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Management 2010

"Die Zeit der reinen Kostensenkungen ist vorüber"

Von Matthias Kaufmann

In der Wirtschaftskrise regierte in vielen Unternehmen nichts als der Rotstift. Das ändert sich nun. Laut einer Studie von Roland Berger und ICV, die manager magazin exklusiv vorliegt, gibt die deutsche Industrie deutliche Aufbruchsignale.

München - Die deutsche Industrie wird sich im Jahr 2010 von den reinen Sparmaßnahmen abwenden und vermehrt in ihr Produktportfolio investieren. Das geht aus einer Studie der Unternehmensberatung Roland Berger und des Internationalen Controller Vereins (ICV) hervor, die manager magazin exklusiv vorliegt.

"Es ist beeindruckend, wie heftig und schnell die Unternehmer im kommenden Jahr von kurzfristigen Kostensenkungsmaßnahmen wieder auf eine mittel- bis langfristige Neuausrichtung umschwenken wollen", sagt Oliver Knapp, Principal bei Roland Berger. Und sein Kollege Thomas Rinn vom Berger Kompetenzzentrum Operations Strategy ergänzt: "Das ist ein Signal für Optimismus."

Für ihre Studie "Operations-Effizienz-Radar" haben Berger und der ICV über 50 Finanzchefs (CFOs) und kaufmännische Leiter aus produzierenden Unternehmen zu ihren strategischen Schwerpunkten für das Jahr 2010 befragt. Diese liegen demnach auf der Pflege der Produktpalette, auf der Optimierung der Produktion, dem Working Capital Management und dem Bereich Forschung und Entwicklung.

Berger-Mann Knapp erklärt: "Der Fokus lag in der Krise darauf, das bestehende Produktportfolio günstiger herzustellen und den Umsatz zu halten" - eine eher kurzfristige Herangehensweise, die vielen Unternehmen das Überleben in den schwierigen Jahren 2008 und 2009 gesichert hat. Den Schwenk erläutert ICV-Geschäftsführer Conrad Günther: "Die Unternehmen beschränken sich nicht weiter auf die eher rückwärtsgewandte Absicherung in der Krise, sondern beschäftigen sich wieder mehr mit der Zukunft."