Harvard - manager magazin

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Agile Führung

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Gelungen kooperieren

Starke Teams gelten heute als Erfolgsgarantie. Doch wer es mit der Zusammenarbeit übertreibt, vergeudet wertvolle Ressourcen. Führungskräfte sollten genau hinsehen, bevor sie Aufgaben verteilen. Von Elaine Pulakos und Robert B. Kaiser

Gelungen kooperieren - Melissa Schriek

Das agile Unternehmen

Schnelle, flexible Innovationsmethoden haben viele Organisationen wendiger und produktiver gemacht. Bosch, SAP und andere verbreiten die Arbeitsweise nun konzernweit. So gelingt der Sprung von einer Handvoll agiler Teams zu Hunderten. Von Jeff Sutherland und Andy Noble

Das agile Unternehmen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Agilität Wann machen wir zu viel agil?

Manche Unternehmen wollen um jeden Preis agil werden – weil sie Wettbewerbsnachteile fürchten oder weil es gerade hip ist. Doch Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden. Von Marcus Heidbrink und Stefan Klaußner

Selbstmanagement

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Selbstmanagement

Nein, nein, ja!

Jeden Tag kämpfen Sie tapfer, um im ewigen Zustrom neuer Anfragen nicht unterzugehen? Lernen Sie, wie Sie Aufgaben richtig bewerten, begründet ablehnen oder annehmen und dadurch Ihren Ruf und Ihre Karrierechancen verbessern. Von Bruce Tulgan

Nein, nein, ja! - ILLUSTRATION: MARIA CORTE

Selbstmanagement "Glücklich sein im Job"

Warum sind so viele von uns unzufrieden mit der Arbeit? Meistens liegt die Ursache bei uns selbst: Wir stecken in drei typischen Glücksfallen fest. Was Sie tun müssen, um sich aus ihnen zu befreien. Von Annie McKee

"Glücklich sein im Job" - Ezra Bailey / Getty Images

Selbstmanagement Wetten, dass Ihre To-Do-Liste zu lang ist?

Nur wenn Sie radikal streichen, werden Sie Ihre Aufgaben auch schaffen. So wählen Sie aus, was wirklich wichtig ist. Von Peter Bregman

Klassiker

Klassiker

Wie Manager ihren Tag planen

Zeit ist für Manager die knappste Ressource. Sie verbringen zu viel davon in starren Meetings und in ihrem Büro, ohne Freiraum für Spontanes. Dabei ist gutes Zeitmanagement der Führungskräfte entscheidend für den Unternehmenserfolg. Von Michael E. Porter und Nitin Nohria

Wie Manager ihren Tag planen - iStockphoto via Getty Images

Führungsqualitäten Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lyntkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

Haben Sie das Chef-Gen? - enot-poloskun / Getty Images/iStockphoto

Harvard-Klassiker Die Ozean-Strategie

Wer nur in heftig umkämpften Branchen agiert, muss auf Dauer mit schrumpfenden Gewinnen und stagnierenden Umsätzen leben. Die wirkliche Chance besteht darin, unbesetzte Märkte zu finden: blaue Ozeane, die ihre Entdecker lange Zeit für sich haben - mit hohem Profit und niedrigen Kosten. Von W. Chan Kim und Renée Mauborgne

Krisenmanagement

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Krisenmanagement

Stärken Sie Ihr Team

Als Führungskraft können Sie Ihren Mitarbeitern helfen, gestärkt aus einer Krise herauszukommen. Fünf Schritte sind entscheidend, um negative Emotionen zu verarbeiten und Veränderung zu akzeptieren. Von Richard G. Tedeschi

Stärken Sie Ihr Team - ILLUSTRATION: MICHELE MARCONI

Krisenmanagement Die Mutter aller Krisen

Die Corona-Pandemie kennt nur Verlierer? Nicht unbedingt. Gewinner werden jene Unternehmen sein, die sich am besten auf die neuen Spielregeln einstellen. 15 Maßnahmen helfen dabei. Von Daniel Stelter

Führung "Power, Präsenz und Wärme"

In ungewohnter Geschwindigkeit verändert sich gerade, wie wir arbeiten. Chefinnen und Chefs stehen vor neuen Herausforderungen: Wie führe ich jetzt? Wie bewältige ich die Krise? Wie sehr muss ich mich selbst ändern? Wolfgang Jenewein, Leadership-Professor und Coach, gibt wertvollen Rat. Das Interview führte Christina Kestel

"Power, Präsenz und Wärme" - Florian Generotzky

Modernes Management Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt

Der französische Reifenhersteller Michelin erlaubt seinen Werksarbeitern, ihre Arbeit selbst zu organisieren – mit großem Erfolg. Das Management gewinnt dadurch neue Freiheiten. Von Gary Hamel und Michele Zanini

Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt - Regis Duvignau / Reuters

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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Werbeformen App schlägt Anzeige

Smartphones sind inzwischen allgegenwärtig. Doch die Werbung hinkt dieser Entwicklung hinterher: Die meisten Marketingabteilungen setzen auf mobile Anzeigen - also die Ideen von gestern. Dabei müssten sie längst wissen, wie es besser geht. Von Sunil Gupta

App schlägt Anzeige - The Office of Creative Research

Vertrieb Wer ist Ihr wertvollster Verkäufer?

Einige Vertriebler sind erfolgreicher als andere. Woran liegt das und was können Unternehmen mit Schulungen und Incentives bewirken? Eine neue Kennzahl beantwortet diese Fragen. Von V. Kumar, Sarang Sunder und Robert P. Leone

Wer ist Ihr wertvollster Verkäufer? - Bruno Quinquet

Machtwechsel So lernen Sie von Ihrem Vorgänger

Zu viele neue CEOs lassen eine unbezahlbare Ressource ungenutzt - die über viele Jahre erworbene Erfahrung des früheren Unternehmenschefs. So gelingt der Wissensaustausch. Von Thomas J. Friel und Robert Duboff

So lernen Sie von Ihrem Vorgänger - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Networking Strategisch Kontakte knüpfen

Wenn Manager einen neuen Job antreten, entwickeln sie ihr Netzwerk auf ganz unterschiedliche Weise. Eine Untersuchung zeigt, dass Führungskräfte je nach Persönlichkeit und Zielen drei unterschiedlichen Modellen folgen. Von Felix Reiners

Strategisch Kontakte knüpfen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Nachhaltigkeit Die perfekte Lieferkette

Energiesparen, weniger Schadstoffe und mehr soziales Engagement sind Forderungen, mit denen sich viele Unternehmen auseinandersetzen müssen. Doch einzelne Maßnahmen können oft unerwünschte Nebenwirkungen haben. Um wirklich nachhaltige Veränderungen zu erreichen, muss die gesamte Supply Chain erneuert werden. Von Hau L. Lee

Die perfekte Lieferkette - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie So haben grüne Geschäftsmodelle Erfolg

Konventionelle Ansätze zur Vermarktung umweltfreundlicher Produkte und erneuerbarer Energien konzentrieren sich meist zu sehr auf technische Fragen. Entscheidend ist aber, Technik, Geschäftsmodell, Vermarktung und politische Rahmenbedingungen zu einem Gesamtkonzept zu verknüpfen. Von Mark W. Johnson und Josh Suskewicz

So haben grüne Geschäftsmodelle Erfolg - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Motivation Wege aus der Beschleunigungsfalle

Burn-out trifft nicht nur einzelne Menschen, auch ganze Unternehmen können darunter leiden. Manager müssen wissen, wie sie Erschöpfungszustände erkennen, beheben und in Zukunft vermeiden. Nur dann können Mitarbeiter ihre volle Leistung erbringen. Von Heike Bruch und Jochen I. Menges

Wege aus der Beschleunigungsfalle - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personal Wie Lernen im Unternehmen funktioniert

Die Weiterbildung von Unternehmen ist im Umbruch. Eine aktuelle Umfrage zeigt: Statt durchstrukturierte Programme anzubieten, wird der Wissensaustausch unter den Mitarbeitern gefördert. Das Ziel ist die lernende Organisation. Von Sabine Seufert und Ilona Diesner

Wie Lernen im Unternehmen funktioniert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Prozesse Mut zur Geschwindigkeit

Kleine Verbesserungen brauchen oft Jahre, große Neuerungen sind Mangelware, weil viele Unternehmen in überholten Denkmustern verharren. Ein Plädoyer für mehr Kreativität in der Produktentwicklung. Von Jens-Uwe Meyer

Mut zur Geschwindigkeit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Marketing Mit Kampfmarken Konkurrenten abwehren

In wirtschaftlich schwierigen Zeiten greifen viele Kunden verstärkt zu Discountprodukten. Premiumanbieter reagieren auf diesen Trend häufig mit einer preiswerten Kampfmarke, um Marktanteile zurückzugewinnen. Doch nur wer fünf Risiken kennt und vermeidet, wird mit dieser Strategie Erfolg haben. Von Mark Ritson

Mit Kampfmarken Konkurrenten abwehren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Supply-Chain-Management Die transparente Lieferkette

Immer mehr Konsumenten wollen wissen, unter welchen Bedingungen Konsumgüter wie Kleidung und Elektronikartikel hergestellt werden. Machen Sie es Ihren Kunden deshalb so leicht wie möglich, alles über die Herkunft Ihrer Produkte zu erfahren - bevor andere es offenlegen. Von Steve New

Die transparente Lieferkette - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Google-Manager Frederik Pferdt "Ich sehe die größte Chance der Menschheit"

Der Internetkonzern Google gilt als New-Work-Pionier. Nun bleibt der berühmte Campus mit seinen Massagesalons, Restaurants und Kegelbahn in Kalifornien leer. Frederik Pferdt, Chief Innovation Evangelist bei Google, ist überzeugt: Unternehmen weltweit stehen am Anfang einer riesigen Veränderung. Ein Interview von Antonia Götsch

"Ich sehe die größte Chance der Menschheit" - Bloomberg / Bloomberg via Getty Images

Newsletter Lead Forward Ziele erreichen - wo liegt Ihr Schwachpunkt? Von Antonia Götsch

Eigentlich weiß jede Führungskraft, dass klar formulierte Ziele erfolgsentscheidend sind. Trotzdem laufen wir immer wieder mit Zielen los, die nicht realistisch sind, nicht messbar und die keinen festen Termin haben.

Ziele erreichen - wo liegt Ihr Schwachpunkt?

Führung Die Macht des Küchenkabinetts

Eine kleine informelle Gruppe ohne Namen regiert in vielen Unternehmen mit. Der CEO hält ihren Rat für unentbehrlich - und oft für wichtiger als den seines offiziellen Führungsgremiums. Wie beide Gruppen gewinnbringend genutzt werden können. Von Bob Frisch

Die Macht des Küchenkabinetts - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Die mächtigste Stelle im Unternehmen

Arbeiten Unternehmen mit Chief Operating Officer besser als ohne? Ja, und zwar deutlich besser, wie die erste wissenschaftlich fundierte Studie für den deutschsprachigen Raum zeigt. Auf den offiziellen Titel kommt es dabei nicht an. Von Andre M. Schmutte, Christian Haas, Christof Sonderhauser und Florian Offergelt

Die mächtigste Stelle im Unternehmen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führung Wenn es darauf ankommt

Neue Projekte spornen oft zu besonderer Leistung und Kreativität an. Doch mit steigendem Druck verfallen die Teammitglieder in die alten Muster, scheuen Risiken und wählen bewährte Standardmethoden. So steuern Teamleiter gegen. Von Heidi K. Gardner

Wenn es darauf ankommt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Virales Marketing Schlanke Werbung

Manche Unternehmen erreichen mit günstig produzierten Internetvideos mehr Kunden als Großkonzerne, die für Fernsehkampagnen Millionen ausgeben. Wie virale Werbeclips entstehen und wie Sie damit Ihre Kampagne verbessern. Von Thales Teixeira

Schlanke Werbung - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Familienunternehmen Vermeiden Sie den Fredo-Effekt

Wenn der Chef seine unfähigen Kinder ins Management hievt, ist die Katastrophe oft schon programmiert. Machen Sie es besser: Setzen Sie auch bei Angehörigen auf das Leistungsprinzip.

Vermeiden Sie den Fredo-Effekt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wissensmanagement Digitaler Flurfunk

Vernetzen Sie Ihre Mitarbeiter im Intranet mithilfe sozialer Netzwerke. Die Produktivitätsgewinne können beeindruckend sein. Von Michael Leitl

Digitaler Flurfunk - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personal Karriere in Teilzeit

Viele Höchstleister sehnen sich nach Work-Life-Balance. Daher bieten immer mehr Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle an. Doch nur selten werden sie damit den Bedürfnissen der Topleute gerecht. Von Lothar Kuhn

Karriere in Teilzeit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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