Wandel Geheimagenten des Change-Managements

Auch in Ihrem Unternehmen gibt es einzelne Kollegen oder Gruppen, die ihre Arbeit deutlich besser machen als andere. Wer Veränderungen durchsetzen will, muss diese Menschen finden und zu Agenten des Wandels machen.
Von Jerry Sternin und Richard Pascale Tanner

manager magazin 2/2006

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