Harvard - manager magazin

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Neue Routinen Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Resilienz

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Wie Unternehmen den Stress stoppen können

Die Corona-Pandemie lässt viele Menschen ausgebrannt zurück. Den Weg aus der Erschöpfung müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht allein finden. Hier sollten Unternehmen ansetzen. Von Jennifer Moss

Wie Unternehmen den Stress stoppen können - Illustration: Peter Greenwood / Folio Art

Burn-out Ich kann nicht mehr, Chef!

Sie sind ausgebrannt und überlastet. Sie fürchten sich vor dem Gespräch mit Ihrer Führungskraft. Doch sie ist die Person, die Ihnen jetzt schnell helfen kann. Von Ron Carucci

Souverän statt überlastet Was kann ich wirklich schaffen?

Einfach mal mit seinen Aufgaben pünktlich fertig werden – das wär's. Ist nicht so schwer, sagt Coachin Sabina Nawaz und verrät fünf Tipps, mit denen Sie Zeitfresser erkennen und aushebeln können.

Was kann ich wirklich schaffen? - Getty Images

Verhandeln

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So verhandeln Sie erfolgreich

In Verhandlungen gewinnt immer der Stärkere? Nein. Selbst bei ungleichen Machtverhältnissen können Sie Ihre Ziele erreichen, wenn Sie ungewöhnliche Win-win-Situationen schaffen. Von Jonathan Hughes und Danny Ertel

So verhandeln Sie erfolgreich - JEFF MINTON

Berufliche Entwicklung statt Gehaltsforderung Verhandeln für Job und Karriere

Viele Führungskräfte achten in Verhandlungen nur auf das Gehalt. Ein Fehler. Sie erreichen beruflich deutlich mehr, wenn Sie sich auf Entwicklungschancen konzentrieren. Von Hannah Riley Bowles und Bobbi Thomason

Verhandeln für Job und Karriere - krisanapong detraphiphat / Getty Images

Forschungsüberblick Die wichtigsten Ansätze der Verhandlungsforschung

Harvard-Orange, Pendelschlichtung oder Worst-Case-Problem: Wir bringen Sie auf den aktuellen Stand beim Thema Verhandlungen. Von Ingmar Höhmann

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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Talentmanagement Menschen lesen, nicht Akten

Wie das US-Militär seine Talentauswahl umgekrempelt hat – und was Unternehmen daraus lernen können. Von Everett Spain

Menschen lesen, nicht Akten - SHANNON STAPLETON / REUTERS

Kommunikation Die Sprache der anderen

Sie möchten Ihre Chefin, einen Kunden oder Kollegen für Ihre Sache gewinnen? Dann sprechen Sie wie diese Person. Von Maxim Sytch und Yong H. Kim

Die Sprache der anderen - EricFalco / Getty Images / iStockphoto

Newsletter Lead Forward Fühlen Sie sich manchmal wie eine Klagemauer? Von Antonia Götsch

Chronische Nörgler machen nicht nur sich selbst das Leben schwer. Unbewusst übertragen sie ihre negativen Gefühle auf Kolleginnen und Kollegen. Daher sollten Sie als Führungskraft eingreifen.

Fühlen Sie sich manchmal wie eine Klagemauer?

Weitsprung-Weltmeisterin Malaika Mihambo im Podcast-Gespräch "Es gab nur noch diesen Moment"

Weitspringerin Malaika Mihambo gelingt es, auch unter Druck zuverlässig Höchstleistungen abzurufen - wie jetzt bei ihrem Sprung zu Olympia-Gold. Im Podcast teilt sie, wie sie gelassen und mental stark bleibt, wenn das Adrenalin steigt. Von Antonia Götsch

"Es gab nur noch diesen Moment" - BEAUTIFUL SPORTS/Olaf Rellisch / imago images/Beautiful Sports

Einarbeitung Virtuelles Kennenlernen

Neue Mitarbeiter ins Unternehmen zu integrieren ist digital besonders schwierig. Forscher verglichen verschiedene Format zum Kennenlernen. Der Gewinner: Virtuelle Kaffeeküchen.

Virtuelles Kennenlernen - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Psychologie Unangenehm, nervig, giftig

Wenn Teammitglieder klagen, jammern und nörgeln, schaden sie damit nicht nur sich selbst, sondern auch ihrem Umfeld. Wie Sie Ihren Kollegen und Kolleginnen aus der Negativitätsspirale helfen und dabei sich selbst Gutes tun. Von Manfred Kets de Vries

Unangenehm, nervig, giftig - Nils Jorgensen / Shutterstock

CEO-Nachfolge bei Mastercard Wir suchten einen, der besser ist als wir

Wie findet man einen würdigen Nachfolger? Die Mastercard-Manager Richard Haythornthwaite und Ajay Banga erzählen, wie sie ihren Nachfolgeprozess organisiert haben - und wieso der gebürtige Deutsche Michael Miebach ihr Favorit war. Von Richard Haythornthwaite und Ajay Banga

Wir suchten einen, der besser ist als wir - Fotos: David Vintiner, Mackenzie Stroh

Feedback im Team Richtig loben - und gelobt werden

Die wenigsten Führungskräfte können gute und wertschätzende Komplimente verteilen. Forschungen zeigen: Wir müssen erst lernen, Komplimente anzunehmen, bevor wir besser darin werden können, selbst welche zu verteilen. Eine Checkliste. Von Christopher Littlefield

Richtig loben - und gelobt werden - gradyreese / Getty Images

Nachhaltigkeit Null Emissionen? Null Wirkung!

Viele Unternehmen sitzen einem fatalen Irrtum auf: Wenn sie nur jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen, retten sie schon irgendwie die Welt. Doch um wirklich etwas zu ändern, braucht es einen ganz anderen Ansatz. Von Kenneth P. Pucker

Null Emissionen? Null Wirkung! - Isamu Sawa

Verhandlungsexperte Florian Weh "Erklären Sie, wie die Gegenseite von Ihrer Lösung profitiert"

Im besten Fall gehen beide Seiten zufrieden aus einer Verhandlung, sagt Experte Florian Weh. Mit welchen Kniffen Sie das schaffen und wie Sie schon in den ersten Minuten überzeugen. Das Interview führte Christiane Sommer

"Erklären Sie, wie die Gegenseite von Ihrer Lösung profitiert" - PR

Newsletter Lead Forward Was bereuen Sie? Von Antonia Götsch

Reue ist ein Gefühl, das viele am liebsten vermeiden würden. Wir versuchen den Karriereschritt zu vergessen, den wir nicht gewagt haben. Wir verdrängen unsere Scham, wenn wir über Kollegen lästern. Ein Fehler.

Was bereuen Sie?

Lieferkette Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren

Unternehmen müssen wissen, wie Lieferanten ihre Mitarbeiter behandeln. Bei Fehlern drohen Strafen und ein Imageschaden. Wie Sie herausfinden, welche Partner Sie meiden, halten oder fallen lassen sollten. Ein Leitfaden. Von Jodi L. Short und Michael W. Toffel

Der falsche Zulieferer kann Ihr Unternehmen ruinieren - Niccolo Biddau / Gallery Stock

Chief of Staff Entlastung für den CEO

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Entlastung für den CEO - Illustration: Bianca Bagnarelli

Selbstorganisation Warum Zeitmanagement manchmal alles nur noch schlimmer macht

Viele Methoden aus dem Zeitmanagement führen nicht dazu, dass wir uns weniger gestresst fühlen - eher im Gegenteil. Die Lösung: Radikal vereinfachen. Von Dane Jensen

Warum Zeitmanagement manchmal alles nur noch schlimmer macht - MirageC / Getty Images

Entscheidungen treffen Dem Bauchgefühl misstrauen

Tag für Tag treffen Manager und Managerinnen in Deutschland teure Fehlentscheidungen, die auf ihrer verzerrten Wahrnehmung beruhen. Das Problem ließe sich durch ein paar einfache Maßnahmen leicht beheben. Von Maximilian Schmidt und Arnt Wöhrmann

Dem Bauchgefühl misstrauen - Sir Francis Canker Photography / Getty Images

Newsletter Lead Forward Neustart - wir werden uns blutige Nasen holen Von Antonia Götsch

Was kann weg, was soll bleiben, wenn wir in Zukunft zusammenarbeiten? Es gibt keine Blaupause, die für alle Teams funktioniert. Stattdessen werden wir Fehler machen und Dinge sagen, die eine andere Wirkung erzeugen als beabsichtigt, wenn wir dieses New Normal erkunden.

Neustart - wir werden uns blutige Nasen holen

IT-Sicherheit Geld her – oder Ihre Daten sind weg!

Ransomware-Angriffe sind in der Pandemie zum neuen Lieblingsdelikt krimineller Hacker geworden. Viele Unternehmen reagieren panisch auf die Lösegeldforderungen. Doch noch ist nicht alles verloren. Von Brenda R. Sharton

Geld her – oder Ihre Daten sind weg! - United Archives / ullstein bild

Klimawandel Vor der Flut

Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen werden sich in Zukunft häufen. Die US-Marine bereitet sich auf den Klimawandel vor wie kaum eine andere Organisation. Was Unternehmen daraus lernen können. Von Forest L. Reinhardt und Michael W. Toffel

Vor der Flut - ILLUSTRATION: EIKO OJALA

Diskriminierung und Sprache Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten

Viele Begriffe und Formulierungen unserer Alltagssprache diskriminieren Menschen mit Behinderung. Wir sollten uns bewusst machen, wie wir im Büro kommunizieren, ohne zu entmenschlichen und zu verletzten. Ein Leitfaden. Von Rakshitha Arni Ravishankar

Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten - smartboy10 / Getty Images

Newsletter Lead Forward Eine Frage, die jedes Meeting verbessert Von Antonia Götsch

Langweilige Dinner-Events, Frontalbeschallung bei Konferenzen, virtuelle Meetings, bei denen alle nebenher arbeiten. Meetings sind ein Schmerz, der mit wachsender Verantwortung stetig zunimmt. Weil wir bei der Planung den entscheidenden Punkt überspringen.

Eine Frage, die jedes Meeting verbessert

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