Wellendorff

Haute Couture in Gold

Von Mirjam Hecking

4. Teil: Maybach der Extraklasse

Maybach der Extraklasse

Auch einen Betriebsrat gibt es bei dem Familienbetrieb nicht. Alle Bestrebungen der Mitarbeiter verliefen im Sande. "Wellendorff will keinen Betriebsrat - und dann gibt es auch keinen", beschreibt der Pforzheimer IG-Metall-Chef Martin Kunzmann die Einstellung des Firmenpatriarchen Hanspeter Wellendorff.

Wertkonservativ wie der Schmuck ist auch das Geschäftsmodell der Pforzheimer. Zwar profitiert das Unternehmen von der boomenden Nachfrage im Ausland und hat mittlerweile Partnerjuweliere in Moskau, London, den USA, Japan und Hongkong. Eilig bei der Expansion hat es der Familienbetrieb dabei aber nicht. "Hauptmarkt ist nach wie vor Deutschland", sagt Geschäftsführer Georg Wellendorff.

Eine eigene Repräsentanz oder eigene Filialen will sich der Familienbetrieb nicht zulegen. "Schuster, bleib bei deinen Leisten", nennt der 44-Jährige das Credo der Familie. "Wir sind Goldschmiede, keine Einzelhändler", sagt er. "Wir machen das, was wir perfekt können - nämlich Schmuck."

Dass der Markt und das Umfeld für Preziosen des Kalibers von Wellendorff hierzulande da sind, zeigt unter anderem eine Kooperation, die das Familienunternehmen vor Kurzem zusammen mit dem Autobauer Maybach einging. Der Juwelier stattete ausgewählte Luxuslimousinen mit Wellendorff-Kostbarkeiten - Wappen und diamantbesetzten Bordüren - aus. Und auch für das teuerste Stück des Traditionsbetriebs - ein Collier für rund 340.000 Euro, 13,6 Karat. mit einem großen, lupenreinen Diamanten fand sich gleich im Land ein Käufer.

Vor der Zukunft ist dem Familienunternehmen denn auch nicht bange: "Die besten Maschinen, die besten Mitarbeiter, die besten Materialien ergeben automatisch das beste Produkt", gibt sich Georg Wellendorff überzeugt. "Und für die besten Produkte findet sich immer ein Käufer." Dass es dabei nicht auf die Verpackung ankommt, haben die Wellendorffs in den vergangenen Jahren bewiesen.