Harvard - manager magazin

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Psychologie So überzeugen Sie jeden Chef

So überzeugen Sie jeden Chef - ILLUSTRATION: ELENI KALORKOTI

So überzeugen Sie jeden Chef - ILLUSTRATION: ELENI KALORKOTI

Apple-Gründer Steve Jobs gilt als Genie. Tatsächlich musste ihn sein Team von vielen großartigen Ideen erst überzeugen. Vier Strategien, die Sie sich von den Apple-Mitarbeitern abschauen können. Von Adam Grant

Organisationskultur Wie Apple Innovationen fördert

Der Techgigant gewährt Einblick in das Geheimnis seiner erfolgreichen Innovationen: die einzigartige Organisations- und Führungsstruktur. Bei Apple gibt es keine General Manager, sondern nur Experten, die andere Experten führen. Von Joel M. Podolny und Morten T. Hansen

Wie Apple Innovationen fördert - MIKAEL JANSSON

Kommunikation Die hohe Kunst des Zuhörens

Die meisten Menschen reden aneinander vorbei, weil sie vorschnell Urteile fällen. Zwei Experten beschreiben in diesem Klassiker-Text, was nötig ist, damit Kommunikation gelingt. Von Fritz Jules Roethlisberger und Carl F. Rogers

Resilienz

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Wie Unternehmen den Stress stoppen können

Die Corona-Pandemie lässt viele Menschen ausgebrannt zurück. Den Weg aus der Erschöpfung müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht allein finden. Hier sollten Unternehmen ansetzen. Von Jennifer Moss

Wie Unternehmen den Stress stoppen können - Illustration: Peter Greenwood / Folio Art

Burn-out Ich kann nicht mehr, Chef!

Sie sind ausgebrannt und überlastet. Sie fürchten sich vor dem Gespräch mit Ihrer Führungskraft. Doch sie ist die Person, die Ihnen jetzt schnell helfen kann. Von Ron Carucci

Krisen-Tipps So werden Sie belastbarer!

Grübeln Sie nicht lange über die Ursache von Krisen, gehen Sie lieber entschlossen die Lösung an. Die Resilienzforschung hilft Ihnen dabei mit einem vierstufigen Trainingsprogramm. Von Joshua D. Margolis und Paul G. Stoltz

Souverän statt überlastet Was kann ich wirklich schaffen?

Einfach mal mit seinen Aufgaben pünktlich fertig werden – das wär's. Ist nicht so schwer, sagt Coachin Sabina Nawaz und verrät fünf Tipps, mit denen Sie Zeitfresser erkennen und aushebeln können.

Narzissmus in deutschen Führungsetagen Wie Narzissten an die Spitze kommen

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Narzissten in Unternehmen – das sind doch Führungskräfte vom alten Schlag, oder? Falsch. Die größte Studie zum Thema weltweit zeigt, dass junge Menschen heute narzisstischer sind als frühere Generationen. Spätestens bei der Besetzung von Führungspositionen wird das zum Problem. Was können Unternehmen tun? Von Marcus Heidbrink, Victoria Berg und Florian Feltes

Psychologie Topmanager auf der Couch

Wenn Führungskräfte sich merkwürdig verhalten, schicken Vorgesetzte und Vertraute sie oft erst mal zum Coach - auch wenn sie eher auf die Couch eines Psychologen gehörten. Insead-Professor Manfred Kets de Vries kennt sie alle: Narzissten und Manisch-Depressive, Passiv-Aggressive und Gefühlsblinde. Der Starcoach und Psychologe gibt Tipps am Beispiel von vier realen Fällen. Von Manfred Kets de Vries

Führungsverhalten Toxische Chefs können sich ändern

Sie brüllen, demütigen und schikanieren: Tyrannische Chefinnen und Chefs kommen Unternehmen teuer zu stehen. Mit drei Maßnahmen und gezieltem Training lässt sich dieses Verhalten beenden. Von Zhenyu Liao

Toxische Chefs können sich ändern - Peter Finch / Getty Images

Klassiker

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Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Harvard-Klassiker Die Kunst, sich selbst zu managen

In der Wissensgesellschaft ist es für den persönlichen Erfolg entscheidend, die eigenen Stärken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen zu kennen. Wer sich selbst analysiert und folgerichtig handelt, kann auch in der zweiten Hälfte seiner Berufszeit ein erfülltes Arbeitsleben führen. Von Peter F. Drucker

Die Kunst, sich selbst zu managen - The Image Bank via Getty Images

Entlastung für den Chef Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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Vertrieb Mitmischen oder raushalten?

Immer wieder greifen CEOs und andere Topmanager in Verkaufsverhandlungen ein. Das kann dem Deal den entscheidenden Schub verpassen – oder ihn plötzlich abwürgen. Finden Sie heraus, in welcher Rolle Sie Ihrem Unternehmen am meisten nützen. Von Noel Capon und Christoph Senn

Mitmischen oder raushalten? - PAOLO PELLEGRIN / MAGNUM PHOTOS / AGENTUR FOCUS

Douglas-Chefin Tina Müller im Podcast-Gespräch "Wenn eine Frau als Chefin Stellen streicht, ist das abnormal"

Douglas-Chefin Tina Müller digitalisiert und modernisiert die Parfümeriekette in hohem Tempo. Das prägt ihr Image als harte, kühle Managerin. Als Frau fühle sie sich dabei oft an anderen Maßstäben gemessen. Von Antonia Götsch

"Wenn eine Frau als Chefin Stellen streicht, ist das abnormal" - Franziska Krug / Getty Images for Douglas

Personal Wir stellen ein: Data Scientists

Der Umgang mit gigantischen Datenmengen gehört zu den wichtigsten Aufgaben, die auf Unternehmen zukommen. Dazu brauchen sie speziell ausgebildete Experten, die auch über soziale Kompetenz verfügen. Das Porträt eines neuen Berufs. Von Thomas H. Davenport und D. J. Patil

Wir stellen ein: Data Scientists - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Newsletter Lead Forward Wie Hollywoodautoren ihre Drehbücher verkaufen Von Antonia Götsch

Ihr Chef lehnt alle Ideen ab, die nicht von ihm selbst sind? Willkommen im Club. Wenn wir etwas bewegen wollen, müssen wir fast immer andere überzeugen. Die gute Nachricht: Sogar die größten Egos lassen sich umstimmen, wenn wir dem Impuls widerstehen, sie mit Argumenten zu überschütten.

Wie Hollywoodautoren ihre Drehbücher verkaufen

Newsletter Lead Forward Post von der Chefin Von Antonia Götsch

Eine Studie zeigt: Schon ein paar positive Zeilen der Führungskraft steigern nachweislich das Gefühl, sich wertgeschätzt und unterstützt zu fühlen. Warum kommen solche Gesten im Alltag oft zu kurz?

Post von der Chefin

Podcast Team A über Narzissmus Wie wir toxische Kollegen enttarnen

Sie manipulieren, intrigieren und glänzen doch immer nach außen. Fast jeder begegnet in seinem Berufsleben Narzissten. Wie können sich Kolleginnen und Mitarbeiter schützen? Von Antonia Götsch

Wie wir toxische Kollegen enttarnen

Newsletter Lead Forward Einfach mal die Klappe halten Von Antonia Götsch

Drei Sekunden Redepause bringen oft den Durchbruch in schwierigen Gesprächen, wie eine Studie zeigt. Wir sollten uns daher frei machen vom Impuls, in jede Lücke hineinzuquatschen. Stille bringt Menschen zum Umdenken, Konflikte in Bewegung und lässt Raum entstehen für neue Gedanken.

Einfach mal die Klappe halten

Newsletter Lead Forward Denkfalle: Bei guter Führung geht es nicht um Sie Von Antonia Götsch

Oft wird über das Charisma, den Instinkt, die Vision oder Strategie von Chefs und Chefinnen gesprochen. Das ist ein Fehler. Bei guter Führung geht es nicht um den Menschen an der Spitze!

Denkfalle: Bei guter Führung geht es nicht um Sie

Rassismus Wann und wie man auf Mikroaggressionen reagiert

Ob absichtlich oder aus Versehen – beleidigende Aussagen oder unsensible Fragen können großen Schaden anrichten. Wie Sie andere auf diese Mikroaggressionen ansprechen und in einen Dialog treten können. Von Ella F. Washington, Alison Hall Birch und Laura Morgan Roberts

Wann und wie man auf Mikroaggressionen reagiert - skynesher / Getty Images

Reinhild Fürstenberg im Podcast Team A Burn-out im Team verhindern

So viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie nie zuvor fühlen sich erschöpft und ausgebrannt. Reinhild Fürstenberg, Inhaberin des gleichnamigen Beratungs-Institutes, erklärt, wie Führungskräfte dem drohenden Burn-out im Team vorbeugen und ihre Leute gut unterstützen können. Von Antonia Götsch

Burn-out im Team verhindern

Erfolg von Crowdfunding-Kampagnen Angeben und überzeugen

Mit welcher Strategie sind Crowdfunding-Kampagnen erfolgreich? Für eine Studie untersuchten Forscher Kickstarter-Videos mit künstlicher Intelligenz. Das Ergebnis: Selbstdarstellung hilft, flehen schreckt ab.

Angeben und überzeugen - Luis Santana / ZUMA Wire / imago images

Networking Corona zerstört Beziehungen

Der Plausch in der Kaffeeküche, das Feierabendbier oder gemeinsamer Sport: Seit vielen Monaten schlafen viele unserer Kontakte ein. So retten Sie Ihr Netzwerk für die Zeit nach der Pandemie.

Corona zerstört Beziehungen - HANS LUCAS / IMAGO IMAGES

Unternehmensführung Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht)

Seit vielen Jahren versuchen Unternehmen, die Vielfalt ihrer Belegschaft zu erhöhen – und argumentieren mit ökonomischen Vorteilen. Dieser Ansatz greift zu kurz. Wer wirklich etwas ändern will, muss größer denken. Von Robin J. Ely und David A. Thomas

Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht) - ILLUSTRATION: OJIMA ABALAKA

Kommunikation Der Freitagseffekt

Informationen, die freitags veröffentlicht werden, erreichen weniger Menschen als an anderen Wochentagen. Forscher wiesen nach, dass Pharmaunternehmen diesen Effekt bei Warnhinweisen gezielt ausnutzen - eine große Gefahr. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Der Freitagseffekt - YAY Images / imago images

Fünf Minuten mit Martin Stratmann "Die größten Talente früh finden, jung berufen – und dann pushen"

Der 67-jährige Chemiker und Materialforscher ist seit 2014 Präsident der Max-Planck-Gesellschaft (MPG). In Deutschland kommt ein Großteil der Trägerinnen eines wissenschaftlichen Nobelpreises aus diesem Verein und seinem Vorgänger. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Die größten Talente früh finden, jung berufen – und dann pushen" - Michael Dannenmann für manager magazin

Teamführung Hilfe, mein Chef ist nett zu mir!

Wenn Führungskräfte einzelne Mitarbeiter im Team besonders loben, kommt das nicht immer gut an. Das Teamgefüge nimmt Schaden - und der oder die Gelobte fühlt sich schlecht.

Hilfe, mein Chef ist nett zu mir! - moodboard / Getty Images

Zukunft der Zusammenarbeit Ein Ort für Chaos und Gefühle

Das Büro in seiner herkömmlichen Form – mit vier Wänden und einer Tür – hat seine Funktion verloren. Wie sieht die hybride Zukunft aus? Von Anne-Laure Fayard und John Weeks

Ein Ort für Chaos und Gefühle - Arnaud Tinel / Hans Lucas / imago images

Selbstvermarktung Die feine Kunst des Prahlens

Niemand mag Angeber. Doch es gibt Möglichkeiten, den Blick elegant auf eigene Leistungen zu lenken, ohne dafür abgestraft zu werden. Von Leslie K. John

Die feine Kunst des Prahlens - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Kundenbindungsprogramme Ärger im Klub

Gern binden Unternehmen ihre treuen Kunden mit Bonusprogrammen an sich. Doch wenn im Service mal etwas schiefgeht, sind Klubmitglieder schnell verärgert und weg. So begrenzen Sie den Schaden.

Ärger im Klub - imago images

Wie digitale Verhandlungen erfolgreich sind Sehen Sie mein Flipchart jetzt?

Digitale Verhandlungen am Bildschirm sind seit über einem Jahr Alltag. Dennoch fremdeln viele Führungskräfte damit, wie eine aktuelle Studie zeigt. Von Markus Voeth, Uta Herbst und Iris Pöschl

Sehen Sie mein Flipchart jetzt? - Jörg Brüggemann / OSTKREUZ

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