Harvard Business manager 3/2007 - Inhaltsverzeichnis

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Leadership

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Nr. 3 / 26.02.2007 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Jetzt kommt's drauf an

Von Christoph Seeger

ERSTE AUFGABEN MEISTERN

Erste Aufgaben meistern

Das erste Mal Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Das erste Mal Chef

Wenn junge Talente ihre erste Managementposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Lernen Sie die wichtigsten Regeln für das erste Jahr als Führungskraft kennen, damit Sie sich auf dem Weg nach ganz oben nicht selbst im Weg stehen. Von Linda A. Hill

Der Chief Spiritual Officer - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Der Chief Spiritual Officer

Ken Blanchard, einer der renommiertesten US-Experten für Leadership und Unternehmenskultur, erklärt, warum Selbstbewusstsein, Fairness und Verantwortung für Manager unverzichtbare Tugenden sind und warum Führungskräfte ohne Werte in Krisen scheitern. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

Wann Manager mutig sein müssen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entscheidungen Wann Manager mutig sein müssen

Courage im Geschäftsleben hat nichts mit Waghalsigkeit zu tun. Um zu prüfen, ob es sich lohnt, Mut zu zeigen, sollten Sie in sechs Schritten vorgehen. Von Kathleen K. Reardon

Aktuelle Magazine

SICH AN DER SPITZE BEWÄHREN

Sich an der Spitze bewähren

Stunde der Wahrheit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Perspektiven Stunde der Wahrheit

Drei Topmanager, ein erfahrener Sanierer und ein junger Unternehmer erzählen, welche Bewährungsproben sie besonders geprägt haben und was für sie die wichtigste Eigenschaft einer guten Führungskraft ist.

Führung im Krieg - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement Führung im Krieg

Mitten im Krieg über Geschäfte nachzudenken anstatt über das Wohl der Menschen mag unverantwortlich erscheinen. Bei Intel Israel hätte eine Schließung während des Golfkriegs jedoch den Standort insgesamt gefährdet. Trotz Bombardements weiterzuarbeiten wurde zu einer echten Herausforderung für Manager und Mitarbeiter. Von Dov Frohman

Was Topmanager antreibt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Motivation Was Topmanager antreibt

Viele Manager leisten Hervorragendes, sind ausgezeichnet vernetzt und genießen die Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Dennoch schaffen sie es nicht an die Spitze ihres Unternehmens. Was ihnen fehlt, ist das Wissen über ihr inneres Anliegen - also über das, was sie antreibt und was sie mit dem Unternehmen erreichen wollen. Von Dorothee Echter

Der taktlose Macher - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der taktlose Macher

Nach vier Jahren unter der Führung von Rob Miranda steht die Kindergarten-Kette Growing Places besser da denn je. Die verbalen Entgleisungen des Managers werden jedoch zunehmend zum Problem. Er verschlechtert die Arbeitsmoral der Belegschaft, stößt Kunden vor den Kopf und gefährdet damit den Börsenkurs des Unternehmens. Muss der CEO den Konzern verlassen? Von Lisa Burrell

EINE ZWEITE KARRIERE STARTEN

Eine zweite Karriere starten

Eine Kündigung ist nicht das Ende - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Karriere Eine Kündigung ist nicht das Ende

Wenn Spitzenkräfte gefeuert werden, fallen sie oft tief - egal ob der Rausschmiss berechtigt war oder nicht. Lernen Sie von gelungenen Comebacks prominenter CEOs und Politiker, wie Sie mithilfe von fünf Prinzipien ein zweites Mal Karriere machen. Von Jeffrey A. Sonnenfeld und Andrew J. Ward

"Fähigkeit zur Selbsterkenntnis" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Fähigkeit zur Selbsterkenntnis"

Wer in Deutschland seinen Vorstandsposten verliert, hat es oft schwer, etwas adäquates Neues zu finden. Top-Personalberater Hermann Sendele erklärt, wie Sie den Rückschlag verkraften und interessante Angebote bekommen. Das Interview führte Michael Leitl

Wie Sie sich immer wieder neu erfinden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Selbstmanagement Wie Sie sich immer wieder neu erfinden

Irgendwann stoßen auch die besten CEOs an Grenzen. Ihre bewährten Methoden versagen bei neuen Herausforderungen. So lernen Sie, Ihren Führungsstil und Ihre Strategien regelmäßig zu überprüfen und Veränderungen anzupassen. Von David A. Nadler

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VORSCHAU

Erfolgsfaktor Design

Erfolgsfaktor Design - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Erfolgsfaktor Design - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

In Norditalien gibt es eine Handvoll Fabrikanten, die mit viel Hingabe Möbel, Lampen und Haushaltsgeräte gestalten. Alessi, Artemide, Capellini und andere stellen Kultprodukte her, die profitabel sind, weil sie Kunden zu Fans machen. Das Geheimnis des Erfolgs ist ein dreistufiger Innovationsprozess, von dem auch Manager aus anderen Branchen viel lernen können. Von Roberto Verganti