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Führung

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Newsletter Lead Forward Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen? Von Antonia Götsch

Bei vielen Karriereschritten bekommen wir einen neuen Titel und Verantwortung – ohne dass jemand mit uns darüber spricht, welche Aufgaben wir an andere abgeben könnten. Nehmen Sie das Thema selbst in die Hand.

Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen?

Digitale Zusammenarbeit Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert

Führungskräfte sind bei der digitalen Zusammenarbeit besonders gefordert. So sorgen Sie dafür, dass introvertierte Teammitglieder virtuell nicht untergehen - und Extrovertierte genug Austausch finden. Von Erica Dhawan

Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert - Westend61 / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Newsletter Lead Forward Wieso Nein sagen kreativ macht Von Antonia Götsch

Ideen zu finden fällt den meisten Menschen leicht. Kurs zu halten und eine Strategie zum Erfolg zu führen ist das, was wirklich Kraft und Disziplin kostet - und gute Führungskräfte auszeichnet.

Wieso Nein sagen kreativ macht

Politik im Büro Wie politisch dürfen Topmanager sein, Joe Kaeser?

Im Wahlkampf sei zu viel von Kontinuität und Stabilität die Rede, sagt der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser. Er ist der Überzeugung: Manager sollten ihren Führungsanspruch nicht aufs Unternehmen beschränken. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

Wie politisch dürfen Topmanager sein, Joe Kaeser? - snapshot-photography/F.Boillot / imago images/snapshot

Politik im Büro Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser?

Im Wahlkampf sei zu viel von Kontinuität und Stabilität die Rede, sagt der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser. Er ist der Überzeugung: Manager sollten ihren Führungsanspruch nicht aufs Unternehmen beschränken, sondern die gesamte Gesellschaft in den Blick nehmen.

Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser? - ODD ANDERSEN/ AFP

Newsletter Lead Forward Sollten wir im Büro über Politik reden? Von Antonia Götsch

Viele politische Fragen lassen sich kaum von unserem Alltag im Unternehmen trennen. Wir sollten eine Sprache und eine Haltung finden, um diese Diskussionen im Team zu moderieren.

Sollten wir im Büro über Politik reden?

New Work Wie Teams digital zueinander finden

Soll hybride Zusammenarbeit produktiv sein, müssen Führungskräfte und Teams zwei Achsen berücksichtigen: Ort und Zeit. Doch es gibt keine Blaupause, die für alle funktioniert. Ein Leitfaden für einen gemeinsamen Weg in die Zukunft. Von Lynda Gratton

Wie Teams digital zueinander finden - ILLUSTRATION: FEDERICO BABINA

"Alles oder nichts" Von Claus Weselsky

Die Lokführergewerkschaft ist streikerprobt, ihr Chef Claus Weselsky bleibt hartnäckig. Für das Spezial 2020 zum Thema Mut beschrieb er im Harvard Business manager, was ihn antreibt, wer sein Vorbild ist und wann er den Mut auch mal verlor.

"Alles oder nichts" - ILLUSTRATION: THOMKE MEYER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER; FOTOVORLAGE: ANDREAS ARNOLD / DPA / PICTURE ALLIANCE

Bonuszahlungen Schafft die Jahresboni ab!

Fördern jährliche Sonderzahlungen die Teamarbeit? Nein, fanden Kölner Forscher heraus, sie schaden sogar der Zusammenarbeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Schafft die Jahresboni ab! - PM Images / Getty Images

Newsletter Lead Forward Wieviel Zeit nehmen Sie sich für Ihren wichtigsten Job? Von Antonia Götsch

Krankheitsausfälle, Fehler, eine globale Pandemie - wenn der Stresspegel steigt, vergessen viele Führungskräfte ihre wichtigste Aufgabe: sich Zeit zu nehmen und ansprechbar zu sein für ihr Team.

Wieviel Zeit nehmen Sie sich für Ihren wichtigsten Job?

Zusammenarbeit neu lernen Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

SAP-Personalchef Cawa Younosi im Podcast "Ergebnis vor Präsenz"

Sollte der Arbeitsplatz Auswirkungen aufs Gehalt haben? Wie gelingen hybride Konferenzen und Teamprojekte? Cawa Younosi, Personalchef von SAP-Deutschland, über die Rückkehr ins Büro.

"Ergebnis vor Präsenz" - PR

Newsletter Lead Forward Unangenehm, nervig, gut - Wieso Umbrüche uns helfen Von Antonia Götsch

Viele Menschen wollen sich nach der Pandemie beruflich verändern. Dabei sollten wir nichts überstürzen, sondern das Gefühl der Unsicherheit aushalten.

Unangenehm, nervig, gut - Wieso Umbrüche uns helfen

Newsletter Lead Forward Café statt Computer Von Antonia Götsch

Wie eine erfolgreiche berufliche Entwicklung aussieht, definieren immer mehr Menschen nach ihren persönlichen Vorstellungen. Führungskräfte sollten mutig sein und ihr Team Neues probieren lassen.

Café statt Computer

Newsletter Lead Forward Die Kraft eines Neins Von Antonia Götsch

"Gib niemals auf! Du kannst alles erreichen!" - solche Glaubenssätze, die man rund um Sportereignisse wie Olympia ständig liest, motivieren. Sie können aber auch zum Fluch werden, wenn wir sie über unsere körperliche und geistige Gesundheit stellen.

Die Kraft eines Neins

Newsletter Lead Forward Fühlen Sie sich manchmal wie eine Klagemauer? Von Antonia Götsch

Chronische Nörgler machen nicht nur sich selbst das Leben schwer. Unbewusst übertragen sie ihre negativen Gefühle auf Kolleginnen und Kollegen. Daher sollten Sie als Führungskraft eingreifen.

Fühlen Sie sich manchmal wie eine Klagemauer?

Weitsprung-Weltmeisterin Malaika Mihambo im Podcast-Gespräch "Es gab nur noch diesen Moment"

Weitspringerin Malaika Mihambo gelingt es, auch unter Druck zuverlässig Höchstleistungen abzurufen - wie jetzt bei ihrem Sprung zu Olympia-Gold. Im Podcast teilt sie, wie sie gelassen und mental stark bleibt, wenn das Adrenalin steigt. Von Antonia Götsch

"Es gab nur noch diesen Moment" - BEAUTIFUL SPORTS/Olaf Rellisch / imago images/Beautiful Sports

Psychologie Unangenehm, nervig, giftig

Wenn Teammitglieder klagen, jammern und nörgeln, schaden sie damit nicht nur sich selbst, sondern auch ihrem Umfeld. Wie Sie Ihren Kollegen und Kolleginnen aus der Negativitätsspirale helfen und dabei sich selbst Gutes tun. Von Manfred Kets de Vries

Unangenehm, nervig, giftig - Nils Jorgensen / Shutterstock

Newsletter Lead Forward Was bereuen Sie? Von Antonia Götsch

Reue ist ein Gefühl, das viele am liebsten vermeiden würden. Wir versuchen den Karriereschritt zu vergessen, den wir nicht gewagt haben. Wir verdrängen unsere Scham, wenn wir über Kollegen lästern. Ein Fehler.

Was bereuen Sie?

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