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Bonuszahlungen Schafft die Jahresboni ab!

Fördern jährliche Sonderzahlungen die Teamarbeit? Nein, fanden Kölner Forscher heraus, sie schaden sogar der Zusammenarbeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".
aus Harvard Business manager 9/2021
Foto: PM Images / Getty Images

Boni sollen eine Belohnung für gute Arbeit sein. Aber fördern sie auch Teamwork? Dieser Frage ist der Kölner Ökonom Felix Kölle nachgegangen – und hat dabei den Zeitpunkt der Auszahlungen berücksichtigt. Ergebnis: Je später kooperatives Verhalten finanziell belohnt wird, desto egoistischer verhalten sich Menschen. Ein Argument gegen Jahresboni, die in Unternehmen weitverbreitet sind.

Harvard Business manager: Wie hoch war Ihr letzter Bonus?

Felix Kölle: Tja, im Öffentlichen Dienst gibt es nur festes Weihnachtsgeld. Ich bekomme leider keine Bonuszahlungen.

Da geht es Ihnen anders als Millionen Beschäftigten in Deutschland. Warum sind Boni so weit verbreitet?

Die Idee ist quasi der Kern der VWL: Mit Anreizen kann man Verhalten steuern. Die Frage für Unternehmen ist, wie sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu bringen können, im Interesse der Firma zu handeln. Da sind Boni das gängige Mittel. Die Annahme lautet: Indem ich gut arbeitende Mitarbeiter belohne, kann ich sie anspornen, das Beste aus sich herauszuholen.

Klingt doch plausibel. Was haben Sie gegen Bonuszahlungen?

Grundsätzlich nichts. Es gibt ja zahlreiche Untersuchungen, die zeigen: Mit zusätzlichen Zahlungen zum Festgehalt kann es gelingen, noch etwas mehr Leistung aus den Leuten herauszukitzeln. Doch Boni können ihr Ziel auch verfehlen. Unsere Studie zeigt, dass der Zeitpunkt der Auszahlung entscheidend ist.

Sie haben sich auf Boni für Teamarbeit konzentriert. Warum?

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