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Führung

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Teamdynamik Keiner mag mich - oder doch?

Die meisten Menschen unterschätzen, wie beliebt sie bei Kolleginnen und Kollegen sind. Wir sollten deshalb lernen, die Kompetenzen im Team klar zu benennen - gerade auch als Führungskräfte.

Keiner mag mich - oder doch? - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Führungskräfte Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen

Gerade in Zeiten besonderer Arbeitsbelastung ist es schwierig, dem Team Höchstleistungen abzuverlangen, ohne den Menschen schaden. Was Führungskräfte vom US-Militär über Führung in kritischen Phasen lernen können. Von Flavio Serapiao, Andrew Hill und Boris Groysberg

Wie Sie Ihr Team durch stressige Phasen führen - Bob Krist / Getty Images

Corona-Leugner und Impfverweigerer Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche

Geimpft oder ungeimpft? Mit Maske oder ohne? Mit der Rückkehr in die Büros sind oft schwierige Gespräche verbunden. Viele fürchten die Konfrontation. Dabei ist gute Vorbereitung die halbe Miete. Von Joseph Grenny und Derek Cullimore

Bist du geimpft? Anleitung für heikle Gespräche - Westend 61 / Getty Images

Newsletter Lead Forward Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat Von Antonia Götsch

Lassen Sie sich von Wut leiten oder von Herzlichkeit? Das macht für Ihre Mitmenschen einen entscheidenden Unterschied – und vor allem für Sie persönlich.

Was mein Fahrradunfall mit guter Führung zu tun hat

Newsletter Lead Forward Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank Von Antonia Götsch

Macht kann uns berauschen und unseren Charakter verändern. Umso wichtiger ist es, sich mit Menschen zu umgeben, die einem die Wahrheit sagen - und zu erkennen, dass Macht endlich ist.

Vom Vorstandsbüro auf die Parkbank

Newsletter Lead Forward Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen Von Antonia Götsch

Die Sondierungsgespräche der Parteien laufen unter der Woche - und enden pünktlich zum Abendbrot. Damit zertrümmern die Beteiligten das Narrativ, dass Spitzenpolitikerinnen und Politiker stark, unverwüstlich und allzeit bereit sein müssen.

Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen

Newsletter Lead Forward Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören? Von Antonia Götsch

Oft höre ich Führungskräfte klagen, dass in ihrem Team nur langweilige, unkreative Tölpel und Dienst-nach-Vorschrift-Schieber sitzen. Aber das kann nicht stimmen.

Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören?

Newsletter Lead Forward Was tun Sie, wenn alles schiefgeht? Von Antonia Götsch

Unter Druck reagieren wir oft hektisch – und versuchen, die Kontrolle an uns zu reißen. Wir tun das, wozu uns unsere Urinstinkte antreiben – und machen das Problem damit meist schlimmer.

Was tun Sie, wenn alles schiefgeht?

Newsletter Lead Forward Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen? Von Antonia Götsch

Bei vielen Karriereschritten bekommen wir einen neuen Titel und Verantwortung – ohne dass jemand mit uns darüber spricht, welche Aufgaben wir an andere abgeben könnten. Nehmen Sie das Thema selbst in die Hand.

Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen?

Digitale Zusammenarbeit Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert

Führungskräfte sind bei der digitalen Zusammenarbeit besonders gefordert. So sorgen Sie dafür, dass introvertierte Teammitglieder virtuell nicht untergehen - und Extrovertierte genug Austausch finden. Von Erica Dhawan

Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert - Westend61 / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Newsletter Lead Forward Wieso Nein sagen kreativ macht Von Antonia Götsch

Ideen zu finden fällt den meisten Menschen leicht. Kurs zu halten und eine Strategie zum Erfolg zu führen ist das, was wirklich Kraft und Disziplin kostet - und gute Führungskräfte auszeichnet.

Wieso Nein sagen kreativ macht

Politik im Büro "Cancel Culture ist ein Problem"

Dürfen Führungskräfte politisch sein? Der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser findet: Ja. Im Interview erzählt er, wo er selbst an Grenzen gestoßen ist und wie er mit Morddrohungen umgeht. Das Interview führten Antonia Götsch und Astrid Maier

"Cancel Culture ist ein Problem" - Thomas Pirot

Politik im Büro Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser?

Im Wahlkampf sei zu viel von Kontinuität und Stabilität die Rede, sagt der frühere Siemens-Chef Joe Kaeser. Er ist der Überzeugung: Manager sollten ihren Führungsanspruch nicht aufs Unternehmen beschränken, sondern die gesamte Gesellschaft in den Blick nehmen.

Wie politisch dürfen Führungskräfte sein, Joe Kaeser? - ODD ANDERSEN/ AFP

Newsletter Lead Forward Sollten wir im Büro über Politik reden? Von Antonia Götsch

Viele politische Fragen lassen sich kaum von unserem Alltag im Unternehmen trennen. Wir sollten eine Sprache und eine Haltung finden, um diese Diskussionen im Team zu moderieren.

Sollten wir im Büro über Politik reden?

New Work Wie Teams digital zueinander finden

Soll hybride Zusammenarbeit produktiv sein, müssen Führungskräfte und Teams zwei Achsen berücksichtigen: Ort und Zeit. Doch es gibt keine Blaupause, die für alle funktioniert. Ein Leitfaden für einen gemeinsamen Weg in die Zukunft. Von Lynda Gratton

Wie Teams digital zueinander finden - ILLUSTRATION: FEDERICO BABINA

"Alles oder nichts" Von Claus Weselsky

Die Lokführergewerkschaft ist streikerprobt, ihr Chef Claus Weselsky bleibt hartnäckig. Für das Spezial 2020 zum Thema Mut beschrieb er im Harvard Business manager, was ihn antreibt, wer sein Vorbild ist und wann er den Mut auch mal verlor.

"Alles oder nichts" - ILLUSTRATION: THOMKE MEYER FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER; FOTOVORLAGE: ANDREAS ARNOLD / DPA / PICTURE ALLIANCE

Bonuszahlungen Schafft die Jahresboni ab!

Fördern jährliche Sonderzahlungen die Teamarbeit? Nein, fanden Kölner Forscher heraus, sie schaden sogar der Zusammenarbeit. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Schafft die Jahresboni ab! - PM Images / Getty Images

Newsletter Lead Forward Wieviel Zeit nehmen Sie sich für Ihren wichtigsten Job? Von Antonia Götsch

Krankheitsausfälle, Fehler, eine globale Pandemie - wenn der Stresspegel steigt, vergessen viele Führungskräfte ihre wichtigste Aufgabe: sich Zeit zu nehmen und ansprechbar zu sein für ihr Team.

Wieviel Zeit nehmen Sie sich für Ihren wichtigsten Job?

Zusammenarbeit neu lernen Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen

Seit den Pandemie-Monaten hat sich unser Joballtag gravierend verändert. Nun fühlen sich selbst langjährige Mitarbeiter fremd im eigenen Unternehmen. Was Führungskräfte jetzt tun sollten. Von Liz Fosslien

Warum wir nach Corona alle ein Onboarding brauchen - pixelfit / Getty Images

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