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Harvard Business manager

Warum wir eine neue Arbeitskultur brauchen

Busy is the new stupid! - Illustration: Frank Höhne für Harvard Business manager

Warum wir eine neue Arbeitskultur brauchen

Busy is the new stupid!

Terminstress und Hektik nehmen überall zu. Dabei ist das meist nicht nur unproduktiv, sondern führt schnell in den Burn-out. Firmen sollten endlich anfangen, nicht Präsenz, sondern das Ergebnis zu belohnen. Die HBm-Titelstory. Von Adam Waytz

16 Min

Marketing Wie psychografisches Targeting funktioniert

Was macht eine gute Werbekampagne zu einer herausragenden? Sie muss die Menschen berühren. Und genau das können Unternehmen mit Hilfe von Trackern und Daten erreichen, die präzise Psychogramme ihrer Kundinnen und Kunden erstellen. Anleitung für den verantwortungsbewussten Einsatz. Von Sandra Matz

16 Min

Werden Algorithmen für uns entscheiden? - Jaap Arriens / NurPhoto / Getty Images

Künstliche Intelligenz Werden Algorithmen für uns entscheiden?

ChatGPT kann noch weit mehr, als viele glauben: Der Bot ist ein cleverer Sparringspartner bei Managemententscheidungen. Wie Führungskräfte seine Fähigkeiten richtig einsetzen. Von Thomas Ramge und Viktor Mayer-Schönberger

11 Min

Wie Sie Ihr Karriere-Glück anschieben - Corbis / VCG / Getty Images

Selbstmanagement Wie Sie Ihr Karriere-Glück anschieben

Disziplin und Leistung helfen auf dem Weg nach oben. Wichtiger ist allerdings oft, den richtigen Menschen im richtigen Moment zu begegnen. Vier Prinzipien helfen Ihnen, den Faktor Zufall für sich zu nutzen. Von Christian Busch

8 Min

Reputationsmanagement Was tun, wenn ein Skandal droht?

Lieferengpass, Salmonellen, Flugchaos: Mitunter kann schon ein einziger Fehltritt das mühsam aufgebaute Image ramponieren. Vier Faktoren bestimmen, wie stark der Ruf des Unternehmens Schaden nimmt. Oder ob er sogar an Glanz gewinnt. Von Daniel Diermeier

13 Min

Der kleine Unterschied – Wie künstliche Intelligenz die Arbeitswelt verändert

Die fünf größten Mythen über KI - Bild: Charlie Engman

Der kleine Unterschied – Wie künstliche Intelligenz die Arbeitswelt verändert

Die fünf größten Mythen über KI

Viele Führungskräfte fürchten sich vor dem Einsatz von KI in ihren Unternehmen. Die neue Technologie scheint ihnen zu groß, zu teuer und zu wenig beherrschbar. Aber: Stimmt das eigentlich? Die HBm-Titelstory. Von Alessandro Brandolisio und Michael Leitl

12 Min

Unschlagbares Duo - Bild: Pete Neonakis / Children of Legend

Digitale Technologie Unschlagbares Duo

Bei besonders innovativen Unternehmen arbeiten Mensch und Maschine schon heute eng zusammen – und lassen die Konkurrenz damit weit hinter sich. Von H. James Wilson und Paul R. Daugherty

22 Min

Das sollten Sie vor Ihrem ersten KI-Projekt wissen - Jaap Arriens / NurPhoto / Getty Images

Checkliste Das sollten Sie vor Ihrem ersten KI-Projekt wissen

Der Einsatz von KI kann Ihr Unternehmen stark voranbringen. Doch vorher sollten Sie prüfen, ob Sie auf das richtige Projekt setzen. Sieben Tipps, wie Sie dabei am besten vorgehen. Von Stephan Kudyba

9 Min

Unternehmensführung So verhindern Sie KI-Chaos

Der Einsatz von KI zeigt vielerorts: Was auf der einen Seite zu mehr Effizienz führt, sorgt auf der anderen für Durcheinander. Eine Anleitung, um das Dilemma zu lösen. Von Ajay Agrawal, Joshua Gans und Avi Goldfarb

18 Min

Teamarbeit

alle Beiträge

Die Formel für Erfolg im Team

Die Formel für Erfolg im Team - Paul Ripke / Mercedes-Benz AG

Die Formel für Erfolg im Team - Paul Ripke / Mercedes-Benz AG

Mercedes hat achtmal in Folge den Konstrukteurstitel in der Formel 1 gewonnen. Teamchef Toto Wolff steuert ein Hochleistungsteam von rund 1800 Profis. Eine Inside-Analyse erklärt, was Führungskräfte von dem Modell lernen können. Die HBm-Titelstory. Von Anita Elberse, BWL-Professorin an der Harvard Business School

20 Min

Zusammenarbeit Wie enge Bindungen Teams stärken

Wann wird aus dem Ganzen mehr als die Summe seiner Teile? Ganz einfach: Wenn untereinander starke Bindungen entstehen. Fünf Tipps, wie Unternehmen das Beste aus ihren Teams herausholen. Von Ron Friedman

6 Min

Auf die richtigen Kandidaten setzen - Columbia Pictures Industries / picture alliance/dpa/Sony Pictures Entertainment

Recruiting Auf die richtigen Kandidaten setzen

Mitarbeitende mit Spezialbegabungen nützen dem Team mehr als Allrounder, die vieles ganz gut, aber eben nur so lala können. Gut beraten ist, wer schon vor der Talentsuche klärt, welche Fähigkeiten in der eigenen Organisation fehlen. Von Atta Tarki und Cade Massey

7 Min

Topmanagement

Wie sieht der perfekte CEO aus?

Wie sieht der perfekte CEO aus? - Sharif Hamza

Wie sieht der perfekte CEO aus? - Sharif Hamza

Wenn Unternehmen ihre Spitzenführungskräfte auswählen, achten sie nach wie vor stark auf Fachkenntnisse. Dabei müssen Topmanager heute vor allem eines gut können: mit Menschen umgehen. Deshalb sind soziale Skills und Empathie wichtiger denn je. Von Raffaella Sadun, Joseph Fuller, Stephen Nasen und PJ Neal

14 Min

Passen Sie als Manager in diese Zeit? - Eyes as Big as Plates # Velkkari (Finland 2012) © Karoline Hjorth & Riitta Ikonen

Spitzenjob Passen Sie als Manager in diese Zeit?

Eine große Studie zeigt: Führung hat mehr mit Kontext als Charakter zu tun. Ein CEO, der vor 20 Jahren erfolgreich war, könnte heute kläglich scheitern. Wir befinden uns mitten im Umbruch. Welche Führungskräfte sich durchsetzen werden. Von Nitin Nohria

11 Min

Geht CEO als Doppelspitze? - Eyes as Big as Plates # Bob I (Finland 2012) © Karoline Hjorth & Riitta Ikonen

Topkarriere Geht CEO als Doppelspitze?

Zwei CEOs sind immer noch die absolute Ausnahme, aber eine Untersuchung zeigt: Das Teammodell ist vielversprechender, als die meisten Unternehmen denken. Neun Faktoren entscheiden über den Erfolg. Von Marc A. Feigen, Michael Jenkins und Anton Wärendh

10 Min

CEO Nachfolge Wenn CEOs lügen und betrügen

Fahren unter Alkoholeinfluss, Betrügereien, 6000-Dollar-Duschvorhänge: Das persönliche Verhalten kann früh anzeigen, ob CEOs zum Betrug neigen. Zwei Merkmale sollten die Alarmglocken schrillen lassen. Von Aiyesha Dey

12 Min

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

Alle Beiträge

So managen Sie richtig mit "Objectives & Key Results" - Steven Senne / AP / picture alliance

Managementmethode So managen Sie richtig mit "Objectives & Key Results"

Viele Unternehmen versuchen mit Objectives & Key Results ihre Vorhaben schneller und effektiver umzusetzen. Worauf Sie achten müssen, wenn Sie die Methode erfolgreich einsetzen wollen. Von Matthias Kolbusa

Green Tech – der Zwölf-Billionen-Dollar-Markt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Green Tech – der Zwölf-Billionen-Dollar-Markt Von Ingmar Höhmann, Leitender Redakteur Harvard Business manager

Verschicken Sie Gehaltszettel auch digital, um CO₂ beim Postversand zu sparen? Schön. Besser wäre es, auch nachhaltige Produkte zu entwickeln – damit lässt sich ordentlich Geld verdienen.

Wenn dir der Bot den ersten Job wegschnappt

Rivale KI Wenn dir der Bot den ersten Job wegschnappt

Generative KI wird den Arbeitsmarkt umkrempeln. Was das für die Karriereplanung in heutigen Prestige-Jobs bedeutet, erfahren Sie in einer neuen Folge unseres Podcasts Team A. Von Antonia Götsch

Warum Zwischenräume so wertvoll sind

Lead Forward Warum Zwischenräume so wertvoll sind Von Antonia Götsch, Chefredakteurin des Harvard Business managers

Als Führungskraft und Mutter bin ich während eines Meetings gedanklich oft schon beim nächsten To-do. Dabei geht mir etwas Wichtiges verloren: die Phase zwischen zwei Ereignissen.

Von Level zu Level - Illustration: Jakob Hinrichs für Harvard Business manager

Gamification Von Level zu Level

Eine Studie zeigt: Schulungsprogramme, die wie Computerspiele aufgebaut sind, steigern die Teamleistung enorm.

"Für mich war es das Beste, auf der Bühne zu stehen" - Franziska Krug / Getty Images

Fünf Minuten mit Tina Turner "Für mich war es das Beste, auf der Bühne zu stehen"

Ihr Lebensmotto lautete: "Gib niemals auf". Tina Turner wurde von ihrem Ehemann Ike brutal misshandelt, befreite sich, kam ohne ihn als Solokünstlerin zurück. Nun ist sie im Alter von 83 Jahren verstorben. Ihr letztes Buch hieß "Happiness Becomes You". Im Jahr 2021 führten wir ein Interview mit ihr.

Der Kaffee-Kick - Chris Ryan / Getty Images

Einzelhandel Der Kaffee-Kick

Wird uns am Ladeneingang ein koffeinhaltiges Getränk spendiert, geben wir erheblich mehr Geld aus als sonst.

Lüge oder Wahrheit? - Boris Roessler / dpa / picture alliance

Künstliche Intelligenz Lüge oder Wahrheit?

Lässt sich aus der Stimme eines CEOs herauslesen, ob sein Unternehmen im nächsten Jahr Gewinn macht? Eine Studie zeigt: ja. Eine neue KI aus Bochum hilft dabei. Das Interview führte Ingmar Höhmann

Warum wir eine neue Arbeitskultur brauchen

Lead Forward Warum wir eine neue Arbeitskultur brauchen Von Gesine Braun, stellvertretende Chefredakteurin Harvard Business manager

Hektik dominiert vielerorts den Arbeitsalltag. Chefs und Chefinnen sollten unbedingt gegensteuern: Denn wird der Druck zu groß, können ihre Teams nicht mehr konzentriert arbeiten und resignieren.

Die Faktoren für den Erfolg neuer CEOs - eAlisa / Getty Images/iStockphoto

Akzeptanz bei Widerständen Die Faktoren für den Erfolg neuer CEOs

Kritik gibt es bei jeder CEO-Ernennung – von Mitarbeitern, Führungskräften, Medien. Vor allem bei Quereinsteigern sind die Vorbehalte groß. Eine Studie von mehr als 1200 Lebensläufen und mehr als 100 parallel geführten Interviews zeigt, wie Spitzenkräfte sich Akzeptanz verschaffen. Von Thomas Keil, Dovev Lavie, Stevo Pavićević und Marianna Zangrillo

Warum Chefs mit MBA ein Problem für Unternehmen sind - Julian Stratenschulte / dpa / picture alliance

Qualifikation Warum Chefs mit MBA ein Problem für Unternehmen sind

CEOs mit Businessabschluss bringen ihren Firmen keine Vorteile. Schlimmer noch: Eine neue Studie offenbart, dass sie ihren Unternehmen oft schaden.

Strategie zum Frühstück Die drei Regeln der Innovation Von Ingmar Höhmann, Leitender Redakteur Harvard Business manager

Locker und lässig, so stellt man sich innovative Unternehmen vor. Tatsächlich aber spielen Macht, Führung und Disziplin eine große Rolle.

Wie füllen Sie Ihren Salzstreuer?

Lead Forward Wie füllen Sie Ihren Salzstreuer? Von Antonia Götsch Chefredakteurin Harvard Business manager

Engagiert streiten – und dennoch Platz für eine andere Meinung lassen? Das gelingt nur wenigen Menschen. Was wir aus der Paarforschung für Konflikte in Unternehmen lernen können.

"Ich habe euch 40 Jahre etwas vorgemacht" - Annika Fußwinkel / WDR

Georgine Kellermann "Ich habe euch 40 Jahre etwas vorgemacht"

In kaum einem Industrieland trauen sich so wenige Transmenschen unter ihrer wahren Identität ins Büro wie in Deutschland. Journalistin und Trans-Aktivistin Georgine Kellermann sagt im Podcast Team A, das habe auch etwas mit den Führungskräften zu tun.

Wie ChatGPT die Unternehmenswelt revolutioniert - stockcam / Getty Images

Künstliche Intelligenz Wie ChatGPT die Unternehmenswelt revolutioniert

In nicht mal sechs Monaten hat die neue Technologie die Arbeitswelt auf den Kopf gestellt. Wir zeigen die Ergebnisse erster Studien zur Anwendung des Chatbots.

Was ist die optimale Strategie fürs Pricing? - Lalalimola

Vertrieb Was ist die optimale Strategie fürs Pricing?

Knauserige Kunden und schrumpfende Gewinne? Mit einer neuen Preisstrategie kurbeln Sie Ihre Geschäfte wieder an. Fünf Modelle stehen zur Auswahl. Von Rafi Mohammed

Nachfolgerinnen können es besser - Gustafsson / DEEPOL / plainpicture

Familienunternehmen Nachfolgerinnen können es besser

Wenn die nächste Generation übernimmt, sind Töchter in aller Regel erfolgreicher als Söhne. Trotzdem werden sie nach wie vor benachteiligt. Wieso eigentlich? Von Britta Domke

"Wie peinlich ist das bitte vor der gesamten Welt?" - Boris Breuer

Fünf Minuten mit Carolin Kebekus "Wie peinlich ist das bitte vor der gesamten Welt?"

Ein Interview mit Deutschlands erfolgreichster Komikerin über ihre neue Show im Ersten, über die Macht guter Vorbilder und die heilsame Wirkung von Witzen. Das Interview führte Sara Mously, Redakteurin des Harvard Business managers

Boomer versus Gen Z: Wie Sie beiden Seiten gerecht werden - Illustration: Jakob Hinrichs für Harvard Business manager

Harvard-Fallstudie Boomer versus Gen Z: Wie Sie beiden Seiten gerecht werden

Eine Mittelmanagerin ist ratlos. Ihr Chef will, dass sie ihrer Abteilung „mehr Dampf“ macht. Doch ausgerechnet ihre besten Nachwuchskräfte lehnen Überstunden ab. Die Managerin fürchtet, sie zu verlieren. Was tun? Von Arne Storn

Das Tier und wir

Lead Forward Das Tier und wir Von Gesine Braun, stellvertretende Chefredakteurin Harvard Business manager

Ziehen Sie Katzen oder Hunde vor? Ein Marketingprofessor hat herausgefunden, was Ihr Lieblingstier über Ihre Risikoneigung aussagt.

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