Harvard Business manager 12/2007 - Inhaltsverzeichnis

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Kampf gegen Komplexität

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Nr. 12 / 26.11.2007 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Alles hängt zusammen

Von Christoph Seeger

TRENDS

Wettbewerbsfaktor Umweltschutz

Manager denken zu kurz, wenn sie die Diskussion um die globale Erwärmung nur als Herausforderung für ihre Öffentlichkeitsarbeit begreifen. Viele operative Verbesserungen schützen die Umwelt und senken die Kosten gleichermaßen. Strategische Initiativen können sogar zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Von Forest L. Reinhardt und Michael E. Porter

Klimawandel II Wie die Erderwärmung die Bilanz verändert

Wenn das Klima verrücktspielt, können Unternehmen weitermachen wie bisher - oder sie lernen, die Situation für sich zu nutzen. Eine fiktive Bilanz zeigt, wie das funktionieren kann. Von Alexis Krajeski und Vicki Bakhshi

Was mein Kunde wirklich braucht

Vertrieb Was mein Kunde wirklich braucht

Eine aktuelle Studie zeigt, dass viele Einkäufer von Industrieunternehmen unzufrieden mit ihren Lieferanten sind. Die sollten auf die Kritik mit besser ausgebildeten Verkäufern und völlig neuen Konzepten reagieren. Von Dirk Zupancic und Wolfgang F. Bussmann

Marketing Der Sound der Marke

Erkennungsmelodien können Kunden begeistern oder nerven. Carl Frank Westermann, Experte für akustische Kommunikation, sagt, wie Unternehmen klingen sollten. Von Michael Leitl

Was ist ... ... Employability?

"Employability" - wörtlich: Beschäftigungsfähigkeit - nennt sich das Konzept, mit dem die lebenslange Arbeitsmarktfitness von Mitarbeitern gestärkt werden soll. Von Britta Domke

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT KOMPLEXITÄT

Schwerpunkt Komplexität

Entscheiden in chaotischen Zeiten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Entscheiden in chaotischen Zeiten

Viele der bewährten Managementkonzepte taugen nur für geordnete Verhältnisse. Führungskräfte stehen jedoch immer häufiger komplexen Situationen gegenüber, die völlig andere Reaktionen erfordern. So stellen Sie sich auf die Umstände ein. Von Mary E. Boone und David J. Snowden

Wann sich Innovationen lohnen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Wann sich Innovationen lohnen

Neue Produkte, bessere Services - Unternehmen, die dies bieten, gelten als Vorbilder. Doch große Innovationskraft führt häufig zu einem unübersichtlichen Sortiment und komplizierten Prozessen. Eine Untersuchung zeigt, wie die richtige Balance zwischen Komplexität und Innovation für dauerhaft überdurchschnittliche Erträge sorgt. Von Stephan Friedrich von den Eichen, Reine Wasner und Fabio Labriola

Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Entwicklung Wie Sie Ihre Ingenieure zum Reden bringen

Bei komplexen Projekten, wie zum Beispiel dem Bau des Airbus A380, kommt es immer wieder zu Budgetüberschreitungen, Verspätungen und Qualitätsproblemen. Das liegt hauptsächlich an schlechter Kommunikation in der Entwurfphase. Ein neues Projektmanagement-Tool kann Abhilfe schaffen. Von Manuel E. Sosa, Craig M. Rowles und Steven D. Eppinger

Mehr zum Thema ... Komplexität

Bücher, Online-Beiträge und Hörbücher mit ergänzenden Informationen.

STRATEGIEN

Im Labyrinth der Karriere

Im Labyrinth der Karriere - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Im Labyrinth der Karriere - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Frauen sind in Spitzenpositionen nach wie vor selten anzutreffen - denn ihnen werden auf allen Stufen ihrer Karriere Hindernisse in den Weg gelegt. Nur ein grundsätzliches Umdenken in den Unternehmen kann diese Situation verbessern. Von Alice H. Eagly und Linda L. Carli

Abschied vom Silodenken - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Abschied vom Silodenken

Kundenorientierung wird überall großgeschrieben. Das ist gut so, denn viele Kunden wollen keine Produkte, sondern individuelle Lösungen ihrer Probleme. Unternehmen, die dem gerecht werden wollen, haben es aber nicht leicht. Sie müssen Bereichsegoismen überwinden, neue Strukturen und Anreizsysteme schaffen und einen Wandel ihrer bisherigen Unternehmenskultur einleiten. Von Ranjay Gulati

MEINUNGEN

Wie korrupt ist mein Unternehmen?

Wie korrupt ist mein Unternehmen? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie korrupt ist mein Unternehmen? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die neue Chefin eines großen Flugzeugbauers will Gerüchten über Bestechung und Schmiergeldzahlungen nachgehen. Doch die anderen Topmanager schweigen und verweigern ihr jede Unterstützung. Von Joseph Finder

Gespräch Von großen und kleinen Fischen

Evolutionsbiologe Manfred Milinski erklärt, wie die Angst um die eigene Reputation Teamarbeit fördert, warum der Anblick von Augen die Ehrlichkeit von Menschen beeinflusst und was Manager von Putzerfischen lernen können. Von Cornelia Geißler und Lothar Kuhn

Management by Objectives Führen ohne Ziele

Viele Unternehmen verwenden Zielsysteme, die mit individuellen Vergütungen verknüpft sind. Kaum jemand stellt den Sinn dieser Systeme infrage. Vieles spricht jedoch dafür, dass sie nicht nur wenig nutzen, sondern sogar großen Schaden anrichten können. Von Christian Stein

Nachgelegt

Neue Bücher unserer Autoren Von Britta Domke

VORSCHAU

Karriereziel Chefstratege