Harvard - manager magazin

Zum Inhalt springen

Change Management

alle Beiträge

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität - Toby Coulson

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität - Toby Coulson

Krisen und ständige Veränderung sind keine Ausnahme, sondern die "neue Normalität". Menschen reagieren darauf mit zwei Mustern. Sie schalten in den Überlebensmodus – oder sie wachsen. Von John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Inside-Analyse Wie Thyssenkrupp Steel der Unternehmensumbau gelang

Transformationsprojekte sind immer harte Arbeit. Thyssenkrupp Steel hat es sich bewusst unbequem gemacht. Der Change-Prozess wirbelt die alte Kultur völlig durcheinander. Ein detaillierter Werkstattbericht. Von Matthias Kolbusa und Christoph Martin

Wie Thyssenkrupp Steel der Unternehmensumbau gelang - Kelsey McClellan

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Zuhören lernen Aufgepasst!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone. Von Adam Bryant und Kevin Sharer

Aufgepasst! - ANDREW ZUCKERMAN

Leadership-Klassiker von Linda Hill Sind Sie ein guter Chef?

Viele Manager geraten im Laufe ihrer Karriere an einen Punkt, an dem sie denken, sich nicht mehr weiterentwickeln zu müssen. Ein schwerer Fehler. Testen Sie Ihr Führungsverhalten, und finden Sie heraus, woran Sie arbeiten sollten. Von Linda A. Hill und Kent Lineback

Neue Routinen Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Nachhaltigkeit

alle Beiträge

Wann Kunden grün kaufen

Verbraucher sagen, sie wollen nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Doch sie zögern oft, ihr Verhalten zu ändern. Mit fünf Maßnahmen können Unternehmen ihnen helfen, Worte in Taten umzusetzen. Von Kathrine White, David J. Hardisty und Rishad Habib

Wann Kunden grün kaufen - IAN WILLMS / @IANWILLMS

Nachhaltigkeit "Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt"

Der Staat übt viel zu wenig Druck auf Unternehmen aus, findet der Hamburger Wirtschaftsprofessor Timo Busch. Vor allem der Mittelstand verschlafe den ökologischen Umbau. Dabei lasse sich in der Schweiz beobachten, was höhere CO₂-Preise bewirken können. Das Interview führte Arne Storn

"Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt" - Roman Pawlowski für Harvard Business Manager

Nachhaltigkeit Warum Nachhaltigkeitsberichte allein nichts bringen

Viele Unternehmen sitzen einem fatalen Irrtum auf: Wenn sie nur jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen, retten sie schon irgendwie die Welt. Doch um wirklich etwas zu ändern, braucht es einen ganz anderen Ansatz. Von Kenneth P. Pucker

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Alle Beiträge

Diversity-Trainings Vorurteile abtrainieren – das geht!

Um Diskriminierung zu bekämpfen und Vielfalt zu fördern, setzen viele Unternehmen auf Trainingsprogramme. Deren Ergebnisse sind jedoch oft schwach – teilweise nimmt Ausgrenzung sogar noch zu. Was erfolgreiche Schulungen ausmacht. Von Francesca Gino und Katherine Coffman

Vorurteile abtrainieren – das geht! - Angélica Dass

Selbstmanagement in der Pandemie Wie Sie den Spaß an der Arbeit wiederfinden

Nach 18 Monaten im Pandemie-Modus fühlen sich viele Menschen müde und müssen sich zwingen, ihre Aufgaben anzugehen. Mit diesen vier Tipps finden Sie Ihre Leidenschaft wieder – was auch immer die kommende Zeit bringen wird. Von Rebecca Newton

Wie Sie den Spaß an der Arbeit wiederfinden - ISITSHARP / GETTY IMAGES

Führungskräfte Mehr Kontrolle aus dem Homeoffice

Viele Führungskräfte stellten während der Pandemie fest, dass ihre Teams gut selbstständig arbeiten können. Trotzdem schraubten sie die Kontrollen hoch, fand eine aktuelle Studie heraus.

Mehr Kontrolle aus dem Homeoffice - Westend61 / Getty Images

Newsletter Lead Forward Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht? Von Lukas Schürmann

Je radikaler der Wandel, desto größer die Schmerzen - das gilt im Persönlichen wie auf Unternehmensebene. Warum es so wichtig ist, die Komfortzone zu verlassen und wie das gelingt.

Wann haben Sie es sich zuletzt so richtig unbequem gemacht?

Zeitmanagement Wie Manager ihren hybriden Tag planen

Die Corona-Pandemie hat das Zeitmanagement vieler CEOs durcheinandergewirbelt. Das ist eine Chance für den Neustart und die Fragen: Zurück ins Büro – und wenn ja, wie viel? Von Nitin Nohria

Wie Manager ihren hybriden Tag planen - ALEX VARLAKOV / DDP

Jahresendgespräch Endlich wie ein Profi verhandeln

Das Jahr neigt sich dem Ende zu. Welche Haltung und Taktiken uns helfen, aus den Jahresendgesprächen das Beste rauszuholen.

Endlich wie ein Profi verhandeln - PR

Newsletter Lead Forward Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren Von Antonia Götsch

Menschen wehren sich gegen Veränderung. Das ist praktisch ein Naturgesetz. Wir reagieren mit Ablehnung, Beharrungskraft oder Angst. Zugleich treibt uns die Neugier.

Wie Sie Veränderungen kommunizieren, ohne Panik zu schüren

Chief Data Officers Karriere machen mit Daten

Chief Data Officers, das belegen neue Studien, halten sich oft nicht lange auf ihrem Posten. Doch mit den richtigen Ansätzen, Zielen und Verbündeten können auch sie ausdauernd Erfolg haben. Das Interview führten Thomas H. Davenport, Randy Bean und Josh King

Karriere machen mit Daten - Andrew Aitchison / Corbis via Getty Images

Start-up-Pitches Auf den Auftritt kommt es an

Risikokapitalgeber lassen sich bei Start-up-Wettbewerben mehr von der Optik und dem Auftreten beeinflussen, als viele zugeben wollen. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Auf den Auftritt kommt es an - Thomas Barwick / Getty Images

Social Media für B2B-Unternehmen Unbekannte Lautsprecher

Längst sind B2B-Unternehmen in den sozialen Medien ähnlich professionell unterwegs wie Konsumgüterhersteller. Aber wer ist ihre Zielgruppe? Und wo sollten sie welche Inhalte posten? Eine Langzeitstudie gibt Antworten. Von Jacqueline Althaller

Unbekannte Lautsprecher - RUDOLF DIETRICH / ULLSTEIN BILD / ACTION PRESS

Kommunikation Was Tippfehler verraten

E-Mails mit Schreibfehlern hinterlassen einen emotionaleren Eindruck, das fand eine aktuelle Studie heraus. Führungskräfte sollten aufpassen, welche Signale sie mit unaufmerksam abgeschickten Nachrichten senden.

Was Tippfehler verraten - IVELIN RADKOV / MAURITIUS IMAGES

Nobelpreisträgerin Emmanuelle Charpentier "Die Erwartungen an Nobelpreisträger sind enorm"

Sie entdeckte eine bahnbrechende Methode zur gezielten Veränderung von Erbgut. Dafür bekam Emmanuelle Charpentier den Chemie-Nobelpreis des vergangenen Jahres. Hier beschreibt sie, wie sie es an die Spitze schaffte und wie die Ehrung ihren Alltag völlig durcheinanderwirbelt. Ein Blick hinter die Kulissen der Spitzenforschung. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Die Erwartungen an Nobelpreisträger sind enorm" - GENE GLOVER FÜR MANAGER MAGAZIN

Nachhaltigkeit Welche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt

Ressourcen schonen, Produkte länger nutzen, Rohstoffe wiederverwenden: All das sind gute Gründe für eine neue Kreislaufwirtschaft. So finden Sie heraus, welche Strategie zu Ihrem Unternehmen passt. Von Luk N. Van Wassenhove, Atalay Atasu und Céline Dumas

Welche Kreislaufstrategie zum Unternehmen passt - Sirirak / iStockphoto / Getty Images

Führung CEOs hören nicht zu – und sie wissen es

In einer aktuellen Studie gaben viele CEOs zu, schlechte Zuhörer zu sein. Dabei sollte gerade das eine ihrer wichtigsten Aufgaben sein.

CEOs hören nicht zu – und sie wissen es - Getty Images

Newsletter Lead Forward Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen? Von Antonia Götsch

Genauso wie es Chefs gibt, die eigene Fehler ignorieren und verschweigen - vielleicht sogar anderen in die Schuhe schieben, gibt es solche, die sich nach einem Fauxpas grämen und übertrieben in den Staub werfen. Beides ist schädlich.

Werfen Sie sich in den Staub, wenn Sie Fehler machen?

Verhaltensökonomie Subtile Kontrolle

Wo Unternehmen das Verhalten ihrer Mitarbeiter durch digitales Nudging beeinflussen, regt sich oft Widerstand. Da hilft nur, jederzeit mit offenen Karten zu spielen. Von Mareike Möhlmann

Subtile Kontrolle - Nick Ferrari / The Licensing Project

Newsletter Lead Forward Was mich Angela Merkel im Supermarkt lehrte Von Antonia Götsch

Die scheidende Kanzlerin ist eine mächtige Frau, die es nicht nötig hat, ihre Macht ständig und überall zu demonstrieren. Sie zeigt damit, was Führungsstärke eigentlich bedeuten könnte.

Was mich Angela Merkel im Supermarkt lehrte

Podcast Team A Führung – Die Kraft der leisen Töne

In vielen Branchen wandelt sich, welche Führungskräfte gebraucht werden. Gefragt sind Chefinnen und Chefs, die Kunst beherrschen, anderen eine Bühne zu bieten.

Führung – Die Kraft der leisen Töne - Raimar von Wienskowski

Work-Life-Balance Väter, engagiert euch für die Familie!

Glauben Sie auch, dass Sie sich als Vater gleichberechtigt an der Kindererziehung und Hausarbeit beteiligen? Viele Männer haben hier einen blinden Fleck. Eine Anleitung für alle, die es ernst meinen. Von Haley Swenson, Eve Rodsky, David G. Smith und W. Brad Johnson

Väter, engagiert euch für die Familie! - "SWEDISH DADS" BY JOHAN BÄVMAN

Teamdynamik Keiner mag mich - oder doch?

Die meisten Menschen unterschätzen, wie beliebt sie bei Kolleginnen und Kollegen sind. Wir sollten deshalb lernen, die Kompetenzen im Team klar zu benennen - gerade auch als Führungskräfte.

Keiner mag mich - oder doch? - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Seite 1 / 118

Ältere Artikel