Harvard - manager magazin

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Führungskräfte

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Führungskräfte

Finden Sie Ihren Führungsstil

Studien zeigen: Der Führungsstil entscheidet, ob Sie Karriere machen oder auf einer Stufe hängen bleiben. Zum Erfolg führt eine Mischung aus "attraktiven" und "durchsetzungsstarken" Signalen. Von Suzanne J. Peterson, Robin Abramson und R. K. Stutman

Finden Sie Ihren Führungsstil - JULIA MARIE WERNER

Selbstmanagement Was tun Sie für sich?

Während einer fundamentalen Krise kommen Leistungsträger mit ungewohnten Gefühlen wie Scham, Trauer oder Zweifel in Kontakt. Anstatt die eigenen Emotionen wie gewohnt auszublenden und in den Machermodus umzuschalten, empfiehlt sich eine ganz andere Herangehensweise. Von Nico Rose

Führungsqualitäten Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

Haben Sie das Chef-Gen? - enot-poloskun / Getty Images/iStockphoto

Homeoffice

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Für immer zu Hause

Wir haben in den vergangenen Monaten gelernt: Mobiles Arbeiten funktioniert. Aber klappt es auch auf Dauer? Meist hapert es an Kommunikation, Wissenstransfer und kreativem Austausch. Von diesen Pionieren können Unternehmen viel lernen. Von Prithwiraj (Raj) Choudhury

Für immer zu Hause - SEJKKO

Arbeitsorganisation Wer im Homeoffice besonders gut arbeitet

Nicht jeder kann am heimischen Küchentisch genauso produktiv arbeiten wie im Büro. Führungskräfte sollten deshalb genau hinschauen, wie sie welche Mitarbeiter unterstützen können. Eine Typologie. Von Nancy P. Rothbard

Wer im Homeoffice besonders gut arbeitet - Thibaud Vaerman / Hans Lucas / imago images

Mobiles Arbeiten Wie Sie ein hybrides Team führen

Zur neuen Corona-Normalität gehört, dass einige Mitarbeiter von zu Hause arbeiten und einige im Büro. Weil das noch eine Weile so bleiben wird, sollten Führungskräfte jetzt neue Grundregeln der Zusammenarbeit aufstellen – damit sich niemand ausgeschlossen fühlt. Von Rebecca Knight

Zusammenarbeit

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So funktioniert Teamarbeit richtig

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

So funktioniert Teamarbeit richtig - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Führung Wie ein Wir entsteht

In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern. Von Rolf van Dick und Nik Steffens

Manfred Tropper über Zusammenarbeit Es braucht nur eine banale Frage

Manfred Tropper ist einer der Gründer von Mantro, einem Company Builder. Die Firma gründet mit Partnerunternehmen Joint Ventures. Im eigenen Team hat er harte Zeiten hinter sich.

Ökonomin Maja Göpel Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Selbstmanagement

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Selbstmanagement

Auf einen Kaffee via Zoom

Auch wenn Branchentreffen und Businessdinner abgesagt sind: Gutes Networking geht auch ohne persönliches Treffen. Manches läuft virtuell sogar besser. Von Dorie Clark und Alisa Cohn

Auf einen Kaffee via Zoom - Grant Hindsley / The New York Times / Redux / laif

Selbstmanagement Endlich produktiv

Haben Sie wieder nur halb so viel geschafft, wie Sie eigentlich geplant hatten? Dann sind Sie wahrscheinlich in eine dieser fünf Fallen getappt. Von Alice Boyes

Endlich produktiv - Illustration: Lennart Gäbel

Selbstorganisation Wie Sie einen Tag ungestört bleiben

Wenn Sie zu den Gestressten gehören, die mit Meetings und Informationen bombardiert werden, fragen Sie sich bestimmt öfter, wann Sie jemals wieder Zeit zum Denken und für Kreativität haben. Die Lösung ist ganz einfach. Von Neil Pasricha

Klassiker

Klassiker

Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Harvard-Klassiker Das Geheimnis effizienter Führung

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Klassiker von Clayton Christensen Was ist disruptive Innovation?

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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ehemaliger Ford-CEO Jim Hackett "Darwin hat uns Demut gelehrt"

Jim Hackett, bis Oktober 2020 CEO des Automobilherstellers Ford, führt sein Unternehmen nach Erkenntnissen der Evolutionstheorie. Effizienz, sagt er, sei zwar wichtig. Wer sich im Wettbewerb durchsetzen wolle, brauche jedoch mehr: eine Kombination aus den richtigen Mitarbeitern und dem richtigen System. Das Interview führte Daniel McGinn

"Darwin hat uns Demut gelehrt" - Eric W. Perry

Telekom-Chef Tim Höttges über gute Reden "Wer gefallen will, gefällt nicht"

Telekom-Chef Tim Höttges gilt als einer der besten Redner unter den CEOs der Dax-Konzerne. Ein Gespräch über Kniffe gegen Nervosität, Vorbilder und die richtigen Ratgeber. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Wer gefallen will, gefällt nicht" - Jörg Schüler / imago images

Marketing Bekannte Marken profitieren in der Krise

In der Pandemie suchen Kunden Sicherheit und setzen beim Einkauf mehr auf bekannte Produkte als sonst. Unternehmen sollten sich deshalb genau überlegen, wann sie Innovationen auf den Markt bringen.

Bekannte Marken profitieren in der Krise - ILLUSTRATION: TIM BOWER

Diversity Geschlechtersache

Es ist vielfach nachgewiesen: Menschen, die sich im Unternehmen wohlfühlen, sind loyaler und engagierter als jene, die es nicht tun. Trotzdem herrscht in den meisten Unternehmen Ratlosigkeit, wenn es darum geht, Transgender-Teammitgliedern ein Umfeld zu bieten, in dem sie sich wertgeschätzt fühlen und sich darauf konzentrieren können, einen guten Job zu machen. Von Christian N. Thoroughgood, Katina B. Sawyer und Jennica R. Webster

Geschlechtersache - ILLUSTRATION: KIRSTEN ULVE

Selbstmanagement Los, lass uns tanzen!

Negativität kann toxische Auswirkungen haben. Menschen ziehen sich zurück in einen mentalen Shutdown. Doch es gibt Wege aus dieser Sackgasse. Von Christine Porath und Mike Porath

Los, lass uns tanzen! - Alma Haser / Getty Images

Vorstellungsgespräche als Videokonferenz Bewerber schneiden virtuell schlechter ab

Digitale Vorstellungsgespräche sind einfacher zu organisieren und in der Pandemie zudem sicherer. Für Bewerber sind sie aber häufig keine gute Wahl, das fanden Psychologen der Universität Ulm heraus. Denn Personaler lassen sich beeinflussen.

Bewerber schneiden virtuell schlechter ab - RLT Images / Getty Images

Mikromanagement Vom Retter zum Unterstützer

Wenn Führungskräfte sich einmischen, gelten sie schnell als Kontrollfreaks oder Mikromanager. Mit diesen drei Strategien unterstützen Sie Ihr Team wirklich – ohne die Eigenverantwortung jedes Einzelnen zu unterminieren. Von Teresa M. Amabile, Julianna Pillemer und Colin M. Fisher

Vom Retter zum Unterstützer - ILLUSTRATION: NATHALIE LEES

Homeoffice Längere Arbeitstage für Führungskräfte

Vom Bett zum Schreibtisch ist es im Homeoffice nicht weit. Was also mit der gewonnenen Pendelzeit machen? Während Mitarbeiter mehr Freizeit haben, sitzen Chefinnen und Chefs länger am Computer.

Längere Arbeitstage für Führungskräfte - GARY YEOWELL / GETTY IMAGES

CEO-Nachfolge Erfahrung wird überschätzt

Was glauben Sie? Profitieren Unternehmen eher von CEOs mit viel Erfahrung an der Unternehmensspitze oder von Kandidaten, die den Topjob zum ersten Mal machen? Eine aktuelle Untersuchung belegt, dass Neulinge ihre erfahrenen Kollegen oft ziemlich alt aussehen lassen.

Erfahrung wird überschätzt - sesame / Getty Images

Notfallplan Wenn Krisenpläne nicht mehr greifen

Auf manche Katastrophen kann sich ein Unternehmen kaum vorbereiten. Wenn ein Virus die Weltwirtschaft lahmlegt oder ein Kernkraftwerk von 14 Meter hohen Tsunami-Wellen überflutet wird, helfen die besten Pläne nicht weiter. Umso wichtiger ist ein Frühwarnsystem – und eine schnelle Reaktion. Von Robert S. Kaplan, Anette Mikes und Herman B. "Dutch" Leonard

Wenn Krisenpläne nicht mehr greifen - Mitch Dobrowner

Restrukturierung Besser sanieren in der Krise

Ein strauchelndes Unternehmen neu aufzustellen ist ein Kraftakt. Nur 8 Prozent der Reorganisationen erreichen all ihre Ziele. Sieben Schritte helfen, die Erfolgschancen deutlich zu steigern. Von Peter Buchas, Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood und Matthias Qian

Besser sanieren in der Krise - Klaus Vedfelt / Getty Images

Krisenmanagement Entscheiden im Everest-Modus

Wer eine Expedition zum höchsten Berg der Erde unternimmt, überlebt nur, wenn er die Risiken bedenkt und in entscheidenden Momenten alle Pläne umstößt. Eine Studie zeigt, dass erfolgreiche Bergsteiger dabei zwischen drei unterschiedlichen Ansätzen wechseln. Unternehmen können viel daraus lernen. Von Fernando F. Suarez und Juan S. Montes

Entscheiden im Everest-Modus - MITCH DOBROWNER

Kommentar Marken brauchen mehr Was und weniger Warum Von Andreas Baetzgen

Marketingmanager glauben oft, dass Marken nur über ihr Image miteinander konkurrieren. Deshalb richten sie die Kommunikation komplett auf den Brand Purpose aus. Kunden wollen aber keine moralischen Belehrungen hören, sondern wissen, was sie für ihr Geld bekommen.

Marken brauchen mehr Was und weniger Warum - Klaus Vedfelt / Getty Images

Fallstudie Karriere trotz Teilzeit?

Eine talentierte, fleißige Managerin eines US-Konzerns ist schwanger und bittet um eine Teilzeitstelle. Ihre Chefin kann über flexible Arbeitszeiten entscheiden, hadert jedoch damit. Von Thomas J. DeLong

Karriere trotz Teilzeit? - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Fünf Minuten mit Franz Müntefering "Mitmischen macht mir Spaß"

Unter seiner Leitung war die SPD zum letzten Mal als Volkspartei erfolgreich, heute, mit 81, engagiert sich Franz Müntefering in mehreren Ehrenämtern. Ein Gespräch über seinen liebsten Führungsposten, Vorbilder und Demokratie als Lebensform. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Mitmischen macht mir Spaß" - Jakob Hoff / imago images

Newsletter Lead Forward Karrierefaktor Rollkragen Von Antonia Götsch

"Sie hat keine natürliche Autorität. Er ist eher ein Kandidat für die zweite Reihe. Sie hat einfach Charisma." Bestimmt haben Sie solche Sätze auch schon in Unternehmen gehört. Ob wir es wollen oder nicht, andere Menschen machen sich ein Bild von uns. Das kann uns helfen oder der Karriere im Weg stehen.

Karrierefaktor Rollkragen

Vordenker Roger Martin fordert Umdenken Die Grenzen der Effizienz

Verschwendung abzuschaffen ist der Heilige Gral der Betriebswirtschaftslehre – aber es damit zu übertreiben bringt viele Probleme mit sich. Unternehmen sollten genauso viel Wert auf Anpassungsfähigkeit legen. Von Roger L. Martin

Die Grenzen der Effizienz - Patrick Seeger / picture alliance / dpa

Menschenkenntnis Führen mit Farben

Eine gute Menschenkenntnis ist im Berufsleben eine begehrte Eigenschaft. Mit dem richtigen Riecher für andere muss man nicht geboren werden. Jeder kann die Fähigkeit erlernen. Von Kai-Uwe Harz

Führen mit Farben - FotografiaBasica / Getty Images/iStockphoto

Fünf Minuten mit John Kerry "Ich stelle Menschen ein, die schlauer sind als ich"

Der ehemalige Außenminister der USA im Gespräch über Teamführung, warum Zusammenarbeit wichtiger ist als politische Motive und wie er die größte Niederlage seiner Karriere weggesteckt hat. Das Interview führte Alison Beard

"Ich stelle Menschen ein, die schlauer sind als ich" - Mark Makela / AFP

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann "Ich war kein guter Chef"

Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Ich war kein guter Chef" - Sebastian Gollnow/ dpa

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