Corona Was tun Sie für sich? Während einer fundamentalen Krise kommen Leistungsträger mit ungewohnten Gefühlen wie Scham, Trauer oder Zweifel in Kontakt. Anstatt die eigenen Emotionen wie gewohnt auszublenden und in den Machermodus umzuschalten, empfiehlt sich eine ganz andere Herangehensweise. Von Nico Rose
HBm - Rundum erneuert Worauf Sie sich freuen können Sie wollen sich als Manager*in weiter entwickeln? Wir helfen Ihnen - mit konkreten Tipps für Ihre eigene Karriere und Ihr Weiterkommen als Führungskraft. Von Antonia Götsch
Thema Work-Life-Balance Pfeil nach rechts mehr zum Thema Zeit macht glücklich Warum Sie nicht froh werden, wenn Sie nur dem Geld hinterherlaufen – und wie Sie in Beruf und Privatleben wahre Erfüllung finden. Erkenntnisse aus der Harvard-Glücksforschung. Von Ashley Whillans
Urlaubsplanung Freie Hand bei freien Tagen Aron Ain, CEO des Softwareanbieters Kronos, lässt seine Mitarbeiter seit zwei Jahren selbst entscheiden, wie viel Urlaub sie nehmen. Ausgenutzt hat das noch keiner. Und wer zu wenig freinimmt, wird zum Gespräch gebeten. Von Aaron Ain
Fallstudie Wofür die Plackerei? Ein Abteilungsleiter fühlt sich zerrissen zwischen Job und Familie. Der nächste Karriereschritt steht bevor. Kann er gerade jetzt ein neues Arbeitszeitmodell fordern – oder riskiert er damit seine berufliche Zukunft? Von Helene Endres
Betrug im Unternehmen Finden Sie die Schwachstellen Wie finden Sie heraus, ob in Ihrem Unternehmen jemand betrügt? Eugene Soltes, Professor an der Harvard Business School, hat dafür einen Leitfaden entwickelt. Ein Text aus dem Harvard Business manager. Von Eugene Soltes
E-Learning bei Vodafone „Wir nutzen den CEO als Influencer“ Tim Gens, Head of Learning und Capability Development bei Vodafone, über erfolgreiche Weiterbildungsformate, den Einfluss von Kollegen und Lernen im Homeoffice.
Corona-Hacks Motivation mit Rapper Glückspakete, Videokonferenzen mit dem Rapper Sido und Spaß mit der Mützensammlung: Acht Managerinnen und Manager berichten von ihren Corona-Hacks für bessere Stimmung im Team.
Reputationsmanagement Ist der Ruf erst inszeniert Oft dauert es Jahre, bis sich Unternehmen ein gutes Image erarbeitet haben – und nur wenige Tage, um es zu ruinieren. Nun setzt sich im Management allmählich die Einsicht durch, dass Reputation betriebswirtschaftlich gesteuert werden kann. So erkennen Sie, was Ihren guten Ruf gefährden könnte. Von Matthias Meitner
Über uns Wir unterstützen Sie, damit Sie Ihr Bestes geben können! Die Redaktion des Harvard Business manager hilft Führungskräften und Manager*innen mit konkreten Tipps für die eigene Karriere. Sie wollen als Manager*in wachsen? Wir sagen Ihnen, wie.
