Harvard Business manager 8/2005 - Inhaltsverzeichnis

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Mythos und Wirklichkeit - MBA

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Nr. 8 / 25.07.2005 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Sterne zählen

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Berater unter Druck

McKinsey, Roland Berger und Co. müssen ihr Geschäftsmodell überprüfen. Spezialisten nehmen den Generalisten Marktanteile weg; die Aufstiegschancen für junge Berater verschlechtern sich. Von Christoph Lechner, Nicola Gesing, Markus Kreutzer und Günter Müller-Stewens

6 Min

Marketing Reale Produkte in virtuellen Welten

Das Internet bietet ein ideales Umfeld, um neue Produkte auszuprobieren. Doch Unternehmen müssen aufpassen, damit sie potenzielle Kunden nicht vergraulen. Von Edward Castronova

3 Min

Organisation Von Fabergé lernen

Geben Sie Künstlern in Ihrem Unternehmen Freiheit und Verantwortung. So können sich diese besser mit der Marke identifizieren und sind kreativer. Von John Butman

3 Min

Kennzahlen EVA vernichtet Werte

Viele Manager steuern ihre Unternehmen seit Jahren mit Hilfe der Größe Economic Value Added (EVA). Sie wollen so den Unternehmenswert dauerhaft steigern. Doch die meisten erreichen genau das Gegenteil, wie eine Studie zeigt.

3 Min

Verkaufsförderung Nutzen Sie den Kleingeld-Effekt

Wie animieren Fastfood-Ketten ihre Kunden dazu, mehr zu konsumieren? Ein ausgeklügeltes Softwaresystem unterbreitet verführerische Angebote und zieht ihnen das Wechselgeld aus der Tasche.

2 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Neue Geschäfte in etablierten Unternehmen

Neue Geschäfte in etablierten Unternehmen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Neue Geschäfte in etablierten Unternehmen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategische Experimente sind für langfristiges Wachstum unerlässlich. Sie können für Unternehmen leicht zur Belastungsprobe werden, weil für neue Sparten andere Gesetze gelten. Doch ohne radikale Schnitte geht es nicht. Von Vijay Govindarajan und Chris Trimble

26 Min

Erfahrungsbericht Zurück zu den Wurzeln

Der US-Postdienstleister Pitney Bowes stieg über Jahre in branchenferne Bereiche ein - ein Fehler, wie sich herausstellte. Jetzt besinnt sich das Unternehmen auf sein Kerngeschäft und behauptet sich in einem schwierigen Markt.

19 Min

Ausbruch aus dem Lebenszyklus - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Ausbruch aus dem Lebenszyklus

Das Konzept des Lebenszyklus führt bei Managern häufig zu einer Art Tunnelblick. Doch das Ende eines Produkts kommt nicht unausweichlich. Durch geschickte Neupositionierung kann immer wieder der Sprung in die lukrative Wachstumsphase gelingen. Von Youngme Moon

18 Min

Das optimale Sortiment aus Kundensicht - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Handel Das optimale Sortiment aus Kundensicht

Die Zahl der Produkte in den Regalen wächst unaufhörlich. Die Fülle ist alles andere als kundenfreundlich. Händler können heute nur noch punkten, wenn sie das Warenangebot ganz an den subjektiven Kriterien der Käufer ausrichten. Von Thomas Rudolph und Alexander Kotouc

18 Min

Bessere Preise dank Six Sigma - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Preispolitik Bessere Preise dank Six Sigma

In vielen Unternehmen geben Vertriebsmitarbeiter ihren Kunden Rabatte, wann sie wollen. Haben Sie Ihre Preisgestaltung unter Kontrolle? Wenn nicht, versuchen Sie es doch einmal mit einer Methode aus dem Qualitätsmanagement. Von ManMohan S. Sodhi und Navdeep S. Sodhi

19 Min

MEINUNGEN

Was ist die Managerausbildung noch wert?

Was ist die Managerausbildung noch wert? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Was ist die Managerausbildung noch wert? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Business Schools konzentrieren sich zu sehr auf wissenschaftliche Forschung und stellen Professoren ohne Praxiserfahrung ein. Die Folge: Absolventen sind immer schlechter auf die komplexe Wirtschaftswelt vorbereitet. Und den Unternehmen fehlt guter Managementnachwuchs. Von Warren G. Bennis und James O'Toole

24 Min

Was ist ... ein MBA? Von Cornelia Geißler

2 Min

"Leistung zählt - nicht der Titel" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Leistung zählt - nicht der Titel"

Wie macht man bei BMW Karriere? Personalvorstand Ernst Baumann über Einstieg und Aufstieg bei Deutschlands beliebtestem Arbeitgeber - ob mit oder ohne MBA. Das Interview führten Christoph Seeger und Lothar Kuhn

10 Min

Komplott der Senioren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Komplott der Senioren

Dem Personalchef des Pharmaunternehmens Medignostic macht die Entwicklung der Altersstruktur im Unternehmen große Sorgen. Seine Vorgesetzten haben für ein Thema mit so langfristiger Perspektive jedoch keinen Nerv. Wie kann der Personalchef sie von der Dringlichkeit seines Anliegens überzeugen? Von Cornelia Geißler

11 Min

FORUM

Riesiges Potenzial

Fallstudie: Die Spur der Kunden (HBm März 2005)

3 Min

Fahrlässiges Verhalten

Was ist ...: Competitive Intelligence? (HBm Mai 2005)

1 Min

VORSCHAU

SCHWERPUNKT Supply-Chain-Management

1 Min

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