Harvard - manager magazin

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Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

17 Min

Führungskräfte "Der Typ einsamer Wolf wird abgelöst"

Topmanagerinnen und -manager müssen nicht nur gute Zahlen liefern, sondern auch sicherstellen, dass die Digitalisierung läuft, Mitarbeiter und Kunden glücklich sind und das Unternehmen möglichst nachhaltig wächst. Wie ist das zu schaffen? Ein Gespräch mit Raoul Nacke, CEO der globalen Personalberatung Eric Salmon & Partners. Das Interview führte Christiane Sommer

9 Min

Nicht ein Stil, sondern viele - Mankichi Shinshi

Führungsstile Nicht ein Stil, sondern viele

Befehlen und Kontrollieren ist nicht immer schlecht. Moderne Führung bewegt sich zwischen sieben Spannungsfeldern. Nutzen Sie – je nach Situation – den passenden Stil. Von Jennifer Jordan, Michael Wade und Tomoko Yokoi

6 Min

Führungskräfte Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Machen Sie sich frei von Erwartungen Ihrer Familie. Von Deborah Ancona und Dennis N. T. Perkins

17 Min

Wie Sie ganz nach oben kommen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Karriere Wie Sie ganz nach oben kommen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

12 Min

Führungsqualitäten Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

15 Min

Cybersecurity

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Cyberrisiken richtig einschätzen - Illustration: Kotryna Zukauskaite

Cyberrisiken richtig einschätzen

Viele Unternehmen machen den Fehler, sich bei Bedrohungen ihrer Systeme nur die Schwachstellen in der IT anzuschauen. Das ist gefährlich, denn dabei werden wichtige Risiken vergessen. So geht es besser. Von Thomas J. Parenty und Jack J. Domet

14 Min

Cybersecurity Schwachstelle Mensch

Mit Technik allein lässt sich kein IT-Netzwerk schützen. Hacker haben leichtes Spiel, wenn Mitarbeiter ihren Rechner allzu sorglos nutzen. Das US-Militär hat sechs Sicherheitsprinzipien eingeführt, die auch Unternehmen helfen können, sich gegen Angreifer zu wappnen. Von James A. "Sandy" Winnefeld, Christopher Kirchhoff und David M. Upton

22 Min

Phishing-Mails besser erkennen - Alan Thornton / Getty Images

Cybersecurity Phishing-Mails besser erkennen

90 Prozent aller Datendiebstähle finden über gefälschte E-Mails statt, die Mitarbeiter versehentlich öffnen. Unternehmen versuchen meist erfolglos, sich zu schützen. Drei Studien haben untersucht, warum Schulungen häufig nichts bringen und welche Maßnahmen wirklich helfen.

6 Min

Krisenmanagement

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Das andere Fukushima - Kyodo / picture alliance / dpa

Krisenmanagement

Das andere Fukushima

Ganz in der Nähe des havarierten Kernkraftwerks Fukushima Daiichi steht eine weitere Anlage, Daini, die 2011 von Erdbeben und Tsunami ebenfalls schwer getroffen wurde. Dass es dort nicht zur Kernschmelze kam, ist auch dem Führungsstil des Werksleiters zu verdanken. Von Ranjay Gulati, Charles Casto und Charlotte Krontiris

16 Min

Politische Risiken meistern - Lucas Jackson/ Reuters

Condoleeza Rice über Krisenmanagement Politische Risiken meistern

Bedrohungen für Unternehmen sind heute komplex und können von allen Seiten kommen. Die Lösungen können dagegen einfach sein. Von Condoleezza Rice und Amy Zegart

21 Min

Krisenmanagement Führung im Krieg

Mitten im Krieg über Geschäfte nachzudenken anstatt über das Wohl der Menschen mag unverantwortlich erscheinen. Bei Intel Israel hätte eine Schließung während des Golfkriegs jedoch den Standort insgesamt gefährdet. Trotz Bombardements weiterzuarbeiten wurde zu einer echten Herausforderung für Manager und Mitarbeiter. Von Dov Frohman

18 Min

Unternehmensberatungen vor dem Umbruch

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Consulting nach Corona - Mint Images / Getty Images

Unternehmensberatungen vor dem Umbruch

Consulting nach Corona

Unternehmensberater beschreiben ihre Branche oft als "People Business". Doch Beziehungen lassen sich schlecht aufbauen und pflegen, wenn Einsätze vor Ort wegfallen. Was hybrides Arbeiten und weitere Veränderungen für die Zukunft der Beratungen bedeuten. Von Markus Kreutzer, Sebastian Hartmann und Stephan Kaufmann

12 Min

Recruiting für Consultants Warum Beratungen die falschen Leute einstellen

Fürs Recruiting haben Consultingfirmen ein Lieblingsinstrument – das Case-Interview. Studien zeigen: Die Methode versagt. Sie fördert Willkür und Vorurteile. Von Atta Tarki und Tino Sanandaji

6 Min

Beraten Sie die richtigen Kunden? - ERIK VON WEBER / GETTY IMAGES

Strategie für Consultants Beraten Sie die richtigen Kunden?

Manche Unternehmensberatungen nehmen jeden Auftrag an. Sie bieten alle möglichen Dienstleistungen für alle möglichen Kunden. Dieses Vorgehen ist gefährlich. Eine Matrix hilft, eine klare Strategie zu entwickeln. Von Ashish Nanda und Das Narayandas

21 Min

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

Alle Beiträge

Keine Angst vor Disruption

Geschäftsmodelle Keine Angst vor Disruption

Werden Techkonzerne und Start-ups traditionelle Unternehmen und Branchen zerstören? Nein! Eine neue weltweite Studie zeigt: Die digitale Disruption verläuft viel langsamer als gedacht. Eine Chance, zu reagieren und die eigene Strategie anzupassen. Von Julian Birkinshaw

Gekommen, um zu bleiben - iStockphoto / Getty Images

Design Thinking Gekommen, um zu bleiben

Die Methoden des Design Thinking-Ansatzes setzen sich in deutschen Unternehmen durch. Das gilt für fast alle Fachbereiche.

"Ein Gefühl von Macht, so meine Erfahrung, kommt in der Politik nicht so schnell auf." - Daniel Hofer für manager magazin

Fünf Minuten mit Sigmar Gabriel "Ein Gefühl von Macht, so meine Erfahrung, kommt in der Politik nicht so schnell auf."

Der 62-Jährige war Ministerpräsident in Niedersachsen, deutscher Umwelt-, Wirtschafts- und Außenminister, Bundesvorsitzender der SPD. Im März 2018 schied er aus der Regierung aus. Seit Juni 2019 leitet er den Verein Atlantik-Brücke, seit April den Aufsichtsrat von Thyssenkrupp Steel Europe. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Big Tech ist verletzlich" - iStockphoto / Getty Images

Technologie-Experte "Big Tech ist verletzlich"

Jonathan Knee hat ein Buch über den Erfolg der mächtigen amerikanischen Technologiekonzerne geschrieben. So stark Apple, Google und Co. derzeit auch scheinen – der Professor der Columbia Business School hält sie für besiegbar. Wettbewerber sollten sich auf die Schwächen der Großen konzentrieren. Das Interview führte Alison Beard

Was bedeutet Diversität in einem globalen Unternehmen? - Illustration: Pieter van Eenoge für Harvard Business manager

Fallstudie Was bedeutet Diversität in einem globalen Unternehmen?

Ein Spielzeughersteller aus Kanada möchte eine Schlüsselposition in China besetzen. Wer ist die bessere Wahl? Eine Amerikanerin mit chinesischen Wurzeln oder ein Weißer aus Texas, der seit 17 Jahren vor Ort lebt. Von David S. Lee

Kommunikation: Ignoranz, Apokalypse oder der dritte Weg?

Lead Forward Kommunikation: Ignoranz, Apokalypse oder der dritte Weg?

Bereits am ersten Tag der Ausbildung sagte mein Schulleiter, die Branche sei am Ende - und wir alle chancenlos. Abgesehen davon, dass er Unrecht hatte: Wie sollen junge Menschen, Veränderungen in Unternehmen tragen, wenn wir sie klein machen und entmutigen? Von Antonia Götsch

Wie offene Fragen helfen, Vertrauen aufzubauen - marekuliasz / Getty Images / iStockphoto

Führungskräftenachwuchs Wie offene Fragen helfen, Vertrauen aufzubauen

Wer neu in der Rolle als Führungskraft ist, muss in kurzer Zeit meist viel dazulernen. Offene Fragen können helfen, das Vertrauen zu Mitarbeitern und der Unternehmensführung aufzubauen. Aber sie kommen nicht immer gut an. Von David Brendel

5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen - Tim Robberts / Getty Images

Kündigung 5 Fragen, die Ihnen viel Ärger ersparen

Viele Mitarbeitende überlegen zu kündigen, weil sie sich nicht gefördert und wertgeschätzt fühlen. Dem lässt sich vorbeugen – mit einem Gespräch, das die wahren Probleme auf den Tisch bringt. Von Susan Peppercorn

Marken im Wertedilemma - Getty Images

Glaubwürdigkeit Marken im Wertedilemma Von Nina Rieke und Hans-Christian Schwingen

Klimasünden beklagen, aber dicke SUVs bauen? Regenbogenflaggen zeigen, aber nicht in totalitären Ländern? Kunden strafen Marken ab, die ihre Werte nur halbherzig vertreten.

Vor dem Quantensprung - Spencer Lowell

Technologie Vor dem Quantensprung

Konzerne stecken Milliarden in die Entwicklung von Quantencomputern. Sobald sie kommerziell nutzbar sind, werden die Auswirkungen auf IT-Sicherheit und Innovationen gewaltig sein. Unternehmen sollten sich vorbereiten – bevor es so weit ist. Von Jonathan Ruane, Andrew McAfee und William D. Oliver

Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten - Witthaya Prasongsin / Getty Images

Mitarbeiterbindung Warum Sie die Hobbys Ihrer Mitarbeiter fördern sollten

Mit steigender Fluktuation müssen Führungskräfte neue Wege finden, die Mitarbeiterbindung zu stärken. Unterstützung bei der privaten Selbstverwirklichung könnte der Schlüssel sein. Von Lauren C. Howe, Jon Jachimowicz und Jochen I. Menges

"Mit 13 Geschwistern lernst du schnell, mit unterschiedlichen Charakteren zu kommunizieren" - Jan-Christian Blaum

Podcast Team A "Mit 13 Geschwistern lernst du schnell, mit unterschiedlichen Charakteren zu kommunizieren"

Wie weit wir es im Job bringen, welche Rollen wir übernehmen und wie wir mit Konflikten umgehen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Diconium-Managerin Lunia Hara wuchs in einem Dorf mit 13 Geschwistern auf – eine Erfahrung, die sie bis heute prägt.

Schluss mit "Oben hui, unten pfui"

Homeoffice Schluss mit "Oben hui, unten pfui"

In der Corona-Pandemie haben viele ihren Kleidungsstil im Homeoffice vernachlässigt. Unten rum überwog legere Kleidung, oben rum zeigte sich der Rest von Anstand. Ein neues Studienergebnis zeigt: Das ist eine ungünstige Mischung, zumindest aus psychologischer Sicht.

Haben Sie Lust, mich zu vertreten?

Newsletter Lead Forward Haben Sie Lust, mich zu vertreten? Von Antonia Götsch

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Disruption braucht Diversität - Koron / Getty Images

Innovation Disruption braucht Diversität

Radikale Ideen lassen sich in Unternehmen oft nur schwer durchsetzen. Eine Studie hat untersucht, woran das liegt – und was die Offenheit für Innovationen steigern kann. Von Michael O. R. Kröher

Wie entwickle ich neue Gewohnheiten? - Javier Pardina / Getty Images/Westend61

Schritt für Schritt aus der Erschöpfung Wie entwickle ich neue Gewohnheiten?

Sie würden gerne Ihre Gewohnheiten verändern, sind aber völlig erschöpft? Fangen Sie klein an: Diese vier einfachen Schritte bringen mehr Energie in Ihr Leben – langsam, vorsichtig und beständig. Von Elizabeth Grace Saunders

So wertvoll sind glückliche Kunden - Manuela & Stefan Kulpa

Marketing So wertvoll sind glückliche Kunden

Der Net Promoter Score zeigt Unternehmen, wie treu ihre Kunden sind. Nun hat sein Erfinder ein neues Konzept entwickelt, das den wirtschaftlichen Nutzen großer Loyalität auch mit harten Zahlen belegt. Von Fred Reichheld, Darci Darnell und Maureen Burns

Wie mein Cousin im Pub seinen Traumjob bekam

Newsletter Lead Forward Wie mein Cousin im Pub seinen Traumjob bekam Von Antonia Götsch

Erfolgreiche Menschen unterscheiden sich vor allem in einem Punkt von anderen: Sie nutzen Zufälle.

Warum Buzzwords schaden - Henrik Sorensen / Getty Images

Kommunikation Warum Buzzwords schaden

Manche Manager schmeißen nur so mit Buzzwords um sich. Forscher haben nun untersucht, wie sich das auf Arbeitsengagement und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden auswirkt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

"Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen"

Karriere-Expertin "Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen"

Woher rühren die Missverständnisse der unterschiedlichen Altersgruppen in den Unternehmen eigentlich? Und wie lassen sie sich aus der Welt schaffen? Ein Interview mit Expertin Rachele Focardi. Das Interview führte Christiane Sommer

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