• Home
•  > Unternehmen
•  > Karriere

Lego

Steinchen-Stunde für die Chefs

Von Carsten Volkery, New York

"Spielerisch lernt der Mensch am schnellsten" - Unternehmensberater schleppen neuerdings Lego-Koffer in Manager-Büros. Die Edition "Serious Play" ist ein Volltreffer - Firmen wie Nokia und Eon setzen die Bausteine bei Strategie-Besprechungen ein.

New York - Am Anfang steht das Warmspielen. Nach Jahrzehnten der Lego-Abstinenz brauchen gestandene Manager rund zwei Stunden, um sich wieder an die achtnoppigen Kunststoffsteine zu gewöhnen.

Dann kann es losgehen: Ist Eure Firma eher ein Rennwagen oder eine Festung? Ist der Hauptwettbewerber ein Wolf oder ein Rhinozeros? All das lässt sich wunderbar mit Lego-Steinen darstellen.

Während des "Real Time Strategy"-Workshops verwandeln sich trockene Krawattenträger für zwei Tage in ambitionierte Lego-Architekten, die sich um die besten Steine streiten. Am Ende haben sie zusammen ein knallbuntes 3-D-Modell ihrer Geschäftsumgebung entwickelt.

Aus dem Kinderland in Vaters Hand

Die Edition "Serious Play" aus dem Hause Lego ist das neueste Spielzeug für Unternehmensberater. Mit dem Lego-Koffer in der Hand tauchen die Berater bei ihren Kunden auf und schicken Gruppen von bis zu zehn Managern in ihre Kindheit zurück. Jedes "Strategy"-Set enthält 6500 Steine, auch die Kleinkind-Reihe Duplo und Lego-Technik sind dabei. Vertrieben werden die Sets von der Firma Executive Discovery in sieben Ländern, darunter auch Deutschland. Die Lego-Holding hält eine Kontroll-Mehrheit an Executive Discovery.

Die Idee hinter "Serious Play" ist so simpel wie alles von Lego. "Spielerisch lernt der Mensch am schnellsten", sagt Robert Rasmussen, Präsident von Executive Discovery. "Und er bekommt ein besseres Bild von der Realität, wenn er seine Hände benutzt." Bisher werde die aktuelle Lage einer Firma nur durch Zahlenkolonnen und Worte repräsentiert. Ab sofort könne man sie auch nachbauen.

Das gemeinsame Konstruieren der "Geschäftslandschaft" hat laut Rasmussen zwei Vorteile: Zum einen präge sich das Bild der Firma allen Teilnehmern nachhaltiger ein, zum anderen könnten sich die Manager bei dem Gemeinschaftserlebnis über etwaige Unterschiede verständigen und Szenarien durchspielen.

Der Begriff "lebenslanges Lernen" ist inzwischen so alt, dass man schon kaum mehr von einem Modewort reden kann. Umso verwunderlicher ist es, dass das Unternehmen, das Generationen von Kleinkindern ihren ersten Lernerfolg beschert hat, nicht viel eher auf den Gedanken gekommen ist, auch andere Altersgruppen anzusprechen. Lego für Manager - die Verzückung der Unternehmensberater ist leicht vorzustellen. Die hochbezahlten Wanderprediger werben schließlich seit Jahren für mehr Dynamik und Kreativität in den Vorstandsetagen.