Frage: In ihrer Position als Leiter Plattform Strategie sollen Sie Microsoft-Kunden und -Partner bei der Umsetzung strategischer Geschäfts- und Plattformentscheidungen unterstützen. Wo sehen Sie konkret Ihre Aufgaben?
Hartl: Auf einen Nenner gebracht geht es darum, die Mehrwerte der Microsoft-Plattform in den Markt zu transportieren und dort zu positionieren. Eine Aufgabe mit vielen Facetten. Als Anbieter einer ganzheitlichen Plattform ist es wichtig, den Bedarf des Marktes ständig mit unserem Angebot zu überprüfen und marktverständlich aufzubereiten. Wir verstehen uns als End-to-End Softwarehaus – angefangen von der Infrastruktur, Applikationen und Services über Line of Business Applikationen bis hin zu unserem Live-Web-Angebot.
Mit Hilfe einer ganzheitlichen Entwicklungsumgebung und gemeinsam mit unseren Partnern bieten wir Kunden darüber hinaus ein breites Angebot an Lösungen, das auf dieser Plattform aufsetzt. Bei der Produktentwicklung verfolgen wir ein ganzheitliches Konzept. Das bedeutet, jedes einzelne Produkt im Kontext der Plattform zu betrachten. Besonders deutlich wird dies bei unseren technologischen Anstrengungen in Bezug auf Sicherheit. Jeder Anwender benötigt eine Basissicherheit, um das Vertrauen in die Nutzung neuer technologischer Errungenschaften wie etwa Web 2.0 oder Voice-over-IP zu stärken.
Frage: Welche Rolle spielen die Microsoft-Partner innerhalb Ihres Plattformkonzepts?
Dieser Gastbeitrag ist im Fachmagazin "IT-Director", Heft 11/2006, erschienen
Im Bereich klassischer Systemintegration arbeiten wir mit zahlreichen Systemhäusern aller Größen zusammen, darunter auch Marktführer wie Accenture, T-Systems, oder IBM Global Services. Auf diese Weise können wir eine flächendeckende und qualifizierte Betreuung sicherstellen. Eine Aufgabe, die wir mit unserer vergleichsweise kleinen Servicesorganisation nicht leisten könnten.
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