22.10.2007

manager-lounge

Drache schlägt Tiger

Von Susanne Theisen-Canibol

Indien kann China nicht das Wasser reichen. Warum das so ist? manager-lounge befragt seine Mitglieder Clas Neumann (SAP, Indien), Martina Moesche (Siemens VDO, China) und Axel Joachim Maschka (Bosch, Indien) zu den Stärken und Schwächen beider Länder.

Noch liegt die weltgrößte Demokratie Indien wirtschaftlich gegenüber dem globalen Powerhaus China zurück. Zwar ist Indien hinter den USA und China die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt. Gleichwohl ist der Wirtschaftsboom des Subkontinents gefährdet. Denn die Infrastruktur Indiens ist ernsthaft überlastet.

Das hohe Wachstumstempo kann nicht aufrechterhalten werden, wenn die Entwicklung der Infrastruktur nicht schneller vorangeht und mit der Nachfrage Schritt halten kann. So lauten die Kernaussagen des ersten Länderberichts, den die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, OECD, in der vergangenen Woche vorlegte.

Entsprechen diese Ergebnisse den täglichen Erfahrungen deutscher Topmanager, die vor Ort leben und arbeiten? manager-lounge hinterfragte zusammen mit Clas Neumann (SAP), Martina Moesche (Siemens VDO) sowie Axel Joachim Maschka (Robert Bosch) die Stärken und Schwächen Indiens im Vergleich zu der anderen großen asiatischen Wirtschaftsmacht China.

manager-lounge: Die Boomwirtschaften Indien und China werden oft gemeinsam genannt. Ist das gerechtfertigt?

Moesche: China und Indien zählen zu den aufstrebenden Wirtschaftsnationen. Beide Volkswirtschaften sind sehr große Käufer- und Lieferantenmärkte – das macht sie interessant. Doch danach hören die Gemeinsamkeiten schon auf. Die Kulturen sind vollkommen unterschiedlich, die Regierungsformen ebenfalls. Man muss sich vor Augen halten, dass eine Reise von Shanghai nach Bangalore länger dauert als von Frankfurt nach Bangalore. Allein daran kann man ermessen, dass Asien nicht gleich Asien ist.

Maschka: Indien ist eine Demokratie, da wird auch gegen Landenteignung geklagt. Dadurch braucht dort alles etwas länger als im zentralistisch regierten China. Aber Veränderungen und Errungenschaften sind dann freiheitlich und mit demokratischen Mitteln erreicht worden, etwa unter Nutzung der Pressefreiheit. Wenn Bauern gegen ein neues Tata-Produktionswerk demonstrieren, geschieht das wie in Europa mit Statements und Bildern in allen Medien.

Neumann: SAP tauscht regelmäßig Mitarbeiter zwischen Chengdu, Shanghai und Bangalore aus. Die kulturellen Unterschiede erleben wir als sehr groß. Chinesen sind in ihrem Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten bei Weitem zurückhaltender als Inder. Unsere indischen Kollegen sind oft sehr konkret und treten sehr selbstbewusst auf, insbesondere auch im Hinblick auf ihre persönliche Rolle, Verantwortung und Karriere. Dies stellt auch besondere Anforderungen an das Management.

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