Harvard Business manager 12/2006 - Inhaltsverzeichnis

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Fit für den Wandel

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Nr. 12 / 20.11.2006 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Ändern Sie etwas!

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Das Dilemma der Personalarbeit

Personalabteilungen müssen immer häufiger den Erfolg ihrer Arbeit belegen. Nun zeigt eine aktuelle Untersuchung, dass viele Personaler sich Ziele setzen, deren Erreichen sie gar nicht beeinflussen können. Von Martin Kröll

4 Min

Marketing Indiens neue Konsumenten

Die indische Gesellschaft verändert sich rapide. Eine aktuelle Gallup-Studie zeigt drei Trends auf: Die Inder werden materialistischer, mögen westlichen Lebensstil und entwickeln sich trotzdem zu kritischen Verbrauchern, die heimische Produkte schätzen. Von Rajesh Srinivasan und Ashok Gopal

5 Min

Was ist ... Skunk Works? Von Michael Leitl

2 Min

Vorsicht, Forschung! Langeweile in den Kolonien Von Marc Abrahams

1 Min

Reputation Kommunikation in Harmonie

Erfolgreiche Firmen schaffen es, der Öffentlichkeit ein einheitliches Bild zu vermitteln. Dies funktioniert aber nur, wenn die Kommunikation auf allen Kanälen mit der übergeordneten Unternehmensstrategie abgestimmt wird. Von Thea S. Haley und Paul A. Argenti

3 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Die richtigen Instrumente für den Wandel

Die richtigen Instrumente für den Wandel - Stephen Shaver / LANDOV / UPI / picture alliance

Die richtigen Instrumente für den Wandel - Stephen Shaver / LANDOV / UPI / picture alliance

Mitarbeiter für Veränderungen zu begeistern ist schwierig. Nicht selten verhärten bei dem Versuch die Fronten. Eine "Konsensmatrix" kann Führungskräften helfen zu entscheiden, wann Motivationsreden oder Trainingsmaßnahmen, finanzielle Anreize oder gar Drohungen die richtigen Führungsinstrumente sind. Von Clayton M. Christensen, Howard H. Stevenson und Matt Marx

22 Min

Aufstrebende Riesen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wettbewerb Aufstrebende Riesen

In den Industrieländern wächst die Angst vor der neuen Konkurrenz aus China, Indien und Co. - zu Recht. Erfahren Sie, mit welchen drei Strategien Unternehmen aus Emerging Markets erst ihre Heimatmärkte und dann den Rest der Welt erobern. Von Tarun Khanna und Krishna G. Palepu

25 Min

Wie Ihre Stars erstklassig bleiben - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wie Ihre Stars erstklassig bleiben

Die besten Mitarbeiter sind häufig auch die empfindlichsten. Wenn Manager nicht aufpassen, reagieren Topperformer daher schnell frustriert und kündigen. So führen Sie Ihre Stars richtig. Von Steven Berglas

19 Min

So zahlt sich Biotechnologie endlich aus - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Branchenanalyse So zahlt sich Biotechnologie endlich aus

Die Biotechnologie hat die in sie gesetzten Hoffnungen bisher nicht erfüllt - weder kommerziell noch wissenschaftlich. Eine bessere Zusammenarbeit großer Pharmakonzerne mit kleinen Start-ups, langfristiger orientierte Investoren und mehr Interdisziplinarität der Forscher könnten der Biotechbranche aber zum Durchbruch verhelfen. Von Gary P. Pisano

29 Min

MEINUNGEN

Der Unersetzbare

Der Unersetzbare - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Der Unersetzbare - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Viele Jahre lang war Edward Bennett ein Konzernchef wie aus dem Lehrbuch: innovativ, durchsetzungsstark, erfolgreich. Doch nun entwickelt sich der 64-Jährige zu einem unkalkulierbaren Risiko für sein Unternehmen, weil er sich weigert, einen geeigneten Nachfolger aufzubauen. Von John Beeson

12 Min

Müde Manager handeln wie Betrunkene - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Medizin Müde Manager handeln wie Betrunkene

Viele Führungskräfte brüsten sich mit ihrem immensen Arbeitspensum und vergessen dabei, wie wichtig die Erholung durch Schlaf ist. Charles A. Czeisler, Professor an der Harvard Medical School, erläutert, welche verheerenden Folgen ein Schlafdefizit bei wichtigen Entscheidungen haben kann. Von Bronwyn Fryer

13 Min

Kommentar Die Bedeutung nationaler Identität wächst

Strategie: Im Gegensatz zur landläufigen Meinung wird es für Management und Politik immer wichtiger, aus welchem Land ein Unternehmen kommt. Von Geoffrey G. Jones

4 Min

Bücher Fast ein Zaubertrank

Eine Organisation voller Dschingis Khans wäre ein unerträglicher Ort - ein praxisnahes und unterhaltsames Buch über Führung. Von Cornelia Hegele-Raih

1 Min

Bücher Zukunft managen

Pero Micic über den Umgang mit dem, was noch kommt. Von Cornelia Hegele-Raih

1 Min

Nachgelegt Neue Bücher unserer Autoren Von Michael Leitl

3 Min

VORSCHAU

Verantwortung

1 Min