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Antonia Götsch

Editorial Egoismus klingt immer furchtbar

aus Harvard Business manager 11/2022

Ich verstehe leider nicht viel von Musik, dennoch bin ich jedes Mal fasziniert, wenn Musikerinnen und Musiker gemeinsam improvisieren. Ihre Instrumente suchen und finden sich, mal als Solist im Vordergrund, mal als Begleitung. Ein Profimusiker hat mir mal erklärt: Wenn jemand aus dem Ensemble zum Solo ansetzt, übernehmen die anderen die Aufgabe, den Solisten glänzen zu lassen. Sie sind flexibel und passen sich an.

In der Schule, in der Uni und später im Job geht es meist um Richtig und Falsch – weniger ums Suchen, Experimentieren und Anpassen an neue Situationen und Möglichkeiten. Dabei wird Anpassungsfähigkeit zunehmend zur alles entscheidenden Metakompetenz, wie der Wirtschaftspsychologe und Führungsexperte Carl Naughton in unserer Titelgeschichte  erklärt. Anpassungsfähige Menschen sind zielorientierter, initiativfreudiger, resilienter und erfolgreicher. Sie tun sich leichter damit, ihr Team durch turbulente Zeiten zu führen.

Ich habe die Musiker in meinem Freundeskreis gefragt, wie sie es schaffen, sich anzupassen und sich immer wieder aufeinander einzustimmen. "Wenn du dich mit vielen Leuten unterhalten willst, musst du zuhören", sagte einer. "Es gibt ein paar grundsätzliche Regeln, die alle kennen", ein anderer. "Und natürlich musst du dich trauen und dein Instrument beherrschen." Ich finde, das lässt sich gut übertragen. Anpassungsfähigkeit braucht zweierlei: gutes Selbstvertrauen und Demut. Oder, wie mein Freund Olli es formulierte: "Egoismus klingt immer furchtbar."

Ahnen Sie, wie anpassungsfähig Sie selbst sind? Mit einem Test in unserer Titelgeschichte finden Sie es heraus.

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre!

Ausgabe November 2022

Nennt mich ruhig angepasst!

Keine andere Fähigkeit ist wichtiger für Führungskräfte

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