Harvard - manager magazin

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Narzissmus in deutschen Führungsetagen Wie Narzissten an die Spitze kommen

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Narzissten in Unternehmen – das sind doch Führungskräfte vom alten Schlag, oder? Falsch. Die größte Studie zum Thema weltweit zeigt, dass junge Menschen heute narzisstischer sind als frühere Generationen. Spätestens bei der Besetzung von Führungspositionen wird das zum Problem. Was können Unternehmen tun? Von Marcus Heidbrink, Victoria Berg und Florian Feltes

Psychologie Topmanager auf der Couch

Wenn Führungskräfte sich merkwürdig verhalten, schicken Vorgesetzte und Vertraute sie oft erst mal zum Coach - auch wenn sie eher auf die Couch eines Psychologen gehörten. Insead-Professor Manfred Kets de Vries kennt sie alle: Narzissten und Manisch-Depressive, Passiv-Aggressive und Gefühlsblinde. Der Starcoach und Psychologe gibt Tipps am Beispiel von vier realen Fällen. Von Manfred Kets de Vries

Führungsverhalten Toxische Chefs können sich ändern

Sie brüllen, demütigen und schikanieren: Tyrannische Chefinnen und Chefs kommen Unternehmen teuer zu stehen. Mit drei Maßnahmen und gezieltem Training lässt sich dieses Verhalten beenden. Von Zhenyu Liao

Toxische Chefs können sich ändern - Peter Finch / Getty Images

Führungskräfte

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Führungskräfte

Wie Timeboxing funktioniert und warum es Sie produktiver macht

Sie haben das Gefühl, sich nicht auf die Arbeit konzentrieren zu können und nichts zu schaffen? Dann probieren Sie es mit dieser einfachen Kalender-Methode. Von Marc Zao-Sanders

Wie Timeboxing funktioniert und warum es Sie produktiver macht - Rawpixel / Getty Images/iStockphoto

Selbstmanagement Was tun Sie für sich?

Während einer fundamentalen Krise kommen Leistungsträger mit ungewohnten Gefühlen wie Scham, Trauer oder Zweifel in Kontakt. Anstatt die eigenen Emotionen wie gewohnt auszublenden und in den Machermodus umzuschalten, empfiehlt sich eine ganz andere Herangehensweise. Von Nico Rose

Teamarbeit im Homeoffice Wie digitale Kommunikation gelingt

Führungskräfte und Mitarbeiter erleben in den vergangenen Monaten einen Crashkurs in digitaler Kommunikation. Doch für Onlinemeetings, Workshops und Events gelten besondere Spielregeln. Von Michael Leitl

Wie digitale Kommunikation gelingt - KangHee Kim

Verhandeln

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So verhandeln Sie erfolgreich

In Verhandlungen gewinnt immer der Stärkere? Nein. Selbst bei ungleichen Machtverhältnissen können Sie Ihre Ziele erreichen, wenn Sie ungewöhnliche Win-win-Situationen schaffen. Von Jonathan Hughes und Danny Ertel

So verhandeln Sie erfolgreich - JEFF MINTON

Berufliche Entwicklung statt Gehaltsforderung Verhandeln für Job und Karriere

Viele Führungskräfte achten in Verhandlungen nur auf das Gehalt. Ein Fehler. Sie erreichen beruflich deutlich mehr, wenn Sie sich auf Entwicklungschancen konzentrieren. Von Hannah Riley Bowles und Bobbi Thomason

Verhandeln für Job und Karriere - krisanapong detraphiphat / Getty Images

Forschungsüberblick Die wichtigsten Ansätze der Verhandlungsforschung

Harvard-Orange, Pendelschlichtung oder Worst-Case-Problem: Wir bringen Sie auf den aktuellen Stand beim Thema Verhandlungen. Von Ingmar Höhmann

Klassiker

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Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Harvard-Klassiker Die Kunst, sich selbst zu managen

In der Wissensgesellschaft ist es für den persönlichen Erfolg entscheidend, die eigenen Stärken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen zu kennen. Wer sich selbst analysiert und folgerichtig handelt, kann auch in der zweiten Hälfte seiner Berufszeit ein erfülltes Arbeitsleben führen. Von Peter F. Drucker

Die Kunst, sich selbst zu managen - The Image Bank via Getty Images

Entlastung für den Chef Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Alle Beiträge

Newsletter Lead Forward Die ist hart und zickig? Flip it! Von Antonia Götsch

Die Unterschiede zwischen männlichem und weiblichem Führungsstil sind eher gering. Es ist eher Typsache, wie wir führen. Was sich hingegen deutlich unterscheidet, sind die unterschiedlichen Erwartungen und Bewertungen, die wir auslösen.

Die ist hart und zickig? Flip it!

Sigrid Nikutta im Podcast Team A "Keine Prügelei ohne mich"

Bei weiblichen Führungskräften wird oft hervorgehoben, dass sie besonders empathisch führen oder im Konflikt schlichten. Bahn-Vorständin Sigrid Nikutta bricht bewusst mit solchen Erwartungen. Von Antonia Götsch

"Keine Prügelei ohne mich" - Friso Gentsch / dpa

Das Beste zum Hören Resilienz lernen und anwenden

Resilienz ist die Fähigkeit, Krisen ohne anhaltende Beeinträchtigungen zu überstehen. Gerade, wenn wir unter Druck stehen oder uns etwas misslingt, entscheidet unsere Widerstandsfähigkeit darüber, wie wir aus der Situation hervorgehen werden. Wir haben unsere besten Texte zum Thema als Audio-Angebot für Sie zusammengestellt.

Resilienz lernen und anwenden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Souverän statt überlastet Was kann ich wirklich schaffen?

Einfach mal mit seinen Aufgaben pünktlich fertig werden – das wär's. Ist nicht so schwer, sagt Coachin Sabina Nawaz und verrät fünf Tipps, mit denen Sie Zeitfresser erkennen und aushebeln können.

Was kann ich wirklich schaffen? - Getty Images

Newsletter Lead Forward Wer kann führen? Von Antonia Götsch

In Deutschland denken immer noch viele, dass nur wirken kann, wer auch ein Amt bekleidet oder eine wichtige Rolle innehat. Managerinnen wie Janina Kugel zeigen gerade, Leadership ist mehr als das.

Wer kann führen?

Verhandeln Das Harvard-Konzept

Vor 40 Jahren revolutionierten die Wissenschaftler Roger Fisher und William Ury mit ihrem Buch "Getting to Yes" die Verhandlungsforschung. Wie das Konzept funktioniert und wie es sich weiterentwickelt hat. Von Florian Weh

Das Harvard-Konzept - Jacobs Stock Photography Ltd / Getty Images

Die Kraft von Netzwerken und Beziehungen So schützen uns die anderen

Wie resilient wir sind, hängt auch von unserem persönlichen Umfeld ab. Wissenschaftler haben erforscht, was Menschen in Krisen stark macht – und wie man sich ein schützendes Netz aufbauen kann. Von Rob Cross, Karen Dillon und Danna Greenberg

So schützen uns die anderen - Luis Alvarez / Getty Images

Janina Kugel im Podcast-Gespräch "Führung kann man nicht outsourcen"

In ihrer Siemens-Konzernkarriere hat die ehemalige Personalvorständin Janina Kugel viel über Mitarbeiterführung gelernt. Sie fordert ein Umdenken, damit Führungsposten auch für junge Menschen wieder interessant werden.

"Führung kann man nicht outsourcen" - Bernd von Jutrczenka / picture alliance/dpa

Kapitalismusdebatte Das Ende der AG

Börsennotierte Gesellschaften haben sich überholt. Wir brauchen eine wirklich langfristig ausgerichtete Unternehmensform. Ein Plädoyer von Roger L. Martin

Das Ende der AG - ANDREA STONE

Recruiting Diskriminierung ist teuer

Wer beim Auswahlverfahren nicht allen Bewerberinnen und Bewerbern die gleiche Chance gibt, schadet dem Unternehmen gewaltig. Forscher haben ausgerechnet, was es Unternehmen kostet, wenn sie sich von Vorurteilen leiten lassen.

Diskriminierung ist teuer - Justin Sullivan / Getty Images

Digitale Präsentationen Wie Sie virtuell begeistern

In Videokonferenzen fehlen die Reaktionen des Publikums. Dennoch können Sie Ihre Botschaften effektiv und spannend vermitteln – wenn Sie sechs Dinge beachten. Von Gia Storms

Wie Sie virtuell begeistern - Bryan Derballa / The New York Times / Redux / laif

Ideen im Team Kreativität erfordert Ausdauer

Nur wenn Teams unermüdlich an ihren Ideen feilen, kommen sie auf wirklich innovative Gedanken. Von Loran Nordgren und Brian Lucas

Kreativität erfordert Ausdauer - tttuna / Getty Images

Fallstudie Wenn das Headquarter blockiert

Seit dem Beginn der Corona-Krise liegt bei der chinesischen Niederlassung eines deutschen Automobilzulieferers alles auf Eis. Dabei könnte der chinesische CEO gerade richtig Gas geben, doch ihm sind die Hände gebunden, Mitarbeiter wechseln zur Konkurrenz. Was soll er tun? Von Annette Metz, Heike Schinnenburg und Nicole Böhmer

Wenn das Headquarter blockiert - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Persönliche Fragen im Team Und was verdienst du so?

Wir scheuen uns davor, unter Teamkollegen allzu persönliche Fragen zu stellen. Dabei tragen genau solche Fragen dazu bei, eine engere Bindung zu einander aufzubauen.

Und was verdienst du so? - marcoventuriniautieri / iStockphoto / Getty Images

Change Management Die Kraft des Humors

Witze über die Pläne zum Unternehmensumbau machen? Das würde den meisten Führungskräften wohl kaum einfallen. Dabei kann genau das hilfreich sein. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

Die Kraft des Humors - MohdNazri / iStockphoto / Getty Images

Unternehmensführung Die neue Balanced Scorecard

Seit Jahrzehnten leistet das Managementinstrument vielen Unternehmen gute Dienste. Jetzt stehen sie vor einem Dilemma: Die Gesellschaft erwartet, dass sie nachhaltiger wirtschaften. Zeit für ein Update vom Erfinder des Tools. Von Robert S. Kaplan und David McMillan

Die neue Balanced Scorecard - Godong / UIG / imago images

Karriereknick Was tun nach einer Kündigung?

Je länger die Krise dauert, desto häufiger entlassen Unternehmen auch Führungskräfte. Die reagieren im ersten Schock oft irrational – und übersehen, worauf es nach einer Kündigung wirklich ankommt. Von Thomas Wüllner

Was tun nach einer Kündigung? - Clodagh Kilcoyne / Reuters

Fünf Minuten mit Tina Turner "Für mich war es das Beste, auf der Bühne zu stehen"

Ihr Lebensmotto lautet: "Gib niemals auf". Tina Turner wurde von ihrem Ehemann Ike brutal misshandelt, befreite sich, kam ohne ihn als Solokünstlerin zurück. Heute lebt die 81-Jährige zurückgezogen in der Schweiz und hat jüngst ihr Buch "Happiness Becomes You" veröffentlicht.

"Für mich war es das Beste, auf der Bühne zu stehen" - Franziska Krug / Getty Images

Maschinelles Lernen und Ethik Wie Sie Maschinen zähmen

Selbstlernende Systeme steigern die Effizienz und lösen Probleme. Doch sie handeln auch unmoralisch und machen Fehler. Was Sie als Mensch über Maschinen wissen müssen, um den richtigen Rahmen zu setzen. Von Boris Babic, I. Glenn Cohen, Theodoros Evgeniou und Sara Gerke

Wie Sie Maschinen zähmen - Gregory Reid

Kapitalismusdebatte Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann

Investoren sind nicht schuld an kurzfristigem Gewinnstreben von Unternehmen – tatsächlich üben sie eine wichtige Kontrollfunktion aus. Wer erreichen möchte, dass Managerinnen und Manager nicht nur auf Quartalszahlen schielen, sollte sie anders bezahlen. Von Lucian A. Bebchuk

Die Börse ist zu Unrecht der Buhmann - Peter Wegner, Buildings Made of Sky VII, 2012. Courtesy of Peter Wegner and Galerie m, Bochum

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