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Chief Information Officers

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Fachkräftemangel

Wo steckt der IT-Nachwuchs?

Von Andreas Schmitz

3. Teil: Enorme Anforderungen an die Jungen

Enorme Anforderungen an die Jungen

Performance-Management und Dashboarding waren zwei der Themen. Die betreute Carsten Heina, 29 Jahre alt, studierter Wirtschaftsinformatiker, ebenfalls praxiserfahren. Während des Studiums schloss er sich Campus Consult an, einem der Uni angeschlossenen Beratungshaus, das Studenten in Projekte bei Unternehmen vermittelte.

Campus Consult macht heute knapp zwei Millionen Euro Umsatz mit der Vermittlung von 5000 Beratertagen im Jahr, die etwa 40 Studenten und Absolventen der Uni abwickeln. Heina hat bei der Deutschen Bank damals Schulungen in Lotus Notes gegeben und in mittelständischen Firmen eine Kostenträgerrechnung aufgesetzt. Vor allem aber, betont Heina, hat er den Umgang mit Kunden gelernt und seine Soft Skills geschult, eine Fähigkeit, die das Studium kaum vermittelt.

Nach der Campus-Consult-Zeit machte Heina seine eigene Firma auf - Haina Consult ("Mal mit eigenen Ressourcen spielen"). Nach der Diplomarbeit bei Lufthansa Technik bekam er die Gelegenheit, zur Strategieberatung Booz Allen Hamilton in den Bereich IT-Strategie für Airlines, Banken und Telekommunikation zu wechseln. Mit seiner für einen 29-Jährigen recht breiten Markterfahrung stieg Heina nach dem Assessment in die zweite Managementebene "MC2" von Henkel auf und ist nun im Bereich IT-Governance unterwegs.

Jetzt können die von ihm betreute Gruppe wie auch die 15 anderen Auserwählten "in einem herausfordernden Umfeld zeigen, was sie draufhaben", sagt IT-Chef Wroblowski zu der Bewährungsprobe im Executive Committee IT. "Zudem geht es darum, die Distanz zwischen den Hierarchieebenen schrumpfen zu lassen." Einmal im Monat werden einzelne Kandidaten gebeten, vor den Konzernlenkern zu präsentieren. "Der Vorstand nimmt sich dafür extra Zeit", betont Wroblowski. Im Spaziergang wird kein IT-Kenner bei Henkel ins Topmanagement gelangen. Schließlich gibt es ja noch die Henkelsche Entwicklungsphilosophie "Triple 2", eine jahrelange Tradition. Wer das Topmanagement erreichen will, muss demnach:

• in zwei Unternehmensbereichen
• zwei verschiedene verantwortungsvolle Positionen innegehabt haben
• und in zwei Ländern tätig gewesen sein.

Nicht jeder schafft den Sprung ins Management oder in eine höhere Ebene. Doch geht Personalerin Menges davon aus, die richtigen Instrumente an der Hand zu haben, um beurteilen zu können, wer der Richtige für die zu besetzende Stelle ist. Und das ist ein Mix aus Performance-Beurteilung, Ergebnissen der Assessments und jährlichen Feedback-Gesprächen zwischen Vorgesetzten, Mitarbeitern und Personalern. Hier geht es um Chancen, Erwartungen und Entwicklungspotenziale.