Harvard Business manager 6/2010 - Inhaltsverzeichnis

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Der globale Manager

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Nr. 6 / 25.05.2010 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Die internationale Karriere

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Die Macht der Emotionen

Beim Kauf eines Produkts spielen die Gefühle der Kunden eine große Rolle. Ein neues Messverfahren liefert überraschende Erkenntnisse und hilft Managern bei Werbung und Produktgestaltung. Von Florian Becker

6 Min

Marketing II Wenn Marken abstürzen

Gerät ein Unternehmen in ernste Schwierigkeiten, kann dies Folgen für die ganze Branche haben. Zwei aktuelle Untersuchungen zeigen, wann und in welchem Ausmaß die Wettbewerber von der Krise betroffen sind. Von Franz-Rudolf Esch

3 Min

Auf einen Blick Was sind Extremkäufer?

1 Min

Prognostik Kann Technik den Klimawandel verhindern?

Innovationen brauchen oft Jahrzehnte, bis sie ausgereift sind und sich auf dem Markt durchsetzen. Wir müssen diese Zeiträume besser vorhersagen, damit Unternehmer und Investoren planen können. Von Alex Rau, Rob Toker und Joanne Howard

6 Min

"Wir können die Macht von Charisma messen" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Verteidigen Sie Ihre Forschung "Wir können die Macht von Charisma messen"

5 Min

Change-Management Warum Wandel so schwerfällt

Nicht nur Staaten, auch Unternehmen entwickeln Ideologien. Tauchen auf einmal neue Wettbewerber auf, fällt es Managern und Mitarbeitern oft schwer, sich von gewohnten Denkmustern und Verhaltensweisen zu lösen. Gefragt ist die Kunst, zu vergessen. Von C. K. Prahalad

2 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT: DER GLOBALE MANAGER

Der globale Manager

Der globale Manager - shunli zhao / Moment RF / Getty Images

Der globale Manager - shunli zhao / Moment RF / Getty Images

Wer als Führungskraft international erfolgreich sein will, muss bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften besitzen. So bereiten Sie sich optimal auf einen Auslandseinsatz vor. Von Mansour Javidan, Mary Teagarden und David Bowen

14 Min

Der globale Manager - shunli zhao / Moment RF / Getty Images

Karriere Der globale Manager

Wer als Führungskraft international erfolgreich sein will, muss bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften besitzen. So bereiten Sie sich optimal auf einen Auslandseinsatz vor. Von Mansour Javidan, Mary Teagarden und David Bowen

14 Min

Ein Unternehmen ohne Grenzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Ein Unternehmen ohne Grenzen

Womöglich haben Sie noch nie von Reckitt Benckiser gehört. Doch in den vergangenen Jahren ist der Konzern schneller gewachsen als seine Mitbewerber Procter & Gamble, Unilever und Colgate - auch dank der konsequent internationalen Unternehmenskultur. Warum Manager möglichst nicht in ihrem Heimatland arbeiten sollten, verrät der CEO selbst. Von Bart Brecht

12 Min

"Im Ausland wird niemand reich" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Im Ausland wird niemand reich"

Siemens-Personalvorstand Siegfried Russwurm erklärt, was globale Manager auszeichnet, wie sich die Entsendestrategie des Konzerns verändert hat und warum Führungskräfte im Ausland Unternehmer in eigener Sache sein müssen. Von Cornelia Geißler und Lothar Kuhn

10 Min

Führen wie Gott in Frankreich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalgespräche Führen wie Gott in Frankreich

Die Nachbarn westlich des Rheins sind uns in vielerlei Hinsicht nähergekommen: Bei der Leistungsbeurteilung hören die Gemeinsamkeiten zwischen deutschen und französischen Managern allerdings auf. Von Marion Festing und Lena Knappert

6 Min

Der globale Manager - shunli zhao / Moment RF / Getty Images

Karriere Der globale Manager

Wer als Führungskraft international erfolgreich sein will, muss bestimmte Fähigkeiten und Eigenschaften besitzen. So bereiten Sie sich optimal auf einen Auslandseinsatz vor. Von Mansour Javidan, Mary Teagarden und David Bowen

14 Min

STRATEGIEN

Leadership im Zeitalter der Transparenz

Leadership im Zeitalter der Transparenz - Francesco Carta fotografo / Moment RF / Getty Images

Leadership im Zeitalter der Transparenz - Francesco Carta fotografo / Moment RF / Getty Images

Ein wenig Sponsoring hier, ein bisschen Umweltschutz da - das reicht nicht mehr. Die Menschen erwarten, dass Unternehmen mehr Verantwortung übernehmen. Ein Vorschlag für ein systematisches Vorgehen. Von Christopher Meyer und Julia Kirby

22 Min

Eine Strategie für China - Philippe Lejeanvre/ Moment RF / Getty Images

Globalisierung Eine Strategie für China

Es ist ein hart umkämpfter Markt, und Ihre Wettbewerber sind möglicherweise schon da. Egal. Der größte Fehler, den Sie machen könnten, wäre, nicht in China zu investieren. Von Edward Tse

16 Min

Versteigern oder verhandeln? - RapidEye / iStockphoto / Getty Images

Preisfindung Versteigern oder verhandeln?

Verkäufer und Käufer haben eine Sache gemeinsam - beide wollen den besten Preis erzielen. Wann Auktionen und wann individuelle Gespräche die bessere Wahl sind, zeigt folgende Anleitung. Von Guhan Subramanian

18 Min

MEINUNGEN

Zurück zum alten Arbeitgeber?

Zurück zum alten Arbeitgeber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Zurück zum alten Arbeitgeber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Jahrelang hat Liane Angerer nichts mehr von ihrem früheren Chef gehört, da bietet er ihr überraschend an, als Leiterin der Produktentwicklung zurückzukommen. Sie ist hin- und hergerissen. Eigentlich sucht sie gerade wieder eine neue Herausforderung. Aber damals war sie im Zorn gegangen. Hat sich der Führungsstil des Hauses tatsächlich verbessert? Von Britta Domke

14 Min

Wie sorgfältig muss eine Due Diligence sein? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Wie sorgfältig muss eine Due Diligence sein?

Die Gelegenheit scheint günstig. Der Körperpflegekonzern Seresa kann endlich das Familienunternehmen MyBelle Linea übernehmen. Nun will sich der frischgebackene M&A-Verantwortliche Vollmershaus beweisen. Aber ist die Akquisition überhaupt sinnvoll? Von Sabine A. Gladkov

12 Min

Führung Wie SAP wieder glücklich wird

Der einst stolze Softwarekonzern steckt in einer Identitätskrise. Das alte Management hatte die Rendite über alles gestellt und so das Vertrauen der Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre verspielt. Ein warnendes Beispiel auch für andere Unternehmen. Von Thomas Hutzschenreuter

4 Min

Es richtig knallen lassen Von Holger Rust

2 Min

Nachgelegt Buch der Fragen

Ein umfassender Leitfaden für die Erneuerung des Marketings nach der Krise. Von Michael Leitl

1 Min

Nachgelegt Für den Dinnertalk

Ein fachlich gutes Buch über Leadership, gespickt mit unterhaltsamen Anekdoten. Von Cornelia Geißler

1 Min

Nachgelegt Der neue Personaler

Warum im Personalwesen die Förderung des Geschäftserfolgs ein immer wichtigeres Thema wird. Von Michael Leitl

1 Min

Streben nach Konsistenz

VERHALTENSFORSCHUNG: Wie Ärger unsere Arbeit prägt (HBM April 2010)

1 Min

Punktgenaue Zielgruppenansprache

KUNDENORIENTIERUNG: Das neue Gesicht des Marketings (HBM März 2010)

1 Min

VORSCHAU

Talente richtig managen

1 Min