Harvard - manager magazin

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Neue Routinen Der steinige Weg zum neuen Normal

In der Corona-Krise haben die meisten Unternehmen mobiles Arbeiten und neue Abläufe eingeführt. Welche sollten sie jetzt bewahren? Vier Maßnahmen helfen, diese Frage zu klären und Veränderungen erfolgreich zu etablieren. Von Vijay Govindarajan, Anup Srivastava, Thomas Grisold und Adrian Klammer

Der steinige Weg zum neuen Normal - MAX SLOBODDA

Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson "Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen"

Freude, Frust, Angst. Die mögliche Rückkehr ins Büro ruft bei Mitarbeitern ganz unterschiedliche Gefühle hervor. Wie erleichtern Führungskräfte ihrem Team den Einstieg ins neue Normal? Ein Interview mit Harvard-Vordenkerin Amy Edmondson. Das Interview führten Antonia Götsch und Christiane Sommer

"Wir müssen lernen, großzügiger miteinander umzugehen" - Evgenia Eliseeva

"Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment" - Thomas Barwick / Getty Images

Bestsellerautor Daniel Pink über die Rückkehr ins Büro "Das Homeoffice war ein riesiges Vertrauensexperiment"

Psychologie So überzeugen Sie jeden Chef

So überzeugen Sie jeden Chef - ILLUSTRATION: ELENI KALORKOTI

So überzeugen Sie jeden Chef - ILLUSTRATION: ELENI KALORKOTI

Apple-Gründer Steve Jobs gilt als Genie. Tatsächlich musste ihn sein Team von vielen großartigen Ideen erst überzeugen. Vier Strategien, die Sie sich von den Apple-Mitarbeitern abschauen können. Von Adam Grant

Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert

Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen

Wie Apple Innovationen fördert - MIKAEL JANSSON

Kommunikation Die hohe Kunst des Zuhörens

Die meisten Menschen reden aneinander vorbei, weil sie vorschnell Urteile fällen. Zwei Experten beschreiben in diesem Klassiker-Text, was nötig ist, damit Kommunikation gelingt. Von Fritz Jules Roethlisberger und Carl F. Rogers

Verhandeln

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So verhandeln Sie erfolgreich

In Verhandlungen gewinnt immer der Stärkere? Nein. Selbst bei ungleichen Machtverhältnissen können Sie Ihre Ziele erreichen, wenn Sie ungewöhnliche Win-win-Situationen schaffen. Von Jonathan Hughes und Danny Ertel

So verhandeln Sie erfolgreich - JEFF MINTON

Berufliche Entwicklung statt Gehaltsforderung Verhandeln für Job und Karriere

Viele Führungskräfte achten in Verhandlungen nur auf das Gehalt. Ein Fehler. Sie erreichen beruflich deutlich mehr, wenn Sie sich auf Entwicklungschancen konzentrieren. Von Hannah Riley Bowles und Bobbi Thomason

Verhandeln für Job und Karriere - krisanapong detraphiphat / Getty Images

Forschungsüberblick Die wichtigsten Ansätze der Verhandlungsforschung

Harvard-Orange, Pendelschlichtung oder Worst-Case-Problem: Wir bringen Sie auf den aktuellen Stand beim Thema Verhandlungen. Von Ingmar Höhmann

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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Chief of Staff Entlastung für den CEO

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Entlastung für den CEO - Illustration: Bianca Bagnarelli

Selbstorganisation Warum Zeitmanagement manchmal alles nur noch schlimmer macht

Viele Methoden aus dem Zeitmanagement führen nicht dazu, dass wir uns weniger gestresst fühlen - eher im Gegenteil. Die Lösung: Radikal vereinfachen. Von Dane Jensen

Warum Zeitmanagement manchmal alles nur noch schlimmer macht - MirageC / Getty Images

Entscheidungen treffen Dem Bauchgefühl misstrauen

Tag für Tag treffen Manager und Managerinnen in Deutschland teure Fehlentscheidungen, die auf ihrer verzerrten Wahrnehmung beruhen. Das Problem ließe sich durch ein paar einfache Maßnahmen leicht beheben. Von Maximilian Schmidt und Arnt Wöhrmann

Dem Bauchgefühl misstrauen - Sir Francis Canker Photography / Getty Images

Newsletter Lead Forward Neustart - wir werden uns blutige Nasen holen Von Antonia Götsch

Was kann weg, was soll bleiben, wenn wir in Zukunft zusammenarbeiten? Es gibt keine Blaupause, die für alle Teams funktioniert. Stattdessen werden wir Fehler machen und Dinge sagen, die eine andere Wirkung erzeugen als beabsichtigt, wenn wir dieses New Normal erkunden.

Neustart - wir werden uns blutige Nasen holen

IT-Sicherheit Geld her – oder Ihre Daten sind weg!

Ransomware-Angriffe sind in der Pandemie zum neuen Lieblingsdelikt krimineller Hacker geworden. Viele Unternehmen reagieren panisch auf die Lösegeldforderungen. Doch noch ist nicht alles verloren. Von Brenda R. Sharton

Geld her – oder Ihre Daten sind weg! - United Archives / ullstein bild

Klimawandel Vor der Flut

Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen werden sich in Zukunft häufen. Die US-Marine bereitet sich auf den Klimawandel vor wie kaum eine andere Organisation. Was Unternehmen daraus lernen können. Von Forest L. Reinhardt und Michael W. Toffel

Vor der Flut - ILLUSTRATION: EIKO OJALA

Diskriminierung und Sprache Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten

Viele Begriffe und Formulierungen unserer Alltagssprache diskriminieren Menschen mit Behinderung. Wir sollten uns bewusst machen, wie wir im Büro kommunizieren, ohne zu entmenschlichen und zu verletzten. Ein Leitfaden. Von Rakshitha Arni Ravishankar

Warum wir "dumm", "verrückt" und "blöd" aus unserem Wortschatz streichen sollten - smartboy10 / Getty Images

Newsletter Lead Forward Eine Frage, die jedes Meeting verbessert Von Antonia Götsch

Langweilige Dinner-Events, Frontalbeschallung bei Konferenzen, virtuelle Meetings, bei denen alle nebenher arbeiten. Meetings sind ein Schmerz, der mit wachsender Verantwortung stetig zunimmt. Weil wir bei der Planung den entscheidenden Punkt überspringen.

Eine Frage, die jedes Meeting verbessert

Buchtipps für den Sommer Mal was anderes als drei Managementtipps

Welches kluge Buch soll mit aufs Handtuch? Vordenkerin Miriam Meckel empfiehlt drei Werke zur Liebe mit Maschinen, Macht und Dekadenz im Silicon Valley, sowie einen großen Roman, in dem man sich verlieren kann. Von Antonia Götsch

Mal was anderes als drei Managementtipps - Oliver Berg / picture alliance/dpa

Aufsichtsgremien Im Dienste der Familie

Immer mehr Unternehmen lassen ihre Geschäftsführer von einem Beirat kontrollieren. Doch den Gremien fehlt es häufig an digitaler Expertise. Von Ingmar Höhmann

Im Dienste der Familie - ddp

Leadership und Diversity Als Führungskraft alle mitnehmen

Zu den Hauptaufgaben von Führungskräften zählt, alle im Team einzubinden und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu vermitteln. Zwei Eigenschaften der integrativen Führung sind dabei besonders wichtig: Demut und Empathie. Von Juliet Bourke und Andrea Titus

Als Führungskraft alle mitnehmen - melitas / Getty Images/iStockphoto

Newsletter Lead Forward Der Fluch des geschriebenen Wortes Von Antonia Götsch

Kommunikation im Job verläuft nicht ohne Störungen. Selten habe ich jedoch so viel Ärger und Missverständnisse erlebt wie durch E-Mails und Chatnachrichten. Grenzüberschreitungen, seitenlange Pamphlete und schriftliche Anschuldigungen haben das Potenzial, sofort zu eskalieren.

Der Fluch des geschriebenen Wortes

Personal Aussteigen und an Bord bleiben

Beleidigtes Schweigen, lieblose Formulare, ein schneller Händedruck. In vielen Unternehmen verläuft der Abschied lieblos, wenn Mitarbeiter kündigen. Ein Fehler. Denn ehemalige Teammitglieder sind engagierte Talentscouts, Kunden und Mentoren – und werden später vielleicht wieder Teil des Teams. Von Alison M. Dachner und Erin E. Makarius

Aussteigen und an Bord bleiben

Innovation Pendeln macht unkreativ

Ein langer Arbeitsweg kostet nicht nur Zeit, er wirkt sich auch negativ auf die Kreativität aus. Das zeigt eine aktuelle Studie. Unternehmen sollten Mitarbeiter deshalb näher an sich ran holen - digital oder physisch.

Pendeln macht unkreativ - Todd Heisler / The New York Times / Redux / laif

Vertriebsmodelle Wie Sie Services verkaufen statt Produkte

Viele Unternehmen steigen auf nutzungsbasierte Vertriebsmodelle um. Für Führungskräfte und ihre Teams bedeutet das eine radikale Veränderung. Von Doug J. Chung

Wie Sie Services verkaufen statt Produkte - Felix Brüggemann

Newsletter Lead Forward Kommt der Fahrstuhl noch? Von Antonia Götsch

Je mehr Zeit und Mühe wir investieren, desto schwerer fällt es uns, ein Projekt zu beenden oder strategisch neu auszurichten. Wir sollten uns davon frei machen und Denkfallen erkennen.

Kommt der Fahrstuhl noch?

Rolf Dobelli über Entscheidungen "Hören Sie auf, dauernd in sich reinzuhören"

Viele Menschen wollen sich in den kommenden Monaten beruflich oder privat verändern. Dabei sollten sie besser nicht auf ihre Intuition hören, sagt Bestsellerautor Rolf Dobelli. Er warnt vor der Jagd nach dem persönlichen Purpose. Von Antonia Götsch

"Hören Sie auf, dauernd in sich reinzuhören" - imago stock&people

Diversity und Impostor-Syndrom Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden

Seit Jahrzehnten wird Frauen eingeredet, ihre Unsicherheit am Arbeitsplatz sei ihre Schuld. Dabei sind es nicht die Frauen und Minderheiten, die an sich arbeiten müssen, sondern die Unternehmen. Von Ruchika Tulshyan und Jodi-Ann Burey

Hören Sie auf, Frauen Selbstzweifel einzureden - KAMIL KRZACZYNSKI/ REUTERS

John Strelecky über Purpose Wie Menschen ihre Träume leben können

Bestsellerautor John Strelecky rät, sich radikal an den Zielen auszurichten, die einem im Leben wichtig sind. Aber nicht jeder kann einfach so seinen Job kündigen und als Backpacker um die Welt reisen. Oder doch? Das Interview führte Ingmar Höhmann

Wie Menschen ihre Träume leben können - PAUL LANDERL

Wagniskapital Team schlägt Idee und Strategie

Wie entscheiden Wagniskapitalgeber eigentlich, welchen Start-ups sie zum Erfolg verhelfen? Ein Blick hinter die Kulissen zeigt, wie Gründer Geldgeber für sich begeistern und was Konzerne und Hochschulen von den Methoden der Venture-Capital-Profis lernen können. Von Paul Gompers, Will Gornall, Steven N. Kaplan und Ilya A. Strebulaev

Team schlägt Idee und Strategie - KUNSTWERK: PABLO BONEU

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