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Editorial Einmal scharf abbiegen

aus Harvard Business manager 10/2022

Ich habe Staus schon immer gehasst. Seit wir mit einem älteren VW-Bus ohne Klimaanlage in den Urlaub fahren, ist stehen bleiben ab etwa 30 Grad sogar ein bedrohliches Szenario. Um Ihnen einen Eindruck zu geben: Ich schätze, so fühlt es sich an, wenn man seinen Kopf in einen Toaster hält. Derart erhitzt, geraten ­sowohl die Sicherheit beim Fahren als auch der Familienfrieden in Gefahr. Von daher schlägt Flexibilität bei der Routenplanung andere Faktoren wie Geschwindigkeit. Ich überlege zum Beispiel, wie viele Ausfahrten es auf einer Strecke gibt. Dann kann ich schnell reagieren und abfahren, falls sich ein Stau anbahnt.

Die Autoren unserer Titelgeschichte, die Bain-Partner Michael Mankins und Mark Gottfredson, nutzen Routenplanung als eines von vielen Beispielen, wie Managerinnen und Manager in unsicheren Zeiten planen müssen. Die vergangenen Monate ­haben uns gezeigt, wie kurz die Halbwertszeit einer Strategie sein kann. Das Prinzip „Erst planen, dann umsetzen“ funktioniert nicht mehr. Ständig müssen sich Unternehmen an neue Krisen und Situationen anpassen. Wenn sich das Umfeld andauernd verändert, taugt eine Prognose mitunter so wenig wie die Verkehrsvorhersage vom Vortag.

„Strategie basiert auf Einzigartigkeit“, schrieb Harvard-­Professor Michael Porter vor Jahrzehnten. Das stimmt nach wie vor. Doch in Krisenzeiten brauchen strategische Modelle zwei weitere Perspektiven: Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Ich wünsche Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre.

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Ausgabe Oktober 2022

Strategien für turbulente Zeiten

Wie Sie richtig planen – auch wenn Sie nicht wissen, was auf Sie zukommt

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