Ich bin seit vier Monaten Chefredakteurin des Harvard Business managers - und fühle mich wie frisch verliebt. Ich erzähle meiner Familie beim Abendessen, was ich über kluge Entscheidungen gelernt habe. Beim Spaziergang komme ich auf das Thema Vertrauen zu sprechen und wie Führungskräfte es gewinnen können. Meiner Schwester berichte ich am Telefon, wie eine Zukunftsforscherin Szenarien plant und was sie als Unternehmerin davon lernen kann.

Verstehen Sie Führung als Handwerk?

Was mich begeistert ist der Tiefgang, den unsere Autorinnen und Autoren aus den Hochschulen liefern. Ich liebe diesen Aha-Momente, wenn ich einen ganz neuen Impuls bekomme oder einen Zusammenhang plötzlich aus einer neuen Perspektive betrachte und durchdringe. Vielen Führungskräften geht es ähnlich, so mein Eindruck. Die meisten modernen Managerinnen und Manager, die ich treffe, wollen nicht einfach nur Prozesse verwalten. Sie verstehen Führung als Handwerk, wollen lernen, Neues ausprobieren und ihr Team unterstützen, das Beste aus sich herauszuholen. Sie wollen wachsen, Veränderungen angehen und erfolgreich sein. 

Für genau solche Menschen gibt es unsere Harvard-Community.

Mit dem Relaunch sind die Teams des Harvard Business managers und des manager magazins näher zusammengerückt und unter dasselbe Dach gezogen. Denn wir haben immer wieder von Führungskräften gehört, dass sie beide Perspektiven schätzen und gleichermaßen suchen: Orientierung und Informationsvorsprung durch exzellente Geschichten über Unternehmen sowie Leadershipskills für ihre eigene Praxis. 

Welchen Tipp geben Sie mir?

Das beste Wissen und konkrete Methoden zur Umsetzung – diese zwei Stärken werden wir unter der Marke Harvard Business manager auch auf unseren digitalen Kanälen ausspielen: Mit Themenseiten zu Selbstmanagement, Innovation oder Strategie. Auf unserem neuen Channel. Und natürlich in diesem Newsletter.