Harvard Business manager 1/2005 - Inhaltsverzeichnis

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Faktor Mensch

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Nr. 1 / 20.12.2004 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Maß aller Dinge

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Vom Nutzen des Untergangs

Der Blick auf Misserfolge hilft bei der Verbesserung von Produkten mehr als die Orientierung an Erfolgsmodellen. Von Henry Petroski

3 Min

Organisation "Ideen aus jedem Bereich"

Wie verwandelt man ein Unternehmen mit detailverliebter F&E-Abteilung in eine Innovationsschmiede? Der Chef von Dial, einem US-Tochterunternehmen der Henkel-Gruppe, beschreibt sein Vorgehen.

3 Min

Reputation Um den Ruf kämpfen

Ohne gesellschaftliche Akzeptanz überlebt kein Unternehmen. Das erforderliche Vertrauen und Wohlwollen gegenüber der eigenen Firma muss sich das Management hart erarbeiten. Das Beispiel einer Frankfurter Großbank zeigt, wie dies gelingen kann. Von Carsten Frigge

7 Min

Was sind ... Babyboomer? Von Cornelia Geißler

2 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Schwerpunkt Personal

1 Min

Aus Erfahrung gut - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wissensmanagement Aus Erfahrung gut

Das Know-how Ihrer besten und erfahrensten Mitarbeiter können Sie nicht in einer Powerpoint-Präsentation vermitteln oder in einer Datenbank speichern. Die alten Hasen müssen es selbst von Mensch zu Mensch weitergeben - langsam, geduldig und systematisch. Von Dorothy Leonard und Walter Swap

25 Min

Wenn Stars verglühen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Spitzenkräfte Wenn Stars verglühen

Die Highflyer, die Sie für viel Geld angeheuert haben, bringen in Ihrem Unternehmen oft nicht die gleiche Leistung wie bei ihrem vorherigen Arbeitgeber. Eine Studie deckt die Gründe dafür auf - und zeigt, warum Sie meist besser damit fahren, sich eigene Stars heranzuziehen. Von Boris Groysberg, Ashish Nanda und Nitin Nohria

22 Min

Krank am Arbeitsplatz - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Präsentismus Krank am Arbeitsplatz

Viele Mitarbeiter schleppen sich regelmäßig mit Allergien, Migräne und Rückenschmerzen zur Arbeit. Weil dadurch die Produktivität stark sinkt, sollten Unternehmen Ausgaben für das Gesundheitsmanagement als lohnende Investition und nicht als überflüssige Kosten betrachten. Von Paul Hemp

20 Min

Neue Produkte für die jungen Alten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Neue Produkte für die jungen Alten

Ältere Menschen sind die Zielgruppe der Zukunft. In Japan hat sich diese Erkenntnis schon durchgesetzt. Mit dem traditionellen Bild von Senioren haben diese neuen Alten allerdings wenig gemein. Manager sollten sich darum hüten, bei der Vermarktung Bezug auf Alter oder Krankheit zu nehmen. Von Oliver Gassmann, Gerrit Reepmeyer und Anja Walke

9 Min

Das perfekte Logistiksystem - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Supply Chain Das perfekte Logistiksystem

Eine exzellente Lieferkette aufzubauen schaffen die meisten Unternehmen. Doch die wenigsten dieser Systeme sind langfristig erfolgreich. Wer seine Logistik nachhaltig perfektionieren will, muss drei Faktoren kombinieren und ständig im Blick behalten. Von Hau L. Lee

28 Min

MEINUNGEN

Mit Risiken und Nebenwirkungen

Mit Risiken und Nebenwirkungen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mit Risiken und Nebenwirkungen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Bryant Pharmaceuticals denkt über Alternativen zur traditionellen Werbung nach, zum Beispiel Product Placement in Nachrichtensendungen. Ist das cleveres Marketing oder eher ein PR-Risiko für das Unternehmen? Von M. Ellen Peebles

16 Min

Länderwettbewerb Den USA droht eine Kreativitätskrise

Der Zustrom kreativer Arbeitskräfte aus allen Erdteilen hat die USA zur stärksten Wirtschaftsmacht der Welt gemacht. Doch nach den Terroranschlägen vom 11. September 2001 hat das Land begonnen, sich abzuschotten. Nun drohen die Vereinigten Staaten gegenüber Europa und Asien zurückzufallen. Von Richard Florida

23 Min

KOMMENTAR

Trennungsängste

In den USA wird eine Trennung der Ämter von CEO und Chairman diskutiert. Diese Diskussion trifft nicht den Kern, meint der Autor. Von Charles M. Elson

2 Min

Bücher

Rätselhafte Chinesen

Ein aus China stammender US-Professor gibt Managern eine intime Einführung in die Geschäftspraktiken und die Kultur seines Geburtslandes. Von Cornelia Hegele-Raih

2 Min

Kontrolle und Strategiebegleitung

Unternehmenskontrolle: Geld zieht nicht (HBm 8/2004) Von Michael Kramarsch

3 Min

VORSCHAU

Die besten Ideen für 2005

1 Min