Harvard Business manager 10/2005 - Inhaltsverzeichnis

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Streit muss sein

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Nr. 10 / 26.09.2005 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Wider die Harmonie

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Der Heureka-Mythos

Erfolgreiche Produkte basieren nicht allein auf plötzlichen Eingebungen genialer Erfinder, sondern sind das Ergebnis langer Mühen. Manager verdrängen gern, wie viel Aufwand die Versuch-und-Irrtum-Phase erfordert, und verschätzen sich bei der Planung von Innovationsprozessen.

3 Min

Was ist ... Synergie?

Was ist ... Von Lothar Kuhn

3 Min

Public Relations E-Mail ohne Antwort

Der Dialog mit Stakeholdern ist für Unternehmen von strategischer Bedeutung. Eine Studie zeigt aber, dass sich selbst Dax-Konzerne mit moderner Kommunikation schwer tun - zumindest, wenn die Anfrage von Kunden kommt. Von Tanja Köhler

3 Min

Expansion Die Qualifikation für neue Märkte

Für junge Hightech-Unternehmen ist der Schritt ins Ausland unumgänglich. Eine Studie zeigt, welche Führungskompetenzen nötig sind, um den Erfolg des Engagements zu sichern. Von Thorsten Teichert

6 Min

Marketing Schuld sind nicht die Messverfahren

Die Wirkung von Marketingaktivitäten zu messen ist heute kein Problem. Schwache Ergebnisse lassen sich also nicht mehr auf unzureichende Verfahren zurückführen. Sie sind Folge schlechter Kampagnen und fehlerhafter Ressourcenplanung.

2 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Gehen Sie Streit nicht aus dem Weg!

Gehen Sie Streit nicht aus dem Weg! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gehen Sie Streit nicht aus dem Weg! - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Streit ist in Unternehmen nicht nur unvermeidbar - er ist sogar sehr wichtig. Kontrollierter Krach ist die Voraussetzung für kreative Lösungen und kluge Kompromisse. Sechs Strategien helfen, mit Konflikten produktiv umzugehen. Von Jeff Weiss und Jonathan Hughes

21 Min

Der schwierige Weg zurück - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalplanung Der schwierige Weg zurück

Der Ausstieg aus dem Beruf wird hoch qualifizierten Frauen leicht gemacht, der Wiedereinstieg dagegen nicht. Doch Unternehmen schaden vor allem sich selbst, wenn sie gute Mitarbeiterinnen nicht dorthin zurücklassen, wo sie hingehören - auf die Karriereleiter. Von Sylvia Ann Hewlett und Carolyn Buck Luce

24 Min

Volle Regale zu niedrigen Kosten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Supply-Chain-Management Volle Regale zu niedrigen Kosten

Viele Einzelhändler stecken in einem Dilemma. Vor Geschäftsschluss sind häufig zahlreiche Produkte ausverkauft. Mehr Vorrat kostet jedoch viel Geld. Eine Studie zeigt, wie mit Hilfe von fünf Bausteinen die Effizienz der Lieferkette steigt. Von Klaus Behrenbeck, Jörn Küpper, Karl-Hendrik Magnus und Ulrich Thonemann

17 Min

Mischen Sie den Markt auf - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wachstum Mischen Sie den Markt auf

Nichts geht mehr? Von wegen. Selbst Unternehmen, die auf reifen Märkten operieren, können überraschend stark wachsen. Dafür müssen Manager aber ihre Scheuklappen ablegen und ihre Hauptertragsquellen neu analysieren. Von Rita Gunther McGrath und Ian C. MacMillan

23 Min

Zwischen Profit und Nächstenliebe - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Philanthropie Zwischen Profit und Nächstenliebe

Im Bemühen, ihre Abhängigkeit von Spendengeldern zu verringern, verfolgen Non-Profit-Organisationen zunehmend erwerbswirtschaftliche Projekte - mit enttäuschenden Resultaten. Von William Foster und Jeffrey Bradach

23 Min

MEINUNGEN

Die Erpressung

Die Erpressung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Erpressung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Ohne Schmiergelder kann man in manchen Regionen keine Geschäfte machen - zu diesen Ländern gehört die Ukraine. Soll sich Firmengründer Pawlo Schuk von seinen eigenen ethischen Maßstäben leiten lassen, oder muss er das Spiel nach den landesüblichen Regeln spielen? Von Phil Bodrock

16 Min

ESSAY

Versprochen ist versprochen

Die besten Werbeversprechen nützen nichts, wenn sie nicht eingelöst werden. Beziehen Sie daher in Ihre Markenstrategie auch die Mitarbeiter ein. Von Christine Vallaster

8 Min

KOMMENTAR

Nippon ist näher dran

Deutsche Unternehmen unterschätzen die japanische Konkurrenz in China. Wer nicht aufpasst und die Schwächen der Japaner nutzt, muss sich schon bald Gedanken über einen Ausstieg aus dem fernöstlichen Geschäft machen. Von Stefan Lippert

4 Min

FORUM

Angriff auf die kaufmännische Vernunft

Kennzahlen: EVA vernichtet Werte (HBm August 2005)

4 Min

Richtung Osten blicken

Karriere: Was ist die Managerausbildung noch wert? (HBm August 2005)

1 Min

VORSCHAU

Spitzenleistung

1 Min

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