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Schwerpunkt Leadership

Gefragt sind heute Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter begeistern und ihnen Orientierung geben. Unsere Autoren zeigen, wie Sie die Balance zwischen Kontrolle und Motivierung Ihrer Untergebenen finden, welche Fehler Sie vermeiden sollten und warum es so wichtig ist, sich schützend vor die Mitarbeiter zu stellen.
aus Harvard Business manager 10/2010

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INNOVATION

In vielen Unternehmen bekämpfen sich Entwicklerteams und Linienorganisation gegenseitig. Lernen Sie, die Aufgaben beider Seiten gerecht zu verteilen, damit erfolgreiche neue Produkte für mehr Wachstum sorgen.

UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Manager verlassen sich allzu häufig auf Audits und Managementsysteme, um Geschäftsrisiken in den Griff zu bekommen. Ein gefährlicher Irrglaube, meint Michael Power, führender Risikoexperte der London School of Economics.

KARRIERE

Wie führe ich ein glückliches Leben? Harvard-Professor Clayton Christensen gibt seinen MBA-Studenten sehr persönliche Ratschläge, wie sie Familie und Beruf in Einklang bringen.

DIE NÄCHSTE AUSGABE ERSCHEINT AM 26. OKTOBER 2010.

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