Harvard Business manager 6/2003 - Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt springen

Die Zukunft des Wachstums

Vorherige Ausgabe

Nr. 6 / 26.05.2003 • Alle Ausgaben

Nächste Ausgabe

EDITORIAL

Hebelwirkung

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Die beste M&A-Strategie

UNTERNEHMENSKÄUFE : Regelmäßige Deals sind der Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen, die hauptsächlich durch Fusionen und Übernahmen wachsen - das belegt eine Untersuchung. Von Catherine Lemire und Sam Rovit

4 Min

Managementsysteme "Nicht jeder Modewelle folgen"

MANAGEMENTSYSTEME: Führungskräfte kommen nicht umhin, sich mit der ISO-9000-Norm zu beschäftigen. Doch die kritischen Stimmen zu dem von Ingenieuren erdachten Industriestandard mehren sich. Der Erfurter Professor Peter Walgenbach berichtet über Sinn und Unsinn des Zertifizierungsbooms.

7 Min

Innovationen Auf Nummer sicher

INNOVATIONEN : Eine Langzeitstudie zeigt, dass deutsche Manager sich nicht an die wirklich renditeträchtigen Neuerungen herantrauen. Von Rolf Berth

8 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Die Zukunft des Wachstums

Die Zukunft des Wachstums - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Zukunft des Wachstums - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Herkömmliche Expansionsstrategien stoßen an ihre Grenzen. Erhöhen Sie Umsatz und Rentabilität, indem Sie die Ressourcen anderer Unternehmen nutzen. Von John Hagel III

23 Min

Welchen Wert schafft Kommunikation? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Welchen Wert schafft Kommunikation?

Manager stecken in einem permanenten Dilemma. Ihre Kommunikationsprofis geben Millionen aus, können aber selten sagen, was sie damit erreicht haben. Mit einem Modell des wertbasierten Kommunikationsmanagements können Führungskräfte künftig Verlustbringer identifizieren. Von Hans Joachim Fuchs

15 Min

Kampf dem Unerwarteten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Krisenmanagement Kampf dem Unerwarteten

Nicht alle Ereignisse, die über ein Unternehmen hereinbrechen, sind unvermeidlich. Eine systematische Analyse hilft, Krisen zu erkennen und zu bekämpfen, bevor sie eskalieren. Von Michael D. Watkins und Max H. Bazerman

20 Min

Auf die Auswahl kommt es an - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Auf die Auswahl kommt es an

Bleibt der Erfolg im Unternehmen aus, muss immer häufiger der Vorstandschef gehen. Nun belegt eine Studie, dass diese Maßnahme meist nicht die Wende bringt. Die Schuld daran trägt der Aufsichtsrat. Von Margarethe Wiersema

20 Min

Wie Software wirklich Nutzen bringt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Informationstechnik Wie Software wirklich Nutzen bringt

Viele Unternehmen könnten ihre betriebswirtschaftliche Software effizienter einsetzen. Eine empirische Studie zeigt, wie sich dieses Ziel erreichen lässt. Von Reiner Martin, Peter Lempp und Heiko Mauterer

8 Min

Talente gezielt fördern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalentwicklung Talente gezielt fördern

Unternehmen setzen bei der Förderung ihrer Führungskräfte zumeist einheitliche Programme ein. Wie die Autorin anhand von Erfahrungen aus ihrer Firma zeigt, ist ein individuelles Vorgehen weit effektiver. Von Natalie Shope Griffin

21 Min

MEINUNGEN

Der Name der Rose

Der Name der Rose - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Der Name der Rose - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Firma Rose möchte gern eine eigene Marke für Partybedarf einführen. Gleichzeitig bekommt das Unternehmen von einer Handelskette das Angebot, für sie eine No-Name-Produktlinie herzustellen. Rose kann nur eine von beiden Optionen wahrnehmen. Von Daniel B. Stone

17 Min

Kommentar Vergesst das Wir-Gefühl!

FÜHRUNGSSTIL: I n vielen Firmen herrscht ein ausgeprägtes Gemeinschaftsdenken. Wird die wirtschaftliche Lage schlechter, kann sich das rächen. Führungskräfte sollten bereits in guten Zeiten deutlich sagen, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten. In der Krise ist es zu spät. Von Bernhard Haas

3 Min

Essay Die sieben populärsten Irrtümer der Markenführung

MARKETING : Was eine Marke ist, was sie nicht ist und wer für ihre Pflege zuständig sein sollte. Von Peter Kenning

8 Min

BÜCHER

Friedliches Miteinander

Mediation kann helfen, Konflikte in Wirtschaft und Politik auf zivilem Wege zu lösen.

1 Min

Strategien für den Mittelstand

Eine Checkliste für kleinere und mittlere Unternehmen.

1 Min

FORUM

Plausible Systematik

PROJEKTMANAGEMENT: Schneller zum neuen Produkt (HBm März 2003)

4 Min

Erwiderung

In einer kurzen Replik nimmt der Autor des Beitrags, Professor Horst Wildemann, Stellung zu den beiden Leserbriefen.

1 Min

VORSCHAU

VORSCHAU

1 Min

Die Wiedergabe wurde unterbrochen.