Harvard - manager magazin

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Strategie

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Weniger ist mehr

Die meisten Unternehmen verzetteln sich und entwickeln Dutzende Strategien für jeden Bereich. Besser ist es, sie besinnen sich aufs Wesentliche und vereinfachen ihre Strategie. Ein neues Modell zeigt, wie sich echter Mehrwert schaffen lässt – für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten. Von Felix Oberholzer-Gee

Weniger ist mehr - Illustration: Anna Haifisch für Harvard Business manager

Entrepreneurship Strategie für Start-ups

Unternehmensgründer brauchen eine gute Strategie, bevor sie ihr Produkt auf den Markt bringen. Vier Grundansätze stehen dabei zur Auswahl. Von Joshua Gans, Erin L. Scott und Scott Stern

Strategie für Start-ups - Kalichka / iStockphoto / Getty Images

Organisation Was ist Strategie?

Das ständige Wettrennen um mehr Effizienz, Qualität und Schnelligkeit bestimmt den Alltag von Führungskräften in vielen Branchen. Doch operative Exzellenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Fünf Thesen für Manager, die ihren Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen. Von Michael E. Porter

Verhandeln

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So verhandeln Sie erfolgreich

In Verhandlungen gewinnt immer der Stärkere? Nein. Selbst bei ungleichen Machtverhältnissen können Sie Ihre Ziele erreichen, wenn Sie ungewöhnliche Win-win-Situationen schaffen. Von Jonathan Hughes und Danny Ertel

So verhandeln Sie erfolgreich - JEFF MINTON

Verhandlungsexperte Florian Weh "Erklären Sie, wie die Gegenseite von Ihrer Lösung profitiert"

Im besten Fall gehen beide Seiten zufrieden aus einer Verhandlung, sagt Experte Florian Weh. Mit welchen Kniffen Sie das schaffen und wie Sie schon in den ersten Minuten überzeugen. Das Interview führte Christiane Sommer

Verhandeln Das Harvard-Konzept

Vor 40 Jahren revolutionierten die Wissenschaftler Roger Fisher und William Ury mit ihrem Buch "Getting to Yes" die Verhandlungsforschung. Wie das Konzept funktioniert und wie es sich weiterentwickelt hat. Von Florian Weh

Das Harvard-Konzept - Jacobs Stock Photography Ltd / Getty Images

Neue Routinen Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Nach vielen Monaten im Homeoffice kehren Mitarbeiter zurück in die Büros. Bestsellerautor und Motivationsexperte Daniel Pink erklärt, wie Führungskräfte ihr Team beim Neustart motivieren. Wichtigste Aufgabe: Misstrauen überwinden. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

Nachhaltigkeit

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Wann Kunden grün kaufen

Verbraucher sagen, sie wollen nachhaltige Produkte und Dienstleistungen. Doch sie zögern oft, ihr Verhalten zu ändern. Mit fünf Maßnahmen können Unternehmen ihnen helfen, Worte in Taten umzusetzen. Von Kathrine White, David J. Hardisty und Rishad Habib

Wann Kunden grün kaufen - IAN WILLMS / @IANWILLMS

Nachhaltigkeit "Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt"

Der Staat übt viel zu wenig Druck auf Unternehmen aus, findet der Hamburger Wirtschaftsprofessor Timo Busch. Vor allem der Mittelstand verschlafe den ökologischen Umbau. Dabei lasse sich in der Schweiz beobachten, was höhere CO₂-Preise bewirken können. Das Interview führte Arne Storn

"Wer zu lange wartet, ist weg vom Markt" - Roman Pawlowski für Harvard Business Manager

Nachhaltigkeit Warum Nachhaltigkeitsberichte allein nichts bringen

Viele Unternehmen sitzen einem fatalen Irrtum auf: Wenn sie nur jedes Jahr einen Nachhaltigkeitsbericht vorlegen, retten sie schon irgendwie die Welt. Doch um wirklich etwas zu ändern, braucht es einen ganz anderen Ansatz. Von Kenneth P. Pucker

Narzissmus in deutschen Führungsetagen Wie Narzissten an die Spitze kommen

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Narzissten in Unternehmen – das sind doch Führungskräfte vom alten Schlag, oder? Falsch. Die größte Studie zum Thema weltweit zeigt, dass junge Menschen heute narzisstischer sind als frühere Generationen. Spätestens bei der Besetzung von Führungspositionen wird das zum Problem. Was können Unternehmen tun? Von Marcus Heidbrink, Victoria Berg und Florian Feltes

Psychologie Topmanager auf der Couch

Wenn Führungskräfte sich merkwürdig verhalten, schicken Vorgesetzte und Vertraute sie oft erst mal zum Coach - auch wenn sie eher auf die Couch eines Psychologen gehörten. Insead-Professor Manfred Kets de Vries kennt sie alle: Narzissten und Manisch-Depressive, Passiv-Aggressive und Gefühlsblinde. Der Starcoach und Psychologe gibt Tipps am Beispiel von vier realen Fällen. Von Manfred Kets de Vries

Führungsverhalten Toxische Chefs können sich ändern

Sie brüllen, demütigen und schikanieren: Tyrannische Chefinnen und Chefs kommen Unternehmen teuer zu stehen. Mit drei Maßnahmen und gezieltem Training lässt sich dieses Verhalten beenden. Von Zhenyu Liao

Toxische Chefs können sich ändern - Peter Finch / Getty Images

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Alle Beiträge

Innovationswettbewerbe Wie mehr kreative Ideen entstehen

Um Ideenwettbewerbe in Schwung zu bringen, stacheln Unternehmen oft den Konkurrenzkampf zwischen Kreativen an. Eine aktuelle Studie zeigt: Diese Taktik schadet den Ergebnissen.

Wie mehr kreative Ideen entstehen - Sean De Burca / Getty Images

Newsletter Lead Forward Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen Von Antonia Götsch

Die Sondierungsgespräche der Parteien laufen unter der Woche - und enden pünktlich zum Abendbrot. Damit zertrümmern die Beteiligten das Narrativ, dass Spitzenpolitikerinnen und Politiker stark, unverwüstlich und allzeit bereit sein müssen.

Was wir alle davon haben, wenn Politikerinnen schlafen

Unternehmensführung Purpose ist kein Larifari

Unternehmen handeln nicht im luftleeren Raum. Sie sollten erkennen, warum und für wen sie existieren. Eine solche Strategie sorgt nicht nur für eine bessere Welt, sondern auch für finanziellen Erfolg. Erfahrungsbericht eines CEO. Von Hubert Joly

Purpose ist kein Larifari - ILLUSTRATION: BRIAN STAUFFER

Technologiewandel Chinas Innovationstreiber

Was macht eine Volkswirtschaft innovativ? Im Westen sind es in erster Linie die Unternehmen, die Neuerungen in Gang setzen. In China ist es die Bevölkerung, die Innovationen erfolgreich macht. Von Zak Dychtwald

Chinas Innovationstreiber - TAMINA-FLORENTINE ZUCH

Podcast Team A Wieviel Leistung ist noch gesund?

Viele Führungskräfte sind Überleister. Wie man Grenzen steckt und sich trotzdem fordert, erklärt Coach, Triathlet und Weltumradler Karsten Drath.

Wieviel Leistung ist noch gesund?

Newsletter Lead Forward Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören? Von Antonia Götsch

Oft höre ich Führungskräfte klagen, dass in ihrem Team nur langweilige, unkreative Tölpel und Dienst-nach-Vorschrift-Schieber sitzen. Aber das kann nicht stimmen.

Was machen Sie, wenn Sie eine beknackte Idee hören?

Konfliktmanagement Wenn "Kein Problem" zum Problem wird

Meist gehen wir Konflikten im Team lieber aus dem Weg, als sie anzusprechen. Wir reden uns ein, dass die kleinen Sticheleien oder das Fehlverhalten schon nicht so schlimm sind. Und setzen gute Absichten voraus - oft ein Fehler. Von James Detert

Wenn "Kein Problem" zum Problem wird - Aldo Ottaviani - Italy / Getty Images/iStockphoto

Ursula Burns über ihre Karriere im Topmanagement "Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie"

Sie war die erste afroamerikanische Frau an der Spitze eines der großen US-Konzerne, gehörte zu den mächtigsten Managerinnen weltweit. Ursula Burns' Rückblick auf ihre Karriere bei Xerox zeigt, wie viel kritischer Geist, Emanzipation und Haltung für gute Führung nötig sind. Das Interview führte Adi Ignatius

"Ich bin hier, weil ich genauso gut bin wie Sie" - DENIS BALIBOUSE / REUTERS

Digitalisierung In Remote-Teams ist immer jemand online

Die Pandemie hat dem guten alten Nine to Five den Todesstoß versetzt. Eine Studie aus den USA zeigt, wann Mitarbeiter wirklich arbeiten, wenn sie nicht im Büro sein müssen. Überraschung: Mitten in der Nacht ist die Produktivität am höchsten.

In Remote-Teams ist immer jemand online - Corinna Kern / Getty Images

Newsletter Lead Forward Was tun Sie, wenn alles schiefgeht? Von Antonia Götsch

Unter Druck reagieren wir oft hektisch – und versuchen, die Kontrolle an uns zu reißen. Wir tun das, wozu uns unsere Urinstinkte antreiben – und machen das Problem damit meist schlimmer.

Was tun Sie, wenn alles schiefgeht?

Unternehmen in China Abschied vom Westen

Die chinesische Regierung will die Wirtschaft des Landes vom Ausland unabhängiger machen. Das hat gravierende Auswirkungen für global tätige Unternehmen. Manche werden sich ganz aus dem Land zurückziehen müssen. Der Zollstreit zwischen den USA und China war nur der Anfang. Von J. Stewart Black und Allen J. Morrison

Abschied vom Westen - BRYAN DENTON / NYT / REDUX / LAIF

Analyse von Kundendaten Fußgänger sind die wahren Umsatzbringer

Händler in städtischen Einkaufsstraßen glauben oft, ein Großteil ihrer Kundschaft komme mit dem Auto. Das ist eine Fehleinschätzung.

Fußgänger sind die wahren Umsatzbringer - YADID LEVY / DDP IMAGES

Unternehmensführung Mein Name ist Elon, ich mach's anders

Steuert "Michael" das Unternehmen anders als "Elon"? US-Forscher haben untersucht, welchen Einfluss der Vorname von CEOs auf die Strategie hat. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Mein Name ist Elon, ich mach's anders - Getty Images

Katrin Suder und Katja Kraus im Interview "Wir würden uns gerne einen Job teilen"

Katrin Suder leitet den Digitalrat der Bundesregierung, Katja Kraus führt als Geschäftsführerin die Agentur Jung von Matt Sports. Zusammen haben die beiden eine Beratungsfirma und drei Kinder. Wie bleibt Zeit für Karriere, Familie und Liebe?

"Wir würden uns gerne einen Job teilen" - Bert Bostelmann / bildfolio

Newsletter Lead Forward Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen? Von Antonia Götsch

Bei vielen Karriereschritten bekommen wir einen neuen Titel und Verantwortung – ohne dass jemand mit uns darüber spricht, welche Aufgaben wir an andere abgeben könnten. Nehmen Sie das Thema selbst in die Hand.

Wie viel Kontrolle brauchen Sie, um gut zu schlafen?

Digitale Zusammenarbeit Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert

Führungskräfte sind bei der digitalen Zusammenarbeit besonders gefordert. So sorgen Sie dafür, dass introvertierte Teammitglieder virtuell nicht untergehen - und Extrovertierte genug Austausch finden. Von Erica Dhawan

Wie hybrides Arbeiten für alle funktioniert - Westend61 / Getty Images

Transformation in Unternehmen Person schlägt Prozess

Wenn Unternehmen sich agiler aufstellen wollen, verändern sie Prozesse und Strukturen, vergessen dabei aber oft einen viel entscheidenderen Faktor: die Führungskräfte. So finden Sie die richtigen Persönlichkeiten. Von Martin Puppatz

Person schlägt Prozess - Alexis Rosenfeld / Getty Images

Newsletter Lead Forward Wieso Nein sagen kreativ macht Von Antonia Götsch

Ideen zu finden fällt den meisten Menschen leicht. Kurs zu halten und eine Strategie zum Erfolg zu führen ist das, was wirklich Kraft und Disziplin kostet - und gute Führungskräfte auszeichnet.

Wieso Nein sagen kreativ macht

Plattformökonomie Schluss mit dem Herumschubsen!

Plattformen wie Amazon, Alibaba und Apple behandeln Unternehmen, die über sie Geschäfte abwickeln, häufig unfair. Wie Händler verhindern, dass sie ausgenutzt und ausgetauscht werden. Von Andrei Hagiu und Julian Wright

Schluss mit dem Herumschubsen! - ILLUSTRATION: ORI TOOR

Produktives Arbeiten Sind sie immer erreichbar?

Konzentriertes Arbeiten ist unmöglich, weil das Chatprogramm ständig klingelt oder eine Kollegin in der Tür steht? So bleiben Sie als Führungskraft für Ihr Team erreichbar, aber werden nicht dauernd gestört. Von Maura Thomas

Sind sie immer erreichbar? - We Are / Getty Images

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