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Familie Görtz

Bello mondo

Von Martin Scheele

Der deutsche Schuhhandel geht seit Jahren am Stock. Das Fußvolk stirbt aus, nur große Ketten trotzen der Misere. Wie Görtz: Die Hanseaten reüssieren mit einer cleveren Inlandsstrategie. Bei der Auslandsexpansion läuft es allerdings nicht wie am Schnürchen.

Hamburg - Über ihm an der kahlen, weißen Wand thront der Vater, blickt unergründlich in den Raum hinein. Es ist ein trotziges Zeichen, das Sohn Ludwig Görtz mit dem Porträt setzt. Seht her, wir sind ein Traditionsbetrieb. Doch wo, bitte schön, zeugt das Unternehmen noch von Tradition? Im obersten Schuhregal, zweites Modell von links?

Tradition beim Hamburger Schuhhändler Görtz, 1875 gegründet, macht sich am ehesten in der Person Ludwig Görtz fest. Der Hausherr ist ein Hanseat, wie er im Buche steht. Als wolle er alle Klischees bestätigen, trägt er dunkelblauen Einreiher, blau-weißes Hemd und dezent rote Krawatte. Die Schuhe: schwarz, schlicht, unauffällig. Gediegen auch das Ambiente seines Arbeitszimmers: Braune Ledersessel, zwei Glastische, und der hellblaue Teppich versprühen eine kühl-nordische Atmosphäre.

Im Laufe der nächsten Stunde wird der 71-Jährige beflissen erzählen, wie der Großvater das Unternehmen gegründet, der Vater erste Expansionsschritte eingeleitet hat, und wie er, Ludwig Görtz, gegen die Krise des deutschen Einzelhandels ankämpft. Dabei weiß der Entrepreneur mit der randlosen Brille seine Firma als Fels in der stürmischen Brandung darzustellen.

Görtz - damals und heute Bitte klicken Sie auf ein Bild, um zur Großansicht zu gelangen.

Um Akzente zu setzen, gebraucht der Altvordere kriegerische Vokabeln, garniert die Aufstiegsgeschichte mit Anekdoten, die von fleißigen Chefs und treuen Mitarbeitern handeln. Eine Nabelschau, ohne negative Bilder. Und wie viele seiner Gespräche beginnt auch dieses mit einem Exkurs in die Volkswirtschaft. Schließlich ist Görtz Verbandsfunktionär, Chef des Hamburger Einzelhandelsverbands.

Die Krise des deutschen Schuheinzelhandels, sie ist in wenigen Worten erzählt. Seit fünf Jahren in Folge geht die Branche am Stock, schwinden die Umsätze. Über 13 Prozent in einem halben Jahrzehnt! Die Konsolidierung ist in vollem Gange. Als Verlierer ist der klassische Facheinzelhandel ausgemacht. Aber auch der Filialist Görtz kann der Misere nicht davonlaufen, in der Umsatzstatistik der Hanseaten leuchtete es einige Jahre rot. Doch schwere Umsatzeinbrüche und Massenentlassungen sind dem Unternehmen fremd.