Harvard Business manager 2/2005 - Inhaltsverzeichnis

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Die 20 besten Ideen

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Nr. 2 / 24.01.2005 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Eine gute Idee

1 Min

TRENDS

"Wissen auf Vorrat produzieren"

Selbst komplexe Produkte wie Autos werden unweigerlich zu Commodities. Den Herstellern bleibt nur die Flucht in eine neue Kernkompetenz - Wissen. Walther Zimmerli, Präsident der Volkswagen AutoUni erklärt, warum die Produktion von Know-how zur Überlebensfrage wird und warum Konkurrenten dabei gemeinsame Sache machen müssen. Von Michael Leitl

5 Min

Allianzen Ehe ohne Reue

Ein Joint Venture aus grundverschiedenen Partnern zum Erfolg zu führen ist nicht leicht. Ein Beispiel aus der Medienbranche zeigt, was dabei zu beachten ist.

2 Min

Was ist ... Corporate Social Responsibility? Von Michael Leitl

2 Min

Produktion Vielfalt beherrschen

Kunden verlangen immer häufiger individuelle Produkte statt Ware von der Stange. Die Fertigung schafft es meist kaum, die vielen sich daraus ergebenden Varianten effizient herzustellen. Wer seine Produktion nach dem Vorbild einer Buslinie organisiert, kann den unterschiedlichen Verbraucherwünschen gerecht werden.

4 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Was 2005 wichtig wird

Von Jeffrey Pfeffer

1 Min

Den Blick für den Kunden schärfen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Den Blick für den Kunden schärfen

Topmanager achten selten auf die Qualität des Marketings. Eine Nachlässigkeit, die auf Dauer die Existenz des Unternehmens aufs Spiel setzen kann. Marketingaktivitäten und Unternehmensstrategie sollten Hand in Hand gehen. Diese Übereinstimmung kann anhand weniger Daten kontrolliert werden. Von Gail McGovern, David Court, John A. Quelch und Blair Crawford

23 Min

Die Weichen rechtzeitig stellen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Change Management Die Weichen rechtzeitig stellen

Der Anfang eines Veränderungsprojekts ist entscheidend für dessen Erfolg. Zehn Lektionen helfen, Fehler zu vermeiden. Von Martin Claßen

15 Min

Über Nacht zum Kunden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Best Practice Über Nacht zum Kunden

Ungenutzte Kapazitäten, halb leere Lkw, kleine Stückzahlen - die spanische Bekleidungskette Zara macht alles anders als ihre Konkurrenten. Das Ergebnis sind Gewinnspannen, die den Rest der Branche vor Neid erblassen lassen. Von Kasra Ferdows, Michael A. Lewis und José A. D. Machuca

16 Min

MEINUNGEN

Ist der Deal zu heiß?

Ist der Deal zu heiß? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Ist der Deal zu heiß? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Nach zähem Ringen liegt Petrolink der Scheck für das benötigte Startkapital vor. Doch offenbar will der Risikokapitalgeber das Vertrauen der Firmengründer missbrauchen. Was nun? Von John W. Mullins

14 Min

KOMMENTAR

Verkannter Konkurrent

Trotz seines beispiellosen Aufstiegs wird China von vielen westlichen Managern noch immer unterschätzt. Dabei ist das Land längst ein gefährlicher Rivale im Kampf um Marktanteile und Rohstoffe. Von Wolfgang Hirn

3 Min

VORSCHAU

Von der Marke zum Kunden

1 Min

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