Harvard - manager magazin

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Strategie

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Strategien für turbulente Zeiten - Peter Bogaczewicz

Strategien für turbulente Zeiten

Prognosen sind wichtig für Unternehmen. Doch wenn sich das Umfeld ständig verändert – so wie jetzt –, taugen sie nicht mehr viel. Manager brauchen ein Modell, das auch in unsicheren Jahren funktioniert. Von Michael C. Mankins und Mark Gottfredson

17 Min

Weniger ist mehr - Illustration: Anna Haifisch für Harvard Business manager

Unternehmensstrategie Weniger ist mehr

Die meisten Unternehmen verzetteln sich und entwickeln Dutzende Strategien für jeden Bereich. Besser ist es, sie besinnen sich aufs Wesentliche und vereinfachen ihre Strategie. Ein neues Modell zeigt, wie sich echter Mehrwert schaffen lässt – für Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten. Von Felix Oberholzer-Gee

21 Min

Organisation Was ist Strategie?

Das ständige Wettrennen um mehr Effizienz, Qualität und Schnelligkeit bestimmt den Alltag von Führungskräften in vielen Branchen. Doch operative Exzellenz allein garantiert noch keinen Erfolg. Fünf Thesen für Manager, die ihren Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen. Von Michael E. Porter

34 Min

Web3

Was ist Web3? - Roger Kisby / Redux / laif

Web3

Was ist Web3?

Im Internet bricht ein neues Zeitalter an. Technologien wie die Blockchain verändern, wer Daten kontrolliert, wer Geld verdient und wie Unternehmen geführt werden müssen. Ein Wegweiser für Managerinnen und Manager. Von Thomas Stackpole

24 Min

"Eine schlecht regulierte Technologie mit perversen finanziellen Fehlanreizen" - Tristan Spinski / The Washington Post / Getty Images

Blockchain-Kritikerin "Eine schlecht regulierte Technologie mit perversen finanziellen Fehlanreizen"

Die Softwareexpertin Molly White schreibt auf ihrer Website, Web3 sei "eine riesige Abzocke, die Benzin auf unseren bereits schwelenden Planeten gießt". Ein Interview über die oft übersehenen Probleme eines Blockchain-basierten Internets. Das Gespräch führte Thomas Stackpole

8 Min

Technologie Wie Blockchain das Marketing revolutioniert

Mit neuen Technologien können Unternehmen viel genauer verfolgen, wen sie mit Werbung erreichen. Plattformen als Vermittler werden überflüssig. Von Campbell R. Harvey, Christine Moorman und Marc Toledo

9 Min

Diversity

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Wie jung und alt gut zusammenarbeiten - The NewYorkTimes/Redux/laif

Wie jung und alt gut zusammenarbeiten

Ältere Arbeitnehmer werden oft voreilig abgeschoben. Ein Fehler. Studien zeigen: Teams, in denen Jüngere und Ältere zusammenarbeiten, liefern bessere Ergebnisse. Ein guter Altersmix sorgt für mehr Qualität, Kreativität und Innovation. Von Susan Wilner Golden

7 Min

Generationenmanagement Mach keinen Ärger, Alter!

Boomer sind borniert, Millennials anspruchsvoll, die Generation Z bringt nur Narzissten hervor. Vorurteile und unterschiedliche Erwartungen führen in vielen Teams zu Spannungen. Wie Sie Generationenkonflikte lösen. Von Amy Gallo

9 Min

"Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen" - PR

Karriereexpertin "Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen"

Woher rühren die Missverständnisse der unterschiedlichen Altersgruppen in den Unternehmen eigentlich? Und wie lassen sie sich aus der Welt schaffen? Ein Interview mit Expertin Rachele Focardi. Das Interview führte Christiane Sommer

9 Min

Krisenmanagement

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Wie Sie durch schlechte Zeiten führen - Samuel Eberl / Getty Images / EyeEm Premium

Krisenmanagement

Wie Sie durch schlechte Zeiten führen

Corona, Ukrainekrieg, Personalmangel, Energieknappheit, Lieferengpässe, Inflation, Börsensturz. Für viele Führungskräfte heißt der Alltagsmodus inzwischen Dauerkrise. Wie gelingt es, das Unternehmen und die eigenen Mitarbeiter durch die Krise zu führen – ohne sich selbst zu vergessen?

7 Min

Politische Risiken meistern - Lucas Jackson/ Reuters

Condoleeza Rice über Krisenmanagement Politische Risiken meistern

Bedrohungen für Unternehmen sind heute komplex und können von allen Seiten kommen. Die Lösungen können dagegen einfach sein. Von Condoleezza Rice und Amy Zegart

21 Min

Führung Entscheiden in chaotischen Zeiten

Viele der bewährten Managementkonzepte taugen nur für geordnete Verhältnisse. Führungskräfte stehen jedoch immer häufiger komplexen Situationen gegenüber, die völlig andere Reaktionen erfordern. So stellen Sie sich auf die Umstände ein. Von Mary E. Boone und David J. Snowden

17 Min

Digitalisierung

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Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln - Vincent Forstenlechner / Connected Archives

Digitalisierung

Wie Ihre Mitarbeiter ein digitales Mindset entwickeln

Viele Führungskräfte glauben: Digitalisierung ist, wenn wir neue Software einführen. Dabei brauchen Unternehmen jetzt eine komplett digitale Denkweise. Atos, Moderna und Unilever führen vor, wie sich eine Kultur neu erfinden lässt. Von Tsedal Neeley und Paul M. Leonardi

13 Min

Innovation? Kann doch jeder - Christophe Morin/IP3 / Getty Images

Microsoft-CEO Satya Nadella Innovation? Kann doch jeder

Wie schaffen es Unternehmen, Vorreiter bei der digitalen Transformation zu werden? Eine Studie zeigt: Nicht die Höhe des IT-Budgets ist entscheidend, sondern eine Kultur, die alle Mitarbeitenden zu Innovatoren macht. Von Marco Iansiti und Satya Nadella

15 Min

Geschäftsmodelle Keine Angst vor Disruption

Werden Techkonzerne und Start-ups traditionelle Unternehmen und Branchen zerstören? Nein! Eine neue weltweite Studie zeigt: Die digitale Disruption verläuft viel langsamer als gedacht. Eine Chance, zu reagieren und die eigene Strategie anzupassen. Von Julian Birkinshaw

14 Min

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Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

7 Min

Alle Beiträge

So bleiben Schulungsinhalte im Gedächtnis - Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Weiterbildung So bleiben Schulungsinhalte im Gedächtnis

Mitarbeitende weiterzubilden ist wichtiger denn je – doch jedes Seminar kostet Zeit und Geld. Lohnt sich das? Von Bruce C. Rudy

So verhindern Sie nach einer Kündigungswelle den Totalausfall - Philotheus Nisch / Connected Archives

Personalmangel So verhindern Sie nach einer Kündigungswelle den Totalausfall

Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehen, müssen die Verbliebenen deren Aufgaben oft zusätzlich übernehmen. Drei Strategien, mit denen Führungskräfte ausgedünnte Teams vor Erschöpfung bewahren. Von Margaret M. Luciano

Haben Sie einen Plan B? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Haben Sie einen Plan B? Von Ingmar Höhmann

Gutes Krisenmanagement beginnt vor der Krise: Unternehmen müssen rechtzeitig neue Geschäftsmodelle aufbauen, die ihnen in schlechten Zeiten Handlungsoptionen eröffnen.

Die neue Kennzahl, um Führungskräfte zu bewerten - Leonardoworx

Aktienrendite Die neue Kennzahl, um Führungskräfte zu bewerten

Viele Vorstände werden entsprechend ihrer Erfolge entlohnt – gemessen am Total Shareholder Return. Doch diese Leistungskennzahl verzerrt die Realität. Hier präsentieren drei Professoren der Harvard Business School die Alternative. Von Mihir Desai, Mark Egan und Scott Mayfield

Wie Sie erkennen, dass New Work nur ein Buzzword ist - Julian Beekmann

Podcast Team A Wie Sie erkennen, dass New Work nur ein Buzzword ist

Unternehmen locken Talente mit Sabbaticals, Workations oder Teilzeit. Diese Warnzeichen zeigen, ob sich dahinter doch nur Kontrollzwang und starre Hierarchien verstecken.

Achtung, Sie sind im Fernsehen!

Lead Forward Achtung, Sie sind im Fernsehen! Von Antonia Götsch

Eine einfache Frage zeigt, wie Sie führen wollen und welche Werte dabei eine Rolle spielen. Sie müssen dafür nur die Perspektive ändern.

Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken? - Fotos: Andreas Bleckmann

Teamführung Wie oft sprechen Ihre Mitarbeiter aus, was sie wirklich denken?

Sie können sich Ihr Diversity-Programm sparen, wenn Sie nicht auch die Kultur angehen. Psychologische Sicherheit ist die wichtigste Führungsaufgabe der Zukunft. Eine Anleitung. Von Wolfgang Jenewein, Anna-Christina Leisin und Maximilian Strecker

Tempolimit für den Dienstwagen - IMAGO / IAMGO

Nachhaltigkeit Tempolimit für den Dienstwagen

Jeder fünfte in Deutschland zugelassene Wagen ist ein Dienstwagen und trägt somit zu den CO₂-Emissionen im Straßenverkehr bei. Allerdings haben Unternehmen bisher keine eigenen Umwelt-Richtlinien für ihre Flotte vorzuweisen. Ein paar Ideen für eine nachhaltige Car Policy.

"Sollten wir unseren Kurs ändern?"

Lead Forward "Sollten wir unseren Kurs ändern?" Von Antonia Götsch

Wenn sich das Umfeld dauernd verändert, taugt eine Prognose mitunter so wenig wie die Verkehrsvorhersage vom Vortag. Führungskräfte müssen daher lernen, anders zu planen.

Sonniger Tag, gute Bewertung?

Performance Reviews Sonniger Tag, gute Bewertung?

Wer sich vom Vorgesetzten eine möglichst objektive Leistungsbeurteilung wünscht, sollte an diesem Tag auf Sonnenschein hoffen.

Wie viel Zeit bleibt für Kreativität? - Cynthia Kittler für Harvard Business manager

Fallstudie Wie viel Zeit bleibt für Kreativität?

Eine erfolgreiche Fernsehproduzentin liefert reihenweise gute Serien ab, die die Zuschauer lieben. Doch sie ist zunehmend unzufrieden, weil ihr keine Zeit mehr bleibt, um neue Formate zu entwickeln. Worauf soll sie sich konzentrieren?

Wie Sie Kunden dazu bringen, die teure Version zu kaufen - Thomas M Barwick INC / Getty Images

Pricing Wie Sie Kunden dazu bringen, die teure Version zu kaufen

Gibt es zwei unterschiedliche Versionen eines Produkts, sollte der Preis der einfacheren Version genau auf oder über einer runden Zahl liegen. Dahinter steckt ein psychologisches Phänomen, wie eine US-Studie zeigt.

Willkommen zurück! - Dimensions / Getty Images

Talentmanagement Willkommen zurück!

Wenn Mitarbeiter kündigen, bedeutet das nicht automatisch das Ende der Beziehung zu ihrem ehemaligen Arbeitgeber. Mit der passenden Strategie fürs Offboarding gewinnen Unternehmen Fans, die sie gern weiterempfehlen – und vielleicht sogar zurückkehren. Von Rebecca Zucker

Strategie muss einfach sein - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Strategie zum Frühstück Strategie muss einfach sein Von Ingmar Höhmann

"Die Leute haben sehr komplizierte Vorstellungen von Strategie", sagt Harvard-Professor Felix Oberholzer-Gee. Dabei gelte der Grundsatz: Je einfacher, desto besser.

Die Vermessung der Musk-Methode - Matt Rourke / AP

Tesla, SpaceX, Twitter Die Vermessung der Musk-Methode

Handelt Elon Musk strategisch oder doch eher spontan? Wissenschaftler haben die Muster analysiert, mit denen er seine Unternehmen führt. Wie der aktuelle Fall Twitter da reinpasst und welche Lehren Führungskräfte und Investoren daraus ziehen können – eine Analyse. Von Andy Wu und Goran Calic

Wie Greta und Michael für einen Kreativschub sorgten

Lead Forward Wie Greta und Michael für einen Kreativschub sorgten Von Antonia Götsch

Einfälle unter der Dusche sind nicht unbedingt die besten. Es gibt klügere Methoden, um Ideen auf die Sprünge zu helfen und sie zu strukturieren. Wir haben sie im Team getestet und sind auf neue Format-Ideen gestoßen.

Die neue Rolle des Vertriebs - Craig Cutler

Verkaufsstrategie Die neue Rolle des Vertriebs

B2B-Kunden werden mit Zahlen, Daten und Fakten überschüttet. Das führt zu verzerrten und falschen Entscheidungen. Kluge Vertriebsprofis stellen ihre Strategie um und helfen, aus der Flut der Informationen herauszufiltern, was wirklich zählt. Von Brent Adamson

Unbescheidene Chefs schaden sich selbst - Westend61 / Getty Images

Selbstdarstellung Unbescheidene Chefs schaden sich selbst

Sich für jeden Erfolg feiern zu lassen kann Topmanagern erheblich schaden, wie eine Studie zeigt. Sie werden dann auch für Probleme allein verantwortlich gemacht – und fliegen häufiger raus.

Die verborgene Kraft der Selbstreflexion - Maria Maglionico / EyeEm / Getty Images

Soft Skills Die verborgene Kraft der Selbstreflexion

Empathie, Kommunikationsstärke, emotionale Intelligenz – Führungskräfte sollen heute viele Soft Skills mitbringen. Ihre Fähigkeit zur Selbstreflexion wird jedoch meist nicht hinterfragt. Ein schwerwiegender Fehler. Von James R. Bailey und Scheherazade Rehman

Holen Sie Talente in den Schattenvorstand - Michelle Groskopf / NYT / Redux / laif

Generationen Holen Sie Talente in den Schattenvorstand

Shadow Board – das klingt nach dunklen Mächten. Tatsächlich kann ein Gremium von jungen Mitarbeitern Unternehmen enorm voranbringen – und das Topmanagement vor kostspieligen Fehlern bewahren. Eine Anleitung, wie Sie ein Shadow Board auswählen und erfolgreich machen. Von Jennifer Jordan und Mahwesh Khan

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