Harvard Business manager 7/2007 - Inhaltsverzeichnis

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Wachstum mit Gewinn

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Nr. 7 / 25.06.2007 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Vollgas mit Augenmaß

Von Christoph Seeger

TRENDS

Perfekte Projekte in der Lieferkette

Fast alle Firmen führen gemeinsam mit anderen Unternehmen Projekte durch. Eine Studie zeigt, dass im Supply-Chain-Management über 50 Prozent dieser Vorhaben scheitern. Dabei entscheidet die Beachtung von nur fünf Faktoren über Erfolg oder Misserfolg. Von Andreas Brinkhoff und Ulrich Thonemann

Expertenpanel Das Ende des Kostenkürzens

Eine weltweite Umfrage der Unternehmensberatung Bain zeigt die neuesten Trends in der Unternehmensführung und verrät, mit welchen Managementmethoden Führungskräfte besonders zufrieden sind. Von Lothar Kuhn

Rhetorik Noch irgendwelche Fragen?

Ihren Vortrag haben Sie perfekt vorbereitet. Aber sind Sie auch gewappnet für die Fragerunde danach? Michael Sheehan hat schon Bill Clinton und die CEOs der größten Firmen der Welt in Sachen Kommunikation beraten. Er verrät, wie Sie geschickt antworten. Von Julia Kirby

Kundenbeziehungen Wie Hightech für volle Schränke sorgt

Ihre Supply-Chain endet nicht in den Regalen der Händler, sondern erst in den Vorratsschränken der Kunden. Mit intelligenter Technik können Sie dafür sorgen, dass diese ihre Vorräte rechtzeitig wieder auffüllen und so mehr konsumieren. Von Peter M. Barton und Peter J. McGoldrick

Was ist ... Managerismus? Von Lothar Kuhn

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Die Formel für profitables Wachstum

Die Formel für profitables Wachstum - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Formel für profitables Wachstum - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Eine große Untersuchung belegt, dass langfristig nur diejenigen Unternehmen erfolgreich sind, die Umsatz und Gewinn gleichmäßig steigern. Dazu müssen Manager Flexibilität und Effizienz in der Organisation miteinander vereinen. So lernen Sie zu entscheiden, welche von vier Strategien für Ihr Unternehmen die richtige ist. Von Peter Gomez, Juan Rigall und Sebastian Raisch

"Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Mit einer Tankfüllung um die ganze Welt"

Toyotas CEO, Katsuaki Watanabe, über die Vereinbarkeit von rasantem Wachstum und hoher Qualität, die Herausforderung, gute Führungskräfte zu finden, und seine Vision vom Auto der Zukunft. Von Anand P. Raman und Thomas A. Stewart

Wie Manager Netzwerke richtig nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Karriere Wie Manager Netzwerke richtig nutzen

Erfolgreiche Führungskräfte haben ein gutes Gespür dafür, welche Kontakte wann wichtig sind, um etwas in ihrem Sinne zu verändern. Das hat nichts mit Talent zu tun. Networking lässt sich lernen, wenn Sie die drei notwendigen Strategien kennen. Von Herminia Ibarra und Mark Hunter

Wenn Kunden Unternehmen hassen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Wenn Kunden Unternehmen hassen

Schlechte Beratung, versteckte Gebühren und Knebelverträge führen dazu, dass viele Unternehmen hohe Gewinne machen, aber unzufriedene Kunden haben. Wer diese Praxis nicht beendet, riskiert eine große Zahl von Kündigungen und bietet kundenfreundlicheren Wettbewerbern eine Angriffsfläche. Von Gail McGovern und Youngme Moon

Management by Versprechen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Management by Versprechen

Sie wollen wissen, warum ständig Projekte zum Erliegen kommen und strategische Initiativen nicht umgesetzt werden? Prüfen Sie die Qualität der Verpflichtungen, die Ihre Mitarbeiter Kollegen und Kunden gegenüber eingehen. Verlässliche Versprechen sind der Motor, der Ihre Organisation in Bewegung hält. Von Donald N. Sull und Charles Spinosa

Der gelungene Pakt zwischen Geld und Gewissen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entwicklungsländer Der gelungene Pakt zwischen Geld und Gewissen

Nach Jahren heftiger Konflikte beginnen Unternehmen und Nichtregierungsorganisationen (NGOs) zusammenzuarbeiten. Gemeinsam entwickeln sie neue Geschäftsmodelle, die das Leben von armen Menschen überall auf der Welt verbessern können - und den Konzernen neue Märkte erschließen. So funktionieren Joint Ventures zwischen Kapitalisten und Idealisten. Von C. K. Prahalad und Jeb Brugmann

MEINUNGEN

Bewerberfalle Google

Bewerberfalle Google - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Bewerberfalle Google - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Der CEO von Hathaway Jones hat eine vielversprechende Kandidatin für den Aufbau der neuen China-Präsenz des Modeunternehmens gefunden. Doch Einträge im Internet dokumentieren, dass die Bewerberin sich früher als Regimekritikerin und Aktivistin betätigt hat. Von Diane Coutu

Forum Einseitige Darstellungen

Führung: Wie Sie Talente richtig managen (HBm Juni 2007)

Forum Ohne Innovation keine Nachahmung

Innovation: Imitieren statt innovieren (HBm Mai 2007)

Forum Souveräne Orientierung

Innovation: Erfolgsfaktor Design (HBm April 2007)

Forum Enormer Handlungsbedarf

Incentives: Chaos im Autovertrieb (HBm April 2007)

VORSCHAU

So überleben Sie den neuen Chef