Harvard - manager magazin

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Führen in Krisenzeiten

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Führen in Krisenzeiten

Führen in Zeiten der Angst

Viele Führungskräfte glauben, sie müssten jederzeit souverän und furchtlos auftreten. Diese Illusion aufrechtzuerhalten kostet viel Kraft, vor allem in der aktuellen Krise. So schaffen Sie es, andere aufzubauen, wenn Sie selbst zu kämpfen haben. Von Morra Aarons-Mele

Führen in Zeiten der Angst - ILLUSTRATION: KATHERINE LAM

Krisenmanagement Personal umbauen statt entlassen

Auf Krisen reagieren Unternehmen meist mit Kündigungen. Setzt der Aufschwung ein, fehlt es dann an erfahrenen Mitarbeitern. Eine langfristige Personalstrategie folgt anderen Regeln. Von Sandra Sucher und Shalene Gupta

Krisenmanagement Das andere Fukushima

Ganz in der Nähe des havarierten Kernkraftwerks Fukushima Daiichi steht eine weitere Anlage, Daini, die 2011 von Erdbeben und Tsunami ebenfall schwer getroffen wurde. Dass es dort nicht zur Kernschmelze kam, ist auch dem Führungsstil des Werksleiters zu verdanken: Statt Motivationsreden zu halten, setzte er auf die Kraft des Sensemaking. Von Ranjay Gulati, Charles Casto und Charlotte Krontiris

Das andere Fukushima - Kyodo / picture alliance / dpa

Agile Führung

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Wann Teamarbeit scheitert

Starke Teams gelten heute als Erfolgsgarantie. Doch wer es mit der Zusammenarbeit übertreibt, vergeudet wertvolle Ressourcen. Führungskräfte sollten genau hinsehen, bevor sie Aufgaben verteilen. Von Elaine Pulakos und Robert B. Kaiser

Wann Teamarbeit scheitert - Melissa Schriek

Agilität Wann machen wir zu viel agil?

Manche Unternehmen wollen um jeden Preis agil werden – weil sie Wettbewerbsnachteile fürchten oder weil es gerade hip ist. Doch Agilität ist längst nicht für alle sinnvoll. Ein Modell hilft, den richtigen Mix aus hierarchischem Management und selbst organisierten Teams zu finden. Von Marcus Heidbrink und Stefan Klaußner

Wann machen wir zu viel agil? - Melissa Schriek

Innovation Das agile Unternehmen

Schnelle, flexible Innovationsmethoden haben viele Organisationen wendiger und produktiver gemacht. Bosch, SAP und andere verbreiten die Arbeitsweise nun konzernweit. So gelingt der Sprung von einer Handvoll agiler Teams zu Hunderten. Von Jeff Sutherland, Andy Noble und Darrell K. Rigby

Klassiker

Klassiker

Haben Sie das Chef-Gen?

Vier Eigenschaften bestimmen über den Erfolg von Managern an der Spitze, das zeigt eine Analyse von Tausenden Datensätzen. Und es sind ganz andere Fähigkeiten, als Sie vielleicht glauben. Von Elena Lytkina Botelho, Kim Rosenkoetter Powell, Stephen Kincaid und Dina Wang

Haben Sie das Chef-Gen? - enot-poloskun / Getty Images/iStockphoto

Zeitmanagement Wie Manager ihren Tag planen

Zeit ist für Manager die knappste Ressource. Sie verbringen zu viel davon in starren Meetings und in ihrem Büro, ohne Freiraum für Spontanes. Dabei ist gutes Zeitmanagement der Führungskräfte entscheidend für den Unternehmenserfolg. Von Michael E. Porter und Nitin Nohria

Führung Blue Ocean Leadership

Setzen sich Ihre Mitarbeiter wirklich für Ihr Unternehmen ein? Wahrscheinlich ist noch Luft nach oben. Lernen Sie, mit der richtigen Führungsstrategie Talent und ungeahnte Energie freizusetzen. Von W. Chan Kim und Renée Mauborgne

Blue Ocean Leadership - Mark Edward Kelley Dorf

Selbstmanagement

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Selbstmanagement

Priorisieren lernen

Jeden Tag kämpfen Sie tapfer, um im ewigen Zustrom neuer Anfragen nicht unterzugehen? Lernen Sie, wie Sie Aufgaben richtig bewerten, begründet ablehnen oder annehmen und dadurch Ihren Ruf und Ihre Karrierechancen verbessern. Von Bruce Tulgan

Priorisieren lernen - ILLUSTRATION: MARIA CORTE

Selbstmanagement "Glücklich sein im Job"

Warum sind so viele von uns unzufrieden mit der Arbeit? Meistens liegt die Ursache bei uns selbst: Wir stecken in drei typischen Glücksfallen fest. Was Sie tun müssen, um sich aus ihnen zu befreien. Von Annie McKee

"Glücklich sein im Job" - Ezra Bailey / Getty Images

Selbstmanagement Wetten, dass Ihre To-Do-Liste zu lang ist?

Nur wenn Sie radikal streichen, werden Sie Ihre Aufgaben auch schaffen. So wählen Sie aus, was wirklich wichtig ist. Von Peter Bregman

Modernes Management Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt

Der französische Reifenhersteller Michelin erlaubt seinen Werksarbeitern, ihre Arbeit selbst zu organisieren – mit großem Erfolg. Das Management gewinnt dadurch neue Freiheiten. Von Gary Hamel und Michele Zanini

Warum Michelin seinen Mitarbeitern mehr Macht überlässt - Regis Duvignau / Reuters

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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Partnerschaften Führen in der Alpha-Liga

Wie funktioniert eigentlich Leadership dort, wo die Rechtsform der Partnerschaft dominiert – auf der obersten Etage von Unternehmensberatungen, Investmentbanken oder Wirtschaftsprüfungsgesellschaften? Vor allem mit sehr viel Fingerspitzengefühl. Von Laura Empson

Führen in der Alpha-Liga - GJON MILI

Kooperation Führen ohne Führung

Immer häufiger arbeiten Manager ohne klare Hierarchie zusammen. Wer in diesem Umfeld seine Ziele durchsetzen will, muss das Zusammenspiel aus Verständigung, Macht und Vertrauenbeherrschen. Von Stefan Kühl, Thomas Schnelle und Wolfgang Schnelle

Führen ohne Führung - Karl Tapales / Moment RF / Getty Images

Führungsqualitäten Endlich oben - und jetzt?

Wenn Vertriebs-, Finanz- oder Marketingleiter zum Chef eines ganzen Unternehmens aufsteigen, müssen sie ihr bisheriges Verständnis von Führung ad acta legen. Nur wer in der Lage ist, sich binnen kurzer Zeit ganz neue Fähigkeiten anzueignen, kann auf Dauer erfolgreich sein. Ihn erwarten sieben Umbrüche, die alle auf eine Erkenntnis hinauslaufen: An der Spitze geht es anders zu. Von Michael D. Watkins

Endlich oben - und jetzt? - Duygu Ordu / Moment RF / Getty Images

Silicon-Valley-Urgestein Steve Blank "Ein deutsches Google ist unmöglich"

Silicon-Valley-Urgestein Steve Blank ist in der Gründerszene eine Legende. Er hat nicht nur eine ganze Reihe erfolgreicher Start-ups begleitet, sondern auch die Lean-Start-up-Methode mitentwickelt, die weltweit als Blaupause für moderne Unternehmensgründung gilt. Ein Gespräch über die wachsende Kritik an seinem Ansatz, die Kunst wahrer Entrepreneure und die deutsche Start-up-Kultur. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ein deutsches Google ist unmöglich" - Arnd Wiegmann / X90184 / REUTERS

Managementprofessor Timo Meynhardt "Purpose ist kein Gutmenschentum"

Mitarbeiter wollen heute mehr denn je wissen, wofür ihr Arbeitgeber steht. Was müssen Unternehmen tun, um diese Erwartung zu erfüllen? Ein Gespräch mit dem Leipziger Managementprofessor Timo Meynhardt über die richtige Wortwahl, ein neues Führungsmodell und das beste Purpose-Statement Deutschlands. Ein Interview von Ingmar Höhmann

"Purpose ist kein Gutmenschentum" - Michael Bader

DLR-Chefin Pascale Ehrenfreund im Interview "Ich wollte schon immer ins All"

Die Österreicherin ist seit 2015 Vorstandsvorsitzende des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR). Die 59-Jährige leitet als weltweit einzige Frau eine Wissenschaftsorganisation dieser Größe, mit einem Jahresbudget von rund 2,5 Milliarden Euro und 8700 Mitarbeitern. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Ich wollte schon immer ins All" - Mauro d'Agati / Agentur Focus

McLaren-CEO Mike Flewitt im Interview "Exklusivität ist der zentrale Faktor"

Mike Flewitt hat aus McLaren eine international renommierte Marke für Supersportwagen gemacht. Hier spricht der Automanager über seine sehr spezielle Kundschaft, Anteilseigner, die gern auf die Dividende verzichten, und über die ungewöhnliche Zusammenarbeit mit seiner Ehefrau, einer Rennfahrerin. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Exklusivität ist der zentrale Faktor" - BEADYEYE.TV

Karriere Wie Frauen erfolgreich netzwerken

Weibliche Führungskräfte tun sich oft schwer damit, Netzwerke strategisch zu pflegen. Einige jedoch haben die Taktik perfektioniert. Was machen sie anders?

Wie Frauen erfolgreich netzwerken - FreshSplash / E+ / Getty Images

Purpose Warum sind wir hier?

Unternehmen wünschen sich von ihren Mitarbeitern hohen Einsatz und gute Leistungen. Doch die wollen einen höheren Sinn in ihrer Arbeit erkennen. So entwickeln und vermitteln Sie ein starkes Purpose-Statement. Von Sally Blount und Paul Leinwand

Warum sind wir hier? - ILLUSTRATION: MARK SMITH

Fredmund Malik Der Systemiker aus St. Gallen

Mit der systemorientierten Managementlehre begann die akademische Laufbahn von Fredmund Malik an der Universität St. Gallen. Bis heute hat er sie weiterentwickelt und berät nach ihren Grundlagen Unternehmen und Institutionen in aller Welt. Ein ständiger Begleiter sind dabei Wissenschaften, von denen BWLer sonst eher selten reden: Kybernetik und Bionik. Von Stefanie Bilen

Der Systemiker aus St. Gallen - imago stock&people

Newsletter Lead Forward Fragen stellen - Meine drei größten Fehler Von Antonia Götsch

Chefs und Chefinnen sollen zuhören und Fragen stellen. Ich bin sicher, das haben Sie bereits gehört. Trotzdem scheitern wir im Alltag oft daran. Weil wir die falschen Fragen stellen und vermeidbare Fehler machen.

Fragen stellen - Meine drei größten Fehler

Supply-Chain-Management Die digitale Lieferkette

Unternehmen sehen neue Technologien in der Supply Chain häufig nur als Möglichkeit, Kosten zu sparen. Dabei können die Innovationen auch dabei helfen, schneller auf Nachfrage zu reagieren, genauer zu planen und Umsätze zu steigern. Von Kai Hoberg, Knut Alicke und Jürgen Rachor

Die digitale Lieferkette - ILLUSTRATION: JAKOB HINRICHS FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Teamarbeit Gebündeltes Wissen

Die Kooperation zwischen internen und externen Experten kann jede Menge zusätzlichen Wert schaffen. Doch zuvor müssen Silodenken und andere Grezen überwunden werden. Vier Maßnahmen helfen Ihnen dabei. Von Tiziana Casciaro, Amy C. Edmondson und Sujin Jang

Gebündeltes Wissen - Maria Svarbova

Kommunikation Die Kunst des guten Ratschlags

Rat geben, aber auch gut zuhören und selbst Ratschläge annehmen, das sind Fähigkeiten, die sich Führungskräfte erst aneignen müssen. Ein Leitfaden hilft, die klassischen Fehler zu vermeiden. Von David A. Garvin und Joshua D. Margolis

Die Kunst des guten Ratschlags

Wider den Retourenwahnsinn

Rücksendequoten von mehr als 50 Prozent machen vielen Onlineshops zu schaffen. Eine Reihe von Studien zeigt, was zu tun ist, damit Kunden so wenig Waren wie möglich retournieren. Kleiner Tipp: Geldgeschenke können Sie sich sparen. Von Gianfranco Walsh und Michael Möhring

Wider den Retourenwahnsinn - the_burtons / Moment RF / Getty Images

10 mutige Ideen, um die Probleme der Welt zu lösen

10 mutige Ideen, um die Probleme der Welt zu lösen - Paul Linse / The Image Bank RF / Getty Images

Wettbewerb Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken

Nachhaltige Wettbewerbsvorteile werden in einer schnelllebigen Geschäftswelt immer seltener. Unternehmen müssen umdenken. Ein Handbuch. Von Rita Gunther McGrath

Plädoyer für ein anderes Kurzfristdenken - COURTESY OF PACE GALLERY

Vertrieb Mehr Freiheit für Verkäufer

Wer heute beim Kunden erfolgreich sein will, braucht Flexibilität, Urteilsvermögen und Zielstrebigkeit - aber keine vorgegebenen Prozesse. Unternehmen sollten sich deshalb Gedanken machen, wie sie Wissen und Kreativität ihrer Verkäufer besser nutzen können. Von Brent Adamson, Matthew Dixon und Nicholas Toman

Mehr Freiheit für Verkäufer - Flavio Coelho / Moment RF / Getty Images

Globalisierung Verluste mit der Dritten Welt

Viele westliche Unternehmen scheitern mit Produkten für Entwicklungsländer. Häufig liegt das an falschen Annahmen. Finden Sie heraus, was arme Konsumenten wirklich wollen - und zu welchen Preisen sie bereits bei der Konkurrenz einkaufen. Von Ethan Kay und Woody Lewenstein

Verluste mit der Dritten Welt - Leif Parsons

Sortimentsplanung Das Richtige auf Lager haben

Meist nehmen Manager einfach die Artikel aus dem Programm, die sich schlecht verkaufen - und wundern sich, wenn die Kunden zur Konkurrenz abwandern. Eine neue Analysetechnik hilft Sortimentsplanern, die Reaktionen der Konsumenten vorauszusagen. Von Marshall Fisher und Ramnath Vaidyanathan

Das Richtige auf Lager haben - Illustration: Jenny Bowers

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