Harvard Business manager 6/2005 - Inhaltsverzeichnis

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Der schnelle Weg zum Kunden

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Nr. 6 / 30.05.2005 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Schlanker einkaufen

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Wachstum statt Budgets

Erneuern Sie Vokabular und Form der Berichte in Ihrem Unternehmen, und Sie werden das Denken der Mitarbeiter radikal verändern.

3 Min

Führung In Bewegung bleiben

Schlanke Unternehmenszentralen sind selten effizient und meist unbeliebt. Ein neues Konzept macht die Zentrale zum gefragten Berater und Karrieresprungbrett. Von George Stalk JR.

3 Min

Demografie Wenn die Arbeit ausbleibt

Auch wenn die Babyboomer in Rente gehen, wird die Arbeitslosenzahl nicht sinken. Im Gegenteil: Die geburtenschwachen Jahrgänge werden vermutlich sogar noch stärker betroffen sein.

2 Min

Restrukturierung Werte schaffen statt entlassen

Optimiert das Management Prozesse im Unternehmen, bedeutet dies fast immer Personalabbau. Doch in vielen Großkonzernen sind Entlassungen nicht durchsetzbar. Warum nicht die betroffenen Mitarbeiter in neuen, wertschaffenden Projekten einsetzen?

5 Min

Was ist ... Soziophysik? Von Lothar Kuhn

2 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Lean Consumption

Lean Consumption - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Lean Consumption - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Das Prinzip der Lean Production revolutionierte die Herstellung von Waren. Nun ist die Zeit reif, diese Denkweise auch auf Konsumprozesse anzuwenden. Denn mit ihren Einkäufen wollen die Kunden meist nur eines: alltägliche Probleme lösen. Unternehmen, die ihren Kunden dabei helfen, sparen allen Beteiligten Zeit und können hohe Gewinne erzielen. Von James P. Womack und Daniel T. Jones

20 Min

Der Wert der Weiterbildung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalentwicklung Der Wert der Weiterbildung

Wie sich Weiterbildungsmaßnahmen auf den Unternehmenserfolg auswirken, war bislang schwer zu ermitteln. Ein innovativer Ansatz hilft Führungskräften, den Nutzen von Seminaren zu berechnen. Von Wolfgang Jetter, Christine Kirbach und Heinrich Wottawa

20 Min

Die richtigen Fähigkeiten beschaffen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Outsourcing Die richtigen Fähigkeiten beschaffen

Unternehmen haben in den vergangenen Jahren die unterschiedlichsten Fähigkeiten ausgelagert. Doch nur wenige Manager sind dabei strategisch vorgegangen und haben jeden Bereich einzeln überprüft. Das Beispiel des Einzelhändlers 7-Eleven zeigt, für welche nachhaltigen Erfolge eine systematische Vorgehensweise sorgen kann. Von Mark Gottfredson, Rudy Puryear und Stephen Phillips

19 Min

Die deutsche Perspektive Lufthansa und Postbank als Vorbilder

Die deutsche Perspektive Auch einige deutsche Unternehmen betreiben bereits konsequent strategisches Sourcing. Von Thomas Gumsheimer

2 Min

Wie Sie Mitarbeiter intelligent vernetzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Wie Sie Mitarbeiter intelligent vernetzen

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von informellen Netzwerken ab. Doch nicht jede Netzwerkart passt zu Ihren Zielen. Lernen Sie die drei wichtigsten kennen, damit Sie auf die richtige bauen. Von Rob Cross, Jeanne Liedtka und Leigh Weiss

21 Min

Aus Kompetenzen Kapital machen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Immaterielle Werte Aus Kompetenzen Kapital machen

Führungsqualitäten, Leistungsfähigkeit und Schnelligkeit bringen einen höheren Marktwert. Aber wie viel genau? Ein Audit zeigt, wie das Unternehmen abschneidet - und wo es sich verbessern kann. Von Dave Ulrich und Norm Smallwood

18 Min

MEINUNGEN

Management à la russe

Management à la russe - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Management à la russe - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Hartmut Oppermann steckt in der Klemme. Sein Projekt, ein Joint Venture zwischen der deutschen Sieba Backtechnik und einem russischen Partner, droht zu scheitern. Die deutschen Geschäftsführer werden langsam ungeduldig. Von Sabine A. Gladkov

11 Min

Topmanagement Das wahre Vermächtnis eines CEO

Es ist schwer, die Zügel aus der Hand zu geben. Ein Vorstandschef aber, der seine eigene Nachfolge initiiert und regelt, kann dem Unternehmen beträchtlichen Nutzen bringen. Von Kenneth W. Freeman

17 Min

Rechtsabteilung Wir brauchen neue Juristen

Manager benötigen kompetente Ratgeber, wenn sie ihre Strategien in einem Dschungel von Gesetzen erfolgreich umsetzen wollen. Sorgen Sie dafür, dass Sie nur mit mutigen und versierten Juristen zusammenarbeiten, dann können Sie Ihrem Unternehmen entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern. Von Larry Downes

2 Min

Bücher

Emotionale Intelligenz reloaded

Die Erfinder des Konzepts melden sich mit einer Replik auf Daniel Golemans Bestseller zu Wort. Von Cornelia Geißler

1 Min

Weltformel des Managements

Welche Methoden Unternehmen erfolgreich machen. Von Cornelia Geißler

1 Min

FORUM

Mutige Pioniere

Hirnforschung: Wie eine starke Marke wirkt (HBm März 2005)

3 Min

Vertrauenskrise

Kommentar: Corporate Governance außer Kontrolle (HBm März 2005)

2 Min

VORSCHAU

Aus Gefahren Geschäfte machen

1 Min

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