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Bücher Kreislaufsystem

Wie sich die Kluft zwischenStrategie und Tagesgeschäft endlich schließen lässt.
aus Harvard Business manager 2/2009

Als der Harvard-Professor Robert S. Kaplan und der Berater David P. Norton 1992 die Balanced Scorecard vorstellten, konnten sie den Erfolg ihres Konzepts nicht absehen. Heute ist der Ansatz zum Messen der Unternehmensleistung eines der bekanntesten Managementinstrumente. Im Laufe der Jahre haben die beiden Experten es immer weiter ergänzt. In ihrem neuesten Buch fassen sie nun ihre Methoden in einem geschlossenen System zusammen, um die Kluft zwischen Strategie und Tagesgeschäft endgültig zu schließen.

Die Autoren haben einen Managementkreislauf aus sechs Phasen entworfen, der vom Entwickeln einer Strategie über deren Übersetzen in Ziele, das Überwachen der Umsetzung bis zum erneuten Anpassen reicht. (Eine Kurzfassung erschien 2008 im Harvard Businessmanager, siehe unten.) Managern liefert das Buch wichtige Hilfe, um im hektischen Firmenalltag die Strategie nicht aus den Augen zu verlieren. Lothar Kuhn

Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: Management mit System, in: Harvard Businessmanager, Mai 2008, Seite 28, Produktnummer 200805028.

www.harvardbusinessmanager.de

Kaplan, R. S.; Norton, D. P.:

Der effektive Strategieprozess

Campus 2009, 380 Seiten, 49,90 Euro

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