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Führung

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Newsletter Lead Forward Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht Von Lukas Schürmann

Auf plötzliche Krisen reagieren viele Menschen mit erhöhter Härte gegen sich selbst. Das geht selten lange gut. Drei Tipps für ein nachhaltiges Energiemanagement.

Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Akzeptiert werden nur Konzepte mit Visionen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Unternehmensberater Martin Eisenhut sagt, dass ein guter Ratschlag wie ein Coaching ist.

"Akzeptiert werden nur Konzepte mit Visionen" - Marina Weigl für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Ratschläge auf den Politkalender abstimmen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Manfred Fischedick, wissenschaftlicher Geschäftsführer des Wuppertal Instituts, über die richtige Karriereentscheidung - und seine Erfolge als Partnervermittler.

"Ratschläge auf den Politkalender abstimmen" - Stefan Boness / IPON / SZ Photo

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Halte deine Wolke sauber!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Architekt Hadi Teherani über die Kraft positiver Gedanken.

"Halte deine Wolke sauber!" - Wehnert; Matthias / action press

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. SPD-Politiker Martin Schulz hörte als Bürgermeister auf seine Vorgänger - und im Privaten auf seine Mutter.

"Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!" - Steffen Jaenicke / DER SPIEGEL

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Auf die Trauzeugin gehört"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Christoph Behn, Gründer der Kartenmacherei und Investor, setzte bei der Familienplanung auf den Rat seiner Trauzeugin - und damit den Grundstein für sein Unternehmen.

"Auf die Trauzeugin gehört" - André Hemstedt & Tine Reimer für brand eins

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Höre zu, gucke zu, bleibe offen und lernwillig!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Karl-Ludwig Kley, Aufsichtsratsvorsitzender von Eon und Lufthansa, lernte Zuhören bei seinem ersten Job im Ausland.

"Höre zu, gucke zu, bleibe offen und lernwillig!" - Thomas Pirot für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Die reine akademische Lehre findet meist kaum Gehör"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Monika Schnitzer, Mitglied im Sachverständigenrat der "Wirtschaftsweisen", hat gelernt, Ratschläge möglichst gut auf die Empfänger abzustimmen.

"Die reine akademische Lehre findet meist kaum Gehör" - Jan Roeder

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Anfangen und herausfinden, was klappt und was nicht"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Bestsellerautor Dan Pink hörte auf den Rat seines Professors.

"Anfangen und herausfinden, was klappt und was nicht" - Rebecca Drobis

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Bain-Deutschland-Chef Walter Sinn hörte auf den Karriererat seines Großvaters.

"Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen" - Christof Mattes für manager magazin

Führungskräfte Mehr Kontrolle aus dem Homeoffice

Viele Führungskräfte stellten während der Pandemie fest, dass ihre Teams gut selbstständig arbeiten können. Trotzdem schraubten sie die Kontrollen hoch, fand eine aktuelle Studie heraus.

Mehr Kontrolle aus dem Homeoffice - Westend61 / Getty Images

Newsletter Lead Forward Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht? Von Lukas Schürmann

Je radikaler der Wandel, desto größer die Schmerzen - das gilt im Persönlichen wie auf Unternehmensebene. Warum es so wichtig ist, die Komfortzone zu verlassen und wie das gelingt.

Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht?

Newsletter Lead Forward Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren Von Antonia Götsch

Menschen wehren sich gegen Veränderung. Das ist praktisch ein Naturgesetz. Wir reagieren mit Ablehnung, Beharrungskraft oder Angst. Zugleich treibt uns die Neugier.

Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren

Führung CEOs hören nicht zu – und sie wissen es

In einer aktuellen Studie gaben viele CEOs zu, schlechte Zuhörer zu sein. Dabei sollte gerade das eine ihrer wichtigsten Aufgaben sein.

CEOs hören nicht zu – und sie wissen es - Getty Images

Newsletter Lead Forward Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen? Von Antonia Götsch

Genauso wie es Chefs gibt, die eigene Fehler ignorieren und verschweigen - vielleicht sogar anderen in die Schuhe schieben, gibt es solche, die sich nach einem Fauxpas grämen und übertrieben in den Staub werfen. Beides ist schädlich.

Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen?

Verhaltensökonomie Subtile Kontrolle

Wo Unternehmen das Verhalten ihrer Mitarbeiter durch digitales Nudging beeinflussen, regt sich oft Widerstand. Da hilft nur, jederzeit mit offenen Karten zu spielen. Von Mareike Möhlmann

Subtile Kontrolle - Nick Ferrari / The Licensing Project

Newsletter Lead Forward Was mich Angela Merkel im Supermarkt lehrte Von Antonia Götsch

Die scheidende Kanzlerin ist eine mächtige Frau, die es nicht nötig hat, ihre Macht ständig und überall zu demonstrieren. Sie zeigt damit, was Führungsstärke eigentlich bedeuten könnte.

Was mich Angela Merkel im Supermarkt lehrte

Teamdynamik Keiner mag mich - oder doch?

Die meisten Menschen unterschätzen, wie beliebt sie bei Kolleginnen und Kollegen sind. Wir sollten deshalb lernen, die Kompetenzen im Team klar zu benennen - gerade auch als Führungskräfte.

Keiner mag mich - oder doch? - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Führungskräfte Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Corona-Leugner und Impfverweigerer Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche

Geimpft oder ungeimpft? Mit Maske oder ohne? Mit der Rückkehr in die Büros sind oft schwierige Gespräche verbunden. Viele fürchten die Konfrontation. Dabei ist gute Vorbereitung die halbe Miete. Von Joseph Grenny und Derek Cullimore

Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche - Westend 61 / Getty Images

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