Harvard Business manager

Krisenmanagement Die größten Fehler im Vertrieb

Aus Angst, Umsätze zu verlieren, treffen Vertriebsleiter in der Rezession oft die falschen Entscheidungen. Drei simple Prinzipien helfen, sich auf das wirklich Wichtige zu konzentrieren – und selbst in der Krise zu wachsen. Von Scott K. Edinger

Die größten Fehler im Vertrieb - boonchai wedmakawand/ Getty Images

Selbstmanagement Was tun Sie für sich?

Während einer fundamentalen Krise kommen Leistungsträger mit ungewohnten Gefühlen wie Scham, Trauer oder Zweifel in Kontakt. Anstatt die eigenen Emotionen wie gewohnt auszublenden und in den Machermodus umzuschalten, empfiehlt sich eine ganz andere Herangehensweise. Von Nico Rose

Was tun Sie für sich? - Pelle Cass

Krisenmanagement Führen in der Dauerkrise

Hoffen Sie darauf, dass in Ihrem Unternehmen alles wieder normal wird? Wachen Sie auf. Weil in der Wirtschaft nichts mehr sicher ist, muss sich auch Führung von Grund auf ändern. Stabilität war gestern. Heute ist ständige Anpassungsfähigkeit gefragt. Ein Klassiker-Text aus unserem Archiv von Ronald Heifetz, Marty Linsky und Alexander Grashow

HBm - Rundum erneuert Worauf Sie sich freuen können

Sie wollen sich als Manager*in weiter entwickeln? Wir helfen Ihnen - mit konkreten Tipps für Ihre eigene Karriere und Ihr Weiterkommen als Führungskraft. Von Antonia Götsch

Worauf Sie sich freuen können - Alexander Hagmann

Weiterbildung Vom Trainer zum Transformer

Wie wir in Unternehmen lernen, verändert sich gerade grundlegend. Erfolgreiche Chief Learning Officers erfinden ihre Rolle neu: Sie brechen mit alten Strukturen und der Präsenzkultur. Sie definieren Weiterbildung neu und machen Lernen zum festen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Von Abbie Lundberg und Georg Westermann

Vom Trainer zum Transformer - Matthias Seifarth für Harvard Business Manager

E-Learning bei Vodafone „Wir nutzen den CEO als Influencer“

Tim Gens, Head of Learning und Capability Development bei Vodafone, über erfolgreiche Weiterbildungsformate, den Einfluss von Kollegen und Lernen im Homeoffice.

„Wir nutzen den CEO als Influencer“ - Jens Howorka

E-Learning Lernen mit Erfolg

Onlinekurse und digitale Weiterbildungen gibt es mittlerweile in fast jedem Unternehmen. Häufig werden diese Angebote jedoch wenig genutzt oder nicht zu Ende geführt. Fünf Schritte, die jede Führungskraft selbst umsetzen kann, verbessern den Lernerfolg deutlich. Von Daniel Schütt

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Kommunikation Kleiner Dank mit großer Wirkung

Im Homeoffice fühlen sich viele Mitarbeiter in ihrer Arbeit nicht wertgeschätzt. Führungskräfte sollte deshalb gerade zu Corona-Zeiten daran denken, regelmäßig Feedback zu geben. Diese Formate und Rituale helfen dabei.

Kleiner Dank mit großer Wirkung - imago images/Westend61

Führung Was ein CEO tun muss

Obwohl Vorstandsvorsitzende ständig unter Beobachtung stehen, ist unklar, welches ihre wichtigsten Aufgaben sind. Auf der Basis von Gesprächen mit dem Managementguru Peter Drucker und seiner langjährigen Erfahrung an der Spitze von Procter & Gamble hat Alan G. Lafley eine Anleitung für Konzernchefs entwickelt. Von Alan G. Lafley

Was ein CEO tun muss - E+ via Getty Images

Unternehmensführung Wie Sie Macht erlangen

Um wirklich Einfluss zu gewinnen - die Art Macht, die man braucht, um etwas zu bewegen -, muss man mit harten Bandagen kämpfen. An dieser Erkenntnis kommt kein Manager vorbei. Eine Anleitung in elf Schritten. Von Jeffrey Pfeffer

Wie Sie Macht erlangen - iStockphoto via Getty Images

Newsletter Lead Forward Diese drei Faktoren senken die Motivation im Homeoffice Von Antonia Götsch

Warum sind wir im Büro produktiver als am heimischen Schreibtisch? Eine Studie hat drei Gründe dafür ausgemacht. Und herausgefunden, was dagegen hilft.

Diese drei Faktoren senken die Motivation im Homeoffice

Betrug im Unternehmen Finden Sie die Schwachstellen

Wie finden Sie heraus, ob in Ihrem Unternehmen jemand betrügt? Eugene Soltes, Professor an der Harvard Business School, hat dafür einen Leitfaden entwickelt. Ein Text aus dem Harvard Business manager. Von Eugene Soltes

Finden Sie die Schwachstellen - Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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