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Führung

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5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen - Tim Robberts / Getty Images

Kündigung 5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen

Viele Mitarbeitende überlegen zu kündigen, weil sie sich nicht gefördert und wertgeschätzt fühlen. Dem lässt sich vorbeugen – mit einem Gespräch, das die wahren Probleme auf den Tisch bringt. Von Susan Peppercorn

Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon Jachimowicz und Jochen I. Menges

Haben Sie Lust, mich zu vertreten?

Newsletter Lead Forward Haben Sie Lust, mich zu vertreten? Von Antonia Götsch

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Wie mein Cousin im Pub seinen Traumjob bekam

Newsletter Lead Forward Wie mein Cousin im Pub seinen Traumjob bekam Von Antonia Götsch

Erfolgreiche Menschen unterscheiden sich vor allem in einem Punkt von anderen: Sie nutzen Zufälle.

Warum Buzzwords schaden - Henrik Sorensen / Getty Images

Kommunikation Warum Buzzwords schaden

Manche Manager schmeißen nur so mit Buzzwords um sich. Forscher haben nun untersucht, wie sich das auf Arbeitsengagement und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden auswirkt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Nicht ein Stil, sondern viele - Mankichi Shinshi

Führungsstile Nicht ein Stil, sondern viele

Befehlen und Kontrollieren ist nicht immer schlecht. Moderne Führung bewegt sich zwischen sieben Spannungsfeldern. Nutzen Sie – je nach Situation – den passenden Stil. Von Jennifer Jordan, Michael Wade und Tomoko Yokoi

"Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen"

Karriere-Expertin "Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen"

Woher rühren die Missverständnisse der unterschiedlichen Altersgruppen in den Unternehmen eigentlich? Und wie lassen sie sich aus der Welt schaffen? Ein Interview mit Expertin Rachele Focardi. Das Interview führte Christiane Sommer

Der Altersmix macht’s - vm / Getty Images

Integrative Führung Der Altersmix macht’s

Ältere Arbeitnehmer bringen enorm viel Erfahrung ins Unternehmen ein. Mindestens so wichtig ist jedoch: Teams, in denen Jüngere und Ältere zusammenarbeiten, liefern bessere Ergebnisse. Denn ein guter Altersmix sorgt für mehr Qualität, Kreativität und Innovation. Von Susan Wilner Golden

Abgucken: Was Christine Lagarde macht, wenn ihr keiner zuhört

Newsletter Lead Forward Abgucken: Was Christine Lagarde macht, wenn ihr keiner zuhört Von Antonia Götsch

Wer kennt das Problem nicht: Eigentlich hat man etwas wirklich Wichtiges mitzuteilen, aber niemand hört richtig zu. Die Präsidentin der EZB sorgte mit einem überraschenden Ansatz für Stille.

Sind Sie Mediator oder Seiltänzer? - Mankichi Shinshi

Mittelmanager Sind Sie Mediator oder Seiltänzer?

Die meisten Manager hängen zwischen den Hierarchien: Sie sind nicht nur Führungskraft, sondern auch selbst einem Chef unterstellt. Das macht sie zu idealen Vermittlern – eine Rolle, die in modernen Unternehmen immer wichtiger wird. Von Zahira Jaser

Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

"Der Typ einsamer Wolf wird abgelöst" - Mankichi Shinshi

Interview "Der Typ einsamer Wolf wird abgelöst"

Topmanagerinnen und -manager müssen nicht nur gute Zahlen liefern, sondern auch sicherstellen, dass die Digitalisierung läuft, Mitarbeiter und Kunden glücklich sind und das Unternehmen möglichst nachhaltig wächst. Wie ist das zu schaffen? Ein Gespräch mit Raoul Nacke, CEO der globalen Personalberatung Eric Salmon & Partners. Das Interview führte Christiane Sommer

Die 10 besten Videoauftritte von CEOs - Joan Cros / Corbis via Getty Images

Kommunikation Die 10 besten Videoauftritte von CEOs

Wenn CEOs der Dax-40-Konzerne Videos für Social Media aufnehmen, dann zeigt sich "viel Licht, viel Schatten" - so das Urteil einer Fachjury, die die Auftritte bewertete. Am besten schnitt ein ungekünstelter Auftritt ab.

Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert?

Newsletter Lead Forward Hat eine Pilotin Ihnen je Tomatensaft serviert? Von Antonia Götsch

Führungskräfte sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Das kostet Zeit. Wer da noch operative Fachaufgaben übernimmt, muss scheitern.

Warum gutes Onboarding entscheidend ist - Lydia Whitmore / Getty Images

Talentmanagement Warum gutes Onboarding entscheidend ist

Wer Mitarbeiter möglichst lange an sein Unternehmen binden will, sollte schon beim Jobeintritt starten. Ein gutes Onboarding zahlt sich langfristig aus. Von Sinazo Sibisi und Gys Kappers

Sind Sie wirklich eine Verbündete?

Newsletter Lead Forward Sind Sie wirklich eine Verbündete? Von Antonia Götsch

Warum gibt es immer noch so wenige Frauen in Führungsetagen deutscher Unternehmen? Ein einfacher Vergleich in einem Workshop macht den Einsteig leichter: Gehen wir es an wie Recycling.

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Etwas Ehre, wenig dahinter - Martin Barraud / Getty Images

Scheinbeförderung Etwas Ehre, wenig dahinter

Ein neuer Titel, aber keine echte Verantwortung oder Gehaltserhöhung? Vor allem Frauen und People of Color bekommen Scheinbeförderungen angeboten. Wie Sie erhobenen Hauptes aus dieser Misere herauskommen. Von Mita Mallick

Wie gehen Sie mit genialen Idioten um?

Newsletter Lead Forward Wie gehen Sie mit genialen Idioten um? Von Antonia Götsch

Sie sind genial, aber benehmen sich immer wieder daneben: Gerade hochtalentierten „brilliant jerks“ sehen Vorgesetzte oft nach, wenn sie andere beleidigen, manipulieren oder unter Druck setzen. Dabei kann das toxische Verhalten eines Einzelnen die Kultur eines gesamten Teams vergiften.

Wie Sie ein erschöpftes Team führen - Peter Cade / Getty Images

Leadership Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Nach über zwei Jahren Pandemie ist die Luft bei vielen Mitarbeitern raus. Führungskräfte müssen in ihrem Team gesunde Bewältigungsmechanismen etablieren und eine entlastende, sinnstiftende Arbeitsatmosphäre schaffen. Von Robin Abrahams und Boris Groysberg

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