21.10.2008

Hohe Fluktuation

IT-Chefs auf dem Schleudersitz

Von Nicolas Zeitler

3. Teil: Generationswechsel gefordert

Generationswechsel gefordert

Jim Anderson von Blue Elephant Consulting sieht in seinem Kommentar indes keinen Anlass zum Jammern. "Vielleicht sollten wir uns eher über das Anbrechen eines neuen Zeitalters freuen", meint der Berater. Heutzutage sei die IT-Abteilung in den meisten Firmen noch eine Insel, die kaum mit dem Rest des Unternehmens verbunden sei. CIOs, die ihre Jahresziele nur anhand von Phrasen wie Cloud Computing oder Virtuelle Welten aufstellten, hätten auf ihrem Posten nun einmal keine Existenzberechtigung. Sei erst einmal eine neue Generation von CIOs angekommen, die verstanden hätten, dass sie nicht auf einer Insel lebten, werde die Fluktuation merklich sinken, ist Anderson überzeugt.

Auch der langjährige CIO und Autor Mark Cummuta heißt einen Generationswechsel willkommen, auch wenn er sich diesen weniger radikal wünscht als von Jim Anderson vorgeschlagen. Die ältere Garde von IT-Managern tue jedoch gut daran, sich Richtung Mentoring zu bewegen, um dem Nachwuchs beim Weg auf das verminte CIO-Terrain zu helfen. Die IT müsse das Geschäft künftig noch deutlich besser verstehen als es heutige CIOs oft könnten.

Der CIO muss Visionär sein

Auch ein alter Haudegen sei indes noch lernfähig, meint Cummuta. Wer derzeit eine Führungsrolle bekleide, könne manches vom Nachwuchs lernen und diesem gleichzeitig andere Dinge vermitteln.

Einige Leser fordern von CIOs auch eine stärker vorausschauende Haltung. Der CIO solle "Führungsperson und Visionär" sein, meint einer. Jim White, der nach eigenen Angaben seit 50 Jahren im Geschäft ist, kritisiert, CIOs würden zu oft nur Ansichten annehmen, die andere geäußert hätten. Ihre Ideen bezögen die meisten IT-Leiter aus dem Pool dessen, was die Anbieter gerade auf dem Markt feilbieten.

"Aber jemand, der nur Ideen anderer übernimmt, ist immer austauschbar", sagt White. Als ganz so unkreativ wie er wollen andere Nutzer und auch Lundberg das Gros der CIOs allerdings nicht dargestellt wissen. Für frühere Jahre habe das vielleicht zugetroffen, doch heute gebe es viele ideenreiche IT-Chefs, die es nicht selten später auch auf den Posten des CEO schafften.

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