Harvard Business manager 11/2007 - Inhaltsverzeichnis

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Wie Jeff Bezos die Internet-Ikone Amazon führt

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Nr. 11 / 29.10.2007 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Mut und Geduld

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Eingeschränkter Blick

Die größten Bedrohungen für Unternehmen sind nicht verschärfter Wettbewerb oder sich änderndes Kundenverhalten. Eine Studie zeigt, dass Topmanager gefährlich oft interne Risiken ignorieren. Von Berthold Barodte, Roman Boutellier und Adrian Fischer

6 Min

Projektmanagement Autopsie am lebenden Projekt

Viele Vorhaben scheitern, weil wichtige Bedenken erst dann zur Sprache kommen, wenn es schon zu spät ist. Eine radikale Art der Risikoanalyse kann diesen Missstand beheben. Von Gary Klein

3 Min

Plagiate Fälschern auf der Spur

Der Berater Stefan Fischer beschrieb in unserer März-Ausgabe 2005, wie Produktfälscher die Auktionsplattform Ebay für den Vertrieb ihrer Waren nutzen. Nun lässt sich der Handel mit gefälschten Produkten noch genauer analysieren. Der Beitrag zeigt, wie Produktpiraten identifiziert werden können. Von Robert Eck

3 Min

Diversifikation Die Vorteile schnellen Scheiterns

Drei Jahre nachdem McDonald's sich in der Hotellerie versucht hatte, war das Projekt schon wieder beendet. Doch der Fastfood-Konzern gewann aus dem Experiment wertvolle, strategisch nutzbare Erkenntnisse. Von Stefan Michel

4 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Optimistisch aus Prinzip

Optimistisch aus Prinzip - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Optimistisch aus Prinzip - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Amazon ist das größte Internethandelshaus der Welt. Gründer Jeff Bezos erklärt, warum Kundenorientierung Kern seiner Unternehmensstrategie ist, weshalb nur geduldiges Experimentieren erfolgreiche Innovationen hervorbringt und wie gute Laune als Führungsstil funktioniert. Von Julia Kirby und Thomas A. Stewart

22 Min

Clever verhandeln - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Verhandlungstechnik Clever verhandeln

Viele Deals scheitern, weil sich die Gesprächspartner nicht auf eine Position einigen können. Eine neue Methode der Harvard-Verhandlungsprofis hilft Ihnen, mit etwas detektivischem Spürsinn die Motive der Gegenseite verstehen zu lernen. So erreichen Sie selbst in scheinbar aussichtslosen Situationen einen guten Vertragsabschluss. Von Deepak Malhotra und Max H. Bazerman

16 Min

Wie man kluge Entscheidungen trifft - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Leadership Wie man kluge Entscheidungen trifft

Immer wieder richtig zu entscheiden ist eine Kunst. Doch nur Führungskräfte, die ihre Urteile als Ergebnis eines dreistufigen Prozesses fällen, werden Meister darin. Von Warren G. Bennis und Noel M. Tichy

18 Min

So halten Sie Konkurrenten auf Distanz - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Pricing So halten Sie Konkurrenten auf Distanz

Unternehmen, die lange Zeit vor Konkurrenz geschützt waren - durch Patente oder staatliche Monopole -, sind oft schlecht auf den drohenden Wettbewerb vorbereitet. Drei Strategien helfen, Umsätze und Gewinne auch nach der Marktöffnung zu verteidigen. Von Cornelius Herstatt und Antje-Christina Raasch

11 Min

Was ist ... Pfadabhängigkeit? Von Cornelia Geißler

2 Min

Wie Topmanager besser zusammenarbeiten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wie Topmanager besser zusammenarbeiten

Damit Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, müssen Geschäftsbereiche stärker kooperieren. Doch die Spartenleiter streben oft nur den Erfolg des eigenen Bereichs an. Daher ist ein neues Führungsmodell nötig, wie es Nokia und SAP bereits anwenden. Deren Topmanager verantworten den Konzernerfolg gemeinsam. Von Mikko Kosonen und Yves L. Doz

16 Min

Erfolgreiche Firmenkäufe in Serie - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Best Practice Erfolgreiche Firmenkäufe in Serie

Innerhalb von sechs Jahren hat sich der US-Postdienstleister Pitney Bowes 70 Unternehmen einverleibt. Im Laufe dieser vielen Übernahmen hat das Management fünf Regeln entwickelt, damit jede Akquisition dem Konzern möglichst schnell Nutzen bringt. Von Bruce Nolop

21 Min

MEINUNGEN

Was tun bei Datendiebstahl?

Was tun bei Datendiebstahl? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Was tun bei Datendiebstahl? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Der Chef von Flayton Electronics erfährt, dass jemand Kreditkarteninformationen von Kunden des Einzelhändlers gestohlen und missbraucht hat - nun muss er entscheiden, wie schnell er die Öffentlichkeit informiert. Von Eric J. McNulty

15 Min

Planung Gebt Innovationen eine Chance

Viele Topmanager stellen strategische Pläne nur noch für die kommenden drei Jahre auf. Die F&E braucht zur Entwicklung neuer Produkte allerdings viel länger. Diese Diskrepanz führt zu einer schleichenden Erosion der Innovationsfähigkeit. Von Tom Sommerlatte

4 Min

Bücher Wie Manager Erfüllung und Erfolg kombinieren können

Nikos Mourkogiannis beschreibt, warum Berufung und inneres Anliegen wichtige Voraussetzungen für unternehmerischen Erfolg sind. Von Michael Leitl

1 Min

Bücher Der kleine Lügendetektor

Wie Manager und Personaler Täuschungen entlarven. Von Cornelia Geißler

1 Min

Forum Integrität kommt vor dem Erfolg

Fallstudie: Wie managt man Recht und Moral (HBm September 2007)

2 Min

Forum Besorgniserregende Tendenz

Leadership: Gesucht: Chefs mit Profil (HBm September 2007)

3 Min

VORSCHAU

Komplexität bewältigen

Schwerpunkt Globalisierung und Internet verändern die Wirtschaft radikal. Der Alltag von Führungskräften wird immer unübersichtlicher. Unsere Autoren erklären, wie Manager auch im Chaos klug entscheiden, wie sie die wirklich profitablen Innovationen erkennen und anspruchsvolle Projekte richtig managen.

1 Min

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