortung Wo sind all die Jobs geblieben?

Früher entstanden neue Arbeitsplätze, wenn es den Unternehmen in einem Land gut ging. Doch die Verbindung zwischen dem Wachstum der Wirtschaft und dem Wohlstand der Gesellschaft ist lockerer geworden. Manager und Politiker müssen gemeinsam eine Lösung finden. Von Nitin Nohria Von Nitin Nohria

3 Min

Kolumne Zimmer mit Tropfsteinhöhle Von Holger Rust

2 Min

VORSCHAU

Social Media

Muss ein moderner Manager twittern, bloggen und ein Facebook-Profil haben, um Karriere zu machen? Unsere Autoren erklären, wann eine Präsenz im Web 2.0 sinnvoll ist, wie Führungskräfte dort eine starke persönliche Marke aufbauen und wie sie sich effektiv mit Kollegen, Mitarbeitern und Kunden vernetzen.

1 Min

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