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18.03.2005
 

CEO of the Future

Die Business-Prinzen

Von Klaus Werle

Zum dritten Mal suchten manager magazin und McKinsey die Führungskräfte von morgen. Beim packenden Finale in Kitzbühel mussten die Teilnehmer des Wettbewerbs "CEO of the Future" eine hochkarätige Jury von ihrem Können überzeugen. manager-magazin.de stellt die fünf Sieger vor.

Kitzbühel - In der Vorstandssitzung herrscht Nervosität. Wird die Konkurrenzfirma mit einem Kampfpreis auf den Markt gehen? Oder erkennt der Wettbewerber, dass es für alle Beteiligten das Beste ist, die Preise möglichst lange möglichst hoch zu halten?

  Talent und Förderer:   Michael Krause (l.), Sieger des "CEO of the Future"-Wettbewerbs, mit McKinsey-Deutschland-Chef Jürgen Kluge
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Enno Kapitza

Talent und Förderer:
Michael Krause (l.), Sieger des "CEO of the Future"-Wettbewerbs, mit McKinsey-Deutschland-Chef Jürgen Kluge

Die Vorstände entwerfen ein Szenario nach dem anderen, aber letzten Endes hilft nur eines: Den Gegner richtig einzuschätzen, seinen nächsten Zug vorherzusehen. Würde man das Licht dimmen und ein paar dicke Zigarren in schweren Aschern auf den Holztischen platzieren, hätte die Sitzung einiges von einem Pokerabend.

Wirtschaft ist eben immer auch Psychologie, und deshalb mögen die Beobachter von McKinsey die simulierten Vorstandssitzungen über die richtige Preisstrategie eines fiktiven Unternehmens auch so gerne.

In der ersten Übung im Finale des Wettbewerbs "CEO of the Future", mit dem manager magazin und McKinsey die Führungskräfte von morgen suchen, muss jeder Teilnehmer reihum einmal in die Rolle des Vorstandsvorsitzenden schlüpfen. Die McKinsey-Beobachter sehen dann genau, wer Nerven zeigt, wer ruhig und souverän bleibt, und wer auch unter Druck noch sachlich argumentieren kann.

Mehr als 19.000 Bewerber

Eigenschaften, die für einen idealen CEO mindestens genauso wichtig sind wie eine internationale Ausbildung, brillante analytische Fähigkeiten oder fließendes Business-Englisch. Die 20 Teilnehmenden, die es zum Finale nach Kitzbühel geschafft haben, müssen innerhalb von zwei Tagen zeigen, dass sie beides mitbringen: Das intellektuelle Format und die entsprechende Nervenstärke.

Alle Finalisten haben einen harten Weg hinter sich. In der Vorrunde mussten sie als Leiter der virtuellen Firma CardioChem mit einer cleveren Strategie Aktienkurs und Unternehmenswert ihrer Firma nach oben treiben.

Mehr als 19.000 Interessenten aus 74 Ländern hatten die CD angefordert; die 20 Besten wurden teilweise aus China oder den USA nach Kitzbühel eingeflogen. Im Schnitt sind sie 28 Jahre alt, in der Mehrheit Betriebswirte, aber auch einige Ingenieure und Naturwissenschaftler.

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