Harvard - manager magazin

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Führungskräfte Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Welchen Einfluss unsere Kindheit auf die Karriere hat - Kunstwerk: Julie Cockburn

Wie weit wir es im Job bringen, hat mehr mit unserer Kindheit zu tun, als wir glauben. Machen Sie sich frei von Erwartungen Ihrer Familie. Von Deborah Ancona und Dennis N. T. Perkins

17 Min

Wie Sie ganz nach oben kommen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Karriere Wie Sie ganz nach oben kommen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

12 Min

Führungsqualitäten Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

15 Min

Cybersecurity

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Cyberrisiken richtig einschätzen - Illustration: Kotryna Zukauskaite

Cyberrisiken richtig einschätzen

Viele Unternehmen machen den Fehler, sich bei Bedrohungen ihrer Systeme nur die Schwachstellen in der IT anzuschauen. Das ist gefährlich, denn dabei werden wichtige Risiken vergessen. So geht es besser. Von Thomas J. Parenty und Jack J. Domet

14 Min

Cybersecurity Schwachstelle Mensch

Mit Technik allein lässt sich kein IT-Netzwerk schützen. Hacker haben leichtes Spiel, wenn Mitarbeiter ihren Rechner allzu sorglos nutzen. Das US-Militär hat sechs Sicherheitsprinzipien eingeführt, die auch Unternehmen helfen können, sich gegen Angreifer zu wappnen. Von James A. "Sandy" Winnefeld, Christopher Kirchhoff und David M. Upton

22 Min

Phishing-Mails besser erkennen - Alan Thornton / Getty Images

Cybersecurity Phishing-Mails besser erkennen

90 Prozent aller Datendiebstähle finden über gefälschte E-Mails statt, die Mitarbeiter versehentlich öffnen. Unternehmen versuchen meist erfolglos, sich zu schützen. Drei Studien haben untersucht, warum Schulungen häufig nichts bringen und welche Maßnahmen wirklich helfen.

6 Min

Krisenmanagement

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Das andere Fukushima - Kyodo / picture alliance / dpa

Krisenmanagement

Das andere Fukushima

Ganz in der Nähe des havarierten Kernkraftwerks Fukushima Daiichi steht eine weitere Anlage, Daini, die 2011 von Erdbeben und Tsunami ebenfalls schwer getroffen wurde. Dass es dort nicht zur Kernschmelze kam, ist auch dem Führungsstil des Werksleiters zu verdanken. Von Ranjay Gulati, Charles Casto und Charlotte Krontiris

16 Min

Politische Risiken meistern - Lucas Jackson/ Reuters

Condoleeza Rice über Krisenmanagement Politische Risiken meistern

Bedrohungen für Unternehmen sind heute komplex und können von allen Seiten kommen. Die Lösungen können dagegen einfach sein. Von Condoleezza Rice und Amy Zegart

21 Min

Krisenmanagement Führung im Krieg

Mitten im Krieg über Geschäfte nachzudenken anstatt über das Wohl der Menschen mag unverantwortlich erscheinen. Bei Intel Israel hätte eine Schließung während des Golfkriegs jedoch den Standort insgesamt gefährdet. Trotz Bombardements weiterzuarbeiten wurde zu einer echten Herausforderung für Manager und Mitarbeiter. Von Dov Frohman

18 Min

Unternehmensberatungen vor dem Umbruch

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Consulting nach Corona - Mint Images / Getty Images

Unternehmensberatungen vor dem Umbruch

Consulting nach Corona

Unternehmensberater beschreiben ihre Branche oft als "People Business". Doch Beziehungen lassen sich schlecht aufbauen und pflegen, wenn Einsätze vor Ort wegfallen. Was hybrides Arbeiten und weitere Veränderungen für die Zukunft der Beratungen bedeuten. Von Markus Kreutzer, Sebastian Hartmann und Stephan Kaufmann

12 Min

Recruiting für Consultants Warum Beratungen die falschen Leute einstellen

Fürs Recruiting haben Consultingfirmen ein Lieblingsinstrument – das Case-Interview. Studien zeigen: Die Methode versagt. Sie fördert Willkür und Vorurteile. Von Atta Tarki und Tino Sanandaji

6 Min

Beraten Sie die richtigen Kunden? - ERIK VON WEBER / GETTY IMAGES

Strategie für Consultants Beraten Sie die richtigen Kunden?

Manche Unternehmensberatungen nehmen jeden Auftrag an. Sie bieten alle möglichen Dienstleistungen für alle möglichen Kunden. Dieses Vorgehen ist gefährlich. Eine Matrix hilft, eine klare Strategie zu entwickeln. Von Ashish Nanda und Das Narayandas

21 Min

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

Alle Beiträge

Drohender Braindrain - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Fallstudie Drohender Braindrain

Ein Mitarbeiter scheidet aus einer Werbeagentur aus, um künftig freiberuflich für sie zu arbeiten. Ein Einzelfall? Mitnichten. Plötzlich wollen alle anderen das gleiche Arrangement. Von Rakesh Bohra und Jyotsna Bhatnagar

Etwas Ehre, wenig dahinter - Martin Barraud / Getty Images

Scheinbeförderung Etwas Ehre, wenig dahinter

Ein neuer Titel, aber keine echte Verantwortung oder Gehaltserhöhung? Vor allem Frauen und People of Color bekommen Scheinbeförderungen angeboten. Wie Sie erhobenen Hauptes aus dieser Misere herauskommen. Von Mita Mallick

Drei Übungen für kreativere Teams - zenstock / Getty Images/iStockphoto

Besser als Brainstorming Drei Übungen für kreativere Teams

Unternehmen geben große Summen für Kreativitätstrainings aus. Leider funktionieren die meisten dieser Schulungen nicht. So geht es besser. Von Angus Fletcher

Wie gehen Sie mit genialen Idioten um?

Newsletter Lead Forward Wie gehen Sie mit genialen Idioten um? Von Antonia Götsch

Sie sind genial, aber benehmen sich immer wieder daneben: Gerade hochtalentierten „brilliant jerks“ sehen Vorgesetzte oft nach, wenn sie andere beleidigen, manipulieren oder unter Druck setzen. Dabei kann das toxische Verhalten eines Einzelnen die Kultur eines gesamten Teams vergiften.

Stoppt den Stress! - ILLUSTRATION: PETER GREENWOOD / FOLIO ART

Psychologie Stoppt den Stress!

Burn-out ist ein akutes, globales Problem, das die Corona-Pandemie weiter verschärft hat. Für das Ausgebranntsein ist nicht in erster Linie das Individuum verantwortlich, sondern die Organisation. Und genau dort sind auch die Lösungsansätze zu finden. Von Jennifer Moss

Die richtigen Tools fürs Marketing - ILLUSTRATION: GIULIO BONASERA

Technologie Die richtigen Tools fürs Marketing

Die neueste Marketingtechnologie kann dem Vertrieb einen digitalen Booster verpassen, und manche Unternehmen geben enorm viel Geld dafür aus. Doch oft entpuppt sich das Wunderinstrument als Fehlinvestition. Das lässt sich verhindern. Von Carl F. Mela und Brian Cooper

Weniger Leute im Büro, gleicher Platz - Ezra Bailey / Getty Images

Büroräume Weniger Leute im Büro, gleicher Platz

Die Quadratmeterzahl an Büroräumen müsste im Zuge der Corona-Pandemie eigentlich kontinuierlich zurückgehen. Doch das Gegenteil ist der Fall. Drei Gründe für diese Entwicklung.

Wie Sie ein erschöpftes Team führen - Peter Cade / Getty Images

Leadership Wie Sie ein erschöpftes Team führen

Nach über zwei Jahren Pandemie ist die Luft bei vielen Mitarbeitern raus. Führungskräfte müssen in ihrem Team gesunde Bewältigungsmechanismen etablieren und eine entlastende, sinnstiftende Arbeitsatmosphäre schaffen. Von Robin Abrahams und Boris Groysberg

Wow, ein Tag im Büro! - Jakob Schnetz

Teambuilding Wow, ein Tag im Büro!

Früher haben wir uns auf aufwendige Offsites gefreut. Heute ist es schon etwas Besonderes, wenn sich alle zum Meeting im Büro treffen. So gestalten Sie einen Tag, den Ihre Leute auf keinen Fall verpassen wollen. Von Erica Keswin

Leben Sie Ihre Träume oder die Ihrer Eltern?

Newsletter Lead Forward Leben Sie Ihre Träume oder die Ihrer Eltern? Von Antonia Götsch

Zu jedem Job gehören Aufgaben, die nervig sind. Ständig gegen innere Widerstände anzukämpfen, erzeugt jedoch enormen Druck. Manchmal ist es das Mutigste, was wir tun können, etwas zu lassen.

"Es ist eine Befreiung auch mal sagen zu können, 'davon habe ich keine Ahnung.'" - Anatol Kotte

Katja Suding im Podcast Team A "Es ist eine Befreiung auch mal sagen zu können, 'davon habe ich keine Ahnung.'"

Die FDP-Politikerin hätte Ministerin werden können, entschied sich aber gegen die Politik, weil diese sie erdrückte. Wie Katja Suding der Karriere-Befreiungsschlag gelingt.

In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig? - Joe Raedle / Getty Images

Geschäftsmodelle In welchem Geschäft sind Sie eigentlich tätig?

Warum tun wir, was wir tun? Der "Jobs to be done"-Ansatz von Clayton Christensen fordert eine Antwort auf diese Frage. Twitter folgte dem Konzept und schaffte so den Turnaround. Wie sich die Methode umsetzen lässt. Von David S. Duncan und Brian Hindo

Trizeps aktivieren, Geld sparen - Yevgeniia Vradii / Getty Images

Verhaltenspsychologie Trizeps aktivieren, Geld sparen

Wie kann man sich selbst davon abhalten, den Einkaufswagen im Supermarkt mit unnützen Dingen zu füllen? Eine Studie fand heraus: den Trizeps anspannen. Und die Forscher entwickelten gleich auch neue Griffe für Einkaufswagen. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Lernen auf der Überholspur - Dinesh Boaz

Talentmanagement Lernen auf der Überholspur

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter ständig hinzulernen: Wer strauchelt, braucht Unterstützung. Wer seinen Job gut macht, eher neue Herausforderungen. Wie Sie Ihr Team am besten weiterentwickeln. Von Whitney Johnson

Sagen, was schiefläuft - Illustration: Rose Wong

Fehlerkultur Sagen, was schiefläuft

Feedback für Vorgesetzte? Nicht immer eine gute Idee. Führungskräfte könnten defensiv oder gar gekränkt reagieren. Besser sie berichten von sich aus über Defizite.

Wie oft zweifeln Sie an dem, was Sie tun?

Newsletter Lead Forward Wie oft zweifeln Sie an dem, was Sie tun? Von Antonia Götsch

Selbstzweifel und Unsicherheiten gehören für viele Führungskräfte nicht zum Vokabular. Dabei sind Zweifel eine wichtige Quelle und Grundlage für gute Entscheidungen.

So begeistern Sie Ihren Chef für Ihre Ideen - Zia Soleil / Getty Images

Führungskräfte überzeugen So begeistern Sie Ihren Chef für Ihre Ideen

Viele Ideen und Verbesserungsvorschläge werden abgeblockt – nicht weil sie schlecht sind, sondern aus Angst oder Bequemlichkeit. Mit welchen Strategien Sie Ihren Chef geschickt überzeugen. Von Ethan R. Burris

Das erste Jahr als Chef - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Führungskräftenachwuchs Das erste Jahr als Chef

Wenn junge Talente ihre erste Managementposition übernehmen, haben sie oft völlig falsche Vorstellungen davon, was sie erwartet. Lernen Sie die wichtigsten Regeln für das erste Jahr als Führungskraft kennen, damit Sie sich auf dem Weg nach ganz oben nicht selbst im Weg stehen. Von Linda A. Hill

Welche Anreize im Job wirklich funktionieren - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Mitarbeiter binden Welche Anreize im Job wirklich funktionieren

Viele Unternehmen sind stolz darauf, wie viel Geld, Bonus oder Urlaub sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bieten. Noch besser für Leistung und Zusammenarbeit wäre es allerdings, wenn sie darauf achten würden, worauf ihre Leute wirklich Wert legen.

Lohnt sich Karriere im Mittelstand? - Felix Niekamp

Podcast Team A Lohnt sich Karriere im Mittelstand?

Kerstin Hochmüller hat einen ehrgeizigen Plan. Sie will Marantec zum "coolsten Antriebsunternehmen der Welt" machen und so attraktiv wie ein Start-up. Wie kann eine Karriere im modernen Mittelstand aussehen? Und welche Klischees stimmen wirklich?

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