Studie

Wen kümmert der Nachwuchs?

Von Andreas Schmitz

2. Teil: Gemeinsame Personalsuche

Gemeinsame Personalsuche

Im Umgang mit dem Personal sieht Schwartz, eine besondere Stärke - "wahrscheinlich weil wir ein skandinavisches Unternehmen sind". Dafür ist es nicht nötig, sehr viel Arbeitszeit dafür zu nutzen. So gibt der Betriebswirt zu, dass er einen Großteil der Arbeit an die Abteilungsleiter delegiert, die beispielsweise die Vorauswahl für neue Mitarbeiter treffen. "Mehr als eine Stunde am Tag fällt dafür sicher nicht an", sagt Schwartz und liefert so die Erklärung dafür, warum das Thema nicht unter den drei zeitintensivsten Aufgaben zu finden sein könnte.

Josef Richter, CIO des Modeherstellers Hugo Boss , zeigt sich hingegen überrascht, dass in der Umfrage State of the CIO 2008 die Themen Personalentwicklung und besonders auch Change Leadership eine geringe Rolle spielen. Zwar sei das "langfristige strategische Denken und Planen wichtig". "Aber der CIO sitzt doch nicht nur in seinem Kämmerlein und denkt und plant - da gehören doch Leute dazu", so Richter. Mit seinem Hintergrund als ehemaliger Personaler bekommt das Thema bei dem gelernten Betriebswirt entsprechend eine höhere Bedeutung.

Richter überlässt die Personalentwicklung nicht der Personalabteilung. Die Auswahl neuer IT-Mitarbeiter in Deutschland bewerkstelligt die Personalabteilung gemeinsam mit Abteilungsleitern aus der IT. Und auch das Thema Change Leadership ist bei ihm weit wichtiger als im CIO-Durchschnitt.

Mit Soft Skills Bindung steigern

Der Grund dafür dürfte nicht zuletzt im Großprojekt Columbus bei Hugo Boss liegen. Die zurückliegenden drei Jahre haben die Manager des Metzinger Modemachers damit verbracht, das Unternehmen komplett umzukrempeln - harmonisierte IT-Systeme und -Strukturen, eine Neuausrichtung der Unternehmensprozesse von der Finanzbuchhaltung bis zur Auslieferung. "Was, wenn nicht Change-Leadership, ist hier nötig?", fragt CIO Richter.

"Den Wechsel zu bewältigen und zu managen, das ist das Kernproblem in größeren Unternehmen und Konzernen", sagt Bernhard Holtschke, der das Thema auf jeden Fall unter den Top drei erwartet hätte. Der Partner der IT-Beratung Accenture wundert sich über die Priorisierung der CIOs: "Die Prozessänderungen im Unternehmen zu definieren und voranzutreiben ist sehr wichtig, davon hängt oft der Erfolg von IT-Projekten ab".

Change-Management, ein Team zusammenhalten, Kommunikation und Personalentwicklung sind sogenannte Soft Skills. "Diese Fähigkeiten sind enorm wichtig, um Leute an das Unternehmen binden zu können", sagt Kienbaum-Partner Hölzle, der davon überzeugt ist, dass eine gute Unternehmens- und Führungskultur sowie eine gute Stimmung weit wichtiger sind als die Höhe der monatlichen Überweisung: "Es gibt zu wenige Konzepte für gute Leute." Zwar gibt es Unternehmen, in denen auch die sogenannten Fach- oder auch Projektkarrieren möglich sind, "doch da hapert es noch".

Ein IT-Projektleiter wird heute vor allem Projektleiter, um sich zu profilieren und dann flugs in eine Leitungsposition befördert zu werden. Die Projektleitung wird häufig als Sprungbrett, nicht als "long stay function" angesehen. Klappt es nicht mit dem Sprungbrett für mehr Verantwortung im Unternehmen, steht nicht selten der Abschied vom Arbeitgeber an.