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Die Malik-Kolumne

Führungsstil ist nicht wichtig

Von Fredmund Malik

Sollten Manager autoritär führen oder kooperativ, demagogisch oder demokratisch? Es gibt keine Korrelation zwischen Stil und Ergebnissen, meint Fredmund Malik. Denn Führungskräfte sollten vor allem eines: Resultate erzielen.

Die Führungsstil-Problematik gehört zu den am meisten diskutierten Fragen der letzten 30 Jahre. Auf kaum einem anderen Gebiet wurde so viel empirische Forschung betrieben, und es gibt vermutlich keinen Manager, der sich mit diesem Thema nicht beschäftigt hätte. Es ist ein Standardthema jeder Führungsausbildung, weil alle es für wichtig halten. Im Gegensatz dazu halte ich es für ziemlich unwichtig. Für diese zum Mainstream gänzlich konträre Auffassung habe ich zwei Gründe.

Erstens, es gibt keine Korrelation zwischen Stil und Ergebnissen. Ich kenne Manager, die einen sehr kooperativen Führungsstil pflegen und gleichzeitig ausgezeichnete Resultate vorlegen können. Dass dies eine optimale Situation ist, ist klar und braucht nicht weiter kommentiert zu werden.

Andererseits gibt es Führungskräfte, die autoritär führen und miserable Ergebnisse haben. Diese Situation ist auch klar: sie ist untragbar. Von solchen Leuten muss man sich trennen. Diese beiden Varianten geben keinen Anlass zu Diskussionen. So einfach liegen die Dinge aber meistens nicht.

Management ist der Beruf des Resultate-Erzielens

Ich kenne auch Leute, die sehr kooperativ führen. Sie sind angenehm und kultiviert, ich würde mit ihnen jederzeit gerne in den Urlaub fahren. Das Problem aber ist: Sie haben leider nie Resultate vorzuweisen. Das gibt in meiner Beurteilung zwar keine zwei, wohl aber ein Minus.

Und dann kenne ich Manager, die direktiv und ziemlich strikt führen und daher landläufig als autoritär gelten. Aber sie können Ergebnisse vorweisen - und dies ergibt auf meiner Skala zwar keine zwei, aber doch ein Plus. Vor diese beiden Varianten gestellt, entscheide ich mich für den zweiten Typus.

Was zählt, sind die Ergebnisse und nicht der Stil. Management ist der Beruf des Resultate-Erzielens. Wenn es auf kooperativem Wege geht, umso besser. Wenn nicht, dann müssen die Resultate höher gewichtet werden als der Stil.