Freitag, 10. Februar 2012, 01:35 Uhr

manager magazin



29.05.2008
 

Manager und Moral

"Eine Kaste von Paranoikern"

Von Jochen Eversmeier und Nils-Viktor Sorge

Die Telekom bespitzelt Journalisten und eigene Leute. Weitere Affären um Steuerflucht, Schmiergeld und Insiderhandel lassen aufhorchen. Was läuft schief bei Deutschlands Topmanagern? Coach Ulrich Sollmann erklärt, warum Chefs manchmal unter Verfolgungswahn leiden und dabei jedes Maß verlieren.

mm.de: Die Telekom-Führungsriege lässt Aufsichtsräte und Journalisten bespitzeln, um einen Maulwurf in den eigenen Reihen zu finden. Was bilden die sich ein?

Sollmann: Zur Machtausübung von Managern gehören Verhaltensweisen, die im Geheimen stattfinden. Ohne so etwas geht es prinzipiell nicht.

mm.de: Sie haben also Verständnis für das Verhalten der Telekom-Führung?

  Ulrich Sollmann  ist Psychotherapeut, Coach und Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft Keese & Sollmann. Seit Jahren beobachtet er die Körpersprache von Politikern und Managern. Zu seinen Kunden zählen unter anderem Daimler, die Deutsche Bank, RWE und die Vereinten Nationen.
Zur Großansicht
Mark Unger

Ulrich Sollmann ist Psychotherapeut, Coach und Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft Keese & Sollmann. Seit Jahren beobachtet er die Körpersprache von Politikern und Managern. Zu seinen Kunden zählen unter anderem Daimler, die Deutsche Bank, RWE und die Vereinten Nationen.

Sollmann: Ich möchte nicht darüber urteilen, ob es sich im vorliegenden Fall um eine Straftat handelt. Aber aus verhaltenspsychologischer Sicht ist es prinzipiell nachvollziehbar, dass die Konzernführung die Kontrolle behalten möchte. Die Wahl der Mittel ist eine andere Sache und sagt viel über die tatsächliche Autorität der Telekom-Spitze aus.

mm.de: Warum wusste sich die Unternehmensführung nicht anders zu helfen, als mit einer Spitzelaktion?

Sollmann: Bei der Telekom Chart zeigen hat offensichtlich jeder jeden verdächtigt und keinem vertraut. Es herrschte ein Klima, das von Misstrauen und Paranoia geprägt ist, wie in einer Soap Opera.

mm.de: Offenbar wollten die Beteiligten die Sache verschleiern, was gründlich misslungen ist.

Sollmann: Das ist schon eine kindliche Illusion, zu hoffen, dass das Ganze geheim bleibt. Es war ja offenbar kein Einzelfall, sondern ein lange funktionierendes System. Da erinnern mich die beteiligten Manager an kleine Jungs, die sich unter der Decke verstecken und denken, niemand sieht sie mehr. Es gab überhaupt keine Strategie, die Wunden, die aufgerissen wurden, wieder zu heilen.

mm.de: Wie kann es dazu kommen, dass in einem Unternehmen ein derartiges Klima entsteht?

Sollmann: Da ist offensichtlich vieles gründlich schief gelaufen. Das Management muss sich in jedem Fall selbst fragen, was es falsch gemacht hat, dass es schließlich zu derartigen Mitteln greifen musste.

Diesen Artikel...

Social Networks

  • Twitter
  • Facebook
  • MySpace
  • deli.cio.us
  • Digg
  • Folkd
  • Google Bookmarks
  • Linkarena
  • Mister Wong
  • Newsvine
  • reddit
  • StumbleUpon
  • Windows Live
  • Yahoo! Bookmarks
  • Yigg

© manager magazin Online 2008
Alle Rechte vorbehalten
Vervielfältigung nur mit Genehmigung der manager magazin Verlagsgesellschaft mbH












Service
manager-magazin-AbonnementAbo-Service manager magazin mobilmm mobil Twitter-FeedsTwitter-Feeds
Angebote von A bis ZAngebote von A-Z SPIEGEL-Gruppe - Nachdruckrechte und LizenzenNachdrucke WährungsrechnerWährungsrechner
Ihr persönliches DepotDepot Newsletter-Abo: managerupdateNewsletter-Abo Werbung buchenWerbung buchen
E-MailE-Mail RSSRSS-Newsfeed Info: Wir über unsWir über uns
KurseKurse Der Shop von manager magazin und Harvard Business ManagerShop manager-magazin.de als Startseite einrichtenmm.de als Startseite
Partnerangebote
Analysieren Sie online Ihren Standort im Vergleich zu den Besten mit CONTOR-REGIOContor-Regio:
Analysieren Sie
online Ihren Standort
Seminarmarkt: Tanken Sie KarrierewissenSeminarmarkt:
Tanken Sie Karrierewissen
imedo Arztsuche: Ärzte, Therapeuten, Heilpraktiker und Apothekenimedo:
Ärzte, Heilpraktiker, Apotheken
Handytarife: Finden Sie den passenden TarifHandytarife:
Finden Sie den passenden Tarif
Medführer: Finden Sie Ihren Arzt oder Ihre KlinikMedführer:
Finden Sie Ihren Arzt
oder Ihre Klinik
GehaltsCheck: Verdienen Sie genug?GehaltsCheck:
Verdienen Sie genug?
Nach oben