Harvard - manager magazin

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Lieben Sie Ihre Arbeit? - Zara Pfeifer / Connected Archive

Bestseller-Autor Marcus Buckingham Lieben Sie Ihre Arbeit?

Die Wechselbereitschaft ist nach der Corona-Krise enorm. Um Mitarbeiter zu halten, erhöhen Unternehmen Gehälter und bieten flexiblere Arbeitszeiten. Besser wäre es, Jobs so zu gestalten, dass sie mehr Freude machen. Von Marcus Buckingham

19 Min

Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln! - Getty Images / EyeEm

7 Irrtümer über Mitarbeiterbindung Hört auf, eure Mitarbeiter zu verhätscheln!

Mehr Gehalt, mehr Flexibilität, mehr Service. Um Mitarbeiter zu halten, entwickeln sich immer mehr Unternehmen zur Corporate Nanny. Sie behandeln ihre Angestellten wie Kleinkinder, die gefüttert und gewickelt werden müssen. Sieben Irrtümer über Mitarbeiterbindung. Von Armin Trost

14 Min

Karriere Die große Kündigungswelle ist ein Missverständnis

Die "Great Resignation" ist viel mehr als eine Kündigungswelle. Diejenigen, die gehen, verlassen nicht nur ihre Jobs. Sie richten ihr Leben und ihre Karriereziele neu aus. Zwei Beispiele zeigen, wie Menschen sich neu erfinden. Von Whitney Johnson

6 Min

Disruption

alle Beiträge

Keine Angst vor Disruption

Keine Angst vor Disruption

Werden Techkonzerne und Start-ups traditionelle Unternehmen und Branchen zerstören? Nein! Eine neue weltweite Studie zeigt: Die digitale Disruption verläuft viel langsamer als gedacht. Eine Chance, zu reagieren und die eigene Strategie anzupassen. Von Julian Birkinshaw

14 Min

"Big Tech ist verletzlich" - iStockphoto / Getty Images

Technologie-Experte "Big Tech ist verletzlich"

Jonathan Knee hat ein Buch über den Erfolg der mächtigen amerikanischen Technologiekonzerne geschrieben. So stark Apple, Google und Co. derzeit auch scheinen – der Professor der Columbia Business School hält sie für besiegbar. Wettbewerber sollten sich auf die Schwächen der Großen konzentrieren. Das Interview führte Alison Beard

10 Min

Disruption überstehen Wie Konzerne ihre Stärken erkennen

Traditionsunternehmen gelten als leichte Beute für agile Angreifer. Sie haben jedoch drei Stärken, die ihnen keiner so leicht streitig macht. Warum das wichtiger ist als jede Technologie. Von Thomas W. Malnight und Ivy Buche

12 Min

Manager können nicht alles machen - Mankichi Shinshi

Selbstmanagement für Führungskräfte Manager können nicht alles machen

Viele Führungskräfte fühlen sich gestresst und überfordert, weil sich ihr Job radikal verändert. Sie sollen dienen statt anleiten, coachen statt kontrollieren. Oft können sie gar nicht alle Aufgaben bewältigen, die bei ihnen abgeladen werden. Es ist Zeit, die Rolle neu zu definieren. Von Diane Gherson und Lynda Gratton

17 Min

Führungskräfte "Der Typ einsamer Wolf wird abgelöst"

Topmanagerinnen und -manager müssen nicht nur gute Zahlen liefern, sondern auch sicherstellen, dass die Digitalisierung läuft, Mitarbeiter und Kunden glücklich sind und das Unternehmen möglichst nachhaltig wächst. Wie ist das zu schaffen? Ein Gespräch mit Raoul Nacke, CEO der globalen Personalberatung Eric Salmon & Partners. Das Interview führte Christiane Sommer

9 Min

Nicht ein Stil, sondern viele - Mankichi Shinshi

Führungsstile Nicht ein Stil, sondern viele

Befehlen und Kontrollieren ist nicht immer schlecht. Moderne Führung bewegt sich zwischen sieben Spannungsfeldern. Nutzen Sie – je nach Situation – den passenden Stil. Von Jennifer Jordan, Michael Wade und Tomoko Yokoi

6 Min

Führungskräfte Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Machen Sie sich frei von Erwartungen Ihrer Familie. Von Deborah Ancona und Dennis N. T. Perkins

17 Min

Wie Sie ganz nach oben kommen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Karriere Wie Sie ganz nach oben kommen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

12 Min

Führungsqualitäten Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

15 Min

Unternehmensberatungen vor dem Umbruch

alle Beiträge

Consulting nach Corona - Mint Images / Getty Images

Unternehmensberatungen vor dem Umbruch

Consulting nach Corona

Unternehmensberater beschreiben ihre Branche oft als "People Business". Doch Beziehungen lassen sich schlecht aufbauen und pflegen, wenn Einsätze vor Ort wegfallen. Was hybrides Arbeiten und weitere Veränderungen für die Zukunft der Beratungen bedeuten. Von Markus Kreutzer, Sebastian Hartmann und Stephan Kaufmann

12 Min

Recruiting für Consultants Warum Beratungen die falschen Leute einstellen

Fürs Recruiting haben Consultingfirmen ein Lieblingsinstrument – das Case-Interview. Studien zeigen: Die Methode versagt. Sie fördert Willkür und Vorurteile. Von Atta Tarki und Tino Sanandaji

6 Min

Beraten Sie die richtigen Kunden? - ERIK VON WEBER / GETTY IMAGES

Strategie für Consultants Beraten Sie die richtigen Kunden?

Manche Unternehmensberatungen nehmen jeden Auftrag an. Sie bieten alle möglichen Dienstleistungen für alle möglichen Kunden. Dieses Vorgehen ist gefährlich. Eine Matrix hilft, eine klare Strategie zu entwickeln. Von Ashish Nanda und Das Narayandas

21 Min

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

Alle Beiträge

Würden Sie kündigen, um Ihre Eltern zu pflegen?

Lead Forward Würden Sie kündigen, um Ihre Eltern zu pflegen? Von Antonia Götsch

Wenn wir es ernst meinen, Menschen in Unternehmen als Menschen sehen und nicht als Ressourcen, gehört zu diesen Menschen ein Leben dazu. Deswegen müssen wir auch über Care-Arbeit sprechen.

Tausche Karriere gegen Care-Arbeit

Pflege von Angehörigen Tausche Karriere gegen Care-Arbeit

Bosch-Topmanagerin Vera Schneevoigt hat gekündigt. Sie gibt mit 57 Jahren ihre Konzernkarriere auf, um ihre Eltern und Schwiegereltern zu pflegen.

Wie man langweilige Aufgaben durchhält - Westend61 / Getty Images

Produktives Arbeiten Wie man langweilige Aufgaben durchhält

Beim Sport, beim Autofahren oder bei der Hausarbeit lenken wir uns gern mit Musik oder Podcasts von monotoner Beschäftigung ab. Bei der Arbeit ist das verpönt. Zu Unrecht, wie eine aktuelle Studie nun herausfand. Ein Plädoyer fürs Ablenken.

Überstunden? Sind doch selbstverständlich! - Ralf Geithe / iStockphoto / Getty Images

Vergütung Überstunden? Sind doch selbstverständlich!

Gering- und Topverdiener haben eine gefährliche Gemeinsamkeit: zu viele Überstunden. Doch nur eine Gruppe bekommt sie bezahlt.

Was das Metaverse Unternehmen bringen kann - Jewgeni Roppel

Große Technologie-Analyse Was das Metaverse Unternehmen bringen kann

Seit Facebook Meta heißt, spricht alle Welt vom Metaverse. Einige warnen vor einem Hype, andere wittern neues Geschäft. Tatsächlich bieten die virtuellen 3-D-Welten große Chancen für Unternehmen – in drei Bereichen. Von Thorsten Hennig-Thurau und Björn Ognibeni

Weil es Liebe ist

Lead Forward Weil es Liebe ist Von Antonia Götsch

Wenn wir über Liebe zum Job reden, geht es meist darum, dass wir uns schöne Erlebnisse und Gefühle wünschen – und alle anderen wegsollen. Aber ganz ehrlich: Fühlt sich Ihre Ehe jeden Tag an wie der erste Kuss?

Vertrauen unter Druck - Cynthia Kittler

Fallstudie Vertrauen unter Druck

Eine Lokalzeitung ist auf Erfolgskurs, bis überraschend ein Korruptionsfall ans Tageslicht kommt. Der Täter ist schnell ermittelt – doch wie lässt sich so etwas künftig verhindern? Muss der Verlag jetzt alle Beschäftigten überwachen?

"Wenn ich an der richtigen Stelle der Entwicklung bin, werde ich wissen, was zu tun ist." - Paula Markert / DER SPIEGEL

Fünf Minuten mit Katja Suding "Wenn ich an der richtigen Stelle der Entwicklung bin, werde ich wissen, was zu tun ist."

Katja Suding legte eine steile Karriere als Politikerin hin und wäre heute wohl Ministerin. Doch sie entschied sich anders. Für einen radikalen Schnitt und Neuanfang. Das Interview führte Antonia Götsch

Bist du ein Chatbot oder ein Mensch? - Illustration: Simo Liu

Kundenservice Bist du ein Chatbot oder ein Mensch?

Viele Unternehmen tarnen ihre Chatbots im Kundenservice als echte Mitarbeiter, um Kunden nicht zu verschrecken. Genau das kann aber zum Problem werden, wenn der Service nicht rund läuft.

Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Kommunikation Wie Sie mit Ihrem Team über Emotionen sprechen

Viele Führungskräfte tun sich schwer, ihr Team in emotionalen Ausnahmesituationen zu unterstützen. Dabei würde es schon helfen, ein paar einfache Regeln zu befolgen. Von Sarah Noll Wilson

Erfahrene Gründer planen schlechter - mikroman6 / Getty Images

Start-ups Erfahrene Gründer planen schlechter

Forscher der Harvard Business School haben Projekte beim Crowdfundingportal Kickstarter analysiert und fanden heraus: Je mehr Erfahrung die Entrepreneure mitbrachten, desto deutlicher rissen sie den Termin zur Markteinführung. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Wann schadet ein Karrierewechsel dem Lebenslauf? - Bernhard Huber / O2 Telefónica

Podcast Team A Wann schadet ein Karrierewechsel dem Lebenslauf?

Durchhalten oder kündigen - in Deutschland verschieben sich die Normen darüber, wie lange man auf einer Position verharren sollte. Wann ein Wechsel klug gelingt und was man dafür vorher beachten sollte, erklärt HR-Top-Managerin Nicole Gerhardt.

Hören Sie eigentlich zu?

Lead Forward Hören Sie eigentlich zu? Von Nele Dirks

Wenn Führungskräfte junge Kollegen oder Kolleginnen fördern wollen, ist das kein einseitiges Geschäft mit guten Ratschlägen. Es kommt viel mehr zurück als gedacht. Wie Sie davon profitieren.

Die Tücken dynamischer Preise - Illustration: Tsilli Pines

Pricing Die Tücken dynamischer Preise

Ihr Unternehmen nutzt Algorithmen, um die Preise zu optimieren? Das kann gut gehen – oder Kunden verprellen und die Marke ramponieren. Ikea und Uber zeigen, was gut funktioniert – und was schieflaufen kann. Von Marco Bertini und Oded Koenigsberg

Lange nicht vernetzt? Tipps, wie Sie wieder einsteigen können - Buena Vista Images / Getty Images

Networking Lange nicht vernetzt? Tipps, wie Sie wieder einsteigen können

Durch die Coronapandemie sind viele Gelegenheiten zur beruflichen Vernetzung weggefallen. So können Sie beim Netzwerken wieder durchstarten. Von Dorie Clark

Diskutieren, ohne zu streiten

Konflikte im Team Diskutieren, ohne zu streiten

In vielen Teams treffen starke Persönlichkeiten mit starken Meinungen aufeinander. Debatten sind notwendig, Streit entzweit: So sorgen Sie dafür, dass aus Meinungsverschiedenheiten keine langwierigen Konflikte werden. Von Julia A. Minson und Francesca Gino

Übersetzer der Zahlen - Kgag / wikimedia.org

Vordenker-Serie: Péter Horváth Übersetzer der Zahlen

Betriebswirtschaftslehre ohne Controlling ist heute nicht mehr vorstellbar. Als Péter Horváth 1975 den ersten Controllinglehrstuhl Deutschlands übernahm, war die Disziplin noch völlig neu. Zum Tod des Vordenkers Péter Horváth. Von Stefanie Bilen

Pizza à la Chef oder: simple Mathematik

Lead Forward Pizza à la Chef oder: simple Mathematik Von Felix Kretz

Wie Führungskräfte auf Fehler reagieren, kann die Zusammenarbeit im Team langfristig beeinflussen. Statt loszupoltern hilft eine andere Strategie.

Bye-bye, tie! - Westend61 / Getty Images

Bürokleidung Bye-bye, tie!

Spätestens seit der Pandemie haben Anzug und Kostüm in den meisten Unternehmen ausgedient. Dabei kann der Verzicht auf Businesskleidung für Unternehmen nicht nur Vorteile haben.

Finden Sie Ihren Stil - JULIA MARIE WERNER

Führungsstil Finden Sie Ihren Stil

Studien zeigen: Der Führungsstil entscheidet, ob Sie Karriere machen oder auf einer Stufe hängen bleiben. Zum Erfolg führt eine Mischung aus "attraktiven" und "durchsetzungsstarken" Signalen. Von Suzanne J. Peterson, Robin Abramson und R. K. Stutman

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