Harvard - manager magazin

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Zusammenarbeit

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So funktioniert Teamarbeit richtig

Viele von uns arbeiten Tag für Tag in Teams zusammen. Dabei kann Großes entstehen, oder es scheitert an den kleinsten Dingen. Was macht den Unterschied? Das Geheimnis guter Teamarbeit ist gar nicht so schwer zu ergründen. Von Christina Kestel

So funktioniert Teamarbeit richtig - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Ökonomin Maja Göpel über Zusammenarbeit Krisen helfen immer

Maja Göpel ist Transformationsforscherin und Autorin von "Unsere Welt neu denken". Sie wünscht sich eine "Futures Eleven" in den Führungsetagen. Das Interview führte Christina Kestel

Segler Boris Herrmann über Teamarbeit Alle für einen

Vier Jahre lang hat sich Boris Herrmann auf die härteste Regatta der Welt vorbereitet. Fast drei Monate wird er allein um die Welt segeln. Sein Erfolg hängt dennoch vor allem von seinem Team ab. Das Interview führten Ingmar Höhmann und Christiane Sommer

Den richtigen Ton setzen - PR

Leadership-Professorin Amy Edmondson über Zusammenarbeit Den richtigen Ton setzen

Zusammenarbeit

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Wann New Work funktioniert – und wann nicht

New Work erscheint wie ein Zauberwort, das neue Produkte und Berufe erschafft. Es gibt New-Work-Coaches, New-Work-Skills und ein New-Work-Mindset. In vielen Unternehmen fehlen jedoch eine klare Definition und messbare Ziele, auf die neue Arbeitsmethoden einzahlen sollen. Ein schlichter Fragebogen aus der Organisationspsychologie hilft. Von Carsten C. Schermuly

Wann New Work funktioniert – und wann nicht - Johnny Miller

Personal Mitarbeiter sind keine Maschinen

Software und Algorithmen treffen immer mehr Entscheidungen in Unternehmen. Sie geben penibel vor, wie Mitarbeiter ihre Aufgaben zu erledigen haben. Der Optimierungstrend wirft uns zurück in eine Ära, in der Menschen wie eine austauschbare Ressource behandelt wurden – das schadet langfristig auch dem Geschäft. Von Peter Cappelli

Mitarbeiter sind keine Maschinen - KAI PFAFFENBACH / REUTERS

Studie zu New Work Arbeiten in zwei Welten

Eine neue Studie zeigt: Wissensarbeiter erleben im Job völlig unterschiedliche Rahmenbedingungen. Die einen mehr Freiheit, die anderen mehr Kontrolle. Eine kritische Betrachtung von New Work in der Praxis. Von Frank Eilers

Karriere

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Wie Sie ganz nach oben kommen

Für den Aufstieg in die Topliga ist nicht noch mehr Anstrengung vonnöten, sondern ein komplexer Mindshift. Empfehlungen für die letzten Sprossen auf der Karriereleiter. Von Dorothea Assig und Dorothee Echter

Wie Sie ganz nach oben kommen - Klaus Vedfelt / Getty Images

Führungsverhalten Toxische Chefs können sich ändern

Sie brüllen, demütigen und schikanieren: Tyrannische Chefinnen und Chefs kommen Unternehmen teuer zu stehen. Mit drei Maßnahmen und gezieltem Training lässt sich dieses Verhalten beenden. Von Zhenyu Liao

Toxische Chefs können sich ändern - Peter Finch / Getty Images

Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten - Illustration: Bianca Bagnarelli

Entlastung für den Chef Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten

Personalmanagement

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Personalmanagement

Es lebe das Büro!

Gianpiero Petriglieri nennt sein Büro an der Business School Insead "Box" und kann sich nicht vorstellen, dauerhaft im Homeoffice zu arbeiten. Eine Liebeserklärung an einen Raum, der so viel mehr ist Schreibtisch und Computer. Von Gianpiero Petriglieri

Es lebe das Büro! - Marcus Cederberg

Wie Sie ein hybrides Team führen - Sergey Peterman / Getty Images / iStockphoto

Mobiles Arbeiten Wie Sie ein hybrides Team führen

Zur neuen Corona-Normalität gehört, dass einige Mitarbeiter von zu Hause arbeiten und einige im Büro. Weil das noch eine Weile so bleiben wird, sollten Führungskräfte jetzt neue Grundregeln der Zusammenarbeit aufstellen – damit sich niemand ausgeschlossen fühlt. Von Rebecca Knight

Das Büro der Zukunft - ALEKSEY KONDRATYEV

Das Büro der Zukunft

In Krisenzeiten müssen viele Unternehmen sparen: Die Arbeit im Homeoffice funktioniert gut, warum also noch teure Büros anmieten? Das ist zu kurz gedacht. Wir werden auch in Zukunft noch Büros brauchen – nur sehen sie anders aus als bisher. Von Stefan Rief

Wer im Homeoffice besonders gut arbeitet - Thibaud Vaerman / Hans Lucas / imago images

Arbeitsorganisation Wer im Homeoffice besonders gut arbeitet

Nicht jeder kann am heimischen Küchentisch genauso produktiv arbeiten wie im Büro. Führungskräfte sollten deshalb genau hinschauen, wie sie welche Mitarbeiter unterstützen können. Eine Typologie. Von Nancy P. Rothbard

Klassiker

Klassiker

Das Unternehmen erfolgreich erneuern

Da Organisationen sich immer wieder auf neue Wettbewerbsbedingungen einstellen müssen, gehören Veränderungsprojekte beinahe zum Alltag. Doch häufig gelingt der Wandel nicht. Eine umfangreiche Analyse zeigt, dass für das Scheitern acht Kardinalfehler verantwortlich sind. Ein Klassiker-Text von John Kotter. Von John P. Kotter

Das Unternehmen erfolgreich erneuern - Stone RF via Getty Images

Harvard-Klassiker Das Geheimnis effizienter Führung

Spitzenleute können die unterschiedlichsten Charaktere haben. Der Schlüssel zum Erfolg liegt letztlich darin, acht einfache Prinzipien zu beachten. Von Peter F. Drucker

Das Geheimnis effizienter Führung - via Getty Images

Was ist disruptive Innovation? - Daniel Gebhart de Koekkoek

Klassiker von Clayton Christensen Was ist disruptive Innovation?

Selbstmanagement

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Selbstmanagement

Auf einen Kaffee via Zoom

Auch wenn Branchentreffen und Businessdinner abgesagt sind: Gutes Networking geht auch ohne persönliches Treffen. Manches läuft virtuell sogar besser. Von Dorie Clark und Alisa Cohn

Auf einen Kaffee via Zoom - Grant Hindsley / The New York Times / Redux / laif

Selbstmanagement Endlich produktiv

Haben Sie wieder nur halb so viel geschafft, wie Sie eigentlich geplant hatten? Dann sind Sie wahrscheinlich in eine dieser fünf Fallen getappt. Von Alice Boyes

Endlich produktiv - Illustration: Lennart Gäbel

Selbstorganisation Wie Sie einen Tag ungestört bleiben

Wenn Sie zu den Gestressten gehören, die mit Meetings und Informationen bombardiert werden, fragen Sie sich bestimmt öfter, wann Sie jemals wieder Zeit zum Denken und für Kreativität haben. Die Lösung ist ganz einfach. Von Neil Pasricha

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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E-Commerce Teure Täuschung

Oft erleben Kunden kurz vor dem Kauf in Onlineshops eine Überraschung: Erst beim Bezahlen werden plötzlich Zusatzkosten angezeigt. Verhaltensökonomen fanden heraus, dass dieser vermeintliche Trick Unternehmen eher schadet als nutzt. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Nikola Noske und Jan Willeken

Teure Täuschung - Marius Becker / dpa / picture alliance

Executive Summary Spezial 2021 Alle vereint

Wie wird aus Menschen ein wirklich gutes Team? Wir beschäftigen uns in unserem Spezial mit dem Thema Zusammenarbeit und der Frage, wie Menschen zusammen Großes schaffen. Das Spezial 2021 des Harvard Business manager im Überblick.

Alle vereint - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Jorge González über seine Karriere "Wenn du herausfindest, wer du bist, ist alles ganz einfach!"

Wussten Sie, dass Jorge González Nuklearökologie studiert und mit Bestnoten abgeschlossen hat? Statt in diesem Bereich Karriere zu machen, kämpfte der Kubaner darum, sich selbst zu verwirklichen und seine Träume zu leben. Nach einem Dreh für Coca-Cola wurde er deshalb fast verschleppt.

"Wenn du herausfindest, wer du bist, ist alles ganz einfach!" - Rene Lose / Sundance Communications

Nebenan.de-Gründer Christian Vollmann über Zusammenarbeit Ohne Vertrauen bricht alles zusammen

Christian Vollmann ist Gründer der Nachbarschaftsplattform Nebenan.de. Als Investor war er an mehr als 70 Start-ups beteiligt.

Ohne Vertrauen bricht alles zusammen - Gene Glover / Agentur Focus

Best Practice Vom Vorstand zum Team

Auch aus den zahllosen Egos in einem Unternehmen kann eine Gemeinschaft werden – selbst im Topmanagement. Ein Einblick in den Kulturwandel bei der Otto Group. Von Petra Scharner-Wolff

Vom Vorstand zum Team - Otto

Partnerschaften Joint Ventures in Krisenzeiten

Sie müssen Kosten senken, brauchen frisches Kapital oder wollen ohne große Investitionen wachsen? Dann sollten Sie prüfen, welche strategischen Partnerschaften Ihr Unternehmen eingehen kann. Von James Bamford, Gerard Baynham und David Ernst

Joint Ventures in Krisenzeiten - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Klassiker Führung neu definieren

Als Managementvordenker Henry Mintzberg 2009 diesen Artikel veröffentlichte, beherrschte die Weltfinanzkrise die Schlagzeilen. Seine Thesen wirken heute aktueller denn je. Der zerbröckelnden Weltordnung setzte Mintzberg seine Idee des Unternehmens als Gemeinschaft entgegen. Der Topmanager als abgehobener Anführer habe nun endgültig ausgedient. Von Henry Mintzberg

Führung neu definieren - Tobias Kruse & Jörg Brüggemann

Fridays for Future-Sprecherin Carla Reemtsma über Zusammenarbeit Wir stehen alle für dieselbe Sache

Bei der jungen Protestorganisation Fridays for Future entsteht durch Aktionen und Kundgebungen ein starkes Wirgefühl. Carla Reemtsma ist eine der Sprecherinnen der Klimainitiative.

Wir stehen alle für dieselbe Sache - Frederike Wetzels / Der Spiegel

Tandemploy-Gründerinnen über Zusammenarbeit "Das kleinstmögliche Team"

Anna Kaiser und Jana Tepe leiten als Geschäftsführerinnen ihr selbst gegründetes Unternehmen Tandemploy. Seit sieben Jahren bringen sie Menschen für Jobtandems zusammen. Das Interview führte Julia Wehmeier

"Das kleinstmögliche Team" - PR

Ankerkraut-Gründerpaar über Zusammenarbeit "Google macht das auch so"

Anne und Stefan Lemcke haben als Ehepaar das Unternehmen Ankerkraut gegründet. Der Gewürzhersteller aus Norddeutschland wächst schnell. Ist die eheliche Vertrautheit der Grund für den Erfolg? Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Google macht das auch so" - Benne Ochs

Soziologe Armin Nassehi über Zusammenarbeit "Unerwartete Lösungen akzeptieren"

Armin Nassehi ist seit 1998 Professor für Soziologie an der Universität München. Er ist Experte für Gruppendynamik. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Unerwartete Lösungen akzeptieren" - Slavica / DER SPIEGEL

Extremkletterer "Huberbuam" über Zusammenarbeit "Gemeinsam sind wir stärker"

Die Huberbuam aus Bayern sind Extremkletterer. Sie gehen regelmäßig ans Limit. Obwohl sie weltberühmt sind, sind sie bodenständig geblieben. Das Interview führte Christina Kestel

"Gemeinsam sind wir stärker" - Seppi Dabringer / Huberbuam / Timeline Production

Gunter Dueck über Zusammenarbeit Teamgeist als Machtinstrument

Gunter Dueck ist emeritierter Professor für Mathematik und war Technikchef bei IBM Deutschland. Für ihn ist "Teamgeist" nicht mehr als ein Buzzword.

Teamgeist als Machtinstrument - Ramon Haindl / Der Spiegel

Astronaut Thomas Reiter über Zusammenarbeit Im All sind tägliche Rituale wichtig

Schon bei der Ausbildung zum Astronauten hat der deutsche Luftwaffenoffizier Thomas Reiter Teamgeist trainiert. In Krisensituationen im Weltall hat er davon profitiert.

Im All sind tägliche Rituale wichtig - Boris Roessler / dpa / picture alliance

Kommunikationsexperte Patrick Nini über Zusammenarbeit Unangenehme Dinge aussprechen

Patrick Nini ist Kommunikationsexperte mit Mission. Er zeigt, wie es mit ehrlichen Gesprächen gelingen kann, Brücken zwischen gegensätzlichen Standpunkten zu bauen.

Unangenehme Dinge aussprechen - PR

Orchestermusiker Michael Rieber über Zusammenarbeit Man muss sich nicht mögen, sondern respektieren

Als Solokontrabassist im NDR Elbphilharmonie Orchester erlebt Michael Rieber, wie aus Einzelmusikern ein harmonisches Team wird.

Man muss sich nicht mögen, sondern respektieren - Anja Grabert

Regisseur Andreas Dresen über Zusammenarbeit Dünkelhaftes Auftreten unterbinde ich sofort

Filmregisseur Andreas Dresen ("Halbe Treppe", "Sommer vorm Balkon") arbeitet am liebsten mit bewährten Teams. Sein Job, einzelne Stars und Berufsgruppen zu vereinen, beginnt lange vor dem Dreh.

Dünkelhaftes Auftreten unterbinde ich sofort - Birgit Kleber / VISUM

Work-Life-Balance Denkt an die Pausen!

Viele Führungskräfte machen sich über die Produktivität ihrer Teammitglieder Illusionen. Einige glauben sogar, dass im Homeoffice gar keine festen Pausen nötig sind. Was für ein Irrtum! Von Sabina Nawaz

Denkt an die Pausen! - Westend61 / imago images

Manfred Tropper über Zusammenarbeit Es braucht nur eine banale Frage

Manfred Tropper ist einer der Gründer von Mantro, einem Company Builder. Die Firma gründet mit Partnerunternehmen Joint Ventures. Im eigenen Team hat er harte Zeiten hinter sich.

Es braucht nur eine banale Frage - PR

Klimaforscher Markus Rex über Zusammenarbeit Gemeinsame Erfahrungen schaffen Nähe

Kälte, Dunkelheit und eine Drift mit dem Eis über die Polkappe – das Forschungsschiff "Polarstern" war mit Hunderten Wissenschaftlern 389 Tage in der Arktis unterwegs. Klimaforscher Markus Rex vom Alfred-Wegener-Institut leitete die Jahrhundertexpedition.

Gemeinsame Erfahrungen schaffen Nähe - Mohssen Assanimoghaddam / dpa / picture alliance

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