Harvard - manager magazin

Zum Inhalt springen

Resilienz

alle Beiträge

Was tun Sie für sich?

Während einer fundamentalen Krise kommen Leistungsträger mit ungewohnten Gefühlen wie Scham, Trauer oder Zweifel in Kontakt. Anstatt die eigenen Emotionen wie gewohnt auszublenden und in den Machermodus umzuschalten, empfiehlt sich eine ganz andere Herangehensweise. Von Nico Rose

Was tun Sie für sich? - Pelle Cass

Psychologie Führen in Zeiten der Angst

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten jederzeit souverän und furchtlos auftreten. Diese Illusion aufrechtzuerhalten kostet viel Kraft, vor allem in der aktuellen Krise. So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. Von Morra Aarons-Mele

Purpose-Diskussion Warum Führungskräfte sich um Sinnstiftung kümmern sollten

Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin

Warum Führungskräfte sich um Sinnstiftung kümmern sollten - M. Scott Brauer / Redux / laif

Corona-Krise Gefahrenzone Büro

Kantinen und geteilte Büros spielen eine zentrale Rolle bei der Ausbreitung von Krankheiten wie Covid-19. Schon mit kleinen Umbauten und ein paar Regeln können Chefs ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor einer Ansteckung schützen. Von Joseph G. Allen und John D. Macomber

Gefahrenzone Büro - ALEKSEY KONDRATYEV

Arbeitsorganisation Wer im Homeoffice besonders gut arbeitet

Nicht jeder kann am heimischen Küchentisch genauso produktiv arbeiten wie im Büro. Führungskräfte sollten deshalb genau hinschauen, wie sie welche Mitarbeiter unterstützen können. Eine Typologie. Von Nancy P. Rothbard

Wer im Homeoffice besonders gut arbeitet - Thibaud Vaerman / Hans Lucas / imago images

Mobiles Arbeiten Wie Sie ein hybrides Team führen

Zur neuen Corona-Normalität gehört, dass einige Mitarbeiter von zu Hause arbeiten und einige im Büro. Weil das noch eine Weile so bleiben wird, sollten Führungskräfte jetzt neue Grundregeln der Zusammenarbeit aufstellen – damit sich niemand ausgeschlossen fühlt. Von Rebecca Knight

Ziele

alle Beiträge

So planen Sie das unplanbare 2021

Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann

So planen Sie das unplanbare 2021 - Daniel Delang

Selbstmanagement Man kann nicht alles haben

Viele Manager stehen permanent vor einem Dilemma: Private und berufliche Ziele lassen sich selten miteinander vereinbaren. Doch wer sorgfältig plant und die richtigen Prioritäten setzt, kommt der Lösung schon recht nahe. Eine Entscheidungshilfe. Von Eric C. Sinoway

Man kann nicht alles haben - Daniel Delang

Micro Habits Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz

Die meisten Menschen scheitern an ihren Zielen, weil sie sich zu viel vornehmen. Der Weg zum Erfolg führt über Mikrogewohnheiten und kluge Anker. Von Sabina Nawaz

Zusammenarbeit

alle Beiträge

Wie ein Wir entsteht

In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern. Von Rolf van Dick und Nik Steffens

Wie ein Wir entsteht - TOBIAS KRUSE & JÖRG BRÜGGEMANN

Rezept für Erfolg So funktioniert Teamarbeit richtig

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

Manfred Tropper über Zusammenarbeit Es braucht nur eine banale Frage

Manfred Tropper ist einer der Gründer von Mantro, einem Company Builder. Die Firma gründet mit Partnerunternehmen Joint Ventures. Im eigenen Team hat er harte Zeiten hinter sich.

Ökonomin Maja Göpel Krisen helfen immer

Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel

Selbstmanagement

alle Beiträge

Selbstmanagement

Auf einen Kaffee via Zoom

Auch wenn Branchentreffen und Businessdinner abgesagt sind: Gutes Networking geht auch ohne persönliches Treffen. Manches läuft virtuell sogar besser. Von Dorie Clark und Alisa Cohn

Auf einen Kaffee via Zoom - Grant Hindsley / The New York Times / Redux / laif

Selbstmanagement Endlich produktiv

Haben Sie wieder nur halb so viel geschafft, wie Sie eigentlich geplant hatten? Dann sind Sie wahrscheinlich in eine dieser fünf Fallen getappt. Von Alice Boyes

Endlich produktiv - Illustration: Lennart Gäbel

Selbstorganisation Wie Sie einen Tag ungestört bleiben

Wenn Sie zu den Gestressten gehören, die mit Meetings und Informationen bombardiert werden, fragen Sie sich bestimmt öfter, wann Sie jemals wieder Zeit zum Denken und für Kreativität haben. Die Lösung ist ganz einfach. Von Neil Pasricha

Klassiker

Klassiker

Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Harvard-Klassiker Das Geheimnis effizienter Führung

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Klassiker von Clayton Christensen Was ist disruptive Innovation?

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Alle Beiträge

Vordenker Roger Martin fordert Umdenken Die Grenzen der Effizienz

Verschwendung abzuschaffen ist der Heilige Gral der Betriebswirtschaftslehre – aber es damit zu übertreiben bringt viele Probleme mit sich. Unternehmen sollten genauso viel Wert auf Anpassungsfähigkeit legen. Von Roger L. Martin

Die Grenzen der Effizienz - Patrick Seeger / picture alliance / dpa

Menschenkenntnis Führen mit Farben

Eine gute Menschenkenntnis ist im Berufsleben eine begehrte Eigenschaft. Mit dem richtigen Riecher für andere muss man nicht geboren werden. Jeder kann die Fähigkeit erlernen. Von Kai-Uwe Harz

Führen mit Farben - FotografiaBasica / Getty Images/iStockphoto

Fünf Minuten mit John Kerry "Ich stelle Menschen ein, die schlauer sind als ich"

Der ehemalige Außenminister der USA im Gespräch über Teamführung, warum Zusammenarbeit wichtiger ist als politische Motive und wie er die größte Niederlage seiner Karriere weggesteckt hat. Das Interview führte Alison Beard

"Ich stelle Menschen ein, die schlauer sind als ich" - Mark Makela / AFP

Fünf Minuten mit Dirk Roßmann "Ich war kein guter Chef"

Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Ich war kein guter Chef" - Sebastian Gollnow/ dpa

Studie zu Fake News Der erfundene Chef

Wie zwei französische Professoren den erfolgreichen Vorstandsvorsitzenden Eric Dumonpierre erfanden und soziale Medien jahrelang mit Fehlinformationen fluteten. Eine Studie zur Macht falscher Nachrichten. Von Ludovic François und Dominique Rouziès

Der erfundene Chef - taa22 / Getty Images/iStockphoto

Empathie Wie emotionale Intelligenz jetzt zum Karrierefaktor wird

Empathie gilt als neue Superkraft und Goldstandard für Führungskräfte - besonders seit der Corona-Krise. So fördert Microsoft Empathie bei seinen Führungskräften.

Wie emotionale Intelligenz jetzt zum Karrierefaktor wird - Alex Schelbert

Newsletter Lead Forward Der Unterschied zwischen Teekochen und empathischer Führung Von Antonia Götsch

Empathische Führung bedeutet mehr als ansprechbar zu sein und sich die Sorgen der Mitarbeiter anzuhören. Erfolgreiche Führungskräfte gehen weiter - und verwechseln Empathie nicht mit Mitleid.

Der Unterschied zwischen Teekochen und empathischer Führung

Produktion Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient

Dem geschulten Auge verrät schon eine kurze Werksbesichtigung viel über ein Unternehmen. In diesem Klassiker-Artikel finden Sie eine Anleitung, wie Sie in nur 30 Minuten feststellen, ob eine Fabrik wirklich schlank organisiert ist. Von R. Eugene Goodson

Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient - zhengshun tang / Moment RF / Getty Images

Corporate Social Responsibility Wohltaten mit System

Viele Unternehmen tun Gutes. Aber ihr soziales Engagement ist meist unsystematisch und dient häufig nur als Feigenblatt in der Kommunikation. Mit der richtigen Strategie schaffen Firmen Mehrwert: für die Gesellschaft und für das Unternehmen. Von Michael E. Porter und Mark R. Kramer

Wohltaten mit System - the_burtons / Moment RF / Getty Images

Teamarbeit Undank ist der Lohn

Wer Teamkollegen ungefragt Unterstützung anbietet, tut sich damit keinen Gefallen. Forscher fanden heraus, dass sogar genau das Gegenteil der Fall sein kann. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Alison Beard

Undank ist der Lohn - jaminwell / Getty Images

US-Wahlen Wie das politische System der USA zu retten ist

Die chaotischen Szenen am Kapitol in Washington zeigen erneut die Schwächen des politischen Systems der USA auf. Harvard-Professor Michael Porter analysiert und legt Lösungsvorschläge vor. Von Katherine M. Gehl und Michael E. Porter

Wie das politische System der USA zu retten ist - KEVIN LAMARQUE / REUTERS

Gefälschte Onlinebewertungen Löschen oder nicht?

Viele Webseiten mit Onlinebewertungen haben mittlerweile Filter, mit denen sie Fälschungen automatisch erkennen. Diese dann einfach zu löschen ist in den meisten Fällen aber keine gute Idee. Denn das macht Kunden erst recht misstrauisch.

Löschen oder nicht? - Illustration: Nishant Choksi

Newsletter Lead Forward Das Erfolgsgeheimnis des vierten Skitages Von Antonia Götsch

In diesen Tagen sollten wir uns eigentlich aufraffen, das neue Jahr motiviert anzugehen. Das ist gar nicht so einfach, startet 2021 doch auch mit schlechten Botschaften und Unsicherheiten. So schaffen Sie die ersten Schritte.

Das Erfolgsgeheimnis des vierten Skitages

Psychologie Das Geheimnis erfolgreicher Beziehungen

Der Paarpsychologe John Gottman untersucht mit mathematischen Methoden, was gute Paarbeziehungen ausmacht. Von seinen Forschungen über gute und schlechte Ehen lässt sich viel für ein besseres Miteinander im Unternehmen lernen. Das Interview führte Diane Coutu

Das Geheimnis erfolgreicher Beziehungen - Francesco Buttitta / imago images

Newsletter Lead Forward Schatz, dein Hintern ist live Von Antonia Götsch

Die Feuerwehr im Garten, ein nackter Mann im Fokus und eine verlorene Frau auf dem Balkon. Was war Ihr lustigster Zoom-Moment des Jahres?

Schatz, dein Hintern ist live

Sheryl Sandberg und Adam Grand über Resilienz "Akzeptieren Sie den Schmerz"

Können Menschen durch Trauer stärker werden? Facebook-COO Sheryl Sandberg hat den Tod ihres Mannes in einem Buch mit dem Managementprofessor Adam Grant verarbeitet. Ein Gespräch über private Krisen und Resilienz. Das Interview führte Adi Ignatius

"Akzeptieren Sie den Schmerz"

Christiane zu Salm über Krisen "Im Porsche heult man nicht"

Sie war die erste Frau, die in Deutschland einen Fernsehsender führte. Nach außen wirkte sie oft wie ein Glückskind. Doch innen fühlte sie sich leer. Christiane zu Salm erzählt, wie sie aus der größten Krise ihres Lebens herausfand. Und warum wir alle einen Nachruf schreiben sollten.

"Im Porsche heult man nicht" - imago stock&people / imago images /Sven Simon

Amazon-Deutschlandchef Ralf Kleber "Am Anfang steht immer die Beobachtung"

Kundennah, schnell, omnipräsent – Amazons Vorzüge gelten als unschlagbar und zuweilen unheimlich. Wie kommt der Konzern eigentlich ständig auf neue Ideen und wie läuft dieser Prozess ab? Deutschland-Chef Ralf Kleber gibt Antworten. Das Interview führte Christina Kestel

"Am Anfang steht immer die Beobachtung" - Thomas Niedermueller / Getty Images for Amazon

Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert

Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen

Wie Apple Innovationen fördert - MIKAEL JANSSON

Wenn-dann-Pläne Wie Sie Ihr Gehirn überlisten

Trotz guter Absichten verfehlen die meisten von uns regelmäßig Abgabetermine und Zielvorgaben. Prioritäten verschieben sich oder etwas kommt dazwischen. Wenn-dann-Pläne helfen, Vorsätze einzuhalten. Von Heidi Grant

Wie Sie Ihr Gehirn überlisten - Daniel Delang

Seite 1 / 42

Ältere Artikel