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Chief Information Officers

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Hohe Fluktuation

IT-Chefs auf dem Schleudersitz

Von Nicolas Zeitler

Die Zahl der CIOs, die ihren Stuhl räumen müssen, steigt. Eine der Ursachen für das rege Stühlerücken sieht die Fachwelt darin, dass die Geschäftsführungen neue Anforderungen an die IT haben, denen womöglich eine neue Generation von CIOs besser gerecht wird.

München - Ganz neu ist die Beobachtung nicht: Seit es CIOs gibt, wird immer wieder behauptet, dass die IT-Chefs häufiger gefeuert werden als ihre Kollegen mit einem C im Titel - etwa der Finanzvorstand (CFO) oder der Leiter des operativen Geschäfts (COO). Das schreibt Abbie Lundberg in ihrem Blog, Chefredakteurin der amerikanischen Wirtschaftspublikation "CIO.com". Nun sieht sie Anzeichen dafür, dass die Fluktuation auf der Stelle des CIOs in der letzten Zeit tatsächlich zunimmt.

Bösartig wurde die Abkürzung CIO in den frühen 90ern oft mit "Career Is Over" - die Karriere ist vorbei, erklärt, wie Lundberg schreibt. Lange Zeit geisterte in der Branche das Gerücht umher, die durchschnittliche Amtszeit eines CIO betrage nur zweieinhalb Jahre. "CIO.com" und das Magazin "HR Executive" gingen dieser Zahl 1996 in einer großen Studie nach und fanden heraus, dass IT-Manager mit durchschnittlich 4,9 Jahren nur wenig kürzer im Amt sind als andere Führungskräfte. Außerdem zeigte die Umfrage, dass die meisten nicht gefeuert wurden, sondern ihren Posten von sich aus räumten, um eine andere Stelle anzutreten.

Dieser Tage scheinen sich die Verhältnisse allerdings zu ändern. Lundbergs für Personalmeldungen zuständige Kollegin registriert eine steigende Zahl von Auswechslungen auf den Führungsebenen. Ein Gespräch mit dem IT-Berater Bruce Rogow habe ihre Beobachtung bestätigt, so die Journalistin. Rogow arbeitet seit 40 Jahren in der Beratung und besucht nach Angaben von Lundberg jedes Jahr mehrere Hundert CIOs.

Vor Kurzem schien es, als breche sein Netzwerk regelrecht zusammen. 60 Prozent von Rogows Kontakten arbeiteten plötzlich nicht mehr auf ihrer bisherigen Stelle. In den Vorjahren registrierte der Berater hingegen stets Fluktuationsraten zwischen 5 und 10 Prozent. Zu einem Teil konnte Rogow den massenhaften CIO-Austausch mit der Altersstruktur seiner Bekannten erklären: Einige gingen in Rente. Allerdings längst nicht genug, um die hohe Rate zu erklären.

Was war geschehen? Lundberg konfrontierte Personalberater mit der Beobachtung. Auch sie hatten einen Aufwärtstrend festgestellt. Zwar keinen so starken wie Rogow, doch erklärten die Headhunter das damit, dass viele Stellen intern nachbesetzt würden und deshalb in der Statistik von Personalberatungen gar nicht auftauchten. Als Berater Rogow CIOs nach den Gründen für ihr Ausscheiden fragte, bekam er nicht selten zu hören, die Geschäftsleitung habe gewechselt und stelle nun völlig neue Anforderungen an die IT.