Harvard - manager magazin

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Coopetition Wie Ihr Feind Ihnen hilft

Statt einander zu bekämpfen, müssen Rivalen heute oft gemeinsame Sache machen. Nur so können sie erfolgreich bleiben und Märkte verteidigen. Nutzen Sie diesen Leitfaden, um Chancen und Risiken abzuwägen. Von Adam Brandenburger und Barry Nalebuff

Wie Ihr Feind Ihnen hilft - Mattia Balsamini / Contrasto / laif

Partnerschaften mit Wettbewerbern Die Win-win-win-Formel

In der vernetzten Wirtschaft treten nicht mehr einzelne Unternehmen gegeneinander an, sondern ganze Ökosysteme. Für Ihren Erfolg brauchen Sie daher faire Partner – egal ob Sie Autos, Versicherungen oder Kühe verkaufen. Von Oliver Gassmann und Fabrizio Ferrandina

Kooperation mit der Konkurrenz "Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit"

Wie erklärt man seinem Team, dass es künftig mit der Konkurrenz zusammenarbeiten soll? Heidi Gardner von der Harvard Law School und ihr Kollege Ivan Matviak raten Führungskräften, die Kooperation an einem höheren Ziel aufzuhängen. Das Interview führte Ingmar Höhmann

"Ohne Vertrauen gibt es keine Zusammenarbeit" - MATTIA BALSAMINI / CONTRASTO / LAIF

Resilienz

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"Stress muss nicht gemanagt werden"

Die Corona-Pandemie bringt viele Menschen emotional an ihre Grenzen. Starpsychologe Steven Hayes erklärt, warum wir negative Gedanken nicht wegschieben sollten und wieso er seinem Gehirn einen Namen gegeben hat. Das Interview führten Antonia Götsch und Ingmar Höhmann

"Stress muss nicht gemanagt werden" - PR

Burn-out Ich kann nicht mehr, Chef!

Sie sind ausgebrannt und überlastet. Sie fürchten sich vor dem Gespräch mit Ihrer Führungskraft. Doch sie ist die Person, die Ihnen jetzt schnell helfen kann. Von Ron Carucci

Krisen-Tipps So werden Sie belastbarer!

Grübeln Sie nicht lange über die Ursache von Krisen, gehen Sie lieber entschlossen die Lösung an. Die Resilienzforschung hilft Ihnen dabei mit einem vierstufigen Trainingsprogramm. Von Joshua D. Margolis und Paul G. Stoltz

Souverän statt überlastet Was kann ich wirklich schaffen?

Einfach mal mit seinen Aufgaben pünktlich fertig werden – das wär's. Ist nicht so schwer, sagt Coachin Sabina Nawaz und verrät fünf Tipps, mit denen Sie Zeitfresser erkennen und aushebeln können.

Narzissmus in deutschen Führungsetagen Wie Narzissten an die Spitze kommen

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Wie Narzissten an die Spitze kommen - Andy Kassier; white horse, 2017

Narzissten in Unternehmen – das sind doch Führungskräfte vom alten Schlag, oder? Falsch. Die größte Studie zum Thema weltweit zeigt, dass junge Menschen heute narzisstischer sind als frühere Generationen. Spätestens bei der Besetzung von Führungspositionen wird das zum Problem. Was können Unternehmen tun? Von Marcus Heidbrink, Victoria Berg und Florian Feltes

Psychologie Topmanager auf der Couch

Wenn Führungskräfte sich merkwürdig verhalten, schicken Vorgesetzte und Vertraute sie oft erst mal zum Coach - auch wenn sie eher auf die Couch eines Psychologen gehörten. Insead-Professor Manfred Kets de Vries kennt sie alle: Narzissten und Manisch-Depressive, Passiv-Aggressive und Gefühlsblinde. Der Starcoach und Psychologe gibt Tipps am Beispiel von vier realen Fällen. Von Manfred Kets de Vries

Führungsverhalten Toxische Chefs können sich ändern

Sie brüllen, demütigen und schikanieren: Tyrannische Chefinnen und Chefs kommen Unternehmen teuer zu stehen. Mit drei Maßnahmen und gezieltem Training lässt sich dieses Verhalten beenden. Von Zhenyu Liao

Toxische Chefs können sich ändern - Peter Finch / Getty Images

Führungskräfte

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Führungskräfte

Wie Timeboxing funktioniert und warum es Sie produktiver macht

Sie haben das Gefühl, sich nicht auf die Arbeit konzentrieren zu können und nichts zu schaffen? Dann probieren Sie es mit dieser einfachen Kalender-Methode. Von Marc Zao-Sanders

Wie Timeboxing funktioniert und warum es Sie produktiver macht - Rawpixel / Getty Images/iStockphoto

Selbstmanagement Was tun Sie für sich?

Während einer fundamentalen Krise kommen Leistungsträger mit ungewohnten Gefühlen wie Scham, Trauer oder Zweifel in Kontakt. Anstatt die eigenen Emotionen wie gewohnt auszublenden und in den Machermodus umzuschalten, empfiehlt sich eine ganz andere Herangehensweise. Von Nico Rose

Teamarbeit im Homeoffice Wie digitale Kommunikation gelingt

Führungskräfte und Mitarbeiter erleben in den vergangenen Monaten einen Crashkurs in digitaler Kommunikation. Doch für Onlinemeetings, Workshops und Events gelten besondere Spielregeln. Von Michael Leitl

Wie digitale Kommunikation gelingt - KangHee Kim

Klassiker

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Der Sinn des Lebens

Schon zu Beginn der Karriere sollte sich jeder Gedanken über beruflichen Erfolg und privates Glück machen. In seinem legendären Beitrag erklärt Management-Vordenker Clayton Christensen, welche Fragen sich jede Führungskraft stellen muss. Von Clayton M. Christensen

Der Sinn des Lebens - Moment RF via Getty Images

Harvard-Klassiker Die Kunst, sich selbst zu managen

In der Wissensgesellschaft ist es für den persönlichen Erfolg entscheidend, die eigenen Stärken, Werte und bevorzugten Arbeitsweisen zu kennen. Wer sich selbst analysiert und folgerichtig handelt, kann auch in der zweiten Hälfte seiner Berufszeit ein erfülltes Arbeitsleben führen. Von Peter F. Drucker

Die Kunst, sich selbst zu managen - The Image Bank via Getty Images

Entlastung für den Chef Warum CEOs einen Chief of Staff einstellen sollten

Viele Unternehmenschefs arbeiten fast rund um die Uhr. Trotzdem haben sie das Gefühl, nicht genug Zeit für wichtige Entscheidungen zu haben. Ein Chief of Staff kann da eine enorme Entlastung sein – als Kümmerer, Kommunikator, Korrektiv, Vertrauter und Diskussionspartner in einem. Von Dan Ciampa

Harvard Business manager Merkblatt für Autoren

Jeden Monat erreichen die Redaktion des Harvard Business managers zahlreiche Vorschläge und Manuskripte. Helfen Sie uns, Ihre Idee zu beurteilen, indem Sie uns ein schriftliches Exposé zusenden. Darin sollten Sie die folgenden Fragen möglichst gründlich beantworten.

Merkblatt für Autoren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

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Reinhild Fürstenberg im Podcast Team A Burn-out im Team verhindern

So viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie nie zuvor fühlen sich erschöpft und ausgebrannt. Reinhild Fürstenberg, Inhaberin des gleichnamigen Beratungs-Institutes, erklärt, wie Führungskräfte dem drohenden Team-Burnout vorbeugen und ihre Leute gut unterstützen. Von Antonia Götsch

Burn-out im Team verhindern

Recruiting Teilzeit für alle

"Wir würden ja gerne mehr Freuen einstellen, aber es bewerben sich keine" - diese Ausrede wollten Verhaltensforscher nicht gelten lassen und formulierten die Stellenausschreibungen eines Versicherungskonzerns um. Mit Erfolg.

Teilzeit für alle - Angelika Warmuth / dpa / picture alliance

Unternehmensführung Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht)

Seit vielen Jahren versuchen Unternehmen, die Vielfalt ihrer Belegschaft zu erhöhen – und argumentieren mit ökonomischen Vorteilen. Dieser Ansatz greift zu kurz. Wer wirklich etwas ändern will, muss größer denken. Von Robin J. Ely und David A. Thomas

Warum Diversity oft nichts bringt (und wie es besser geht) - ILLUSTRATION: OJIMA ABALAKA

Selbstvermarktung Die feine Kunst des Prahlens

Niemand mag Angeber. Doch es gibt Möglichkeiten, den Blick elegant auf eigene Leistungen zu lenken, ohne dafür abgestraft zu werden. Von Leslie K. John

Die feine Kunst des Prahlens - ILLUSTRATION: ROSE WONG

Fünf Minuten mit Martin Stratmann "Die größten Talente früh finden, jung berufen – und dann pushen"

Der 67-jährige Chemiker und Materialforscher ist seit 2014 Präsident der Max-Planck-Gesellschaft (MPG). In Deutschland kommt ein Großteil der Trägerinnen eines wissenschaftlichen Nobelpreises aus diesem Verein und seinem Vorgänger. Das Interview führte Michael O. R. Kröher

"Die größten Talente früh finden, jung berufen – und dann pushen" - Michael Dannenmann für manager magazin

Networking zu Pandemiezeiten Corona zerstört Beziehungen

Der Plausch in der Kaffeeküche, das Feierabendbier oder gemeinsamer Sport: Seit vielen Monaten schlafen viele unserer Kontakte ein. So retten Sie Ihr Netzwerk für die Zeit nach der Pandemie.

Corona zerstört Beziehungen - HANS LUCAS / IMAGO IMAGES

Empathie Tränen im Büro

Wenn Mitarbeiter weinen, fühlen sich Führungskräfte oft überfordert. Sie ignorieren die Situation oder versuchen das Problem direkt zu lösen. Beides ist falsch. Von Deborah Grayson Riegel

Tränen im Büro - Gianni Occhipinti / laif

Teamführung Hilfe, mein Chef ist nett zu mir!

Wenn Führungskräfte einzelne Mitarbeiter im Team besonders loben, kommt das nicht immer gut an. Das Teamgefüge nimmt Schaden - und der oder die Gelobte fühlt sich schlecht.

Hilfe, mein Chef ist nett zu mir! - moodboard / Getty Images

Einzelhandelsexperte Marc-André Kamel "Kaufhäuser werden nicht verschwinden"

Der lange Lockdown hat dem Einzelhandel in aller Welt zugesetzt. Doch einige Unternehmen sind für die Zeit nach der Krise erstaunlich gut aufgestellt. Was ihr Geheimnis ist, verrät Einzelhandelsexperte Marc-André Kamel. Das Interview führte Daniel McGinn

"Kaufhäuser werden nicht verschwinden" - Laetitia Vancon / The New York Times / Redux / laif

Zukunft der Zusammenarbeit Ein Ort für Chaos und Gefühle

Das Büro in seiner herkömmlichen Form – mit vier Wänden und einer Tür – hat seine Funktion verloren. Wie sieht die hybride Zukunft aus? Von Anne-Laure Fayard und John Weeks

Ein Ort für Chaos und Gefühle - Arnaud Tinel / Hans Lucas / imago images

Fallstudie Wie stark schlägt das karitative Herz?

Ein Tsunami sucht die Region des Mischkonzerns Kumara heim. Die Wiederaufbauhilfen für die Kommunen stocken. Ist Kumara verpflichtet, mehr zu tun, als seine eigenen Geschäfte wieder in Gang zu bringen? Von Christopher J. Malloy

Wie stark schlägt das karitative Herz? - ILLUSTRATION: PIETER VAN EENOGE FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER

Kundenbindungsprogramme Ärger im Klub

Gern binden Unternehmen ihre treuen Kunden mit Bonusprogrammen an sich. Doch wenn im Service mal etwas schiefgeht, sind Klubmitglieder schnell verärgert und weg. So begrenzen Sie den Schaden.

Ärger im Klub - imago images

Erfolg von Crowdfunding-Kampagnen Angeben und überzeugen

Mit welcher Strategie sind Crowdfunding-Kampagnen erfolgreich? Für eine Studie untersuchten Forscher Kickstarter-Videos mit künstlicher Intelligenz. Das Ergebnis: Selbstdarstellung hilft, flehen schreckt ab.

Angeben und überzeugen - Luis Santana / ZUMA Wire / imago images

Kommunikation Der Freitagseffekt

Informationen, die freitags veröffentlicht werden, erreichen weniger Menschen als an anderen Wochentagen. Forscher wiesen nach, dass Pharmaunternehmen diesen Effekt bei Warnhinweisen gezielt ausnutzen - eine große Gefahr. Eine neue Folge unserer Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung". Von Ingmar Höhmann

Der Freitagseffekt - YAY Images / imago images

Virtuell verhandeln Sehen Sie mein Flipchart jetzt?

Digitale Verhandlungen am Bildschirm sind seit über einem Jahr Alltag. Dennoch fremdeln viele Führungskräfte damit, wie eine aktuelle Studie zeigt. Von Markus Voeth, Uta Herbst und Iris Pöschl

Sehen Sie mein Flipchart jetzt? - Jörg Brüggemann / OSTKREUZ

Newsletter Lead Forward Werdet Cheerleader! Von Antonia Götsch

Konkurrenz gehörte zur DNA meiner Branche, jahrzehntelang. Wer nicht für den eigenen Titel schrieb, war Gegner – oder irrelevant. In der vernetzten, globalen Wirtschaft geht diese Strategie nicht mehr auf. Selbst Superegos wie Jeff Bezos und Elon Musk haben erwogen zusammenzuarbeiten - weil es ohne Kooperation kaum noch geht.

Werdet Cheerleader!

Diversity Wie Unternehmen junge People of Color fördern können

Diverse Teams sind innovativer und erfolgreicher. Aber wie können Unternehmen aktiv dafür sorgen, dass ihr Unternehmen vielfältiger wird? Von Joiselle Cunningham und Angela Jackson

Wie Unternehmen junge People of Color fördern können - David Malan / Getty Images

Newsletter Lead Forward SOS - Kalender außer Kontrolle Von Antonia Götsch

Vergangene Woche musste ich eine Nachtschicht einlegen. Mein Kalender schien völlig außer Kontrolle. Kennen Sie das Gefühl, dass sich ständig jemand meldet und nur fünf Minuten braucht? Und sich diese dann aber zu zwei Stunden addieren? Ich fluchte - und besann mich auf zwei Methoden, die mir eigentlich immer helfen.

SOS - Kalender außer Kontrolle

Newsletter Lead Forward Die ist hart und zickig? Flip it! Von Antonia Götsch

Die Unterschiede zwischen männlichem und weiblichem Führungsstil sind eher gering. Es ist eher Typsache, wie wir führen. Was sich hingegen deutlich unterscheidet, sind die unterschiedlichen Erwartungen und Bewertungen, die wir auslösen.

Die ist hart und zickig? Flip it!

Sigrid Nikutta im Podcast Team A "Keine Prügelei ohne mich"

Bei weiblichen Führungskräften wird oft hervorgehoben, dass sie besonders empathisch führen oder im Konflikt schlichten. Bahn-Vorständin Sigrid Nikutta bricht bewusst mit solchen Erwartungen. Von Antonia Götsch

"Keine Prügelei ohne mich" - Friso Gentsch / dpa

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