Montag, 24. Februar 2020

Arbeitspioniere: Gelebte New-Work-Konzepte Geteilter Tisch = halber Tisch? Wie Desk-Sharing (nicht) funktioniert

Sebastian Lindemann, Head of Communications & Events bei Philips, im Gespräch mit Sandrina Lorenz
manager magazin
Sebastian Lindemann, Head of Communications & Events bei Philips, im Gespräch mit Sandrina Lorenz

Teilen liegt im Trend - die Sharing Economy boomt. Ob Carsharing, Coworking oder die Mitnutzung von Wohnungen, viele Branchen haben in der jüngeren Vergangenheit mit Sharing-Konzepten neue Geschäftsfelder erschlossen.

Eine andere Form des Teilens, ebenfalls erst in der jüngeren Vergangenheit entstanden, verfolgt das Desk-Sharing-Prinzip in Unternehmen. Hierbei teilen sich die Mitarbeiter die Schreibtische, es gibt keine festen Arbeitsplätze mehr, jeder kann täglich woanders sitzen.

Das System ist umstritten - Kritiker sehen eine "Reise nach Jerusalem", ein Kinderspiel, bei dem es weniger Sitzmöglichkeiten als Mitspieler gibt: Wer zu langsam ist, bekommt keinen Platz. Befürworter sehen eine Möglichkeit, die Produktivität zu steigern, weil etwa die Kommunikation unter Mitarbeitern verbessert werde.

Die aktuelle Folge des manager-magazin-Podcasts "Arbeitspioniere: Gelebte New-Work-Konzepte" widmet sich den Chancen und Risiken vom Desk-Sharing.

Christian Elsner, Gründer und CEO der Agenturgruppe norisk Group, berichtet davon, wie die Einführung von Desk-Sharing in seinem Unternehmen schief lief. Sebastian Lindemann, Leiter der Kommunikation bei Philips, zeigt auf, wie das Organisationsprinzip erfolgreich umgesetzt werden kann. Was die größten Befürchtungen und Stolpersteine sind, erklärt Alexandra Saisnith, Senior Manager von combine Consulting, einer Unternehmensberatung für Bürokonzepte.

Ist Desk-Sharing Fluch oder Segen? Machen Sie sich selbst ein Bild.

Weitere Folgen aus der Staffel "Arbeitspioniere" finden Sie hier:

Folge 1: Unbegrenzter Urlaub

Folge 2: Homeoffice und dezentrales Arbeiten

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