Harvard - manager magazin

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Verteidigen Sie Ihre Forschung Was wir nicht wissen wollen

Forscher der Northwestern University haben Menschen gefragt, ob sie Informationen bekommen wollen, die nützlich für sie sein könnten. Das Ergebnis ist überraschend - viele sperren sich offenbar gegen zu viel Informationen. Eine neue Folge der Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Thomas Stackpole

Was wir nicht wissen wollen - Westend61 / Getty Images

Agilität Die agile Chefetage

Wenn Topmanager agile Methoden einsetzen, bewegen sie einen riesigen Hebel. Sie gewinnen Zeit für Strategie und Innovation – und machen die Organisation erfolgreicher. Von Darrell K. Rigby, Sarah Elk und Steve Berez

Die agile Chefetage - Melissa Schriek

Verhandeln Da geht noch was

Ultimatum - und Schluss? Neue Forschungen zeigen, dass die richtige Einstellung in Verhandlungen Menschen dazu inspirieren kann, auch angesichts eines solchen Ultimatums weiterzuverhandeln.

Agile Führung

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Gelungen Kooperieren

Starke Teams gelten heute als Erfolgsgarantie. Doch wer es mit der Zusammenarbeit übertreibt, vergeudet wertvolle Ressourcen. Führungskräfte sollten genau hinsehen, bevor sie Aufgaben verteilen. Von Elaine Pulakos und Robert B. Kaiser

Gelungen Kooperieren - Melissa Schriek

Das agile Unternehmen

Schnelle, flexible Innovationsmethoden haben viele Organisationen wendiger und produktiver gemacht. Bosch, SAP und andere verbreiten die Arbeitsweise nun konzernweit. So gelingt der Sprung von einer Handvoll agiler Teams zu Hunderten. Von Darrell K. Rigby - bitte löschen, Jeff Sutherland und Andy Noble

Das agile Unternehmen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Agilität Wann machen wir zu viel agil?

Manche Unternehmen wollen um jeden Preis agil werden – weil sie Wettbewerbsnachteile fürchten oder weil es gerade hip ist. Doch Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden. Von Marcus Heidbrink und Stefan Klaußner

Selbstmanagement

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Selbstmanagement

Nein, nein, ja!

Jeden Tag kämpfen Sie tapfer, um im ewigen Zustrom neuer Anfragen nicht unterzugehen? Lernen Sie, wie Sie Aufgaben richtig bewerten, begründet ablehnen oder annehmen und dadurch Ihren Ruf und Ihre Karrierechancen verbessern. Von Bruce Tulgan

Nein, nein, ja! - ILLUSTRATION: MARIA CORTE

Selbstmanagement "Glücklich sein im Job"

Warum sind so viele von uns unzufrieden mit der Arbeit? Meistens liegt die Ursache bei uns selbst: Wir stecken in drei typischen Glücksfallen fest. Was Sie tun müssen, um sich aus ihnen zu befreien. Von Annie McKee

"Glücklich sein im Job" - Ezra Bailey / Getty Images

Selbstmanagement Wetten, dass Ihre To-Do-Liste zu lang ist?

Nur wenn Sie radikal streichen, werden Sie Ihre Aufgaben auch schaffen. So wählen Sie aus, was wirklich wichtig ist. Von Peter Bregman

Klassiker

Klassiker

Wie Manager ihren Tag planen

Zeit ist für Manager die knappste Ressource. Sie verbringen zu viel davon in starren Meetings und in ihrem Büro, ohne Freiraum für Spontanes. Dabei ist gutes Zeitmanagement der Führungskräfte entscheidend für den Unternehmenserfolg. Von Michael E. Porter und Nitin Nohria

Wie Manager ihren Tag planen - iStockphoto via Getty Images

Führungsqualitäten Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lyntkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

Haben Sie das Chef-Gen? - enot-poloskun / Getty Images/iStockphoto

Harvard-Klassiker Die Ozean-Strategie

Wer nur in heftig umkämpften Branchen agiert, muss auf Dauer mit schrumpfenden Gewinnen und stagnierenden Umsätzen leben. Die wirkliche Chance besteht darin, unbesetzte Märkte zu finden: blaue Ozeane, die ihre Entdecker lange Zeit für sich haben - mit hohem Profit und niedrigen Kosten. Von W. Chan Kim und Renée Mauborgne

Krisenmanagement

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Krisenmanagement

Stärken Sie Ihr Team

Als Führungskraft können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, gestärkt aus einer Krise herauszukommen. Fünf Schritte sind entscheidend, um negative Emotionen zu verarbeiten und Veränderung zu akzeptieren. Von Richard G. Tedeschi

Stärken Sie Ihr Team - ILLUSTRATION: MICHELE MARCONI

Krisenmanagement Die Mutter aller Krisen

Die Corona-Pandemie kennt nur Verlierer? Nicht unbedingt. Gewinner werden jene Unternehmen sein, die sich am besten auf die neuen Spielregeln einstellen. 15 Maßnahmen helfen dabei. Von Daniel Stelter

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

Modernes Management Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt

Der französische Reifenhersteller Michelin erlaubt seinen Werksarbeitern, ihre Arbeit selbst zu organisieren – mit großem Erfolg. Das Management gewinnt dadurch neue Freiheiten. Von Gary Hamel und Michele Zanini

Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt - Regis Duvignau / Reuters

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Alle Beiträge

Newsletter Lead Forward Agile Anarchie - so lernte ich, wie man es nicht macht Von Antonia Götsch

Einer der größten Fehler, den ich als Führungskraft erlebt habe, war der zu wenig durchdachte Umbau eines Unternehmens. Fehlende Prozesse und unklare Verantwortlichkeiten hatten schon vorher für Probleme gesorgt. In der agilen Organisation ließen sich diese Schwächen kaum noch ausbügeln.

Agile Anarchie - so lernte ich, wie man es nicht macht

Führung Wem wir vertrauen

Wir vertrauen anderen Menschen von Natur aus, darauf ist unser Gehirn eigentlich ausgelegt. Trotzdem geht Vertrauen im Arbeitsalltag oft verloren. Wenn Sie die neurologischen Zusammenhänge verstehen, können Sie es gezielt wieder aufbauen. Von Paul J. Zak

Wem wir vertrauen - Illustration: Stuart Bradford

Mitarbeiter Wenn die Angst der Arbeit schadet

Was tun, wenn Mitarbeiter ihre Ängste nicht mehr in den Griff bekommen? Die Psychologin Ellen Hendriksen weiß, welche Warnzeichen es gibt und wie Vorgesetzte empathisch reagieren. Das Interview führte Gretchen Gavett

Wenn die Angst der Arbeit schadet - ILLUSTRATION: KATHERINE LAM

Psychologie Führen in Zeiten der Angst

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten jederzeit souverän und furchtlos auftreten. Diese Illusion aufrechtzuerhalten kostet viel Kraft, vor allem in der aktuellen Krise. So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. Von Morra Aarons-Mele

Führen in Zeiten der Angst - ILLUSTRATION: KATHERINE LAM

US-Wahlen Wie das politische System der USA zu retten ist

Das größte Problem der US-Politik sind nicht die Politiker, sondern mangelhafte Spielregeln. Was in den Vereinigten Staaten schiefläuft, zeigt eine Analyse anhand von Michael Porters berühmten „Five Forces“. Topmanager sollten ihren politischen Einfluss geltend machen. Von Katherine M. Gehl und Michael E. Porter

Wie das politische System der USA zu retten ist - ROBERT JAMES

Interview "Personalisierte Schulungen bleiben länger hängen"

Als Chief Information Security Officer des Finanzinstituts Fannie Mae schult Christopher Porter rund 7500 Mitarbeiter weltweit in Sicherheitsfragen. Ein Gespräch über die richtige Abwehr von Phishing-Attacken und Corona als Köder.

"Personalisierte Schulungen bleiben länger hängen" - Jared Soares

Stressmanagement Dem Mikrostress entkommen

Häufig fühlen wir uns gestresst und ausgelaugt, wissen aber nicht, warum. Ursache sind oft Menschen und Situationen, die uns zwar allein nicht überfordern, in Summe aber enorm viel Kraft kosten. Die gute Nachricht: Wir können lernen, unsere Stressoren auszuschalten. Von Rob Cross, Jean Singer und Karen Dillon

Dem Mikrostress entkommen - Victor Zastolskiy / Alamy / mauritius images

Recruiting Simpler Trick bringt mehr Diversity

Simpler Trick bringt mehr Diversity - Richard Drury / Getty Images

Fallstudie Fallstudie: Lohnt sich das Büroprojekt noch?

In Moskau sollte bald ein exklusives Bürogebäude entstehen. Doch der Lockdown infolge der Corona-Pandemie hat alles zum Stillstand gebracht. Einer der Projektpartner will aussteigen und präsentiert sogar einen Käufer. Ist jetzt der richtige Zeitpunkt zum Ausstieg – oder soll der Bau doch vollendet werden? Von Cody Evans und Christ Mahowald

Fallstudie: Lohnt sich das Büroprojekt noch? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Trends Phishing-Mails besser erkennen

90 Prozent aller Datendiebstähle finden über gefälschte E-Mails statt, die Mitarbeiter versehentlich öffnen. Unternehmen versuchen meist erfolglos, sich zu schützen. Drei Studien haben untersucht, warum Schulungen häufig nichts bringen und welche Maßnahmen wirklich helfen.

Phishing-Mails besser erkennen - Alan Thornton / Getty Images

Fünf Minuten mit "Ich bin keine Politikerin, sondern Künstlerin"

Die politisch engagierte Sängerin Janelle Monáe wuchs in einer Arbeiterfamilie im US-Bundesstaat Kansas auf. Als Schauspielerin trat sie in "Hidden Figures – Unerkannte Heldinnen" sowie im Oscar-Gewinner "Moonlight" auf. Die 34-Jährige ist zudem CEO ihres eigenen Labels Wondaland Records. Das Interview führte Curt Nickisch

"Ich bin keine Politikerin, sondern Künstlerin" - Claire Guillon / Camera Press / laif

Homeoffice Chefs sind immer noch misstrauisch

Mitarbeiter im Homeoffice sind weniger produktiv, öfter abgelenkt und weniger motiviert. Diese Vorurteile halten sich hartnäckig vor allem bei Führungskräften, wie eine neue Studie belegt.

Chefs sind immer noch misstrauisch - Klaus Vedfelt / Getty Images

Selbstorganisation Wie Sie einen Tag ungestört bleiben

Wenn Sie zu den Gestressten gehören, die mit Meetings und Informationen bombardiert werden, fragen Sie sich bestimmt öfter, wann Sie jemals wieder Zeit zum Denken und für Kreativität haben. Die Lösung ist ganz einfach. Von Neil Pasricha

Wie Sie einen Tag ungestört bleiben - ILLUSTRATION: KSUSHA ITWAZCOOL FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Extrembergsteiger Thomas Huber "Wenn du zu weit gehst, kommst du nicht mehr zurück"

Vertrauen kann im Job über Erfolg und Niederlage entscheiden. Extrembergsteiger Thomas Huber hat das am eigenen Leib erfahren. Ein Gespräch über Seilschaften, Bauchgefühl und einen ungesicherten Absturz aus 16 Metern. Ein Interview von Antonia Götsch

"Wenn du zu weit gehst, kommst du nicht mehr zurück" - Timeline Production

Newsletter Lead Forward Welchen Satz möchten Sie über sich hören? Von Antonia Götsch

Stellen Sie sich vor, Sie feiern einen runden Geburtstag, der noch in weiter Ferne liegt. Auch Kollegen sind unter Ihren Gästen. Was würden Sie gerne über sich hören? "Sie hat die Prozesse immer gut aufgesetzt."?

Welchen Satz möchten Sie über sich hören?

Innovation Die Power von Start-ups nutzen

Etablierte Unternehmen müssen nicht alles allein machen. So erkennen Sie, welche Art von externem Innovationslabor zu Ihnen passt. Von Stephan Friedrich von den Eichen, Thomas Mack und Kurt Matzler

Die Power von Start-ups nutzen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Klassiker von Peter F. Drucker Wissen - die Trumpfkarte der entwickelten Länder

Die Bevölkerung der Industrieländer schrumpft rapide. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss der Produktionsfaktor Wissen systematisch verstärkt und genutzt werden. Von Peter F. Drucker

Wissen - die Trumpfkarte der entwickelten Länder - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Geschäftsmodelle Plattform statt Pipeline

Uber, Airbnb und Facebook fordern etablierte Unternehmen heraus. Nur wer das Prinzip versteht und sein Geschäftsmodell transformiert, wird überleben. Von Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker und Sangeet Paul Choudray

Plattform statt Pipeline - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Innovation Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden

Bahnbrechende Produkte kommen selten aus etablierten Unternehmen. Denn dafür wären neue Geschäftsmodelle nötig, und die stoßen in Konzernen meist auf Widerstand. Wie neue Märkte dennoch erschlossen werden können, zeigt ein dreistufiges Konzept. Von Clayton M. Christensen, Mark W. Johnson und Henning Kagermann

Wie Sie Ihr Geschäftsmodell neu erfinden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Neue Märkte Afrikas neue Innovatoren

Viele globale Konzerne sind in Afrika gescheitert. Einige engagierte Unternehmer zeigen nun, was man anders machen muss, um auf dem Kontinent mit seinem Geschäft neue, lukrative Märkte zu erschließen. Von Clayton M. Christensen, Efosa Ojomo und Derek van Bever

Afrikas neue Innovatoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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