Harvard - manager magazin

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Spezial "Strategie"

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„Der wichtigste Wettbewerbsvorteil ist die Unternehmenskultur“ - David Payr

Spezial "Strategie"

„Der wichtigste Wettbewerbsvorteil ist die Unternehmenskultur“

Was Unternehmen erfolgreich macht? Das Bestehende zu verbessern und parallel die Zukunft zu erfinden. Damit das klappt, braucht es eine Strategie. Ein Interview mit Alexander Osterwalder aus dem neuen Spezial "Strategie" vom Harvard Business manager. Von Ingmar Höhmann und Christiane Sommer

10 Min

Die Ozean-Strategie - David Benito / Getty Images

Harvard-Klassiker Die Ozean-Strategie

Unternehmen müssen mehr tun, als untereinander zu konkurrieren. Um neue Gewinn- und Wachstumschancen zu ergreifen, müssen sie unbesetzte Märkte finden: Blaue Ozeane, deren Potenzial sie lange Zeit ganz allein ausschöpfen können. Von W. Chan Kim und Renée Mauborgne

22 Min

Harvard-Klassiker Die Kunst der Strategieplanung

Den meisten Führungskräften fällt es schwer, klare Analyse und kreatives Denken zusammenzubringen. Ein neuer Ansatz hilft ihnen, überraschende Strategiekonzepte zu entwickeln und zu testen. Von Alan G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin und Nicolaj Siggelkow

24 Min

Führungskompetenz

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Wie Neid und Missgunst Ihr Unternehmen zerstören - iStockphoto / Getty Images

Führungskompetenz

Wie Neid und Missgunst Ihr Unternehmen zerstören

Zynismus ist Sprengstoff für jede Unternehmenskultur und macht gute Zusammenarbeit unmöglich. Wie Führungskräfte dafür sorgen, dass sich Mitarbeitende und Manager wieder vertrauen. Von Stanford-Professor Jamil Zaki

15 Min

Wie ein starkes Wir-Gefühl zum Trumpf wird - Uwe Dettmar

Führung in Multikrisen Wie ein starkes Wir-Gefühl zum Trumpf wird

Die Entwicklungen in der Welt beunruhigen, Unternehmen und Mitarbeiter sind in Alarmstellung. Teams, die eine gemeinsame Identität verbindet, kommen nachweislich besser durch die Krise. Sozialpsychologe Rolf van Dick macht Mut. Das Interview führte Christina Kestel

6 Min

Pflichtgefühl Bleibt wieder alles an mir hängen?

Wenn Sie sich für jede Kleinigkeit verantwortlich fühlen, schaden Sie sich selbst – und nehmen Ihrem Team die Möglichkeit, Probleme allein zu lösen. Von Dina Denham Smith

6 Min

Web3

Was ist Web3? - Roger Kisby / Redux / laif

Web3

Was ist Web3?

Im Internet bricht ein neues Zeitalter an. Technologien wie die Blockchain verändern, wer Daten kontrolliert, wer Geld verdient und wie Unternehmen geführt werden müssen. Ein Wegweiser für Managerinnen und Manager. Von Thomas Stackpole

24 Min

"Eine schlecht regulierte Technologie mit perversen finanziellen Fehlanreizen" - Tristan Spinski / The Washington Post / Getty Images

Blockchain-Kritikerin "Eine schlecht regulierte Technologie mit perversen finanziellen Fehlanreizen"

Die Softwareexpertin Molly White schreibt auf ihrer Website, Web3 sei "eine riesige Abzocke, die Benzin auf unseren bereits schwelenden Planeten gießt". Ein Interview über die oft übersehenen Probleme eines Blockchain-basierten Internets. Das Gespräch führte Thomas Stackpole

8 Min

Technologie Wie Blockchain das Marketing revolutioniert

Mit neuen Technologien können Unternehmen viel genauer verfolgen, wen sie mit Werbung erreichen. Plattformen als Vermittler werden überflüssig. Von Campbell R. Harvey, Christine Moorman und Marc Toledo

9 Min

Resilienz

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Wie Unternehmen den Stress stoppen können - Illustration: Peter Greenwood / Folio Art

Wie Unternehmen den Stress stoppen können

Die Corona-Pandemie lässt viele Menschen ausgebrannt zurück. Den Weg aus der Erschöpfung müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht allein finden. Hier sollten Unternehmen ansetzen. Von Jennifer Moss

20 Min

Burn-out Ich kann nicht mehr, Chef!

Sie sind ausgebrannt und überlastet. Sie fürchten sich vor dem Gespräch mit Ihrer Führungskraft. Doch sie ist die Person, die Ihnen jetzt schnell helfen kann. Von Ron Carucci

9 Min

Was kann ich wirklich schaffen? - Getty Images

Souverän statt überlastet Was kann ich wirklich schaffen?

Einfach mal mit seinen Aufgaben pünktlich fertig werden – das wär's. Ist nicht so schwer, sagt Coachin Sabina Nawaz und verrät fünf Tipps, mit denen Sie Zeitfresser erkennen und aushebeln können.

6 Min

Krisenmanagement

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Wie Sie durch schlechte Zeiten führen - Samuel Eberl / Getty Images / EyeEm Premium

Krisenmanagement

Wie Sie durch schlechte Zeiten führen

Corona, Ukrainekrieg, Personalmangel, Energieknappheit, Lieferengpässe, Inflation, Börsensturz. Für viele Führungskräfte heißt der Alltagsmodus inzwischen Dauerkrise. Wie gelingt es, das Unternehmen und die eigenen Mitarbeiter durch die Krise zu führen – ohne sich selbst zu vergessen?

7 Min

Politische Risiken meistern - Lucas Jackson/ Reuters

Condoleeza Rice über Krisenmanagement Politische Risiken meistern

Bedrohungen für Unternehmen sind heute komplex und können von allen Seiten kommen. Die Lösungen können dagegen einfach sein. Von Condoleezza Rice und Amy Zegart

21 Min

Führung Entscheiden in chaotischen Zeiten

Viele der bewährten Managementkonzepte taugen nur für geordnete Verhältnisse. Führungskräfte stehen jedoch immer häufiger komplexen Situationen gegenüber, die völlig andere Reaktionen erfordern. So stellen Sie sich auf die Umstände ein. Von Mary E. Boone und David J. Snowden

17 Min

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Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

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Gut führen in schwierigen Zeiten - Richard Morrell / Getty Images

Leadership Gut führen in schwierigen Zeiten

Zwei Krisen prallen aufeinander. Die Nachwirkungen der Pandemie sind noch immer zu spüren und nun macht der wirtschaftliche Abschwung Unternehmen zu schaffen. Worauf Führungskräfte jetzt achten müssen, um ihre Teams zu schützen und sie durch die Krise zu leiten. Von Merete Wedell-Wedellsborg

Drohung mit Jobverlust wirkt toxisch - Francesco Carta fotografo / Getty Images

Motivation Drohung mit Jobverlust wirkt toxisch

Dieses Kalkül mancher Unternehmenschefs geht nicht auf: Wer ständig mit seiner Kündigung rechnen muss, bringt weniger Leistung – trotz Überstunden und Zusatzarbeit.

Warum jede Führungskraft auch eine Strategin ist - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Warum jede Führungskraft auch eine Strategin ist Von Ingmar Höhmann

Strategie ist Job des CEOs? Nein, sie geht jeden an, der Verantwortung trägt. Wer Zeit und Ressourcen seiner Mitarbeiter optimal einsetzen will, muss die Unternehmensstrategie verstehen und beeinflussen können.

Lead Forward Kann ich führen ohne Strategie? Von Antonia Götsch Chefredakteurin des Harvard Business managers

"Culture eats strategy for breakfast", soll der große Managementvordenker Peter Drucker einmal gesagt haben. Auf der anderen Seite reicht Kultur allein eben auch nicht aus. Wenn ein Team nicht weiß, wohin es steuert, wird es planlos umherschlingern.

Was ist Open Strategy?

Podcast Team A Was ist Open Strategy?

Die Wirtschaft mag diverser und weiblicher werden. Doch im Feld der Strategie hält sich hartnäckig das Stereotyp des genialen Chefs, der im engsten Zirkel die Zukunft plant.

Warum Strategien scheitern - David Madison / Getty Images

Management Warum Strategien scheitern

Sie haben ein neues Geschäftsmodell? Glückwunsch. Das ist aber noch keine Strategie. Dazu müssen Sie auch klären, wie Sie langfristig im Wettbewerb überlegen sein wollen. So behalten Sie den Überblick. Von David J. Collis

Der nächste große digitale Wettbewerbsvorteil - Klaus Vedfelt / Getty Images

Big Data Der nächste große digitale Wettbewerbsvorteil

Amazon, Google und Airbnb fangen das Verhalten ihrer Kunden in Echtzeit ein. Das Ergebnis sind Datengraphen: Sie zeigen, wie Menschen arbeiten, spielen, kommunizieren und reisen – und ermöglichen so maßgeschneiderte Angebote. Von Vijay Govindarajan und N. Venkat Venkatraman

Führen in der Dauerkrise - imago stock&people / All Canada Photos/ imago images

Harvard-Klassiker Führen in der Dauerkrise

Hoffen Sie darauf, dass in Ihrem Unternehmen alles wieder normal wird? Wachen Sie auf. Weil in der Wirtschaft nichts mehr sicher ist, muss sich auch Führung von Grund auf ändern. Stabilität war gestern. Heute ist ständige Anpassungsfähigkeit gefragt. Ein Klassiker aus unserem Archiv von Ronald Heifetz, Marty Linsky und Alexander Grashow

Wie weit sind wir eigentlich gekommen?

Lead Forward Wie weit sind wir eigentlich gekommen? Von Antonia Götsch Chefredakteurin des Harvard Business managers

Im Alltag ist es oft schwer, ein Gefühl dafür zu entwickeln, wie weit wir gekommen sind. Gerade, wenn die Prozesse eingespielt sind und es keine großen Spitzen, sondern eher einen Produktionsflow gibt. Es gibt eine Sache, die mir oft fehlt: Das Gefühl, etwas klar und deutlich abzuschließen.

Verhandeln ohne Wenn und Aber - Enis Aksoy / Getty Images

Kommunikation Verhandeln ohne Wenn und Aber

Kaum ein Wort wird bei Verhandlungen so oft genutzt wie "aber". Ein Fehler, denn es wirkt defensiv und untergräbt Ihren Verhandlungserfolg. Von Steven Tomlinson

Wo der Klimawandel Chancen bietet - Vittoria Lorenzetti / Parallelozero

Nachhaltigkeit Wo der Klimawandel Chancen bietet

Wasser, Landwirtschaft, Immobilien: Der Markt für Projekte, die die Anpassung an den Klimawandel zum Ziel haben, wächst enorm. Bald soll er ein Volumen von zwei Billionen Dollar pro Jahr erreichen. Welche Investitionen sich am meisten lohnen. Von Ravi Chidambaram und Parag Khanna

Wie Sie effektive Mitarbeitergespräche führen - Nathalie Lees

Anleitung Wie Sie effektive Mitarbeitergespräche führen

Einzelgespräche motivieren und sind gut für die Arbeitsbeziehung – sofern sich die Führungskraft gut darauf vorbereitet und ihrem Teammitglied wirklich zuhört. Von Steven G. Rogelberg

Hitzewellen schaden dem Export - Fernando Ojeda / EyeEm / Getty Images

Klimawandel Hitzewellen schaden dem Export

Wenn in einem Land extreme Hitze herrscht, sinkt dessen Exportvolumen. Darunter leiden auch die internationalen Handelspartner – oft stärker als das hitzegeplagte Land selbst.

10 Prozent für Moonshots - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück 10 Prozent für Moonshots Von Ingmar Höhmann

Der chinesische Versicherer Ping An investiert jedes Jahr einen festen Teil seines Gewinns in neue Geschäftsfelder. Diese strategische Richtlinie hat geholfen, den Konzern zu einem der größten der Welt zu machen.

"Ich glaube nicht, dass weiße Männer meiner Generation viel Innovation bringen"

Podcast Team A "Ich glaube nicht, dass weiße Männer meiner Generation viel Innovation bringen"

Viele Männer ab 50 sehen sich mit einer Rolle konfrontiert, die sie nie wollten: die des weißen alten Mannes. Wie er damit umgeht, erklärt Alain Visser, selbst 59 Jahre alt und lange Topmanager in der Automobilindustrie.

Vier Fragen, die Sie guten Mitarbeitern stellen sollten

Lead Forward Vier Fragen, die Sie guten Mitarbeitern stellen sollten Von Antonia Götsch

Nicht der Arbeitsvertrag bis zur Rente, sondern Entwicklungsmöglichkeiten sind das neue Sicherheitsnetz für junge Talente. Führungskräfte müssen ihre eigene Rolle daher neu definieren.

Schöne Analysten empfehlen bessere Aktien - Robert Nickelsberg / Getty Images

Psychologie Schöne Analysten empfehlen bessere Aktien

Einer Studie zufolge liegen gut aussehende Börsenanalysten mit ihren Gewinnprognosen häufiger richtig als ihre weniger attraktiven Kollegen. Ist das einfach nur ein schöner Zufall – oder steckt mehr dahinter? Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ich wusste, dass nichts dergleichen nachkommen würde" - Peter Rigaud / DER SPIEGEL

Philipp Lahm "Ich wusste, dass nichts dergleichen nachkommen würde"

Beim WM-Sieg 2014 war Philipp Lahm Kapitän der Nationalelf. Heute ist er Inhaber des Naturkostherstellers Schneekoppe. Im Interview sagt er, was er aus dem Fußball für sein Unternehmen mitgenommen hat. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

Die Vermessung der Musk-Methode - Matt Rourke / AP

Tesla, SpaceX, Twitter Die Vermessung der Musk-Methode

Handelt Elon Musk strategisch oder vor allem impulsiv? Wissenschaftler haben die Muster analysiert, mit denen er seine Unternehmen führt. Wie der aktuelle Fall Twitter da reinpasst und welche Lehren Führungskräfte und Investoren daraus ziehen können – eine Analyse. Von Andy Wu und Goran Calic

Wer bei Abfindungen benachteiligt wird - Klaus Vedfelt / Getty Images

Jobverlust Wer bei Abfindungen benachteiligt wird

Wie viel Geld bekommen Beschäftigte für den Verlust ihres Arbeitsplatzes? Das hängt nicht nur von ihrem Geschlecht ab, sondern auch vom Standort des Arbeitgebers. Von Britta Domke

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