Das Gleichgewicht zwischen Kreativität und Praktikabilität in der Planung

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Nr. 1 / 05.01.1982 • Alle Ausgaben
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Editorial

In diesem Heft

Das Gleichgewicht zwischen Kreativität und Praktikabilität in der Planung

Jedes formale, langfristig ausgelegte Planungssystem muß einen Kompromiß zwischen "Kreativität" und "Praktikabilität" finden, denn diese beiden Ziele widersprechen sich oft. Nach Ansicht der Autoren läßt sich ein befriedigendes Gleichgewicht durch Variieren der Gestaltungsmerkmale der Schnittstelle von Planung und Budgetierung herstellen. Die Autoren beschreiben zunächst diese Gestaltungsmerkmale und zeigen dann auf, wie sechs Unternehmen verschiedene Kombinationen dieser Merkmale verwandt haben, um einen angemessenen Grad von Kreativität zu erreichen, der sich mit der Praktikabilität vereinbaren läßt.

Von welchen Strukturen und Faktoren ist die Führungsrolle eines Managers abhängig? Kategoriale Widersprüche zwischen Führungsforschung und Führungskräfte-Auswahl

An den universitären Instituten, die Führung zum Forschungs- und Lehrgegenstand haben, gibt es hinsichtlich der Erklärung des Führungsphänomens einen homogenen Stand der Theorienbildung: Der "eigenschaftstheoretische Ansatz" gilt als überwunden. Die Führungskräfte- Auslese in der Praxis, sei es durch Persönlichkeitstests, Eignungsgespräche oder Assessment Centers, erfolgt jedoch aufgrund von notwendig erachteten Eigenschaften. Helmut Kasper greift dieses aktuelle Thema auf und problematisiert in seinem Aufsatz diesen enormen Widerspruch zwischen Führungsforschung und Führungskräfte-Auslese.

Teamwork braucht nicht geopfert zu werden, um Wissenschaftlern und Ingenieuren die Freiheit zu geben, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln Individualismus für das F+E-Team

Was kann das Management tun, um den Mitgliedern des F+E-Teams zu helfen, sich ein gewisses Maß an Individualismus zu bewahren, gleichzeitig aber auch effektiv zu arbeiten? Zwar mag es den Anschein haben, als seien Individualismus und Teamwork zwei völlig verschiedene Ziele, nach Ansicht des Autors sind sie jedoch gleichzeitig erreichbar, sofern bestimmte Veränderungen in der Unternehmensorganisation und im Management durchgeführt werden. Der Autor beginnt seinen Beitrag mit einer Definition der Motivationen, die in der Industrie wichtig sind und die vielfach nicht beachtet oder zu gering eingeschätzt werden. Er zeigt auf, wie die Individualität, zu der Universitätsprofessoren ermutigen und die sich Hochschulabsolventen beim Eintritt ins Wirtschaftsleben wünschen, im Interesse des Unternehmens stimuliert werden kann.

Praktische Methoden, die den DDV-Planungsprozeß vereinfachen Einsatz der distribuierten Datenverarbeitung

Im zweiten Beitrag zum Thema distribuierte Datenverarbeitung (DDV) bauen die Autoren ihr in HARVARDmanager 1981/IV vorgestelltes "Konzept der distribuierten Datenverarbeitung" aus. Mit den in diesem Artikel vorgestellten Methoden kann ein Manager seine DV-Ressourcen untersuchen, die DV-Organisation mit der anderer Unternehmen vergleichen und dann entscheiden, welche Systemmodifikationen wünschenswert sind. Mit Hilfe dieser Informationen können die Verantwortlichen an der Unternehmensspitze leichter und sicherer über das Ausmaß der EDV-Dezentralisierung entscheiden, das im Rahmen der jeweiligen Unternehmensstrategie erforderlich ist. Außerdem lassen sich so Entscheidungen darüber herbeiführen, wer für die unterschiedlichen DV-Aktivitäten Kontroll- und Durchführungsverantwortung tragen soll.

Ein neues Designverständnis bei technischen Gebrauchs- und Investitionsgütern - Antwort auf verkürzte Produktionszyklen Systemdesign und Prozeßmanagement

Zunehmender Konkurrenzdruck auf nationalen und internationalen Märkten, eine sich ständig verengende Innovationsspirale und damit verbunden immer kürzere Produktlebenszyklen lassen das Management, insbesondere das Marketingmanagement, zu einer Kriseninstanz degenerieren, die primär von Sachzwängen bestimmt wird. Die Realisierung langfristiger Planungen und Strategien wird zunehmend schwieriger. Die Instrumentarbereiche werden zwar immer ausgefeilter, die Prognosetechniken immer aufwendiger, aber an der eigentlichen Situation ändert sich nichts. Eklatant sichtbar wird die Problematik bei Gütern mit längerer Entwicklungszeit und Nutzung, bei technisch aufwendigen Produkten. Darunter fallen sowohl Investitionsgüter als auch technische Gebrauchsgüter der privaten Haushalte. Bei diesen Gütern klafft die Schere zwischen erhöhtem Entwicklungsaufwand bedingt durch ständig komplexere technische Problemstellungen - und verkürzten Innovationsintervallen - nicht zuletzt ausgelöst durch die Entwicklungen im Elektronikbereich immer weiter auseinander. Zusätzlich steigt mit zunehmender Entwicklungszeit die Gefahr von Fehlprognosen.

Beobachtungen in chinesischen Fabriken lassen Konturen einer Managementreform erkennen Die guten Manager von Sezuan

Im Oktober 1980 verbrachte James O'Toole als Gast des chinesischen Verbandes für Freundschaftliche Auslandsbeziehungen gemeinsam mit 15 amerikanischen Geschäftsleuten drei Wochen in der Volksrepublik China. Er hatte die Möglichkeit, die chinesischen Unternehmen zu besichtigen, deren Managern ein größerem Freiraum von der staatlichen Bürokratie eingeräumt ist und die sich so nach den Erfordernissen des Marktes richten können. O'Toole befragte Dutzende von chinesischen Managern, Angestellten und Arbeitern zehn staatseigener Betriebe in fünf Städten, überwiegend in Chongqing und Chengdu in der Provinz Sezuan. Im folgenden Beitrag untersucht er die Auswirkungen des Experiments auf die Betriebe. Sind diese Fabriken oder die Reaktionen der einzelnen Manager auf die Reform typisch, ein Vorbote für das, was bald das ganze Land ergreifen wird? O'Tooles Augenzeugenbericht liefert erste wertvolle Einblicke in das chinesische Industriesystem.

Einige Überlegungen zur Andragogik in Betrieben Entwicklung und Realisierung einer Weiterbildungskonzeption

Jedes Unternehmen, das sich in der Weiterbildung seiner Mitarbeiter engagiert, braucht gewisse Maximen des Handelns, aus denen das andragogische Vorgehen in unterschiedlichen Situationen abgeleitet werden kann und die ein bestimmtes Verhalten gegenüber den Mitarbeitern auch begründen können. Dieses Bedürfnis nach Maximen des andragogischen Handelns münden gemeinhin in der Praxis in die Entwicklung einer Weiterbildungskonzeption ein. Der Autor stellt im folgenden einige Überlegungen vor, wie für eine Organisation eine Weiterbildungskonzeption entwickelt werden kann und welche Bestandteile sie umfassen muß, wenn sie nicht nur Anspruch bleiben soll.

Ein Instrument, das sich für nahezu alle betriebswirtschaftlichen Entscheidungen nutzen läßt Das Feldmodell bei Personalauswahl und Sanierung

Seit Kurt Lewin in den 30er Jahren den Begriff des Feldes der Physik entlehnte, um ihn in die Sozialwissenschaften einzuführen, haben betriebswirtschaftlich orientierte Autoren immer wieder feldtheoretische Überlegungen zur Erklärung von Märkten und Marktentscheidungen aufgegriffen. Über diese Tradition hinausgehend, hat Rolf Berth in seinem soeben erschienenen Buch "Management zwischen Vision und Mittelmäßigkeit" eine neue Version des Marktfeldmodells vorgestellt, um damit das Phänomen der Kreativität zu untersuchen und einem besseren Verständnis entgegenzuführen. Berth geht in dem nachfolgenden Beitrag noch einen Schritt weiter und stellt das Feld als ein für alle betriebswirtschaftlichen Entscheidungen allgemein verwendbares Instrument heraus. An zwei authentischen Beispielen aus seiner Beratertätigkeit zeigt er Vorteile und Einsichtsmöglichkeiten von Feldmodellen auf. Von Rolf Berth

Vertrauen kann leicht zerstört werden, aber oft auch leicht geschaffen - durch den Einsatz unorthodoxer Methoden Vertrauen im Unternehmen

Viele Manager werden bestätigen, daß Vertrauen im Unternehmen wichtiger für dessen Funktionenieren ist als Autorität und Macht. Dennoch ist es offensichtlich nicht immer ganz einfach, Vertrauen zu schaffen. Warum ist es so schwer, etwas derart Wichtiges zu schaffen und aufrechtzuerhalten? Dieser Beitrag handelt vom Vertrauen: Was es ist und wie Menschen in Organisationen es zerstören, weil sie von drei simplen und allgemein akzeptierten Annahmen ausgehen. Das Problem liegt darin, daß jede dieser Annahmen für sich genommen relativ harmlos ist, zusammen aber eine Atmosphäre von tiefem Mißtrauen erzeugen, die immer weiter um sich greift. Der Autor legt die destruktive Wirkung dieser simplen Annahmen dar und zeigt den Weg zur Überwindung dieser Denkmuster auf. Er besteht darin, sich scheinbar unangemessen oder paradox zu verhalten. Es ist überraschend, daß wir Vertrauen zwar leicht zerstören, aber oft auch genauso leicht schaffen können, wenn wir nicht von vereinfachenden Denkschemata ausgehen.

HARVARDmanager-Gespräch mit Jürgen Stöhr über den Einfluß von Unternehmen auf Werbung "Das Sendungsbewußtsein vieler Unternehmen ist eine Einbahnstraße"

Unternehmer und Führungskräfte machen oft Fehler, wenn es um Fragen der Werbung geht. Verschiedene Gründe dafür nennt Jürgen Stöhr, Geschäftsführer der Werbeagentur Troost Campbell-Ewald, im Gespräch mit HARVARDmanager. Das Gespräch mit Stöhr führte Martin Merkel, Mitglied des Redaktionsbeirats von HAR¬ VARDmanager. Die Agentur Troost Campbeil- Ewald entstand 1975 aus dem Zusammenschluß der Werbeagentur von Hubert Troost mit der Marschall Campbell-Ewald-Ke-Kette, die zum größten Kommunikationskonzern der Welt gehört: zur Interpublic Group of Companies N.Y.
Aktuelle Magazine

Auslese

Bücher

Im Zeitalter der Information ist es naturgemäß sehr aufwendig, Fachliteratur aus dem zahlreich vorhandenen Material zu selektieren. Über besonders knappe Zeit beklagen sich immer wieder Führungskräfte; in Gesprächen über Managementprobleme ist das allzu geringe Zeitbudget oftmals zentrales Thema.Die nun geplanten Rezensionen haben das Ziel, praxisbegleitende Fachliteratur für das Management in Form von Besprechungen aufzuarbeiten und zu präsentieren. Dabei wird bewußt darauf verzichtet, Detailprobleme abzuhandeln. Daher sollen Bücher folgenden Inhalts besprochen werden:* Literatur, die sich mit Management und Organisation im weitesten Sinne auseinandersetzt, also auch interdisziplinäre Literatur wie betriebswirtschaftliche, soziologische, sozialpsychologische, organisationspsychologische und fachübergreifende Werke.* Themenbereiche, die für den Führungsnachwuchs, für das obere und das Topmanagement wichtig sind, wie Personalmanagement, Information, Innovation, Entscheidung, Planung, strategisches Management, Kontrolle, Organisationsentwicklung und so weiter.* Literatur, die bestehenden Managementinteressen kontrovers gegenübersteht. So ist es auch wichtig, Problembereiche und Interessen der Geführten abzuhandeln, denn erst in der Auseinandersetzung vollzieht sich der kritische Meinungsbildungsprozeß.* Literatur, die sich mit Arbeitnehmerproblemen auseinandersetzt. Arbeitnehmerprobleme sind ja niemals Probleme ausschließlich der Untergebenen allein, sondern auch der Manager.* Außerdem sollen Themenbereiche aus dem Blickfeld unterschiedlicher Theorienauffassungen diskutiert werden.

Standpunkte