Harvard - manager magazin

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Führungsstil

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Wieso Homeoffice in vielen Unternehmen scheitern muss

Wieso Homeoffice in vielen Unternehmen scheitern muss - Sophie Stieger / 13 Photo

Wieso Homeoffice in vielen Unternehmen scheitern muss - Sophie Stieger / 13 Photo

Chats und Videokonferenzen laufen nach zwei Jahren Pandemie fast störungsfrei. Dennoch brennt die Arbeit im Homeoffice viele Mitarbeiter aus. Viele Führungskräfte legen enormen Wert darauf, im Homeoffice jeden durchgängig erreichen zu können - und halten ihre Teams so von der Arbeit ab. Das Interview führte Christiane Sommer

Teamführung Wie Führungskräfte Vertrauen gezielt aufbauen

Kompetenz, Engagement, guter Wille – all das läuft ins Leere, wenn Mitarbeiter ihrer Führungskraft nicht vertrauen. Die gute Nachricht: Vertrauen lässt sich gezielt aufbauen, wenn Chefinnen und Chefs ihren größten Schwachpunkt erkennen. Von Anne Morriss und Frances X. Frei

Wie Führungskräfte Vertrauen gezielt aufbauen - Holly Andres

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Stell dich der Realität"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Digitalexperte Philipp Westermeyer hörte auf seinen ehemaligen Chef und sagte ein Event trotz hoher Kosten ab.

Change Management

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Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität - Toby Coulson

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität - Toby Coulson

Krisen und ständige Veränderung sind keine Ausnahme, sondern die "neue Normalität". Menschen reagieren darauf mit zwei Mustern. Sie schalten in den Überlebensmodus – oder sie wachsen. Von John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta

Change-Management Wie viel Change Power hat Ihr Unternehmen?

In einer Welt der Krisen und Umbrüche müssen Unternehmen riesige Veränderungen meistern. Ein neues Instrument hilft ihnen, ihre Anpassungsfähigkeit zu messen und Defizite zu erkennen. Von David Michels und Kevin Murphy

Inside-Analyse Wie Thyssenkrupp Steel der Unternehmensumbau gelang

Transformationsprojekte sind immer harte Arbeit. Thyssenkrupp Steel hat es sich bewusst unbequem gemacht. Der Change-Prozess wirbelt die alte Kultur völlig durcheinander. Ein detaillierter Werkstattbericht. Von Matthias Kolbusa und Christoph Martin

Wie Thyssenkrupp Steel der Unternehmensumbau gelang - Kelsey McClellan

Führungskräfte Wie Macht den Charakter verändert

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Wie Macht den Charakter verändert - Red Nails / 2014 / Pixy Liao

Wer Einfluss besitzt, kann Veränderungen zum Durchbruch verhelfen. Doch Macht hat auch eine berauschende, ja gefährliche Seite. Da helfen nur zwei Gegenmittel: Bescheidenheit und Empathie. Von Julie Battilana und Tiziana Casciaro

Zuhören lernen Aufgepasst!

Führungskräfte müssen zuhören. Das haben Sie sicher in einem Dutzend Ratgeber gelesen. Doch gelingt Ihnen das wirklich? Hier teilen CEOs, wie sie es geschafft haben, auszubrechen aus der Ego-Gefahrenzone. Von Adam Bryant und Kevin Sharer

Aufgepasst! - ANDREW ZUCKERMAN

Leadership-Klassiker von Linda Hill Sind Sie ein guter Chef?

Viele Manager geraten im Laufe ihrer Karriere an einen Punkt, an dem sie denken, sich nicht mehr weiterentwickeln zu müssen. Ein schwerer Fehler. Testen Sie Ihr Führungsverhalten, und finden Sie heraus, woran Sie arbeiten sollten. Von Linda A. Hill und Kent Lineback

Neue Routinen Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Nachhaltigkeit

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Wann Kunden grün kaufen

Verbraucher sagen, sie wollen nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Doch sie zögern oft, ihr Verhalten zu ändern. Mit fünf Maßnahmen können Unternehmen ihnen helfen, Worte in Taten umzusetzen. Von Kathrine White, David J. Hardisty und Rishad Habib

Wann Kunden grün kaufen - IAN WILLMS / @IANWILLMS

Nachhaltigkeit "Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt"

Der Staat übt viel zu wenig Druck auf Unternehmen aus, findet der Hamburger Wirtschaftsprofessor Timo Busch. Vor allem der Mittelstand verschlafe den ökologischen Umbau. Dabei lasse sich in der Schweiz beobachten, was höhere CO₂-Preise bewirken können. Das Interview führte Arne Storn

"Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt" - Roman Pawlowski für Harvard Business Manager

Nachhaltigkeit Warum Nachhaltigkeitsberichte allein nichts bringen

Viele Unternehmen sitzen einem fatalen Irrtum auf: Wenn sie nur jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen, retten sie schon irgendwie die Welt. Doch um wirklich etwas zu ändern, braucht es einen ganz anderen Ansatz. Von Kenneth P. Pucker

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Alle Beiträge

Agilität Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können

Mit den Techniken des Improvisationstheaters können sich Teams gegen plötzliche Krisen wappnen. Eine Studie zeigt, wie das funktionieren kann.

Was Führungskräfte vom Improvisationstheater lernen können - monkeybusinessimages / Getty Images/iStockphoto

Ideenfindung Vier Wege, um unter Stress kreativ zu bleiben

Nach Monaten der Pandemie fühlen viele Menschen sich müde und ausgelaugt. Keine gute Stimmung, um kreative Ideen zu entwickeln. So führen Sie sich und Ihr Team zurück zur Kreativität. Von Susan Peppercorn und Maren Gube

Vier Wege, um unter Stress kreativ zu bleiben - Image Source / Getty Images

Neues Lieferketten-Gesetz "Lieferanten sind jetzt in der stärkeren Position"

Mitten in der größten Krise der globalen Lieferketten stehen deutsche Einkäufer vor einer neuen Riesenaufgabe: Demnächst müssen sie kontrollieren, ob auch ihre Zulieferer die Menschenrechte einhalten. Wie das funktionieren kann und wo es noch hakt. Das Interview führte Britta Domke

"Lieferanten sind jetzt in der stärkeren Position" - PR

Podcast Team A Wie Sie andere für sich und Ihre Ideen begeistern

Anna Kaiser kennt sich mit Pitches aus: Als Gründerin und Investorin weiß sie, worauf es bei einer guten Präsentation ankommt.

Wie Sie andere für sich und Ihre Ideen begeistern - Christian Stumpp

Newsletter Lead Forward Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht Von Lukas Schürmann

Auf plötzliche Krisen reagieren viele Menschen mit erhöhter Härte gegen sich selbst. Das geht selten lange gut. Drei Tipps für ein nachhaltiges Energiemanagement.

Energiemanagement: Wenn die Ampel auf Rot steht

Zeitmanagement Vortrag zu- oder absagen?

Zuerst fühlen wir uns geschmeichelt, wenn die Anfrage kommt, eine Rede zu halten, ein Podium zu moderieren oder Jurymitglied zu werden. Oft wäre es trotzdem klüger, solche Angebote abzulehnen.

Vortrag zu- oder absagen? - Fanatic Studio / Gary Waters / SCIENCE PHOTO LIBRARY

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Anfangen und herausfinden, was klappt und was nicht"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Bestsellerautor Dan Pink hörte auf den Rat seines Professors.

"Anfangen und herausfinden, was klappt und was nicht" - Rebecca Drobis

Karriere Diese Menschen brauchen Sie in Ihrem Netzwerk

Ganz gleich, in welcher Phase Ihrer Karriere Sie sich befinden: Eine Ihrer wichtigsten Aufgaben ist der Aufbau von persönlichen Beziehungen, die Ihnen dabei helfen, Ihren beruflichen Werdegang so zu gestalten, wie Sie es sich wünschen.

Diese Menschen brauchen Sie in Ihrem Netzwerk - Bernhard Lang / Getty Images

Projektmanagement Schluss, Aus, Ende!

Manchmal ist es besser, hoffnungslose Projekte zu beerdigen. Selbst dann, wenn Sie schon viel Zeit und Mühe investiert haben.

Schluss, Aus, Ende! - Jon Feingersh Photography Inc / Getty Images

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Bain-Deutschland-Chef Walter Sinn hörte auf den Karriererat seines Großvaters.

"Man muss uneigennützig zuhören und sich einlassen" - Christof Mattes für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Wie würde Jesus dieses Gespräch führen?"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Familienunternehmerin Nicola Leibinger-Kammüller verlässt sich in schwierigen Situationen auf ihren Glauben.

"Wie würde Jesus dieses Gespräch führen?" - Verena Müller / laif

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Ratschläge auf den Politkalender abstimmen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Manfred Fischedick, wissenschaftlicher Geschäftsführer des Wuppertal Instituts, über die richtige Karriereentscheidung - und seine Erfolge als Partnervermittler.

"Ratschläge auf den Politkalender abstimmen" - Stefan Boness / IPON / SZ Photo

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Nur Irritationen bringen weiter"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Christian Boros, Kommunikationsdesigner, hat gelernt, zu Kundenwünschen häufiger mal Nein zu sagen.

"Nur Irritationen bringen weiter" - Rolf Vennenbernd / dpa / picture alliance

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Die reine akademische Lehre findet meist kaum Gehör"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Monika Schnitzer, Mitglied im Sachverständigenrat der "Wirtschaftsweisen", hat gelernt, Ratschläge möglichst gut auf die Empfänger abzustimmen.

"Die reine akademische Lehre findet meist kaum Gehör" - Jan Roeder

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. SPD-Politiker Martin Schulz hörte als Bürgermeister auf seine Vorgänger - und im Privaten auf seine Mutter.

"Nicht die Person ist wichtig, sondern das Amt!" - Steffen Jaenicke / DER SPIEGEL

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Höre zu, gucke zu, bleibe offen und lernwillig!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Karl-Ludwig Kley, Aufsichtsratsvorsitzender von Eon und Lufthansa, lernte Zuhören bei seinem ersten Job im Ausland.

"Höre zu, gucke zu, bleibe offen und lernwillig!" - Thomas Pirot für manager magazin

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Halte deine Wolke sauber!"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Architekt Hadi Teherani über die Kraft positiver Gedanken.

"Halte deine Wolke sauber!" - Wehnert; Matthias / action press

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Sprich offen über deine Vision fürs Unternehmen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Vaude-Chefin Antje von Dewitz hat gelernt, mutig ihre Ideen für das Unternehmen und ihre Führungsphilosophie zu teilen.

"Sprich offen über deine Vision fürs Unternehmen" - Philip Frowein

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Auf die Trauzeugin gehört"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Wissenschaft und Wirtschaft umgehört. Christoph Behn, Gründer der Kartenmacherei und Investor, setzte bei der Familienplanung auf den Rat seiner Trauzeugin - und damit den Grundstein für sein Unternehmen.

"Auf die Trauzeugin gehört" - André Hemstedt & Tine Reimer für brand eins

Der beste Rat, den ich je bekommen habe "Sich in den Dienst von anderen Stellen"

Nehmen Chefinnen und Chefs selbst Ratschläge an? Und was macht einen guten Rat eigentlich aus? Wir haben uns in Politik, Sport und Wirtschaft umgehört. Der Formel 1-Weltmeister befasst sich mit buddhistischer Lehre.

"Sich in den Dienst von anderen Stellen" - Sean Gallup / Getty Images

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