Resilienz Pfeil nach rechts alle Beiträge Was tun Sie für sich? Während einer fundamentalen Krise kommen Leistungsträger mit ungewohnten Gefühlen wie Scham, Trauer oder Zweifel in Kontakt. Anstatt die eigenen Emotionen wie gewohnt auszublenden und in den Machermodus umzuschalten, empfiehlt sich eine ganz andere Herangehensweise. Von Nico Rose
Psychologie Führen in Zeiten der Angst Viele Führungskräfte glauben, sie müssten jederzeit souverän und furchtlos auftreten. Diese Illusion aufrechtzuerhalten kostet viel Kraft, vor allem in der aktuellen Krise. So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. Von Morra Aarons-Mele
Purpose-Diskussion Warum Führungskräfte sich um Sinnstiftung kümmern sollten Die Purpose-Diskussion der letzten Jahre schien wie ein launiger Managementtrend, der vorüberzieht. Doch echte Sinnstiftung ist vielschichtiger als angenommen und eine zentrale Führungsaufgabe. Von Wolfgang Jenewein, Maximilian Strecker und Anna-Christina Leisin
Corona-Krise Gefahrenzone Büro Kantinen und geteilte Büros spielen eine zentrale Rolle bei der Ausbreitung von Krankheiten wie Covid-19. Schon mit kleinen Umbauten und ein paar Regeln können Chefs ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor einer Ansteckung schützen. Von Joseph G. Allen und John D. Macomber
Arbeitsorganisation Wer im Homeoffice besonders gut arbeitet Nicht jeder kann am heimischen Küchentisch genauso produktiv arbeiten wie im Büro. Führungskräfte sollten deshalb genau hinschauen, wie sie welche Mitarbeiter unterstützen können. Eine Typologie. Von Nancy P. Rothbard
Mobiles Arbeiten Wie Sie ein hybrides Team führen Zur neuen Corona-Normalität gehört, dass einige Mitarbeiter von zu Hause arbeiten und einige im Büro. Weil das noch eine Weile so bleiben wird, sollten Führungskräfte jetzt neue Grundregeln der Zusammenarbeit aufstellen – damit sich niemand ausgeschlossen fühlt. Von Rebecca Knight
Ziele Pfeil nach rechts alle Beiträge So planen Sie das unplanbare 2021 Gerade in unsicheren Zeiten helfen Ziele, voranzukommen und stärker zu werden. Wer selbst steuert, ist zufriedener und weniger stressanfällig. Die wirksamsten Methoden erinnern nicht zufällig an Design Thinking. Von Ingmar Höhmann
Selbstmanagement Man kann nicht alles haben Viele Manager stehen permanent vor einem Dilemma: Private und berufliche Ziele lassen sich selten miteinander vereinbaren. Doch wer sorgfältig plant und die richtigen Prioritäten setzt, kommt der Lösung schon recht nahe. Eine Entscheidungshilfe. Von Eric C. Sinoway
Micro Habits Vergessen Sie Ihren Ehrgeiz Die meisten Menschen scheitern an ihren Zielen, weil sie sich zu viel vornehmen. Der Weg zum Erfolg führt über Mikrogewohnheiten und kluge Anker. Von Sabina Nawaz
Zusammenarbeit Pfeil nach rechts alle Beiträge Wie ein Wir entsteht In Teams, die eine gemeinsame Identität entwickeln, gehen Mitarbeiter die berühmte Extrameile. Führungskräfte können ein solches Wirgefühl gezielt aufbauen und so die Leistung ihres Teams steigern. Von Rolf van Dick und Nik Steffens
Rezept für Erfolg So funktioniert Teamarbeit richtig Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel
Manfred Tropper über Zusammenarbeit Es braucht nur eine banale Frage Manfred Tropper ist einer der Gründer von Mantro, einem Company Builder. Die Firma gründet mit Partnerunternehmen Joint Ventures. Im eigenen Team hat er harte Zeiten hinter sich.
Ökonomin Maja Göpel Krisen helfen immer Die Corona-Pandemie kann eine Chance sein, endlich zu mehr Kooperation zwischen Unternehmen und Gesellschaft zu kommen, sagt Ökonomin Maja Göpel. Sie fordert Führungskräfte auf, mehr Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Das Interview führte Christina Kestel
Selbstmanagement Pfeil nach rechts alle Beiträge Auf einen Kaffee via Zoom Auch wenn Branchentreffen und Businessdinner abgesagt sind: Gutes Networking geht auch ohne persönliches Treffen. Manches läuft virtuell sogar besser. Von Dorie Clark und Alisa Cohn
Selbstmanagement Endlich produktiv Haben Sie wieder nur halb so viel geschafft, wie Sie eigentlich geplant hatten? Dann sind Sie wahrscheinlich in eine dieser fünf Fallen getappt. Von Alice Boyes
Selbstorganisation Wie Sie einen Tag ungestört bleiben Wenn Sie zu den Gestressten gehören, die mit Meetings und Informationen bombardiert werden, fragen Sie sich bestimmt öfter, wann Sie jemals wieder Zeit zum Denken und für Kreativität haben. Die Lösung ist ganz einfach. Von Neil Pasricha
Klassiker Führung neu definieren Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg
Harvard-Klassiker Das Geheimnis effizienter Führung Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker
Harvard Business manager Merkblatt für Autoren Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.
Vordenker Roger Martin fordert Umdenken Die Grenzen der Effizienz Verschwendung abzuschaffen ist der Heilige Gral der Betriebswirtschaftslehre – aber es damit zu übertreiben bringt viele Probleme mit sich. Unternehmen sollten genauso viel Wert auf Anpassungsfähigkeit legen. Von Roger L. Martin
Menschenkenntnis Führen mit Farben Eine gute Menschenkenntnis ist im Berufsleben eine begehrte Eigenschaft. Mit dem richtigen Riecher für andere muss man nicht geboren werden. Jeder kann die Fähigkeit erlernen. Von Kai-Uwe Harz
Fünf Minuten mit John Kerry "Ich stelle Menschen ein, die schlauer sind als ich" Der ehemalige Außenminister der USA im Gespräch über Teamführung, warum Zusammenarbeit wichtiger ist als politische Motive und wie er die größte Niederlage seiner Karriere weggesteckt hat. Das Interview führte Alison Beard
Fünf Minuten mit Dirk Roßmann "Ich war kein guter Chef" Der Gründer der Drogeriemarktkette Rossmann über Rebellion, Geldprobleme und ein Offsite in Disneyland. Das Interview führte Julia Wehmeier
Studie zu Fake News Der erfundene Chef Wie zwei französische Professoren den erfolgreichen Vorstandsvorsitzenden Eric Dumonpierre erfanden und soziale Medien jahrelang mit Fehlinformationen fluteten. Eine Studie zur Macht falscher Nachrichten. Von Ludovic François und Dominique Rouziès
Empathie Wie emotionale Intelligenz jetzt zum Karrierefaktor wird Empathie gilt als neue Superkraft und Goldstandard für Führungskräfte - besonders seit der Corona-Krise. So fördert Microsoft Empathie bei seinen Führungskräften. Icon: Audio
Newsletter Lead Forward Der Unterschied zwischen Teekochen und empathischer Führung Von Antonia Götsch Empathische Führung bedeutet mehr als ansprechbar zu sein und sich die Sorgen der Mitarbeiter anzuhören. Erfolgreiche Führungskräfte gehen weiter - und verwechseln Empathie nicht mit Mitleid.
Produktion Eine Fabrik unter die Lupe nehmen - schnell und effizient Dem geschulten Auge verrät schon eine kurze Werksbesichtigung viel über ein Unternehmen. In diesem Klassiker-Artikel finden Sie eine Anleitung, wie Sie in nur 30 Minuten feststellen, ob eine Fabrik wirklich schlank organisiert ist. Von R. Eugene Goodson
Corporate Social Responsibility Wohltaten mit System Viele Unternehmen tun Gutes. Aber ihr soziales Engagement ist meist unsystematisch und dient häufig nur als Feigenblatt in der Kommunikation. Mit der richtigen Strategie schaffen Firmen Mehrwert: für die Gesellschaft und für das Unternehmen. Von Michael E. Porter und Mark R. Kramer
Teamarbeit Undank ist der Lohn Wer Teamkollegen ungefragt Unterstützung anbietet, tut sich damit keinen Gefallen. Forscher fanden heraus, dass sogar genau das Gegenteil der Fall sein kann. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Alison Beard
US-Wahlen Wie das politische System der USA zu retten ist Die chaotischen Szenen am Kapitol in Washington zeigen erneut die Schwächen des politischen Systems der USA auf. Harvard-Professor Michael Porter analysiert und legt Lösungsvorschläge vor. Von Katherine M. Gehl und Michael E. Porter
Gefälschte Onlinebewertungen Löschen oder nicht? Viele Webseiten mit Onlinebewertungen haben mittlerweile Filter, mit denen sie Fälschungen automatisch erkennen. Diese dann einfach zu löschen ist in den meisten Fällen aber keine gute Idee. Denn das macht Kunden erst recht misstrauisch.
Newsletter Lead Forward Das Erfolgsgeheimnis des vierten Skitages Von Antonia Götsch In diesen Tagen sollten wir uns eigentlich aufraffen, das neue Jahr motiviert anzugehen. Das ist gar nicht so einfach, startet 2021 doch auch mit schlechten Botschaften und Unsicherheiten. So schaffen Sie die ersten Schritte.
Psychologie Das Geheimnis erfolgreicher Beziehungen Der Paarpsychologe John Gottman untersucht mit mathematischen Methoden, was gute Paarbeziehungen ausmacht. Von seinen Forschungen über gute und schlechte Ehen lässt sich viel für ein besseres Miteinander im Unternehmen lernen. Das Interview führte Diane Coutu
Newsletter Lead Forward Schatz, dein Hintern ist live Von Antonia Götsch Die Feuerwehr im Garten, ein nackter Mann im Fokus und eine verlorene Frau auf dem Balkon. Was war Ihr lustigster Zoom-Moment des Jahres?
Sheryl Sandberg und Adam Grand über Resilienz "Akzeptieren Sie den Schmerz" Können Menschen durch Trauer stärker werden? Facebook-COO Sheryl Sandberg hat den Tod ihres Mannes in einem Buch mit dem Managementprofessor Adam Grant verarbeitet. Ein Gespräch über private Krisen und Resilienz. Das Interview führte Adi Ignatius
Christiane zu Salm über Krisen "Im Porsche heult man nicht" Sie war die erste Frau, die in Deutschland einen Fernsehsender führte. Nach außen wirkte sie oft wie ein Glückskind. Doch innen fühlte sie sich leer. Christiane zu Salm erzählt, wie sie aus der größten Krise ihres Lebens herausfand. Und warum wir alle einen Nachruf schreiben sollten. Icon: Audio
Amazon-Deutschlandchef Ralf Kleber "Am Anfang steht immer die Beobachtung" Kundennah, schnell, omnipräsent – Amazons Vorzüge gelten als unschlagbar und zuweilen unheimlich. Wie kommt der Konzern eigentlich ständig auf neue Ideen und wie läuft dieser Prozess ab? Deutschland-Chef Ralf Kleber gibt Antworten. Das Interview führte Christina Kestel
Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen
Wenn-dann-Pläne Wie Sie Ihr Gehirn überlisten Trotz guter Absichten verfehlen die meisten von uns regelmäßig Abgabetermine und Zielvorgaben. Prioritäten verschieben sich oder etwas kommt dazwischen. Wenn-dann-Pläne helfen, Vorsätze einzuhalten. Von Heidi Grant