Harvard - manager magazin

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Krisenmanagement

Führen auf lange Sicht

2006 fürchteten Experten und Politiker, die Vogelgrippe könnte sich zur Pandemie auswachsen. Managementguru Warren G. Bennis verfasste daraufhin einen Artikel, den wir Führungskräften in der Corona-Krise noch einmal ans Herz legen möchten. Er beschreibt, was Mitarbeiter jetzt von ihren Vorgesetzten erwarten. Von Warren G. Bennis

Führen auf lange Sicht - Narelle Autio / VU / laif

Krisenmanagement Die Mutter aller Krisen

Die Corona-Pandemie kennt nur Verlierer? Nicht unbedingt. Gewinner werden jene Unternehmen sein, die sich am besten auf die neuen Spielregeln einstellen. 15 Maßnahmen helfen dabei. Von Daniel Stelter

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

Mehr Risiko, mehr Rendite

Die meisten Managerinnen und Manager lehnen riskante Investitionen ab, weil sie übertriebene Angst vor Verlusten haben. Das ist nicht rational – und eine Katastrophe fürs Unternehmen: Denn so werden nicht die besten Projekte angestoßen, sondern die risikoärmsten. Ein Text von Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman, Tim Koller, Dan Lovallo und Robert Uhlaner

Mehr Risiko, mehr Rendite - Daniel Gebhart de Koekkoek/ Aus der Serie „The Art of Chindōgu“

Kooperationen Die Chance für Open Innovation

Wenn Unternehmen gemeinsam Lösungen entwickeln, kann dies ungeahnte Kräfte freisetzen. Nie war die Bereitschaft dazu größer als jetzt. Von Linus Dahlander und Martin W. Wallin

Kommentar Warum wir nicht mehr "Innovation" sagen sollten Von Nadya Zhexembayeva

Manager lieben das Wort, doch bei Mitarbeitern löst es Ängste aus. Warum das so ist und was dagegen hilft.

Klassiker von Clayton Christensen Was ist disruptive Innovation?

Die wohl einflussreichste Managementtheorie der vergangenen Jahrzehnte wurde oft missverstanden. 2015 reichte es ihrem Erfinder: Harvard-Professor Clayton M. Christensen schrieb noch einmal auf, was seine Theorie erklärt und was nicht. Von Clayton M. Christensen, Michael E. Raynor und Rory McDonald

Klassiker

Die sieben Managertypen - und welcher Erfolg hat

Jede Führungskraft lässt sich einem von sieben Typen zuordnen. Ob Macher oder Stratege - erkennen Sie, was für ein Manager Sie sind, und lernen Sie, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern Von William R. Torbert und David Rooke

Die sieben Managertypen - und welcher Erfolg hat - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Was ist Strategie?

Das ständige Wettrennen um mehr Effizienz, Qualität und Schnelligkeit bestimmt den Alltag von Führungskräften in vielen Branchen. Doch operative Exzellenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Fünf Thesen für Manager, die ihren Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen. Von Michael E. Porter

Was ist Strategie? - ktsdesign/ imago images

Strategie Die Ozean-Strategie

Wer nur in heftig umkämpften Branchen agiert, muss auf Dauer mit schrumpfenden Gewinnen und stagnierenden Umsätzen leben. Die wirkliche Chance besteht darin, unbesetzte Märkte zu finden: blaue Ozeane, die ihre Entdecker lange Zeit für sich haben - mit hohem Profit und niedrigen Kosten. Von W. Chan Kim und Renée Mauborgne

Krisenbewältigung Wie Führungskräfte Mitarbeitern durch die Krise helfen

Die Corona-Krise ist ein Schock, der das Leben vieler Menschen nachhaltig beinflusst hat. Viele empfinden Trauer - selbst nach ihrer Rückkehr ins Büro. Führungskräfte müssen dies anerkennen und ihren Mitarbeitern helfen, der Krise eine Bedeutung zu geben. Von David Kessler

Wie Führungskräfte Mitarbeitern durch die Krise helfen - Margeaux Walter / The New York Times / Redux / laif

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Alle Beiträge

Wachstum Die Wiedergeburt der Diversifikation

Unternehmen sind erfolgreich, wenn sie sich auf einen bestimmten Markt konzentrieren. Das galt lange als Gesetz. Beispiele wie Amazon, Monsanto und Netflix zeigen, wie eine neue Form des Wachstums beherrschbar wird - und läuten damit die Renaissance des branchenübergreifend aktiven Unternehmens ein. Von Erwin Hettich, Markus Schimmer und Günter Müller-Stewens

Die Wiedergeburt der Diversifikation - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Was kostet die Zeit?

Ein deutscher Luxusuhrenhersteller will eine neue Kollektion herausbringen – darunter ein Highlight in limitierter Stückzahl. Die Konkurrenz hat kein vergleichbares Modell zu bieten. Welchen Preis soll das Unternehmen wählen? Von Stefan Thomke, Daniela Beyersdorfer und Christina Kestel

Was kostet die Zeit? - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Pricing Das "Gut, besser, am besten"- Modell

Wer unterschiedliche Varianten eines Produkts zu unterschiedlichen Preisen anbietet, kann neue Kunden akquirieren und den Gewinn steigern. Eine Anleitung für Unternehmen, die ein gestaffeltes Angebot einführen wollen. Von Rafi Mohammed

Das "Gut, besser, am besten"- Modell - Richard John Seymour / Institute

Was B2B-Produkte wertvoll macht

Für den Erfolg im B2B-Geschäft sind rationale, aber auch emotionale Faktoren von Bedeutung. So messen – und bieten – Sie, was Ihre Kunden wollen. Von Eric Almquist, Jamie Cleghorn und Lori Sherer

Was B2B-Produkte wertvoll macht - Denamazanik / iStock

Kommunikation Die besten systemischen Fragen für Chefinnen und Chefs

Kennen Sie das Gefühl: Sie führen ein Gespräch nach dem nächsten mit schwierigen Mitarbeitern - und nichts passiert? Nutzen Sie diese klugen Fragen, um neue Ideen anzustoßen, Bewegung in Konflikte zu bringen und Menschen dazu zu bewegen, ihr Verhalten zu ändern. Von Antonia Götsch

Die besten systemischen Fragen für Chefinnen und Chefs - fotosipsak / Getty Images

Newsletter Lead Forward Was sind Sie ohne Ihren Job? Von Antonia Götsch

Viele Führungskräfte definieren sich vor allem über ihren Job. In Krisenzeiten sind sie rund um die Uhr gefordert. Dennoch bin ich überzeugt: Urlaub und Pausen sind 2020 wichtiger als je zuvor. Wer nur an die Arbeit denkt, verliert entscheidende Kraftquellen.

Was sind Sie ohne Ihren Job?

Bloß nicht auf Nummer sicher

Die meisten Abwesenheitsnotizen sind zum Gähnen langweilig – weil sie nichts Persönliches preisgeben. Dabei könnte genau das der Schlüssel zu besseren Kontakten und einem erholsameren Urlaub sein. Von Michelle Gielan

Bloß nicht auf Nummer sicher - Walter Hodges / Jetta Productions / Tetra Images RF / Getty Images

Einzelhandelskonzepte App statt Kasse

Niemand mag es, im Geschäft Schlange zu stehen. Bei Amazon Go gibt es daher keine Kassen mehr – Sensoren erkennen, was die Kunden kaufen. Kann das im Einzelhandel überall funktionieren? Forscher haben die Vor- und Nachteile neuer Ladenkonzepte untersucht. Von Ingmar Höhmann

App statt Kasse - amazon

Innovation Wenn Technologie schneller als die Gesellschaft ist

Gründer mit innovativen Ideen treffen im Markt häufig auf fehlende Strukturen. Wer nicht scheitern will, muss ungewöhnliche Wege gehen. Von Tarun Khanna

Wenn Technologie schneller als die Gesellschaft ist - Holger Pooten / Emeis Deubel

Employer Branding Mitarbeiter sind keine Kunden

Als Marketinginstrumente erstmals im Personalwesen eingesetzt wurden, war das Employer Branding geboren. Der Arbeitgeber wurde zur Marke, Mitarbeiter und Bewerber zu Kunden. Doch dieses Modell fußt auf den falschen Annahmen - Zeit für eine Neubewertung des Begriffs. Von Michael Grupe und Andreas Scheuermann

Mitarbeiter sind keine Kunden - Illustration: Karsten Petrat für Harvard Business Manager

Innovation Tolle Technik, falsches Timing

Eine revolutionäre Technologie zu entwickeln ist eine Sache. Sie zum Erfolg zu bringen eine andere. Dabei kommt es vor allem darauf an, dass ein funktionierendes Ökosystem existiert. Von Ron Adner und Rahul Kapoor

Tolle Technik, falsches Timing - Bildarchiv Hansmann / Interfoto

Vertrieb Falsche Anreize

Viele B2B-Vertriebsorganisationen sind nicht auf der Höhe der Zeit: Sie nutzen keine Daten und belohnen Mitarbeiter für die falschen Ziele. Das geht auf Kosten der Rendite. Von Ron Kermisch und David Burns

Falsche Anreize - Richard John Seymour / Institute

Strategie Die Reifeprüfung

Viele Gründer verteufeln Strategie als Konzerndenke. Doch um sich nicht zu verrennen und schnell Fahrt aufzunehmen, brauchen Start-ups beides: die Flexibilität junger Unternehmen und eine klare Richtungsvorgabe. Von David Collis

Die Reifeprüfung - [M] Foto: Alimdi.Net, Illustration: Darius Jan Wakilzadeh

Von einem Erfolg zum nächsten

Nur wenigen jungen Unternehmen gelingt nach ihrem ersten Verkaufsschlager eine weitere Innovation. Die meisten verschwinden oft genauso schnell, wie sie emporgestiegen sind. Eine Studie benennt die häufigsten Fehler und zeigt die Strategien von Unternehmen auf, die es erfolgreich in die nächste Runde geschafft haben. Von Larry Downes und Paul F. Nunes

Von einem Erfolg zum nächsten - Illustration: Chris Buzelli

Geschäftsmodelle Heureka!

Genialer Einfall oder schnödes Abkupfern? Wissenschaftler haben untersucht, wie die erfolgreichsten Gründer der Welt auf ihre Geschäftsideen kamen. Von Alexander Nicolai und Regina Wallner

Heureka! - Illustration: Lennart Gäbel für Harvard Business Manager

Lokal, digital – oder beides?

Wilhelm Karrer führt erfolgreich in dritter Generation ein Kaufhaus in einer norddeutschen Kleinstadt – anders als die meisten Händler vor Ort, die unter starkem Kundenrückgang leiden. Kann ein gemeinsamer digitaler Marktplatz den Kaufleuten helfen? Von Andreas Hesse

Lokal, digital – oder beides? - Illustration: Niklas Birner

Marktforschung So werden aus Daten Erkenntnisse

Wie können Unternehmen durch Kundenorientierung wachsen? Sie müssen aus ihrem Wissen über die Verbraucher bessere Strategien ableiten. Die neue Abteilung Consumer and Market Insights des Konsumgüterkonzerns Unilever zeigt, worauf es dabei ankommt. Von Frank van der Driest, Stan Sthanunathan und Keith Weed

So werden aus Daten Erkenntnisse - Moment Open /Getty Images

Selbstmanagement So bestehen Sie Assessments

Immer mehr Arbeitgeber setzen beim Recruiting und beim Talentmanagement auf Tests. Was Unternehmen wissen wollen und wie Sie sich am besten vorbereiten. Von Tomas Chamorro-Premuzic

So bestehen Sie Assessments - RYAN CHAPMAN

Stoppt den Projektwahnsinn!

Immer neue Initiativen stemmen zu müssen überlastet Führungskräfte und Mitarbeiter. So räumen Sie den Wildwuchs an Projekten auf und schaffen Platz für wirklich Wichtiges. Von Rose Hollister und Michael D. Watkins

Stoppt den Projektwahnsinn! - Alain Delorme

Organisation Das Zeitalter der Spezialisten

Bessere Kommunikationstechnik und weltweite Vernetzung sorgen für eine extreme Arbeitsteilung. Das verändert den Alltag fast aller Mitarbeiter und verlangt von Führungskräften eine neue Art des Managements. Von Thomas W. Malone, Robert J. Laubacher und Tammy Johns

Das Zeitalter der Spezialisten - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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