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Karriere Wie Sie Führungsnachwuchs gewinnen

Viele Menschen haben keine Lust auf einen Führungsjob. Sie schrecken zurück vor der Verantwortung und fürchten, sich bei Kollegen unbeliebt zu machen. Nehmen Sie diese Sorgen ernst, um mehr Talente zu begeistern.
aus Harvard Business manager 4/2021
Foto: edharcanstock / imago images

Ablehnung, Konkurrenz, Sündenbock. Diese Begriffe brachten die Befragten unserer jüngsten Studie mit einer Beförderung in Verbindung, neben Adjektiven wie aggressiv, dominant und fordernd. Wir wollten von Angestellten wissen, ob sie bereit wären, eine Leitungsfunktion zu übernehmen. Doch obwohl viele Unternehmen dringend Mitarbeiter mit Führungsqualitäten brauchen – und viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sagen, sie seien an einer Führungsrolle interessiert –, zögern etliche, wenn sich die Chance bietet. Das Ergebnis deckt sich mit unseren Erfahrungen aus der Praxis. Warum ergreifen nicht mehr Menschen die Initiative?

Wir haben mehrere quantitative und qualitative Studien dazu durchgeführt: Als Erstes interviewten wir mehr als 100 Arbeitnehmer. Wir baten sie, Situationen zu beschreiben, in denen sie sich gegen eine Führungsrolle entschieden hatten. Anschließend führten wir eine Feldstudie mit 400 MBA-Studenten durch, die in unterschiedlichen Teams an Projekten für die Consultingbranche arbeiteten. Hier überprüften wir zu verschiedenen Zeitpunkten, ob und wie die Teilnehmer Risiken wahrnahmen, die mit Leitungsfunktionen zusammenhingen. Zudem wollten wir wissen, wie sie die Führungsqualitäten der anderen Teammitglieder einschätzten. Im Rahmen einer dritten Studie befragten wir rund 300 Vorgesetzte und deren Mitarbeiter zu potenziellen Gefahren, die sie mit Führung assoziierten. Auch hier baten wir unsere Gesprächspartner, die Führungskompetenzen ihrer Kollegen zu bewerten.

Drei Arten von Risiken

Im Rahmen unserer Untersuchungen kristallisierten sich drei Risiken heraus, die Menschen davor zurückschrecken lassen, eine Führungsrolle zu übernehmen:

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