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Führung

Alle Beiträge

Kompetenzen Welche Führungsqualitäten braucht ein Manager?

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmenslenkers hängt von drei Talenten ab: technischem Sachverstand, Menschenkenntnis und konzeptionellem Denken. Von Robert L. Katz

Welche Führungsqualitäten braucht ein Manager? - Andrey Nekrasov / imageBROKER / imago images

Führung Die Grenzen der Empathie

Wird man automatisch ein besserer Chef, wenn man sich in andere hineinversetzen kann? Eine Theorie – zu schön, um wahr zu sein. Denn zu viel Emotion kann nicht nur den Menschen schaden, sondern auch das Unternehmensergebnis negativ beeinflussen. Von Adam Waytz

Die Grenzen der Empathie - Paul Villinski

Führung Der Neugier auf der Spur

Lust auf Neues? Ist in Unternehmen eher unterentwickelt. Doch nun gibt es ein Programm, das Mitarbeiter kreativer macht. Unternehmen wie Merck und Porsche Consulting haben es ausprobiert – mit Erfolg. Von Carl Naughton, Isabel De Paoli und Todd B. Kashdan

Der Neugier auf der Spur - MirageC / Moment RF / Getty Images

Personal Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben

Ingenieure entwickeln lieber, als die Zeit mit Organisation zu verschwenden. Führungskräfte genießen bei ihnen häufig nur geringes Ansehen. Das war auch bei Google so, bis die Personalabteilung es in einer groß angelegten Aktion änderte. Von David A. Garvin

Wie die Ingenieure bei Google lernten, Manager zu lieben - STEVE MARCUS / REUTERS

Coaching Den Chef führen

Management auf mittleren Hierarchieebenen ist meistens nach unten ausgerichtet. Doch auch der Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten bedarf großer Aufmerksamkeit. Erkenntnisse aus der Coachingpraxis. Von Sabine Engel, Thomas Hake und Dietmar Jakobi

Den Chef führen - McPHOTO / M. Gann / blickwinkel / imago

Personalauswahl Anders, aber besser

Unternehmen wie SAP oder Hewlett-Packard zeigen: Es zahlt sich aus, Menschen mit sogenannten neurologischen Störungen als Mitarbeiter zu gewinnen – wenn die Firma sie richtig unterstützt. Von Gary P. Pisano und Robert D. Austin

Anders, aber besser - Klaus Vedfelt / Digital Vision / Getty Images

Newsletter Lead Forward Ich muss nicht, ich darf Von Antonia Götsch

Probleme blockieren uns. Und in Krisen lassen wir uns eher von Angst leiten als von Möglichkeiten. Eine Methode aus dem Design Thinking hilft, auch im Alltag kreative Lösungen zu finden.

Ich muss nicht, ich darf

Performance-Management Fair und transparent

Das Bewerten von Mitarbeitern ist in vielen Unternehmen in Misskredit geraten. Zu Unrecht, wie die Personalchefs von Facebook finden. Ein offenes Plädoyer für den systematischen Leistungscheck. Von Lori Goler, Janelle Gale und Adam Grant

Fair und transparent - ILLUSTRATION: ZSUZSANNA ILIJIN

Fehlerkommunikation Irren ist lehrreich

Wenn es um den Umgang mit Fehlern geht, liegen Wunsch und Wirklichkeit in vielen Unternehmen weit auseinander. Theoretisch wissen die meisten Führungskräfte, dass Scheitern dazugehört – doch in der Praxis versuchen sie alles, um es zu vermeiden. Dabei können schon drei einfache Schritte helfen, die Rentabilität von Fehlern zu erhöhen. Von Julian Birkinshaw und Martine Haas

Irren ist lehrreich - Peter Rad / Gallery Stock / plainpicture

Prognosetechnik Der genauere Blick in die Zukunft

Warum sind wir so schlecht darin, die Wahrscheinlichkeiten zukünftiger Ereignisse einzuschätzen? Der amerikanische Geheimdienst hat Antworten gefunden und erklärt, wie wir zu besseren Vorhersagen kommen. Von Paul J. H. Schoemaker und Philip E. Tetlock

Der genauere Blick in die Zukunft - Christopher Burke Studio / shootArt

Kommunikation Es tut uns so leid!

Wenn Unternehmen Fehler machen, kann das Geschäftsbeziehungen zerstören. Umso wichtiger sind ehrliche, authentische Entschuldigungen. Doch nur wenige Manager beherrschen die Kunst, Reue und Demut zu zeigen – und geben lieber dem Fluchtreflex nach. Von Alison Wood Brooks, Maurice E. Schweitzer und Adam D. Galinsky

Es tut uns so leid! - Allan Swart

Unternehmenskultur Leitbilder richtig entwickeln

Wer sich nicht über Sinn und Zweck eines Leitbildprozesses im Klaren ist, kann viel Schaden anrichten – sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Lieferanten und Kunden. Eine Anleitung, wie Unternehmen die sieben häufigsten Fehler vermeiden können. Von Stefan Kühl, Hansjörg Mauch und Christoph Nahrholdt

Leitbilder richtig entwickeln - BIRGIT LANG FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Vergütungssysteme Wie Sie Vertriebler wirklich motivieren

Wissenschaftler haben große Fortschritte darin gemacht, herauszufinden, wie sich die Bezahlung von Verkäufern auf den Umsatz auswirkt. Die praxiserprobten Erkenntnisse widersprechen den bisher üblichen Methoden teilweise radikal. Von Doug J. Chung

Wie Sie Vertriebler wirklich motivieren - Bruno Quinquet

Teamarbeit Die intelligente Gruppe

Theoretisch sollten Gruppen klüger sein als Einzelne. Die Praxis sieht anders aus. Wenn Menschen gemeinsam entscheiden, ist das Ergebnis häufig suboptimal. Dabei können schon einfache Methoden helfen, Gruppen zu Bestleistungen zu motivieren. Von Cass R. Sunstein und Reid Hastie

Die intelligente Gruppe - ddp images

Motivation Kleine Fortschritte, große Wirkung

Wollen Sie Ihre Mitarbeiter wirklich motivieren? Dann ermöglichen Sie es ihnen jeden Tag etwas zu erreichen. Eine Anleitung. Von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer

Kleine Fortschritte, große Wirkung - Illustration: Phil Wheeler für Harvard Business Manager

Weiterentwicklung der HR-Funktion Personaler ohne Mehrwert?

Viele Topmanager sind enttäuscht darüber, was zentrale HR-Bereiche zur Zukunftssicherung des Unternehmens beitragen. Hier sind drei Szenarien für die weitere Entwicklung der zentralen Personalfunktion: abschaffen, aufteilen oder neu erfinden. Von Eva Bilhuber Galli und Günter Müller-Stewens

Personaler ohne Mehrwert? - Getty Images

Leadership-Meetings Die effektive Strategietagung

Jährliche Konferenzen der Führungskräfte eines Unternehmens sind oft einschläfernde Veranstaltungen, die nicht viel bewirken. Es geht auch anders. Mit intelligenter Planung entsteht ein lebendiger Dialog zwischen Geschäftsleitung und Managern, aus dem konkrete Projekte hervorgehen. Von Bob Frisch und Cary Greene

Die effektive Strategietagung - BENOIT TESSIER / REUTERS

Kommunikation Wissen schlägt Macht

Eigenverantwortung, Kreativität und Wissensmanagement werden in vielen Unternehmen beschworen - häufig genug, ohne dass dies Folgen hätte. Seit der IT-Händler Synaxon in der internen Kommunikation konsequent auf Social Media setzt, ist die Ermunterung zur Rebellion Teil der Geschäftsstrategie - mit überraschend großem Erfolg. Porträt einer Firma, in der das Managen von Komplexität alltäglich geworden ist. Von Gesine Braun

Wissen schlägt Macht - Harlan Erskine

Vertrieb Wer ist Ihr wertvollster Verkäufer?

Einige Vertriebler sind erfolgreicher als andere. Woran liegt das und was können Unternehmen mit Schulungen und Incentives bewirken? Eine neue Kennzahl beantwortet diese Fragen. Von V. Kumar, Sarang Sunder und Robert P. Leone

Wer ist Ihr wertvollster Verkäufer? - Bruno Quinquet

Google-Manager Frederik Pferdt "Ich sehe die größte Chance der Menschheit"

Der Internetkonzern Google gilt als New-Work-Pionier. Nun bleibt der berühmte Campus mit seinen Massagesalons, Restaurants und Kegelbahn in Kalifornien leer. Frederik Pferdt, Chief Innovation Evangelist bei Google, ist überzeugt: Unternehmen weltweit stehen am Anfang einer riesigen Veränderung. Ein Interview von Antonia Götsch

"Ich sehe die größte Chance der Menschheit" - Bloomberg / Bloomberg via Getty Images

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