Harvard Business manager 8/2009 - Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt springen

Die Krise meistern

Vorherige Ausgabe

Nr. 8 / 27.07.2009 • Alle Ausgaben

Nächste Ausgabe

EDITORIAL

Hart, aber fair

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Gesucht - der grüne Manager

Für Kunden wird es immer wichtiger zu wissen, wie stark eine Ware Mensch und Natur belastet. Im Internet entstehen gerade bequeme Angebote, die Ökobilanzen verschiedener Produkte miteinander zu vergleichen. Visionäre Führungskräfte nutzen diesen Trend und informieren Verbraucher umfassend. Von Daniel Goleman

4 Min

Geschickt verhandeln - Preise drücken

Verhandlungen Geschickt verhandeln - Preise drücken

Vor allem in sehr spezialisierten Branchen gibt es oft nur wenige Anbieter für ein Produkt. Mithilfe von Bonus-Malus-Systemen können Einkäufer neben den Preisen die unterschiedlichen Stärken und Schwächen von Lieferanten berücksichtigen. Das erhöht die Zahl der potenziellen Zulieferer und stärkt die Position der Einkäufer.

3 Min

Führung Vordergründige Harmonie

Wer als Führungskraft nach Mexiko geht, wird meist ein angenehmes Arbeitsklima vorfinden. Doch Vorsicht: Mitunter kann das schlicht daran liegen, dass Ihre Mitarbeiter es als unhöflich empfinden, Ihnen offen zu widersprechen. Von Martina Maletzky

5 Min

Was sind ... Entrepreneure? Von Cornelia Geißler

2 Min

Kampf den schlechten Fetten - Maren Amini für Harvard Business Manager

Herzinfarkt Kampf den schlechten Fetten

Üppige Geschäftsessen, wenig Bewegung, die Stresszigarette nach dem Meeting. Viele Manager haben zu hohe Cholesterinwerte und schweben - ohne es zu wissen - in Lebensgefahr. Lassen Sie Ihr Blut regelmäßig überprüfen, und leben Sie cholesterinsparend! Von Achim Weizel

3 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT KRISENMANAGEMENT

Krisenmanagement

1 Min

Wie Unternehmen radikalen Wandel meistern - Yaorusheng / Moment RF / Getty Images

Innovation Wie Unternehmen radikalen Wandel meistern

Technischer Fortschritt und neue Geschäftsmodelle verändern ganze Branchen in rasantem Tempo. Je fünf Empfehlungen helfen etablierten Firmen, sich zu verteidigen, und Angreifern, Neuerungen zum Erfolg zu führen. Von Albrecht Enders, Andreas König und Harald Hungenberg

23 Min

Wenn Mitarbeiter nicht mitziehen wollen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Change-Management Wenn Mitarbeiter nicht mitziehen wollen

Veränderungen in Unternehmen bedeuten stets für einen mehr oder weniger großen Teil der Mitarbeiter, lieb gewordene Arbeitszusammenhänge, Abläufe und Gewohnheiten aufgeben zu müssen. Deshalb sind Skepsis und Widerspruch regelmäßige Begleiterscheinungen von Veränderungsinitiativen. So gehen starke Führungspersönlichkeiten mit Widerstand produktiv um. Von Laurie W. Ford und Jeffrey D. Ford

12 Min

So verbessern Sie Ihre Liquidität - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement So verbessern Sie Ihre Liquidität

In der Krise sind Kredite und Kapital knapp. Wer die Liquidität seines Unternehmens erhöhen will, muss etwas gegen Kennzahlenfixierung und Benchmarking-Gläubigkeit der eigenen Manager tun. Von S. David Young und Kevin Kaiser

16 Min

Zurück zu alten Werten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Finanzierung Zurück zu alten Werten

Viele Regeln zum Thema Liquidität, die gestern noch gültig waren, haben in der Rezession an Bedeutung verloren. Heute zählen wieder scheinbar verstaubte Prinzipien, wie die langfristigen Beziehungen zu einer Hausbank und ein komfortables Polster an Eigenkapital. Von Jörg Rocholl

3 Min

Sanierer mit Herz und Verstand - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Restrukturierung Sanierer mit Herz und Verstand

In wirtschaftlich schlechten Zeiten ist es oft unumgänglich, Personal abzubauen oder gar ganze Betriebe zu schließen. Das Management sollte diese Entscheidungen nicht nur sorgsam abwägen, sondern bei ihrer Umsetzung einen aktiven Part übernehmen, anstatt wegzutauchen. Erfahrungsbericht eines Praktikers Von Kenneth W. Freeman

20 Min

STRATEGIEN

Inder auf Einkaufstour

Inder auf Einkaufstour - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Inder auf Einkaufstour - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Konzerne aus Schwellenländern zieht es zunehmend hinaus auf den Weltmarkt. Das notwendige Know-how holen sie sich gern mit Fusionen und Übernahmen ins Haus. Das Beispiel des indischen Konzerns Hindalco zeigt, was diese Strategie so erfolgreich macht. Von Nirmalya Kumar

17 Min

So entdecken Sie Wachstumsfelder - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Controlling So entdecken Sie Wachstumsfelder

Klassische Kennzahlen liefern nur Durchschnittswerte zur Entwicklung von Geschäftsbereichen. Attraktive Nischen bleiben unentdeckt. Fortschritte in der Informationstechnologie erlauben es, Mikromärkte übersichtlich darzustellen, zu analysieren und die verborgenen Wachstumschancen zu nutzen. Von Mehrdad Baghai, Sven Smit und Patrick Viguerie

20 Min

MEINUNGEN

Keine Angst vor neuen Ideen

Keine Angst vor neuen Ideen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Keine Angst vor neuen Ideen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketingchefin Sarah Benett will die neue Filmproduktion von Rising Entertainment über eine traditionelle TV- und Printkampagne bewerben. Ihr junger Assistent schlägt dem CEO hinter ihrem Rücken vor, stattdessen Online-Plattformen und Communities zu nutzen. Wie soll sie auf dieses Verhalten reagieren? Von Tamara J. Erickson

12 Min

"Viele Filme gleichzeitig im Kopf" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch über hochintelligente Manager "Viele Filme gleichzeitig im Kopf"

Wer besonders begabt ist, hat es nicht immer leicht. Der Coach Heinz-Detlef Scheer, selbst mit einem IQ von über 130 ausgestattet, berät hochintelligente Führungskräfte. Er gibt Tipps, wie sie ihr Potenzial besser nutzen können. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

14 Min

Ethik Vom ehrbaren Kaufmann

Für die Öffentlichkeit steht fest, dass Gier und Verantwortungslosigkeit vieler Manager zur aktuellen Wirtschaftskrise maßgeblich beigetragenhaben. Wollen Führungskräfte - gerade aus der Finanzbranche - das verlorene Vertrauen zurückgewinnen, sollten sie fünf Regeln beachten. Von Hartwig von Schubert

8 Min

Kolumne Currywurst macht potent Von Holger Rust

2 Min

Bücher Weitsichtig planen

Wie Unternehmen mithilfe unterschiedlicher Methoden der Trendanalyse und Zukunftsbeobachtung bessere Entscheidungen treffen können. Von Michael Leitl

1 Min

Bücher Künftige Kunden

Wie sich Zukunftsforscher die Zielgruppen von morgen und übermorgen vorstellen. Von Cornelia Geißler

1 Min

Bücher Brutale Offenheit

Warum es so schwer ist, sich selbst und seine Mitarbeiter zu ändern - und wie es trotzdem funktioniert. Von Britta Domke

1 Min

Forum Solidität, Augenmaß, Bescheidenheit

Hirnforschung: Warum gute Manager schlecht entscheiden (HBm Mai 2005)

1 Min

VORSCHAU

Marketing

1 Min

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.

Merkliste

Speichern Sie Ihre Lieblingsartikel in der persönlichen Merkliste, um sie später zu lesen und einfach wiederzufinden.

Sie haben noch kein SPIEGEL-Konto? Jetzt registrieren