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Interkulturelles Management Den anderen verstehen lernen

Viele deutsche Firmen schulen ihre chinesischen Mitarbeiter hier zu Lande - und riskieren durch Unwissenheit den Erfolg ihres China-Engagements. Statt ihre neuen Kollegen an sich zu binden, errichten sie Barrieren. Es gilt, sechs typische Missverständnisse zu vermeiden.
Von Hanne Seelmann-Holzmann
aus Harvard Business manager 8/2004
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