Zeitmanagement

"Karriere machen die Flexiblen, nicht die Pünktlichen"

2. Teil: "Man muss Zeit wie einen Schweizer Käse planen"

"Man muss Zeit wie einen Schweizer Käse planen"

mm.de: Dann kann ich also in Zukunft darauf verzichten, pünktlich zu sein?

Geißler: Nicht ganz, im Dienstleistungsgewerbe eher als in der produzierenden Industrie. Karriere werden aber in Zukunft die Flexiblen machen und nicht die Pünktlichen. Das ist wie im Schlussverkauf: Jahrelang waren die Schnäppchenjäger am erfolgreichsten, die am Eröffnungstag frühmorgens vor der Ladentür warteten. In den vergangenen Schlussverkäufen fanden sie nur noch abgegraste Tische vor. Denn die Flexiblen, die sich nicht an den Starttermin gehalten haben, waren schon vorher da und haben die guten Angebote abgegriffen. Jetzt ist der Schlussverkauf abgeschafft, und jeder muss dauernd entscheiden, wo er wann zugreift oder lieber verzichtet. Die Pünktlichen sind im Arbeitsleben sehr viel allein: Sie warten, während die Flexiblen wichtige Aufgaben erledigen.

mm.de: Wie vermeide ich denn, dass ich in der Berufswelt nur abgegraste Tische vorfinde?

Geißler: Ich nenne den Typus, der in Zukunft erfolgreich sein wird, den "Simultanten". Er beobachtet mehrere Dinge gleichzeitig, widmet seine Aufmerksamkeit aber nur einer Aufgabe zu einer Zeit. Ich vergleiche diese Fähigkeit gerne mit der Arbeit am Computer: Sie können mehrere Programme gleichzeitig laufen lassen und die entsprechenden Fenster auf ihrem Bildschirm geöffnet lassen, aber Sie können immer nur mit einem Programm arbeiten.

mm.de: Viele Simultanten träumen von der "Entschleunigung".

Geißler: Entschleunigen ist als individuelle Strategie nur schwer umzusetzen, höchstens Enthetzen. Es führt kein Weg mehr zurück in die Langsamkeit. Unsere Gesellschaft beschleunigt aber nicht mehr über Geschwindigkeit, sondern zunehmend über Gleichzeitigkeit. Mit dieser Gleichzeitigkeit muss ich umzugehen lernen, zum Beispiel, indem ich mich kreativ ignorant verhalte und unwichtige Dinge zur gegebenen Zeit ausblende. Dann geht es auch darum, neben der Geschwindigkeit andere Zeitformen produktiv zu nutzen, etwa das Warten auf den richtigen Augenblick oder das Innehalten.

mm.de: Das erfordert ja eine minutiöse Planung.

Geißler: Eben nicht. Detaillierte Zeitkalender bei der Arbeit erhöhen nur den Druck und sind oft kontraproduktiv. Genauso gaukeln Zeitmanagement-Kurse und Ratgeber oft vor, man könne sein gesamtes Leben durchplanen und managen. Das sind moderne Märchenerzählungen. Man muss Zeit wie einen Schweizer Käse planen, mit festen Strukturen und großen Löchern.

mm.de: Also doch ein Ratschlag für den Studenten in ihrer Sprechstunde?

Geißler: Ich schlage drei Ebenen vor, um sich in dem bestehenden Zeitpluralismus feste Strukuren zu schaffen - die individuelle, die aufgabenorientierte und die soziale. Zunächst geht es darum herauszufinden, wie man tickt, und so eine eigene Form der Selbstdisziplin zu entwickeln. Dann muss ich mir für unterschiedliche Aufgaben unterschiedliche Zeitstrategien zurechtlegen. Schließlich muss ich diese Strategien noch mit anderen abstimmen, bei der Arbeit und im Privatleben. Die berühmte Teamfähigkeit ist nichts anderes als die Fähigkeit, meine Zeitvorstellungen mit denen anderer zusammen zu bringen. Und eine Partnerschaft oder eine Familie brauchen ohnehin andere Zeitkonzepte: Hier Zeitmanagement-Kriterien anzulegen hieße, Beziehungen in Bürogespräche zu verwandeln.