Harvard Business manager 6/2009 - Inhaltsverzeichnis

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Talentmanagement

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Nr. 6 / 25.05.2009 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Nicht mit dem Rasenmäher

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Die beliebtesten Managementmethoden

Auf welche Konzepte und Instrumente setzen Führungskräfte in der Krise? Wann rechnen sie mit einem Aufschwung? Eine internationale Studie zeigt, wie Manager derzeit arbeiten und was sie für die kommenden Jahre erwarten. Von Lothar Kuhn

6 Min

Verhandlungen Wenn Verträge Vertrauen zerstören

Zu detaillierte, rigide Kontrakte zerstören genau das, was sie aufbauen wollen - das gegenseitige Einvernehmen und die Leistungsbereitschaft der Partner. Drei Empfehlungen zeigen, wie es besser geht. Von Deepak Malhotra

3 Min

"Gemäßigter Kapitalismus wird salonfähig" - Ricardo Rubio / Europa Press via Getty Images

Nobelpreisträger Paul Krugman "Gemäßigter Kapitalismus wird salonfähig"

Nobelpreisträger Paul Krugman über die schnelle Übertragung des Krisenvirus an den Finanzmärkten, die Vorzüge staatlicher Regulierung und die Mitschuld von Ökonomen und Managern an der Rezession. Das Interview führte Sarah Cliffe

3 Min

Wissensmanagement Wie Projekte weiterleben

Die International Finance Corporation der Weltbank lehrte ihre Manager das Schreiben von Geschichten. Mit großem Erfolg: Erfahrungsberichte aus der Praxis werden heute in der ganzen Organisation genutzt. Von James B. Oldroyd

2 Min

Was sind ... Option Games? Von Cornelia Geißler

2 Min

Akquisitionen Aktien oder Cash?

Ob ein Unternehmenskauf mit Anteilen des Käufers oder in bar bezahlt wird, sendet für Börsianer wichtige Signale aus. Wer diese Zeichen zu deuten weiß, erfährt viel über den Wert der beteiligten Firmen.

2 Min

Bewegen Sie sich! - Maren Amini für Harvard Business Manager

Thrombose Bewegen Sie sich!

Blutgerinnsel im Bein und deren Folgen, wie zum Beispiel Lungenembolie, sind für Manager und andere Büroarbeiter eine ernste Bedrohung. Bitte bewegen Sie während der Lektüre dieses Artikels die Fußspitzen auf und ab.

2 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT TALENTMANAGEMENT

Talentmanagement

1 Min

So holen Sie sich die besten Leute - Bernhard Lang / Stone RF / Getty Images

Recruiting im Topmanagement So holen Sie sich die besten Leute

Die meisten Unternehmen versagen kläglich, wenn es darum geht, vakante Positionen im oberen Management zu besetzen. Eine siebenstufige Methode hilft Ihnen, die besten Kandidaten zu finden, einzustellen und langfristig ans Unternehmen zu binden. Von Claudio Fernández-Aráoz, Boris Groysberg und Nitin Nohria

27 Min

Die Stunde der Personalmanager - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie Die Stunde der Personalmanager

Mit dem sogenannten Business-Partner soll ein neuer Typ Personaler entstehen, der unternehmerisch denken und dem Management als Sparringspartner dienen kann. Blaupause für den Wandel ist ein Modell des amerikanischen Personalgurus Dave Ulrich. Mit welchem Erfolg setzen deutsche Unternehmen dieses Konzept um? Ein Erfahrungsbericht. Von Michael Leitl

11 Min

"Echte, ehrliche Personalarbeit" - twomeows / Moment RF / Getty Images

Mitarbeitermotivation "Echte, ehrliche Personalarbeit"

Als einziges deutsches Unternehmen wurde der zu Tui gehörende Robinson Club mit dem Gallup-"Great Workplace Award" ausgezeichnet. Personalchefin Martina Fuhrmann erklärt, mit welcher Philosophie das Touristikunternehmen seine Mitarbeiter motiviert und so die besten Talente findet und ans Haus bindet. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

4 Min

Wie Sie Innovatoren finden und fördern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalentwicklung Wie Sie Innovatoren finden und fördern

Unternehmen brauchen kreative Geschäftsideen, um wachsen zu können. Nur Führungskräfte mit speziellen Eigenschaften sindin der Lage, diese zu entwerfen und gegen Widerstände in der Organisation durchzusetzen. So spüren Sie diese Mitarbeiter auf und bringen ihr Talent zur Entfaltung. Von Jeffrey Cohn, Jon Katzenbach und Gus Vlak

20 Min

STRATEGIEN

So funktioniert Marketing in der Rezession

So funktioniert Marketing in der Rezession - Tatiana Dyuvbanova / iStockphoto / Getty Images

So funktioniert Marketing in der Rezession - Tatiana Dyuvbanova / iStockphoto / Getty Images

Es ist wie ein Reflex: Im Abschwung stutzen Unternehmen ihre Marketingausgaben oft nach der Rasenmähermethode. Ein Fehler, der im Aufschwung viel Geld kosten kann, finden die Autoren – und erklären, wie man seine Investitionen in jedem Kundensegment optimiert. Von John A. Quelch und Katherine E. Jocz

21 Min

Ein alter Kühlschrank, aber gut gefüllt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Ein alter Kühlschrank, aber gut gefüllt

Markenartikler wie Unilever wissen genau, welche Produkte in schlechten Zeiten gut laufen. Dass die Deutschen in der Rezession sehr berechenbar sind, hilft den Marktforschern bei ihren Prognosen. Von Matthias Rasztar

4 Min

Global oder lokal - prüfen Sie Ihre Strategie - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Internationalisierung Global oder lokal - prüfen Sie Ihre Strategie

Weltweite Expansion galt lange als ein Muss für Unternehmen. Doch viele Vorhaben scheiterten. So lernen Sie aus den Fehlern anderer. Von Marcus Alexander und Harry Korine

13 Min

MEINUNGEN

Wer kann dem CEO helfen?

Wer kann dem CEO helfen? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wer kann dem CEO helfen? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wenn Frank Molitor nicht bald etwas unternimmt, ist er seinen Job als Vorstandsvorsitzender von Meilenstein Management los: Seine hochgesteckten Ziele für das Spin-off hat er verfehlt, und nun geht ihm auch noch der Vertriebsleiter von der Fahne. Er weiß, dass er sich Hilfe holen muss. Aber das ist für einen Typen wie ihn gar nicht so leicht. Von Britta Domke

12 Min

Unternehmenskommunikation Ein Bild für die Götter

Ein Gruppenfoto der Vorstandsmitglieder findet sich in fast jedem Geschäftsbericht. Es sagt dem Betrachter: So wollen wir gesehen werden. Doch was sieht derBetrachter wirklich - sympathische Inszenierung oder subtile Machtdemonstration? Zwei Experten für Reputationsmanagement haben die Vorstandsfotos von Siemens, Lufthansa & Co. analysiert. Von Brigitte Biehl-Missal und Manfred Piwinger

1 Min

Kolumne In Intelligenz investieren Von Holger Rust

2 Min

VORSCHAU

Karriere mit MBA

1 Min

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