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Führung

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Harvard-Klassiker von Peter Drucker Dienstleister müssen produktiver werden

Die Zeiten, in denen die Produktivität einer Firma in der Produktion kontinuierlich gesteigert werden konnte, sind vorbei. Um weiterhin zu wachsen, müssen die Beschäftigten in den Wissens- und Serviceberufen lernen, effektiver zu arbeiten. Von Peter F. Drucker

Dienstleister müssen produktiver werden - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Harvard-Klassiker: Peter F. Drucker im Interview Manager in der nachkapitalistischen Ära

Die Rolle des Managers im Unternehmen ändert sich. Peter Drucker erzählt, warum Personalverantwortung schwindet, weshalb Führungskräfte Wissen verteilen müssen und wie Karrieren künftig aussehen. Von T. George Harris

Manager in der nachkapitalistischen Ära - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Personal Warum Mitarbeiter kündigen

Wer sich mit Abwanderungsgedanken trägt, hinterlässt oft verräterische Spuren bei der Internetnutzung im Job. Unternehmen können diese Kommunikation gezielt auswerten, um Wechselwillige wieder an sich zu binden.

Warum Mitarbeiter kündigen - PAUL GARLAND

US-Managementguru Dave Ulrich im Gespräch "Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten"

US-Managementguru Dave Ulrich gründet seine Bekanntheit auf das sogenannte HR Business Partner Model, das er 1997 in seinem Buch "Human Resource Champions" vorgestellt hat. Im Interview erklärt er, warum er das Modell heute für überholt hält, wie die Personalarbeit der Zukunft aussieht und wie er Führungsqualität messbar machen will. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Fast niemand kann die Qualität von Führung bewerten" - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Fallstudie "Das ist nicht lustig"

Anfangs hatte die Managerin in einer Finanzberatung versucht, den sehr speziellen Humor ihres Chefs zu ignorieren. Doch weil er nicht aufhört, wird die Zusammenarbeit für sie unerträglich. Soll sie sich über ihn beschweren – oder gar ihre Stelle aufgeben? Von Dianne Bevelander, Jacqueline Nolan und Michael Page

"Das ist nicht lustig" - SHANNON STAPLETON / X90052 / REUTERS

Harvard-Klassiker Führungsstil: demokratisch oder autoritär

Erfolgreiche Führung setzt Aufgeschlossenheit und Verständnis, aber auch eine nüchterne Einschätzung wechselnder Situationen voraus. Ein Klassiker-Text aus dem Jahr 1958. Von Robert Tannenbaum und Warren H. Schmidt

Führungsstil: demokratisch oder autoritär - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Newsletter Lead Forward Wer sind Sie neben Ihrem Job? Von Antonia Götsch

Vielen Führungskräften bleibt neben ihrer beruflichen Rolle kaum noch Freiraum, sie definieren sich fast komplett über ihren Job. Ein Gespräch mit Weltmeisterin Malaika Mihambo zeigte mir, wie wichtig es ist, bewusst Grenzen zu ziehen.

Wer sind Sie neben Ihrem Job?

Unternehmenskultur Kleine Geste, große Wirkung

Haben Sie Ihren Kollegen heute Morgen freundlich begrüßt? Gut. Falls nicht, sollten Sie besser gleich damit anfangen, den Lapsus wiedergutzumachen. Denn es sind die kleinen, vermeintlich nebensächlichen Dinge, die über Beziehungen am Arbeitsplatz entscheiden. Von Kerry Roberts Gibson und Beth Schinoff

Kleine Geste, große Wirkung - ILLUSTRATION: LENNART GÄBEL FÜR MANAGER MAGAZIN

Fehler beim Kulturwandel Mission Unternehmenskultur

Manager gehen den Kulturwandel in Unternehmen oft falsch an und lösen damit Widerstand bei Mitarbeitern aus. Welche drei Fehler Führungskräfte unbedingt vermeiden sollten.

Mission Unternehmenskultur - scyther5 / iStockphoto / Getty Images

Vordenker-Serie: Linda Hill Die Chef-Entwicklerin

Was macht aus Führungskräften geschätzte und erfolgreiche Vorgesetzte? Bei welcher Art Beförderung bleiben Ambitionen auf der Strecke? Wie kommt es zu Überforderung? Seit drei Jahrzehnten gibt Linda Hill Managern Ratschläge, mit deren Hilfe sie zu herausragenden Führungspersönlichkeiten werden können.

Die Chef-Entwicklerin - Mitch Weiss / Harvard Business School

Marc Stoffel im Interview "Ich habe mich selbst überflüssig gemacht"

Haufe-Umantis führte vor knapp fünf Jahren agile Strukturen und Mitbestimmung bis hin zur Wahl des Chefs ein. Jetzt baut CEO Marc Stoffel das Unternehmen erneut um – hin zu autonomen Einheiten. Ein Gespräch über das neue Organisationsmodell Fleat, Teams ohne Chef und sein Sabbatical. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Ich habe mich selbst überflüssig gemacht" - Tanja Demarmels / 13 Photo

Newsletter Lead Forward Die New-Work-Lüge Von Antonia Götsch

Trends lassen uns manchmal vergessen, dass wir meist nicht einfach einen Schalter umlegen können - und die ganze Organisation springt in ein neues Zeitalter. Veränderungen wie New Work bedeuten eben wirklich Work – nicht nur an den Strukturen, sondern vor allem an den Beziehungen und Führungsqualitäten.

Die New-Work-Lüge

Weitsprung-Weltmeisterin Malaika Mihambo im Podcast-Gespräch "Es gab nur noch diesen Moment"

Sie ging als Favoritin ins Rennen. Der Druck war gewaltig. Trotzdem gelang Malaika Mihambo bei der WM in Doha ein fast magischer Weitsprung von 7,30 Meter. Hier teilt die Spitzenathletin, wie sie gelassen und mental stark bleibt, wenn das Adrenalin steigt. Von Antonia Götsch

"Es gab nur noch diesen Moment" - Anke Waelischmiller / Sven Simon / imago images

Unterstützung für Mitarbeiter Mit Beistand durch die Trauer

Das Büro wird in der Regel frei gehalten von Themen rund um Tod und Trauer. Doch diese Tabuisierung wirkt sich negativ auf die Mitarbeiter und das Arbeitsklima aus. So können Sie angemessene Unterstützung bieten. Von Gianpiero Petriglieri und Sally Maitlis

Mit Beistand durch die Trauer - Illustration: Patrick Svenssson

Führungsverhalten Toxische Chefs können sich ändern

Sie brüllen, demütigen und schikanieren: Tyrannische Chefinnen und Chefs kommen Unternehmen teuer zu stehen. Mit drei Maßnahmen und gezieltem Training lässt sich dieses Verhalten beenden. Von Zhenyu Liao

Toxische Chefs können sich ändern - Peter Finch / Getty Images

Tom Buhrow im Gespräch "Führung bedeutet Kommunikation"

WDR-Intendant Tom Buhrow im Gespräch über seinen Führungsstil, wie er gelernt hat, Verantwortung zu teilen und seine Bewunderung für Bob Dylan. Mit Tom Buhrow sprach HBm-Redakteur Michael O. R. Kröher

"Führung bedeutet Kommunikation" - Daniel Hofer für mm

23andMe-CEO Anne Wojcicki Vision und Ausdauer

Die CEO des Biotechunternehmens 23andMe über ihren Kampf mit der Gesundheitsbehörde, die Transformation der Unternehmenskultur und aktuelle Corona-Forschung. Von Anne Wojcicki

Vision und Ausdauer - Gabriela Hasbun

Das Konzept in der Praxis Wann New Work funktioniert – und wann nicht

New Work erscheint wie ein Zauberwort, das neue Produkte und Berufe erschafft. Es gibt New-Work-Coaches, New-Work-Skills und ein New-Work-Mindset. In vielen Unternehmen fehlen jedoch eine klare Definition und messbare Ziele, auf die neue Arbeitsmethoden einzahlen sollen. Ein schlichter Fragebogen aus der Organisationspsychologie hilft. Von Carsten C. Schermuly

Wann New Work funktioniert – und wann nicht - Johnny Miller

Studie zu New Work Arbeiten in zwei Welten

Eine neue Studie zeigt: Wissensarbeiter erleben im Job völlig unterschiedliche Rahmenbedingungen. Die einen mehr Freiheit, die anderen mehr Kontrolle. Eine kritische Betrachtung von New Work in der Praxis. Von Frank Eilers

Arbeiten in zwei Welten - Johnny Miller

Funktioniert auch im Homeoffice Familienfotos am Arbeitsplatz verhindern Betrug

Wer in die Gesichter seiner Liebsten blickt, überlegt zweimal, ob er bei der Spesenabrechnung schummelt oder den Arbeitgeber bestiehlt. Unternehmen können sich das zunutze machen.

Familienfotos am Arbeitsplatz verhindern Betrug - PBNJ Productions / Getty Images

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