Harvard Business manager 4/2006 - Inhaltsverzeichnis

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Klug entscheiden

- Chancen erkennen - Alternativen bewerten - Fakten schaffen

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Nr. 4 / 27.03.2006 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Entscheidungshilfe

Von Christoph Seeger

1 Min

CHANCEN ERKENNEN

Chancen erkennen

1 Min

Eine kurze Geschichte des Entscheidens - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Forschung Eine kurze Geschichte des Entscheidens

Seit Jahrtausenden versuchen Menschen zu verstehen, was eine kluge Entscheidung ist und wie dabei Verstand und Gefühle zusammenspielen. Hier ein Überblick über die wichtigsten Erkenntnisse. Von Leigh Buchanan und Andrew O'Connell

15 Min

Die Regeln des Spiels verstehen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wettbewerb Die Regeln des Spiels verstehen

Die Spieltheorie hat die Vorstellungen von Strategie und Wirtschaft entscheidend geprägt. Berater nutzen sie heute für ihre Projekte, Manager lernen, besser zu entscheiden, und Wissenschaftler arbeiten bereits an neuen Konzepten. Von Michael Leitl

8 Min

Was ist ... Spieltheorie? Von Michael Leitl

2 Min

Welcher Entscheidertyp sind Sie? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie Welcher Entscheidertyp sind Sie?

Kluge Entscheidungen beruhen auf einer Koordination von Verstand, Erfahrung und Emotion. Manager müssen wissen, welcher von vier Entscheidertypen sie sind. Dann können sie ihr Verhalten in kritischen Situationen verbessern. Von Maja Storch

13 Min

Aktuelle Magazine

ALTERNATIVEN BEWERTEN

Alternativen bewerten

1 Min

Management by Fakten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmensführung Management by Fakten

Viele Manager treffen Entscheidungen in erster Linie auf Grundlage ihrer Erfahrung. Oft wenden sie dann vermeintliche Patentrezepte und unüberprüfte Managementmethoden an. Dabei liegen die Beweise, was wirklich funktioniert, häufig auf dem Tisch. Führungskräfte müssen nur Gebrauch davon machen. Von Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton

25 Min

"Schnell, sicher, richtig" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Schnell, sicher, richtig"

Schiedsrichter Markus Merk über Entscheidungen unter Druck, das Millionen-Euro-Geschäft Fußball und das Gefühl, wenn 50 000 Fans im Stadion aufschreien. Das Interview führten Cornelia Geißler und Christoph Seeger

10 Min

Aus Daten Geld machen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Best Practice Aus Daten Geld machen

Manche Unternehmen ziehen aus den verfügbaren Daten optimalen Nutzen. Sie wissen mehr als ihre Wettbewerber über ihre Kunden, sprechen sie gezielter an und werden so zu Marktführern. So können Sie von diesen Firmen lernen. Von Thomas H. Davenport

22 Min

FAKTEN SCHAFFEN

Fakten schaffen

1 Min

Konzentrierter planen, besser entscheiden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie Konzentrierter planen, besser entscheiden

In den meisten Unternehmen wird viel geplant, aber wenig entschieden. Das liegt auch daran, dass die Führungsmannschaft in der Regel nur einmal pro Jahr mit jedem Geschäftsbereich Strategiegespräche führt. Findet Planung stattdessen kontinuierlich und themenbezogen statt, werden schnellere und bessere Entscheidungen getroffen. Von Michael C. Mankins und Richard Steele

19 Min

Persönlichkeit zählt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Persönlichkeit zählt

Topmanager bestimmen maßgeblich das Wohl und Wehe von Unternehmen. Wird bereits bei der Besetzung von Spitzenpositionen auf die Persönlichkeit der Kandidaten geachtet, kann die Entscheidungsfindung in der Firma insgesamt verbessert werden. Von Rainer M. Neubauer und Robert Hogan

17 Min

Richtig oder falsch? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Richtig oder falsch?

Nutrorim ist ein erfolgreiches Unternehmen, das Nahrungsergänzungsmittel verkauft. Doch in letzter Zeit häufen sich Rückschläge, die auf Fehlentscheidungen beruhen. CEO Don Rifkin fragt sich, was an den Entscheidungsprozessen falsch ist. Von David A. Garvin

15 Min

FORUM

Naiv-romantisches Verständnis

Authentizität: Führen mit Charakter (März 2006)

1 Min

Forum Paradigmenwechsel

Dialogmarketing: Die perfekte Botschaft im richtigen Moment (Februar 2006)

1 Min

VORSCHAU

Knüpfen Sie die richtigen Kontakte für Ihre Karriere

1 Min

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