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Organisation Die Kunst der Projektsteuerung

Es genügt längst nicht mehr, einzelne Projekte gut zu managen. Führungskräfte müssen die große Zahl von Vorhaben in ihren Unternehmen in Portfolios bündeln und Synergien zwischen ihnen systematisch nutzen. Wie das geht, zeigt eine aktuelle Studie.
Von Sascha Meskendahl, Daniel Jonas, Alexander Kock und Hans Georg Gemünden
aus Harvard Business manager 11/2010
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