Harvard Business manager 7/2005 - Inhaltsverzeichnis

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Führen Sie effektiv?

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Nr. 7 / 27.06.2005 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Alchimie und Schach

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Geteilte Kosten - doppelte Kosten?

Viele Unternehmen haben mit neu gegründeten Dienstleistungszentren ihre Kosten erhöht statt gesenkt. Wer von diesen Serviceeinheiten profitieren will, sollte sich drei Fragen stellen.

6 Min

Marketing Vorteil Outsourcing

Meist werden analytische Marketingaufgaben wie die Auswertung von Kundendatenbanken intern erledigt. Doch wer Qualität und Effizienz steigern möchte, sollte externen Experten vertrauen. Von Gail McGovern

3 Min

Werbung Die Spielberg-Variablen

TV-Spots sind teuer, aber oft nicht sehr wirksam. Unilever hat eine Methode entwickelt, um gute Fernsehwerbung von schlechter zu unterscheiden.

3 Min

Was ist ... ... Risikomanagement?

Ende des 17. Jahrhunderts waren die Wahrscheinlichkeitsgesetze weitgehend formuliert - und der Boden für das moderne Risikomanagement bereitet. Von Michael Leitl

3 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Die sieben Managertypen - und welcher Erfolg hat

Die sieben Managertypen - und welcher Erfolg hat - MaggyMeyer / Getty Images/iStockphoto

Die sieben Managertypen - und welcher Erfolg hat - MaggyMeyer / Getty Images/iStockphoto

Jede Führungskraft lässt sich einem von sieben Typen zuordnen. Ob Macher oder Stratege - erkennen Sie, was für ein Manager Sie sind, und lernen Sie, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern Von William R. Torbert und David Rooke

32 Min

Gefahren intelligent abwehren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Risikomanagement Gefahren intelligent abwehren

Manager versuchen vieles abzusichern. Strategische Risiken, die den Ruin bedeuten können, werden aber häufig unterschätzt. So schützen Sie Ihr Unternehmen vor den sieben größten Gefahren. Von John Drzik und Adrian J. Slywotzky

21 Min

Was eine gute Marke noch besser macht - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Was eine gute Marke noch besser macht

Eine starke Marke kann die Basis für nachhaltiges Wachstum sein. Eine Untersuchung aus der Schweiz analysiert, worauf es bei der Übertragung, Vervielfältigung und der Durchsetzung von Marken ankommt. Von Henning Meyer und Manfred Schmidt

15 Min

Analogien nutzen - aber richtig - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategieentwicklung Analogien nutzen - aber richtig

Führungskräfte etablieren neue Geschäftsfelder oft mit Hilfe von Erfahrungen, die sie im Laufe ihrer Karriere gesammelt haben. Manchmal hinken die Vergleiche. Eine systematische Analyse hilft, Schwachstellen bei der Verwendung von Analogien zu finden und die neuen Ideen daraufhin anzupassen. Von Giovanni Gavetti und Jan W. Rivkin

25 Min

Koordination ist alles - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kundenorientierung Koordination ist alles

Wer seine Kunden wirklich kennen lernen und aus diesem Wissen den größtmöglichen Gewinn ziehen will, muss sein gesamtes Unternehmen neu ausrichten. Ein anstrengender Weg, den zu gehen sich jedoch auszahlt. Von Ranjay Gulati und James B. Oldroyd

26 Min

MEINUNGEN

Silber oder Gold?

Silber oder Gold? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Silber oder Gold? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Neptune Gourmet Seafood genießt einen exzellenten Ruf bei den Verbrauchern und verkauft seine Ware im Hochpreissegment. Seit einigen Monaten kämpft das Unternehmen mit zu hohen Lagerbeständen. Eine preisgünstige neue Produktlinie könnte den Umsatz ankurbeln - doch die Strategie birgt Risiken. Von Idalene F. Kesner und Rockney Walters

16 Min

"Das Ego des Gegners zerschmettern" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Das Ego des Gegners zerschmettern"

Das Spiel der Könige übt auf Führungskräfte seit jeher eine besondere Anziehungskraft aus. Was aber können Manager von einem Schachgroßmeister lernen? Garri Kasparow, der zwei Jahrzehnte die Weltspitze dominierte, über Siegertypen, den IBM-Computer Deep Blue, seine Mutter und Apple-Chef Steve Jobs. Das Interview führte Diane L. Coutu

12 Min

KOMMENTAR

Boom der Denker

Outsourcing kostet Arbeitsplätze, so eine gängige These. Das Gegenteil ist der Fall. Denn an kreativer Arbeit wird es nie mangeln. Aber der Traum vom Denkerstaat wird nur wahr, wenn massiv in Bildung investiert wird.

3 Min

Bücher

Außerordentlich anregend

Die St. Gallener Wissenschaftler Heike Bruch und Bernd Vogel erklären, wie man Energie in Organisationen erzeugen und messen kann. Von Cornelia Hegele-Raih

1 Min

Besser kommunizieren

Eine Leitfaden für Manager von großen und kleinen Unternehmen. Von Cornelia Geißler

1 Min

Lustvolle Mitarbeiter, zufriedene Kunden

Ein niederländisches Autorentrio zeigt, wie sich die Lust an der Arbeit und der Erfolg des Unternehmens steigern lassen. Von Lothar Kuhn

1 Min

Die Kunst der Gelassenheit

Das etwas andere Buch über Zen im Management. Von Cornelia Geißler

1 Min

FORUM

Wichtige Frage ausgeklammert

Organisation: Raus aus der Routine (HBm Mai 2005)

2 Min

Wunderbares Angebot

HBM Audio: CD "Die Kunst, sich selbst zu managen (HBm April 2005)

1 Min

VORSCHAU

Was bahnbrechende Ideen erfolgreich macht

1 Min

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