Harvard Business manager 2/2006 - Inhaltsverzeichnis

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Die 10 besten Ideen

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Nr. 2 / 23.01.2006 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Die Harvard-Liste

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Die 10 besten Ideen

Die 10 besten Ideen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die 10 besten Ideen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Welche Produkte, Trends und Strategien werden das Management in diesem Jahr beeinflussen? Diese Frage diskutierten Vordenker des Weltwirtschaftsforums gemeinsam mit Redakteuren der "Harvard Business Review". Aus den Gesprächen kristallisierte sich eine Liste mit 20 Ideen heraus. Die zehn besten stellen wir Ihnen auf den folgenden Seiten vor. Unsere Autoren schildern unter anderem, wie sich Läden kundenfreundlicher gestalten lassen und welche Gefahren der Einkauf in China birgt. Außerdem geht es darum, wie Manager mit der wachsenden Komplexität umgehen sollen und ob Führungskräfte von den Erkenntnissen der Hirnforschung profitieren können.

35 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Wie klug müssen Manager sein?

Wie klug müssen Manager sein? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie klug müssen Manager sein? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Sie beurteilen Bewerber nach deren Lebenslauf und dem persönlichen Eindruck? Das reicht nicht. Nachwuchsmanager müssen vor allem eines sein: intelligent. So testen Sie, ob Kandidaten die richtigen Fähigkeiten haben. Von Justin Menkes

21 Min

Die perfekte Botschaft im richtigen Moment - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Dialogmarketing Die perfekte Botschaft im richtigen Moment

Werbung läuft oft ins Leere oder geht in der Informationsflut unter. Ein besseres Management der Kundenbeziehungen kann das ändern. Dialogmarketingsysteme sagen Konsumenten zur passenden Zeit, was sie hören wollen. Von Monte Zweben und Kirthi Kalyanam

16 Min

Geheimagenten des Change-Managements - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wandel Geheimagenten des Change-Managements

Auch in Ihrem Unternehmen gibt es einzelne Kollegen oder Gruppen, die ihre Arbeit deutlich besser machen als andere. Wer Veränderungen durchsetzen will, muss diese Menschen finden und zu Agenten des Wandels machen. Von Richard T. Pascale und Jerry Sternin

22 Min

Wie Sie Ihre IT-Strategie richtig überwachen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Corporate Governance Wie Sie Ihre IT-Strategie richtig überwachen

Investitionen in Informationstechnologie zu steuern ist eine schwierige Aufgabe. Unternehmen sind von der Technik abhängig, und gleichzeitig nimmt deren Komplexität zu. Eine Kontrolle der IT-Aktivitäten auf Aufsichtsratsebene tut Not. Aber sie muss zur Strategie des Unternehmens passen. Von Richard Nolan und F. Warren McFarlan

19 Min

... Board? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Was ist ein ... ... Board? Von Cornelia Geißler

2 Min

MEINUNGEN

Tauziehen um das Supply-Chain-Management

Tauziehen um das Supply-Chain-Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Tauziehen um das Supply-Chain-Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Beim Textilhändler Voici Brands managt jeder Unternehmenszweig seine eigene Lieferkette. Nun will CEO Jack Emmons eine massive Konsolidierung durchsetzen. Die Manager werden sich mit aller Macht dagegen wehren. Wie können sie überzeugt werden? Von Yossi Sheffi

13 Min

ESSAY

Erfolg ist (oft) kein guter Ratgeber

Groß angelegte Studien behaupten immer wieder, dass bestimmte Managementmethoden besonders erfolgreich sind. Doch Vorsicht: Wer nur Best-Practice-Fälle betrachtet, erhält eine positiv verzerrte Sicht der Dinge.

13 Min

KOMMENTAR

Vom Wachhund zum Kreativen

Wer hätte das gedacht? Ausgerechnet Controller können Innovationen im Unternehmen zum Durchbruch verhelfen.

4 Min

VORSCHAU

So machen Sie mehr aus Ihrem Know-how

Schwerpunkt Wissensmanagement

1 Min

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