LinkedIn auf Deutsch

Neuanfang im "nuklearen Winter"

Von Mirjam Hecking

3. Teil: "Wir werden Überlebensmechanismus sein"

"Wir werden Überlebensmechanismus sein"

Die Werbung scheint ebenfalls trotz Krise weiterzulaufen. "Wir sind als Unternehmen profitabel, haben unsere eigenen Erwartungen erfüllt, und unsere Werbeumsätze werden steigen", gibt sich Eyres selbstbewusst - ohne konkrete Zahlen zu nennen. Und selbst im Geschäft mit Rekrutierungsdienstleistungen wachsen laut Eyres trotz weltweiter Massenentlassungen die Umsätze.

"Die Leute schauen sich sehr genau an, wen sie einstellen", sagt Eyres. "Und da sind wir einfach effektiv." Hoffung ruhen aber auch auf der Onlinewerbung, die bei LinkedIn neben Mitgliedsbeiträgen, Jobmarkt, Marktforschung und dem, was unter dem Begriff "corporate solutions" firmiert, also überwiegend Angebote an Personaler großer Unternehmen, eine bedeutende Rolle spielt.

Und hier können die Business-Netzwerker mit einem Pfund wuchern, über das klassische Medien nicht verfügen. "Wir wissen, in welchem Unternehmen unsere einzelnen Mitglieder arbeiten, in welcher Branche, auf welcher Führungsebene - und so können wir Werbung an den richtigen Mann bringen", sagt Eyres. Verknüpft mit verhaltensorientierter Werbung "wird das richtig interessant", sagt er. "Die Unternehmen werben dort, wo es effektiv ist. Und wir sind effektiv, sehr sogar."

Auch bei Xing ist man zuversichtlich, die Krise gut überstehen zu können und sieht sich als Gewinner. "In wirtschaftlich unsicheren Zeiten erkennen die Leute verstärkt, dass Kontakte wichtig sind", sagt Xing-Sprecher Thorsten Vespermann. Trotz wirtschaftlicher Umwälzungen sei "2009 erfreulich angelaufen", betont er.

Langfristig allerdings, ist LinkedIn-Europa-Chef Kevin Eyres überzeugt, wird "im Geschäftsbereich nur ein großes Hauptnetzwerk überleben". Ein Posten, den LinkedIn gerne hätte. Dafür setzten die Amerikaner auf Expansion und auf Wachstum. Deutschland ist hier nur ein weiterer Schritt. Die nächsten - auch in Europa - werden folgen.